Подобряване на ефективността на работата. Как да подобрим ефективността? Подобряване на ефективността на работата на персонала във всякакъв вид галерия

Повече vikoristovuєte batig, schob zmusiti pіdleglih pratsyuvati по-добре? В същото време Илон Мъск дава на практикуващите си 35% отстъпка за посещение на кино, а в Google - безплатен обяд с бира и вино в петък. Събрахме куп от 10 лайфхака, за да подобрим ефективността на работата на spivrobitniks - пригответе се да отворите шаблоните.

Мотивиращи бонуси

Не бързайте да увеличавате заплатата си, разчитайки на насърчаване на ефективността на персонала. Доклад от ресурса за набиране на персонал Glassdoor за 2015 г. показва, че хората са по-мотивирани от бонуси, отколкото от увеличение на заплатите.

Соцмереж - неудържим съюзник

Не позволявайте на spivrobitniks да седнат социални мерки schob не vіdvolіkalis? Дарма. Згидно с почит Твоето училищемениджмънт в Лейк Форест (САЩ), мениджърите, които са постоянно критикувани от социалните служби, се затварят средно с 1,6% повече услуги. Цифрата не е голяма, но е необходимо активното работно време на социалния работник не само да намали производителността, но и да направи малко повече.

Анджело Киники, професор по мениджмънт в Университета на Аризона:
- Един час прекарване на време във Facebook, изглежда е глупаво, изглежда логично. Но ако хората ходят на работа, смърди счо да седят и концентрирана работа за 8 години сън? Здравейте, умът ни не може да види толкова еднаква концентрация. А Facebook, особено изброяването на тази роза при охладителя, е прекрасен начин за „изчистване на мозъка“.

Оставете се да лъжете, какво да работите

Изисква се контролиращ персонал, но в разумни граници. Служител на консултантската компания Accelawork Роби СлотърПрепоръчвам да дадете повече свобода: оставете практикуващите да решат сами, за да разширят работното си време. Todi voni matimut zmogu pratsyuvati възможно най-ефективно. Е, ако самите зловония не могат да се овладеят - какво ви трябват такива практикуващи?

Вашата задача е да установите точни показатели за успешна работа. Axis се зарадва да види Джим Метърс, сякаш си прав.

И така, вие плащате за офиса, станали сте щедри за скъпи вещи, но не карате хората да седят там бързо. Ако човек се е разболял, нека се упражнява на разстояние: и убийте робота, и не заразявайте хората - подобрението в ефективността на работата е очевидно за персонала! I navit като пазител на здравето, или просто искате да се подобрите у дома, брани не варто. Въз основа на експеримент, проведен в Станфордския университет, в далечината, практикуващите харчат 9,5% повече от предишния ден.

Тази модерна CRM-система позволява на практикуващите да практикуват дистанционно, дори ако данните се запазват в „мрака“. Освен това дяконите на такива служби, напр. поддържане на формата на работното време и наблюдение на наблюдението на специалиста по кожата. Така че нямате ежедневно сгъване.

Ниските изглеждат - върховете миришат

Компанията не е виновна за buti bar'єrіv splkuvannya mіzh kerіvnitstvom и pіdleglimi - в противен случай, било то случайна ситуация, як ще изисква консултации с kerіvnitstvom, zagalmuє работа. Ръководител на маркетинговата компания YP Дейвид Кренцизлъчват vіdpovіdati върху листата на pіdleglih в продължение на 24 години. Също така е необходимо редовно да виждате часа на комуникация с екипа. Згидно с почит търговец на дребно на софтуер за мотивиране на персонала Officevibe 4 от 10 практикуващи започват активно да практикуват по-малко, така че не получават обратна връзка.

Без стрес

Нека този стереотип е горещ, стресът не им помага да бъдат продуктивни и не пречи на подобряването на ефективността на работата на персонала. За почит от Американския институт към стреса, 65% от хората са имали проблеми поради стрес на работа, а 12% са се разболели от работа. Създайте атмосфера в офиса по начин, по който ще бъде приятно и спокойно за практикуване: navіt takі drіbnitsy, като neruchne PZ или повече компютри, можете да донесете практикуващия от rіvnovagi.

Не се страхувайте да хвалите

За да се постигне насърчаване на ефективността на дейностите на практикуващите и практикуващите, е важно да ги попитате устно. Данните от опита, създаден от компанията Officevibe, показват: 83% от персонала оценяват, че се интересуват от добра работа и признаване на заслуги за награди или награди.

Похвалата е важна не само в очите на духовенството, но и в очите на колегите: 76% от анкетираните казват, че се чувстват по-мотивирани, тъй като получават комплимент от колега. Също така подобряването на ефективността на роботизираните работници е колективно вдясно.

Pomilkovo vvazhat, какво повече pratsіvnik pratsyuє, тим по-добре. Проучване на университета в Торонто показа, че ако си позволите да се отпуснете и да си починете, работите ефективно за колега, което ви помага да си почивате всеки ден.

Броят на „работохолиците“ сред IT-фермерите е голям: те могат да прекарат години в обсъждане на решението на задачата, да седят удобно пред компютъра, да не се люлеят на вратата, да се движат от проект на проект. Въпреки това, аскетизмът може да не се прояви върху ефективността на работния екип на ИТ отдела.

Подобряването на ефективността на работата и персонала е предмет на практична грижа за кожата за ИТ услуги - и малка компания, и индустриален гигант. Системата за мотивация на персонала често е начин да се опитат да помилват, а броят на помилванията, които трябва да бъдат получени, е голям. Как да оптимизираме мотивационните модели? Как да насърчите хората да работят върху себе си във вашата организация, да работят за постигане на бизнес резултат?

ИТ услугите често имат ситуация, когато хората са добре мотивирани да работят по проект, разбират целите на работата, ясно изработват хоризонтите, установяват областите на жизнеспособност и практикуват с нова работа. При ежедневните роботи картината често е напълно различна: хората не мислят за крайните цели на работата си, не реагират на стимула да спечелят възможно най-добре. За да излезете, спринтовите дистанции на отбора да преминават бързо и грациозно, а оста на постижение на старите дистанции изглежда много по-скромна. Oskіlki повечето от kerіvniki не са в лоша ситуация, pochinaetsya poyuk zvnіshnіh фактори vplivu. Да отидем за обяснение – в позорното състояние на руската икономика, която като океана на капките нараства в организационните особености на осем компании, към спецификата на руския манталитет, който, очевидно, понякога позволява повече от това що пред тим цим довго и е право да „впрегна“. Протежето, въпреки че беше спокойно и надеждно, изглеждаше като обяснение, но проблемът не изчезва.

За да се разбере причината за това явление, е необходимо да се разгледат реалните, а не декларирани, организационни принципи на компанията като цяло и IT-производството на зокрема.

Формула за успех

Обмисля се създаването или задълбочена система за мотивация, ако е необходимо да се подобри ефективността на работата на работниците, за по-рационален избор на трудови ресурси. Не е необичайно учените да опишат проблема приблизително по следния начин: „Хората практикуват по чудо, обичат професията си - дори до степен, че са готови да дадат на компанията този специален час, със силата на инициативата, работеща над нормата. Фон са добри професионалисти. Но отново, ИТ услугата не е толкова ефективна, колкото би могла да бъде, и често трудовите ресурси са ирационални. През повечето време неефективното използване на трудовите ресурси се обвинява на интуитивно ниво и не е подкрепено от ежедневни изяви. В резултат на ситуацията служителите често се изчерпват с промени в системата за мотивация на персонала, например здрави, увеличаване на заплатата.

„Подобряването на ефективността на роботизираната компания на її podrozdіlu не се ограничава от създаването на мотивационни схеми. Ефективността на работата на хората се крие не само във формата на мотивация, е необходимо да се вземат предвид и тези други значими фактори в допълнение. Преди създаването на ефективна система за работа и персонал, който практикуваме, често се забиват в Заход, но все още не получават широко покритие в Русия“, Дмитро Волощук, директен консултант „Управление на ефективността на персонала“ на компанията „Ecopsy Consulting “, казва.

В рамките на този подход ефективността се разглежда като подобна на три елемента:

Ефективност = компетентност / организационни бариери x мотивация,
de компетентност - професионално познаване на този новодошъл (и към момента на работа на специалист на ключова позиция - друг новодошъл мениджър). Лидерството - важен склад за компетентност на spіvrobіtnikіv IT-услуги, oskolki в средата на бизнеса значителна часткойто е организиран според принципа на проектиране, по-голямата част от fakhіvtsіv час след час престоят на управленска позиция - ръководител на проекта, ръководител на проектен офис и в .;

мотивация - система от материални и нематериални стимули, която се основава на стойността на инсталацията и ориентацията на хората;
Организационният bar'єri - tse инсталации и характеристики на организационната структура, yakі задължават хората да практикуват с пълна отговорност в полза на компанията. Може да има неорганични правила на работа, стандарти, които улесняват работата на работниците, пропуски в организационната структура, наличие на регулации и процедури – например процедури за реагиране на проблемни ситуации и др.

Vykhodyachi z формули, можете да разгледате дейността на spivrobitnikiv в три vimirah - професионализъм, мотивация и корпоративно ядро. „За да разберем ефективността на детето-робот, човек трябва да се учуди в някакъв момент в тривимерната система от координати: колко голяма компетентност и мотивация и колко организационни бариери. Само още малко можете да правите висновки за тези, като малки неща, които трябва да отглеждате, за да подобрите ефективността “, казва Дмитро Волощук.

Разцеплението на професионализма на IT-fahivtsiv може да се докаже с помощта на професионални тестове chi срещу оценката на не-междинен kerivnik. Сгъване вдясно с управленските си умения и компетенции – в повечето случаи ИТ-фашистите не преминават през едно и също обучение за управленски умения и изпълняват управленските си функции, в зависимост от изказванията на властите за тях. Освен това ситуацията се разширява, ако ръководителят на ИТ услугата стане най-добрият ИТ-фахивет, независимо от факта, че няма склонности и новаци на керивник.

Организационните барове в различните компании са още по-индивидуални. Neskіchennі obov'yazkovі sluzhbovі бележка, yakі nebіbіbі z напишете с дали-yаkogo диск, slаdnіnі процедури uzhodzhennіa dіy, obstorіlі korporativnі stanіdаnі і богато іnshoy mоzhe organіzatsiitok. „За хората е лесно да погледнат дейността си отстрани и да свикнат с нея, когато става въпрос за оптимизиране – дори много текущи оперативни приоритети и абсолютно никакво време за критичен поглед. Чрез войната значението на организационните бариери често се подценява. От време на време ще ви покажа, че тромави малки стъпки от подобряване на бизнес процесите могат да направят 20-30% от заплатата на служителя, - казва Дмитро Волощук. - Освен това, ако човек се занимава с "майчина практика", її tse demotivuє.

Теория и практика

Роман Журавльов: "Практиките за поддържане на ИТ услуги в компаниите не формират една и съща система." цели и приоритети на компанията. За да постигнете тази цел, трябва да отговаряте за възлагането на задачи, основни видове дейности, процедури. Виновен е buti rozpodіlena v_dpov_dalnіst vіkonnі іk okremih процедури, i protsesu zagal. Може да е видял необходимите ресурси, да осигури проявлението на необходимите компетенции. Бажано взначи и се научи да оценяваш световните показатели за ефективността на процеса на управление на персонала. Важно е работата на управлението на персонала да включва фазите на планиране, оценяване, оценка и задълбоченост.

„По правило практиките за поддръжка на ИТ услугите в компаниите не формират никаква система“, каза Роман Журавльов, директор на ИТ отдела в IT Expert. - Процесите за идентификация и идентификация взаимодействат неефективно. Целите на ИТ услугата не са дефинирани, в противен случай те не могат да бъдат свързани с целите на компанията.” Основните видове дейности в стаята за управление на персонала са описани, с други думи, нещо подобно:

* планиране: kіlkіsne - на границите на квотата за разширяване на държавата, ring out, shori. Квотите Rozrahunok не се оплакват от нищо. В сферата на образованието – на границите на бюджетите – от една страна, неясни твърдения за перспективите за развитие на инфраструктурата – от друга.
* Отговор на персонала: Джерела не е систематизирана. Дейността на съдебната власт върху равната компания не дава никакви резултати, ако погледнете персонала на ИТ службата. Подборът на професионални ориентации се извършва несистематично. Избрани въз основа на експертна оценка на сертифициращите ИТ специалисти, те се разбиват „на рамката“ за официални ревизии.
* Navchannya: на върха на дежурството преди планиране, след това във vipadkovy ранг. (Подробен календарен план може да бъде не само сгънат, но и разширен. Защитно хранене „Защо има хора и програми в новия свят?“ Да се ​​класифицира като риторичен.)
* Мотивация: спонсори, кредитополучатели от проекти, са финансово мотивирани да завършат проекта подред. Spivrobitniki, заети в оперативни дейности, са мотивирани да работят като част от глобална корпоративна програма за мотивация (заплата, бонуси, социален пакет). Служителят на ИТ службата участва в специални ситуации, като опит да се отърве от компанията.

Описанията на практиката не са подобни на препоръките, предложенията в настоящите модели за управление на ИТ, като COBIT, MOF, които показват необходимостта от ефективно управление на персонала, включително планиране, набиране, обучение, развитие, мотивация, ротация и промяна. Причините за тази липса на доказателства според Роман Журавлов са:

* ниско ниво на зрялост на процесите на управление на националните руски предприятия;
* несъответствие със статуса и целите на ИТ услугата във фирмата;
* Недостатъчна подготовка на ИТ специалисти в отдела за управление;
* Vіdsutnіst adaptirovanіh методи за управление на персонала, scho vrakhovuyut спецификата на ИТ услугите.

„Няма практическа нужда такива умове на света да „оптимизират мотивационните модели“. Смърди така и се отървете от моделите “, назначи Роман Журавлов.

„Най-важното е да се въведе система за мотивация за конкретен човек в основната система за насочване към компания (в противен случай добавиха нещо, като да се занимават с ИТ услуга), - уважение Олена Шарова, ходатайник на директора на отдела на корпоративни системи на управляващото дружество IBS. - Кожата на конкретен spivrobitnik е виновна за разбирането на ролята му в прословутия "работещ механизъм" и за приноса му за постигането на прословут успех. Първата мотивационна схема може да бъде имплицитно обвързана с постиженията на бизнес целите на компанията като цяло.

В процеса на определяне на основните стратегически цели на компанията се разлагат равни на същия брой победители. Кожата на spіvrobitnik е виновна, от една страна майката пред него е кръст от разумни цели и обективни критерии за техния обхват, а от друга страна - бачити, с един вид його робот, той ще понесе див успех. Всичко това създава най-важния психологически ефект - заслужава голямо уважение. Това е практически невъзможно без нов zatsіkaviti pracіvnika.

Още по-важно е, че правилата бяха поставени на тила, като мотивационен въпрос и започна организацията на работата. Необходимо е ясно да се фиксират - яки зони на vidpovіdalnosti spіvrobіtnikіv, як ми prakyuєmo, як ми splkuєmosya, яки и hto kontrolvatima робот, як karatimemo. Правилата на работа (и правилата за мотивация на ума) не се дължат на „черния екран“ – вонята се дължи на визията и разбирането. Колкото по-малко суб'ективизъм - толкова по-красиво.

Джерела Натнения

Олена Шарова: „Кожата на конкретен spivrobitnik е виновна за разбирането на ролята му в прословутия „работен механизъм““. За да вдъхнови ефективна система за управление и мотивация за ИТ услугата, Роман Журавльов, важно

* Ясно формулирайте броя на дейностите - ИТ услуги като цяло, с изключение на її podrodіlіv, іndivіdualnyh vykonavtsіv. Uzgoditi vysokorіvneі tsili z kerіvnitstvom kompanії, донесете им до spіvrobіtnikіv;
* увеличаване на предлагането на угари само с оглед на очевидните резултати в дейността на ИТ. Наградите за успеха на други хора не стимулират по-добра практика. Наградите и други съображения за наследството на роботизирана компания могат да доведат до лоялността на служителите на ИТ услугата, но не и да повишат качеството на роботизирана компания;
* Определете междинни точки за оценка на дейността - смисъл или време. Премиумът за pіdbags rock стимулира по-добре pratsyuvati при кърмачета. Резултатите от междинните оценки могат да бъдат както оперативни, така и ясни. Наградата за добра работа през първото тримесечие, изплатена на пролетта, се приема като добре обърнат борг;
* създаване на система за управление и мотивация, адекватна на сложността на организацията, осигуряваща простота, справедливост и точност на оценките. Характеристики на Врахуват различни начиниуправление на дейността. да записва данни на системите за автоматизация на дейностите и управлението на ИТ (записи за победоносна работа, обаждания, протоколи и др.);
* не забравяйте, че служителите в ИТ услугите са различни. Операторът на услугата е привърженик на потребителя, програмист и кадруващ инженер, да развива различни характерни черти, да избира различни обекти на дейност, да организира работата си по различен начин...
* Осигурете възможност за професионално израстване. За IT-fahivtsiv вина, обадете се на приоритетните за car'erny. Mozhlivіst navchannya zabezpečuє спешност на професионалното ниво, pіdtremannya и повишаване на квалификацията;
* Опитайте се да подобрите ефективността на сътрудничеството с персонала. Често виното не помага на ИТ директора на този, който е достоен, нито една от страните не е наясно каква е голямата задача, а не на този, който не може да измисли решение.

Хляб, знания, духовна атмосфера!

„За да сравним цялата система за мотивация с айсберг, след това заплатите, бонусите и други материални придобивки - тези, които лежат на повърхността, тези, които могат да се видят и са ясно настроени, - Надия Шалашилина, директор на персонала на групата на компаниите Ланит. - А оста на нематериалната мотивация е самата потопена част от айсберга, сякаш става дума за 'мниша и глибша, и не поглеждаш веднага, искайки да излезеш и да станеш по-голяма част от бръснатия.

Проте, стига по-голямата част от хората да са основната мотивираща официална, материална мотивация. Още един фактор, следвайки думите на Оленя Шарова, трябва да бъде направен фино и компетентно: „Финансовата компенсация не е просто покупка на квалификация на човек, тя може да ви мотивира за постигане на конкретни цели и да стимулира растежа. Често „ритуалното“ увеличение на заплатите за същата сума пари по никакъв начин не ви мотивира да постигнете успех. Spivrobіtniki го приемат като факт и не bachat zv'yazku mіzh заплати и по-висока квалификация. И zdіbnіshi svіvrobіtniki не мотивирани да strіmke profesіyne zrostannya, не разпръскване на парчета, като печалбата си да лъже като робот. По този начин обективната оценка (на еквивалент на стотинка) на уменията на специалист се дължи на подобряване на приноса на специалист в постигането на целите на проекта (както говорим за управление на проекти) и възможностите за неговото професионално израстване .

Един от ефективните механизми за материална мотивация е оценяването на персонала. В процеса на атестиране със спивобитник има числа на реката, свързани с професионално и кариерно израстване. Във формуляра за атестация се записват не просто йога връзки, а план за развитие - в нова роля трябва да опитате себе си, тъй като новодошлите и компетенциите трябва да се развиват, за да можете да работите на ново ниво. В работните цели се полага основата за развитие на певческите умения. За повишаване на квалификацията, развитие на умения и компетенции, следваща и промяна на възнаграждението.

Друг инструмент за vibudovuvannya мотивационни схеми е мотивацията за цели. „Мета може да е ясна, а задачите да са различни в зависимост от показателите на обхвата им, за да не обвиняват читателя“, потвърди Олена Шаров. - Принципът - най-добрият резултат е гарантиран повече вино за града. Поддържайте премиум фонд. Би било по-малко необходимо да се дава усещане за премии, тъй като в различните компании традиционно те се разглеждат по-широко, на тримесечие, необходимо е да се обвържат с постигането на конкретни цели. Този механизъм не е виновен, че е "черна кутия", но можем да го разберем обективно.

„С безпрецедентното значение на фактора пени, нематериалната мотивация, според мен, е най-добрият начин за премахване на фахивци от висок клас, особено в умовете на глада на персонала и рязкото увеличение на заплатите“, изглежда Надия Шалашилина. „И всичко това е самата нематериална мотивация, която дава на хората ценностите и целите, задушаването на нечие право, възможността за развитие на това самореализация, признаването на това правилно удовлетворение в работата.

В галерията на ИТ, в една разумна мисъл, основният фактор на нематериалната мотивация е професионалното и кариерно израстване. Ето защо е необходимо да се планира, като spivrobitnik на растежа и в професионалния, и в плана на кариерата, за перспективата на две или три съдби, като Олена Шарова. „Отново съм тук, набувам chirnostі іnstrument attestatsії, - продължете. - Само по себе си в хода на атестирането (тъй като във фирмата е чинна, а не формална процедура) се вибрират целите на личностното израстване на интервюиращия и се отчитат целите на компанията.

За да осигури задоволяване на стратегическите цели на компанията и целите на други спинобитници, IBS възприе принципа за провеждане на атестация „отгоре надолу” – отгоре надолу и по-надолу чрез градинарски сборища. Zavdyaki tsomu zagalnі tsіlі горната rіvny dekompozuyutsya за специфични цели на кожата практикуващ. Vidpovidno за работа цели, на специалиста трябва да бъде дадена цел за развитие - какво трябва да научите, какво да овладеете. Освен това, за да покажем способността на специалиста да се развива, ние винаги ще поставяме в атестацията по-амбициозни цели, понижаваме квалификацията. Това го стимулира и мотивира да се развива, вдъхновява тези, които имат много перспективи и способност постоянно да учат нови неща.

Сред другите важни длъжностни лица на нематериалната мотивация може да се посочи значението на специалния характер на работника. „Очевидно създадената от него атмосфера в екипа означава много – чрез керамиката се излъчва мисията на компанията и ние можем да се погрижим за сърцата си. Но в края на краищата организационната структура, особено когато говорим за индустриални мащаби, може да се основава не на особеностите на керамичния работник, а на базата на безобразната култура, наредби, правила за взаимно сътрудничество и планове за развитие", - помислете за Олена Шарова.

Zgіdulya Writhwannings, държат компанията "EKOPSI Consulting" по темата "Scho Nasampeed Utility" в Kompanіya Talanovitih Spe_V_TERBITINIV? ", 44,78% от респондентите Vіdpovіli, Scho її ї Utilityє Virіkavy, postіnyvіsyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy. 91 %). Най-високото ниво на доходи е по-високо, отколкото при третото събиране (16,42%). „Хората са претоварени с хора. Материалният склад е важен, но най-важният ум е професионален и специален. Никой не е готов да работи с неприемливи хора и да излива вода от празно в празно, - обобщи Дмитро Волощук. - Темата за нематериалната мотивация от руските компании все още е слабо овладяна, богата на тези, които не са използвали потенциала на материалната мотивация. Конкуренцията за fahіvtsіv іde богата на това защо се притеснява този ресурс. Но вече сме запознати със ситуацията, ако кандидатите формират пазара и ги пият обилно за предложението, подхранващата нематериална мотивация струва много в перспективите на най-близкото бъдеще. Ако плащането е в рамките на вашия обхват, можете да намерите други ресурси. И тук руският пазар е в средата на нищото: по-добре е за всичко, ще бъде мотивация, добре е за компанията, но можете да видите поддръжниците при вида на нематериални ползи: социален пакет, възможност за цена -безплатно обучение и заплащане, заплащане на ниски нужди с него - деца и т.н.

Yak taєmne zrobiti очевидно

Разработването на системата за мотивация за кожа компания е индивидуална, тя може да лежи в лицето на безлични вътрешни и външни служители. „Преди часа на създаване на система за мотивация е необходимо преди всичко да се разберат вътрешните нагласи на хората и тези, които имат силата на силата на поддръжниците, за да помогнат за целите на компанията“, Дмитро Волощук, каза консултант в Ecopsy Consulting. - В този момент, ако системата за мотивация за оперативна дейност се разширява, е важно да се разбере, от една страна, какво посочва компанията на спивобитниците и към какво е готова да ги мотивира, а от друга - какво ще посочат хората на компанията.

Ако системата мотивира едно нещо, а хората оценяват компанията различно, тогава системата за мотивация не дискриминира, чиповете не са подходящи за тези конкретни хора. На първо място – мотивационните схеми могат да бъдат адекватни на персонала и персонала на компанията. Точно както компанията постига резултати в развитието на колективния труд, но системата за мотивация, ако е насочена към желанието за показване на индивидуални качества, не лекува, тъй като човек влиза в колективна работа и работи върху страхотен резултат, групирана отборът не се събира.

Вътрешни инсталации на хора - зона, която е лесна за идентифициране. Вонята се състои от suspіlnyh, групови и индивидуални прилики, цели и традиции. Но, независимо от цялото разнообразие от вътрешни мотиви, можете да видите характерните черти на ориза, наличието на IT fahivtsy.

Живот от проект до проект

Kerívniki, бране на spіvrobіtnikіv, симпатизират на хора, близки до духа. По време на войната екипът е съставен от хора с еднакъв молитвен чин. Подред с очевидни предимства, такъв pidkhіd носеше някои недостатъци в себе си.

Днес служителите на компаниите и тяхното развитие в най-важните кариери са хора, които са насочени към постпрофесионално и кариерно израстване, освен това ИТ сферата, както вече беше планирано, се признава от факта, че професионалното израстване е възможно. Skin chergovina събиране на професионален растеж, като правило, е свързано с участие в проекта. Очевидно богатите ИТ фахивци са имали идея за проект. Стиляйки се с керамика, смрадите подхващат spivrobitniks с подобни бизнес качества. Ако робот за ИТ поддръжка в такава ситуация е организиран по принципа на проектиране, той ще бъде още по-ефективен, особено в динамично развиваща се компания. Но въпреки че сегашните оперативни дейности на spivrobitniks не са белязани с ясни периоди от време и ясно описани цели, хората в тази „речна земя“ бързо започват да прекарват удоволствието си до живота и нагло презират търсенето на нови еверести. „Ежедневните дейности на такива spivrobitniks могат да бъдат организирани чрез разглеждане на мини-проекти, с ясни цели и разумна система за оценка на резултатите“, изглежда Дмитро Волощук. - Мотивацията може да бъде мотивирана от такъв ранг, че хората да могат да прочетат ясни насоки и да видят какво се очаква от тях да постигнат непостижимата цел.

Целта на проекта не е да има още един проблем със себе си. Хората, които са се обадили за работа по проекти, се насърчават да се включат в изпълнението на по-голям брой проекти, независимо от реалната възможност за тяхното викониране. Основният индикатор за професионален провал смрад vvazhayut vіdmova vіd проект. За тази цел може да се получи ИТ поддръжка до множество едночасови реализации на вътрешни проекти, насочени към автоматизиране на различни бизнес процеси или усъвършенстване на създаването на системи. За когото sukupny obsyg работи значително над възможностите на наличните ресурси. Очевидно десетки проекти могат да бъдат разтърсени от недовършени. „Качеството на вътрешното ИТ развитие на независима компания, която реализира проекти на пазара, се дължи на факта, че вътрешното развитие не оценява силата на рентабилността“, казва Дмитро Волощук. - Това е положението с повечето ИТ услуги на страхотни компании. Разбираемо, kerivnik mav би филтрира предложенията на вътрешните zamovnіkіv, vhodyachi z vyhodjachi z yого razorazhennі resursіvіv. Елът, като правило, за силата на проекта не е мисъл, а отборът от вина се формира от същата мисъл. Пръстенът трепти.

В такава ситуация предлагаме промяна на ценностната ориентация - основното не е броят на реализираните проекти, а броят на успешно реализираните проекти. Tse автоматично предизвиква създаването на филтър от предложения на асистентите - роботът започва да приема тези проекти, които функционално имат правилния zatsіkavleniya. В същото време могат да бъдат прикрепени очевидно безнадеждни проекти, така че ресурсите да не се губят напразно.

Синдром треньор, шо грє

Проблемът с треньора, който „играе”, е още по-характерен за ИТ услугите. Специалистите на ИТ услугата са професионалисти чудо с високи познания и богати познания. Вонята е преминала през пътя от програмисти-початкивци и администратори на системи до професионалисти от високо ниво, които да познават задълбочено предметната област и да разбират добре какво правят. Въпреки това днешната работа е повече в управленската стая, по-ниско в конкретната предметна област. Основната функция на тези фахивци е да поставят задача и да ги контролират. Но познаването на предметната област и разнообразието от управленски умения водят до факта, че те се опитват да разрешат проблема с кожата, който се обвинява от специалисти, необходимо е да го направят старателно или се предприемат да коригират сами недостатъците . Ако поискате помощ или в процеса на управление на виконите, вонята реагира не като мениджъри, а като инженери. „ИТ има по-широк проблем“, добавя Дмитро Волощук. - Pіdrozdіl prаtsyuє uneffektіvnі, scho pracіvniki vishchogo posadovogo svіfіkatsiynogo ryvnya vytrachayut svіy svoi svoi svoi svoi vіshennya zavdannya svoіh pіdleglih. Те наистина обичат работата си и не могат да действат като ръководители на катедри в предметната област, защото ръководителите на управление няма да бъдат толкова алчни. В такава ситуация е важно да се въведе система от приоритети в мотивационната схема. Тъй като spіvrobіtniki ще бъдат мотивирани от бизнес резултата, вонята ще опорочи работата на комплекса, без да навлиза в най-малките подробности.

Suspіlne vishche special

Още едно разширено извинение за създадената система за мотивация - ако системата мотивира хората по-малко за индивидуална работа и всички показатели отразяват особената ефективност на скин шпиона. В такава ситуация, за удобна работа, практикуващите не се нуждаят от екип, колективна взаимопомощ и подкрепа. В допълнение, екипът, de skin се чувства като „звезда“, екипният ефект не е виновен. Напсуваши, хората несъзнателно се опитват да лобират за приоритетите на своя бизнес, който е сън отдясно. Брак със синергичен ефект под формата на роботизиран екип.

„Необходимо е да се създадат показни изпълнения на колективната работа, за да се насърчи, - в името на Дмитро Волощук, - и да се добави към постигането на тези показни изпълнения в системата на наградите. Наградите ще бъдат разделени навреме: някои от тях се виждат от подобряването на скандалните дисплеи, а други - от подобряването на отделните. В този метод на мотивация няма нищо революционно - например в индустриалните предприятия беше организирана система от бонуси за часовете на SRSR. Но за работниците в ИТ услугите практически не е възможно да изпаднат в мисълта за съвместяване на работата на асистента с работника. Възможна е на пръв поглед идеята да се изравни работата на човек, сякаш вибрира материалните ценности, насилствено, човек, който създава интелектуални ценности, изглежда абсурдно. И все пак, още по-изненадващо, процесът на организиране на техните практики и цели показва много сън. Би било по-необходимо да се индуцира системата за мотивация от точното представяне, преди да се отделят spivrobitniks.

CIO на бележка

Як бе-яка област на дейност, площ информационни технологиипреминават през различни етапи от жизнения цикъл. Авторите идват в новата зона и скоро технологиите се развиват и се разкрива широка топка от майстори. Има ясен ред за въвеждане на алгоритми и шаблони, които се използват за решаване на проблеми. Необходимо е и неизбежно. Oskilki IT сферата е млада, творчеството се превърна в занаят напоследък. Ето защо за днешния ден ситуацията е типична, ако IT-fahivets, което е обсег на най-високо професионално ниво, влага интерес към предметната точка, тъй като не му дава възможност да вижда все по-висока сложност. Публикувайте сакраментална диета: каква работа? „Има два варианта: или да дадете професионалните си приоритети на друг план и да получите удовлетворение от живота, или да вземете собствената си нова работа в професионалната дейност“, изглежда Дмитро Волощук. - Въпреки че първият вариант е неприемлив, тогава за CIO решението на проблема може да се смени в роли, при изхода към мениджърската позиция. Тим е по-голям, ИТ средата е толкова мощна, че човек може да надхвърли високо ниво в кариерата, като стане експерт.

Днес компаниите обвиняват сериозна нужда от подобряване на ефективността на ИТ услугите, за повишаване на тяхната кератинизация. ИТ услугите имат големи бюджети, големи перспективи, големи рискове с неграмотно управление. Ситуацията е достигнала критична точка, ако е необходимо да се премине към ново ниво на управление на ИТ услугите. Компаниите вече започнаха да позволяват на ИТ мениджърите да участват в управлението на бизнеса, в стратегическото планиране. Очевидно ще се търсят не просто специалисти, а специалисти от наклонностите и познанията на един мениджър. Конкуренти, промоутъри на пазара стават все повече и повече наведнъж тези, които могат да поемат собствените си роли – експерт и мениджър”.

Перспективата за растеж е стимул за приемане на кожата. Един от най-важните ресурси за всяка компания по пътя към развитието е spivrobitniki. Най-добрият начин да създадете добре заможна компания. Последствието от голям брой виконанна работа на час, витражи, се нарича производителност на труда. Днес ще знаем за вас икономическите стойности на продуктивността на практиката и начините за популяризиране на това шоу.

Назначаване

Производителността на работното място ви позволява да оцените ефективността на работата и практиката на бизнеса. Chim спечели повече, Tim по-малко kerіvnitstvo vtrachaє resursіv vypusk kitsevnogo продукт. Също така, високата производителност гарантира висока рентабилност. Ефективност на практиката - tse достъп до персонала на фирмата на добри дисплеи за малки witrats. Производителност, собствена чернота, включително sobі efektivnіst u materіalnomu virobnіctvі, obsyag стоки, sho vypuskaєtsya за sevniy promіzhok час і vitraty, nebhіdnі і за пускането на единични продукти. Първо, разгледайте предаванията и начините за подобряване на производителността на практиката, ние знаем как се класифицира.

Класификация

Производителността на работата е от следните видове:

1. Фактически.
2. Готивкова.
3. Потенциално възможно.

действително, Въпреки разширяването на мислите, те наричат ​​грешна производителност, която може да бъде фиксирана във фирмата в даден момент. Наистина ефективно представяне по отношение на броя на стоките/услугите, както е издадено/предоставено от фирмата.

Готивковапроизводителността на илюстрациите могат да се достигнат до такива индикации, в резултат на което ще бъдат избегнати съществените загуби и прости причини, без да се променят тяхната настройка и материали. На практика перспективата за реализиране на такава производителност е изключително малка. Те използват като стандарт, един вид варто прагнет за поддръжниците на компанията. От производителността на подготовката тя е равна на действителната, за да се направи адекватна оценка.

Потенциално възможнопроизводителността е подобна на подготовката, протетата може да е на ръба на по-голямо глобално предлагане. Това шоу е нагледно, колко много продукти могат да бъдат пуснати на това равностойно развитие на цивилизацията в тези естествени умове, във времена, сякаш прилив на престой и затримок ще бъде зведено нанивец.

Критерии за оценяване

За да се оцени правилно стойността на ефективността на практиката на практикуващите, е необходимо да се познават най-важните критерии за нейната оценка. Такива Sims:

1. Dіysnіst. Илюстрират колко ефективно компанията може да постигне набелязаните цели и колко възможности.
2. Икономика. Wislovlyuє, naskіlki vpravdano, че икономически pіdpriєmstvo петна своите ресурси.
3. Якист. Spivvіdnoshnja mіzh ochіkuvani и действителните резултати от дейността на компанията.
4. прибутковист. Spivvіdnoshennia на действителните vitrates на virobnitstv до otrimana mayzhe pributku.
5. Страхотна производителност. Spіvvіdnoshennya mіzh obsyagom trudovitrat и obsyagom otrimanogo стоки или nadanih услуги.
6. Yakіst трудов живот. Това е важен критерий, сякаш неустойчивите роботизирани работници не са в състояние да увеличат броя на сътрудничеството. Vіn pokazuє, naskіlki компетентно организиране на процеса на роботика и оправдание на pracіvnіkіv. Във важните занаяти и ежедневието особено актуални са начините за повишаване на производителността на труда, свързани с качеството на трудовия живот. При големи начинания, за да се оцени този аспект, често се провеждат анонимни експерименти, в някои кожи може да се уважи това предложение на адреса на церемонията.
7. Иновация. Въвежда политиката на приемане за насърчаване на иновациите в организацията на труда и трудовия процес. Важно е, че за насърчаване на иновациите се води статистика, която илюстрира разликата в броя на излишъка преди и след иновацията.

Директен фактор

Имайки предвид факторите, които повишават производителността на труда, повечето експерти са съгласни с мислите, че към производителността трябва да се добавят два основни фактора:

1. Квалификация. Логично е, че колкото по-голям е професионализмът на spivrobitnik, повече работа е да се работи за един час. Много компании ще „лутат“ нуждата от персонал в средата на компанията, жертвайки малко производителност, но пропускайки в резултат на това не идеален работник. Такива начини за повишаване на производителността са ефективни, но все пак. Като шоу, практика, научаване на професионални прозрения, тъй като областта на тяхната дейност предава наличието на всякакви специфични знания и начинаещи. Например, при избора на начин за повишаване на производителността на практиката в предприятията за добив на нефт и газ, би било погрешно да липсват квалифициран персонал.
2. Керуване за един час. Какъв грамотен човек, който не би бил, її работен ден минаваме неефективно без един час. Инсталирайки задачата, тъй като е необходимо да се пее за периода на пеене, роботът-продавач помага на неорганизирания шпионин да работи по-ефективно правото си. Днес броят на методите е малък, което позволява на значителен свят да увеличи производителността на практиката с помощта на компетентно разпределение на работния час.

От фактора за управление на часа се появяват все повече косвени фактори: компетентно поставяне на цели, ясни приоритети за техните постижения, планиране на правото от извънредния труд за певческия период и, нареши, правилната мотивация.

За останалия аспект на varto ще бъде направен доклад. Вдясно, в случая на бизнеса, мотивацията на работниците, като един от основните начини за подобряване на производителността на практиката, е свързана с ниски проблеми. Bagato kerіvnikіv vvazhayut за най-доброто мотивиране на своите robіtnikіv, заплашвайки ги с загуба на време. Тъй като на настоящия пазар на труда винаги има робот за добър специалист, такива методи за мотивация са неефективни. Ето защо е по-правилно да изберете финансови методи и мотивация, като плащате премии на тези, които са достойни за тяхната работа.

Ако влезете в наказателното поле, тогава вонята ще стане по-богата. Тази храна обаче има различен клюн. Отдясно, във факта, че финансовата мотивация е по-малка за тези практикуващи, като zatsіkavlenі в otrimanny платени плащания. Andje є у такива практикуващи, yakі не надхвърлят минималния работен план заради стотинки. Такъв контингент може да бъде мотивиран от перспективата за растеж. За да излезе, е необходимо роботистът да се научи да говори публично, като избира начини за повишаване на производителността на работата. Насочеността на курса (векторно развитие) на бизнеса тук също играе важна роля.

Покажете продуктивност на практика

Skorochennya trudovitrat, nebhіdnі vypuska odinіtі viroblenoї produkcії, с явно увеличение на obsyagu на вироблени стоки, svіdchit за икономиката на работния ден. Важно е процесът да ускори работата до минимум, без да се притеснявате за цената на пуснатите стоки. При връзката с този работник е по-добре да наемете един висококвалифициран специалист и да му дадете висока заплата, а не да наемете десет неквалифицирани и нископлатени практикуващи, тъй като navіt zagalnymi сили ще донесат по-малко полза. Tsey и други елементарни начини за насърчаване на производителността на работата често са лишени от позата на уважение.

Postіyne pіdvishchennya yakostі стоки или услуги, scho nadaєtsya, докато obsyazі virobnictva, є приоритетни поръчки на всички pіdpriєmcіv. При zv'yazku z tsim, dotsilno да provadzhuvat yakomoga vyrobnichesky процес yakomoga по-голям брой автоматизирани линии и краткост на броя на персонала, който е тяхната услуга.

Краткочасови роботи - още един положителен резултатповишаване на производителността на работата. До него може да се стигне по пътя на укрепване на производствения процес и насърчаване на иновативни методи. Влезте и ще ви позволи да отделите един час работници и ще ви дадем възможност да се интересувате от работния процес. В същото време може да се постигне последното увеличение на производителността, което в други ситуации може да бъде сгънато задачи.

Косвен фактор

Виждаме две групи фактори, които един до друг са посочени за ефективността на практиката и качеството на продуктите, които се издават, или услугите, които се очакват: външни и вътрешни.

За zovnіshnіh фактори vіdnosit:

1. естествено. Неблагоприятните метеорологични условия (високи/ниски температури, обилни валежи, силен вятър и др.) могат да повлияят негативно на производителността на работата. Това е особено важно в случай на определени пътища за повишаване на производителността на работата към селската държаваи други занаяти, в които има ясен контакт с природата. В същото време много фактори в групата се вливат в работния процес, властта в домакина. Например, поради ниската температура отново, при недостатъчно отопление на помещенията, работниците ще трябва да работят допълнителни средства за зимуването, вместо това да си вземат дрехите.
2. Политически. Социално rozsharuvannya, ако някои отнемат част от дохода от резултата от работата на други, което води до намаляване на мотивацията на работниците.
3. Захалноикономични. Тук можете да видите: rozmir podtkіv, nayavnіst или vіdsutnіst pіlg и pіdtrimki от страната на държавата, както и много други неща.

До вътрешни фактори включват:

1. Насърчаване на дейността на компанията по нови производствени и организационни технологии.
2. Навременна корекция на структурата на фирмата и оптимизиране на вътрешните процеси.
3. Подобряване на управленските функции.
4. Компетентна мотивационна работа.

Методи за оценка на производителността на труда

Първата стъпка е да се помисли за начините за повишаване на производителността на практиката в предприятието, предприемачът е виновен за компетентно оценяване на потока от речи. За кого има два основни показателя: трудоемкостта на работния процес и общия обем работа. Вонята се прекупува един с друг пропорционално един на друг. Viroblennyam може да се нарече spіvvіdshennya mіzh vitrates и obsyagom otrimanogo продукт.

Следните могат да служат като индикатори за ангажимента към стоките:

1. Промяна на количеството вироблен или в_двантажено продукти.
2. Брутни стоки и други подобни дисплеи. Те могат да уважават братята, така че да обсягат, сякаш е живо през летния период в summіzhnyh предприятия.
3. Pokazniki, otrimanі без urakhuvannya vitrachennoї енергия, syrovini и амортизация vartostі obladnannya.

Под витрата можете да разберете как да харчите труда и още витрати. Въпреки това, най-показният в този план може да бъде трудът. С увеличаването на производителността на труда работната сила намалява. На първо място, колкото по-трудоемко, толкова по-малко ще бъде производството, толкова по-малко. Затова започнете спускането на varto pragni її.

Механизация

Анализирайки резервите и начините за повишаване на производителността на труда, да добавим уважение към механизацията. Богатите работници изградиха погрешна представа, че негативните последици от високата трудоемкост на производството могат да бъдат премахнати чрез увеличаване на работния час, без да се инвестират пари в механизацията на това съвършено технологично притежание. Подкрепяйки такъв подход, можете да постигнете само едно - високо качество на персонала. Хората просто не виждат важните умове на робота и отиват при робота, който развива собствената си креативност и говори за грешното.

Начините за механизация за повишаване на производителността на работата могат да бъдат от малко значение:

1. Възможност за постпостеризиране и анализиране на отчитането на резерва между разходите за труд и общия обем работа в определен час.
2. Възможност за изравняване на влиянието на външни фактори (климат, режим на работа и други) върху ефективността на работата.
3. Възможност за точно съпоставяне на показателите за производителност в различни цехове и различни бизнес линии.
4. Възможност за ясна оценка на перспективите за по-нататъшното развитие на развитието на виробнитства.

Като сме наясно с такива понятия като производителност на работата, накратко обсъдихме с вас начини за напредване. Сега нека ги разгледаме по-подробно.

Zalezhno vіd rozmіru, че spetsіlіzаtsії kompanії, kerіvnitsvo избира, че chi іnshiy директно rozvitku. За това, родната държава, начинът за насърчаване на производителността е един, а големите корпорации са другият. В икономическата наука се срещат следните методи:

1. Подобряване на техническата и материална база. Така че наетите практикуващи работиха накратко и осигуряваха грижата им за всичко необходимо. Например, ако лекарят за грижа за кожата се измъкне от опасност, е невъзможно да се направят много подробности за промяна.
2. Vykoristannya ток zabіv adminіnnya и pіdvishchennya vіdpovіdalnostі administrіlіvі sredneї lanka. Често наградата за успеха на виробничеството се отнема от офис служители, на които не се дължи никакъв успех. Докато приемат неуспешни иновации, те смърдят по всякакъв начин, за да разграничат уникално разликите, измествайки ги към неоптималните. Необходимо е мотивацията на практикуващите да се сведе до реално намаляване, въз основа на което всъщност се извършва цялата предприемаческа дейност. І само един пример за неефективно keruvannya.
3. Редовен анализ на производителността с допълнителни графични стойки. Щандът, който визуализира управлението на производителността, може да се превърне в отличен начин за промоция. На нова графика може да се изобрази ефективността на работата по кожното разделение на бизнеса и щетите. Важно е, че на стойката са разкрити корелации, които биха добавили повишаване на производителността на кожните промени. Графиките на назначените разходи за труд и спестяването на ресурси също не струват нищо. Подобна промяна позволява намаляване на проблемите и значението на резервния път за повишаване на производителността на работната сила в предприятието. В допълнение, графичните щандове могат да предоставят информация за практикуващите, които са най-известните. Това е прост психологически метод за повишаване на мотивацията на персонала и за разклащането им, за да не се промени планът, да не се наемат колеги. Очевидно подобни начини за повишаване на производителността на работа в родната държава не са много ефективни. Те печелят за повече или по-малко страхотни организации.
4. Въвеждането на инструкции за засаждане на алармата за кожата. Завдяки към този документ, кожарът явно си познава обувките. Освен това инструкцията на гражданина е компетентна да позволи охраната на охраната по това време, сякаш без посредник властите биха могли да бъдат изхвърлени за ново порицание за помилването им.
5. Polypshennya умовете pratsі и vіdpochinku. За да искат хората да практикуват с висока ефективност и да осигурят растеж на своята компания, е необходимо да се мисли за комфортна практика и практика. Мустаците, практикуващи предприемачество, може да са в състояние да оценят това, което ценят.
6. Мотивация. Кожата на практикуващите е виновна за благородството, че тази продуктивна работа ви е донесла допълнителен доход. Същият youmu, но не и ten yogo ker_vnikiv.
7. Пряката съдба на практикуващия в елиминирането на ключови проблеми. Простете на работниците по-добре, за да знаят естеството на тази слаба позиция, по-ниски мениджъри. Така че слушайте ги варто.
8. Оценка и удовлетворяване на всички индикации за ефективността на практиката. Кожен от spіvrobіtnikіv е виновен за изказвания на buti за стрийминг лагера на речи в компанията и начина на усъвършенстване на йога. Сухите номера на обажданията, които падат с трион върху полицията, не дават увеличение на производителността.

Лесно е да се опишат факторите, които подобряват производителността на практиката, но производителите на компании често забравят за тях. Nekhtuvannya tsimi методи за намаляване на доходите и изразходване на ценен персонал. Vybirayuchi, yakі начини за подобряване на производителността на практиката zastosuvat, pіdpriєmets може vrakhovuvat іndivіdіduаlnі osobennosti svoi biznesu.

Нестандартни методи

Броят на очевидните начини за подобряване на производителността на работата в организацията и ежедневните психологически методи, които, независимо от простотата, са силно посочени за успеха на бизнеса. Оста на основните:

1. Пенита. Американците проведоха експеримент, който взе съдбата на 500 хиляди души. В резултат на това беше изведено на бял свят, че производителността на труда нараства сред килка времена, ако практикуващите мислят за стотинки или ги пропиляват пред тях. Освен това контактът с една стотинка ще помогне за подобряване на ефективността на практикуващите един по един и от същите.
2. Vikoristannya пратеници. Американските училища обясняват, че използването на месинджъри в работни цели не „краде” час, а вместо това позволява повишаване на производителността на работата. Отдясно, във факта, че zgіdno z doslіdzhennym, virishuvat проблемите за помощ пратеници са по-прости и по-бързи, по-ниски по телефона или чрез специална помощ. Разумно беше да се върви за възходи и падения, ако не е възможен специален контакт със spivrobitniks.
3. Объркана стена. Японските училища са наясно, че цветът на стените оказва пряко влияние върху производителността на работното място. Така че в местата за работа с жълти стени хората практикуват по-ефективно. Черният цвят задушава спивробитниците да спечелят обувките си с голям плам. Червените стени позволяват на хората да видят прилив на сила, но да ги ограбят с агресия. Отрицателно влияние върху производителността оказват черният (може да стане по-депресивен) и сирийския (сомнийичен) цвят.
4. Сервизни романи. Италианските вчени, в една от статиите за начините за подобряване на производителността на труда, декларират, че романът за робот е песен за тялото, тонизира йога и в резултат на това се отразява положително върху производителността на труда.
5. хумор. Американската култура е вдъхновена от факта, че хуморът се основава на приятелски емоционален фон, в който хората стават по-комуникативни и започват да работят по-ефективно.
6. Страхотни монитори. Изследователи от Франция съобщават, че използването на 30-инчови дисплеи вместо 17-инчови или 19-инчови позволява 50-65% увеличение на производителността на работа. Причината за това е проста – страхотният екран ви дава възможност да се упражнявате наведнъж с ваденки. Когато победи други екрани много време отивам да превключвам прозорците и да превъртам. В същото време други учени са наясно, че претоварването на големите дисплеи не повишава производителността на работа толкова, колкото претоварването на големите дисплеи (5% срещу 30%). Така че che іnakshe, zbіlshennya ploschі работна маса приятно означава производителността на работата.
7. Нецензурни думи. Професор в авторитетен английски университет, фактът, че защитата на ругатни от служители може да доведе до намаляване на тяхната мотивация и производителност. Zastosuvannya matu позволява на отбора по-лесно да издържа на стресови ситуации и да укрепва солидарността между привържениците.
8. Спорете. Американски учени обясниха, че процесът на супер готвене и обсъждането на нови идеи между колегите се обвиняват за грешните решения.
9. Щастлив. Според резултатите от икономиката в САЩ щастливите хора са с 10-15% по-склонни да работят, по-малко, като че ли се чувстват нещастни или живеят брак в хармония в живота.

Като бачимо, богато счо да лежи както в самите роботи, така и в умовете на работниците.

Повишаването на ефективността на работата и персонала на предприятията от деветата набира в света особено значение. Работата за умовете на съвременното прогресивно общество диктува нови правила:

• определяне на квалификацията на персонала,
• познания за navichi pracіvnikіv,
• Проучване на начини за подобряване на ефективността на работата и персонала

Настоящите наследници на това хранене говорят за нови подходи, например, нови организационни форми на дейността на практикуващите, изчисляване на коефициента на трудово участие. В днешните пазарни умове управленският апарат на всякакъв вид предприятие за ефективно набиране на персонал може да бъде обучен като професионално качество на бъдещите практикуващи, а също и емоционална стабилност. Пратията като явление е свързана без посредничество с интензивното развитие на производството, както и с разнообразието от автоматизирани системи, информация, компютърни технологии. Това точно променя основната промяна на функционалната йога. Следователно професионалният и квалификационен склад на практиците се променя до корен. Голяма стойност може да се даде на обещаващ анализ на кадровия потенциал, който включва производителността на работа за един час от работния ден, ефективността на едно производство и ефективността на човешките ресурси. Ефективно подобряване на производителността на персонала за бизнеса може да се постигне чрез преразглеждане на плановете по проекти. Шчоб повтори даден резултат, виното е виновно за търсене на награда.

Начини за подобряване на ефективната производителност на персонала

Най-вече ефективността на работата и персонала на компанията се влияе от просперитета на тази бизнес структура. Разширяването на бизнеса, като правило, води до популяризиране на редица spivrobitniks. Плъзгане по основните цели за възможно подобряване на ефективността на работата на персонала. Между тях:

• контрол и поддържане на трудовата дисциплина,
• как да управлявате външния вид на резултатите за работата по виконан на кожен специалист,
• можете да коригирате недостатъците,
• диагностика и корекция на емоционалната атмосфера в екипа от пушачи и кожнопрактикуващи.

1. контрол на посещаемостта на практикуващите при работно пространство(в началото на работния ден),
2. контрол на работното време на лекаря (yogo rational vikoristannya),
3. работна заплата за една година работа,
4. разкриване на зли нарушители на трудовата дисциплина,
5. документиране на факти за нарушаване на трудовата дисциплина,
6. контрол върху работните графици.

Ключовата роля в тази ситуация играе компетентната квалификация на специалист по работа с персонал. Ця посада може да бъде с акомпанимент на бе-як.

Методи за подобряване на ефективността на персонала

1. obov'yazhkove въведение инструкции за засаждане,
2. извеждане на автоматизираната система към формата на работния час,
3. атестиране на практикуващи,
4. провеждане на редовен мониторинг на персонала,
5. система за мотивация за практикуващи,
6. система за стимулиране на дисциплината на специалистите (заплатата на практикуващите се дължи на їkhny coefіtsієnt korisnї ї ії за бизнес),
7. суворий вид на работния час на работното място, по уважителни причини, при изплащане на заплати,
8. наказание за нарушителите на трудовата дисциплина,
9. разработване и внедряване на прозрачна система от графики в управлението на робота.

• гаранция (запазване) на работното място;
• възможност за професионално израстване за бизнеса;
• вземете работника, така че заплатата да се плаща, тъй като мога повече власт на работника;
• система за награди (премии, екскурзии, безплатни пътувания, предимства, отстъпки, подаръци).

Добрата организация на spivrobitnikiv на старата дава по-добри резултати, но нова с гадна организация.

Независимо дали става дума за организация, тя рано или късно ще бъде изправена пред проблема за повишаване на ефективността на производството. Не се притеснявайте за икономично съхранение.

Yakі methodi vіddati vіddati vіddati vіddatі vіddatі vіddati vіddati іn organizatsії podіbnoї ї rabota, vіrishuє kerіvnіtstvo podpriєmstva. Въз основа на познаването на вътрешната и външната среда, особеностите на процесите на производство, можете да разработите план, който да ви доведе до достигането на набелязаната цел.

Какво да разберем за ефективността на дейността?

Ефективността на бизнеса е икономическа категория. Ние разбираме ефективността на компанията, която може да се изрази в:

• нарастващ темп на производство;
• намаляване на витрата, приточната рентабилност;
• промяна в броя на уикитата в новата среда;
• увеличаване на производителността на труда твърде тънко.

Така научни роботи, първоначалната ефективност на организацията, тъй като ефективността на работата на проекта, при който продуктът се отнема от ранга на новия бизнес, за да донесе повече пари, толкова по-ниска беше оцветена. Abo tsі manіpulyatsії икономия sevny obsyag resurіvіv, kakozh takozh vytrati на roti, pov'yazanі z їх zdіysnennyam.

Ефективност на измиване

Най-важното е да се подобри ефективността на организацията, грижата на застрахователната компания и да се подобри финансовият резултат. Ale tse zavzhdy vіdobrazhaє strategіchne poobnєnє virobnitstva. Ето защо е важно да е по-правилно да се достигне темпото на растеж. Можете да кажете, че икономическата ефективност на производството е изминала дълъг път, например:

• otrimaniy финансов резултат е по-висок от този на конкурентите;
• в организацията има достатъчно ресурси за разнообразни управленски промени;
• темпът на растеж на финансовите резултати ще бъде по-висок в близко бъдеще, по-нисък от този на конкурентите.

Такъв ход постоянно мотивира търсенето на решение, което насърчава конкурентоспособността на индустрията. Това е важно за извършване на работа, насочена към стратегическо развитие.

Може да е важно кожата да бъде структурно подкрепена от организацията на шамандури за търсене на начин за насърчаване на силата на икономическата ефективност. Въпреки че работи слабо по един от тях, организацията не смее да повиши работата си за миг.

Инструменти за подобряване на ефективността

Начините за подобряване на ефективността на бизнес дейностите са различни. Основните начини, които ви позволяват да увеличите печалбите на организацията, водят до офанзива:

• намаляване на разходите, за да се постигне това, което може да се направи чрез ускоряване на разходите за закупуване, оптимизиране на производството, ускоряване на персонала или заплащане на работата;
• модернизиране на процесите или на цялата променливост, което позволява да се повиши производителността на работата, да се намали обемът на преработената работа, изходите, автоматизация на повече операции;
• промени в организационната система, изграждане на управленски структури, принципи на обслужване на клиенти, комуникация;
• сила на маркетинга communіkatsіy, ако мениджърите е максимално увеличение на obsyagіv zbutu стоки, zmіna stavlennya до organizacії, znakhodzhennya нови възможности за virobnitstva.

Кожата от тях директно може да бъде детайлизирана и може да има свои собствени методи на работа. Цялата управленска система във фирмата може да е така изградена, че колкото и да са равнопоставени, спивобитниците да действат с инициатива, сякаш водят до повишаване на икономическата ефективност.

Най-често комплексът от входове, който може да подобри ефективността на работата, се залепва пред всички блокове от дейност. Такъв системен подход дава възможност за синергичен ефект.

Длъжностни лица, които инвестират в ефективност

Всъщност, за да се постигнат по-добри резултати, е възможно да се анализира информация за състоянието на външната и вътрешната среда. Todi bude ozumіlo, yakі z іsnuyuchih faktorіv е необходимо да се спечели в полза на бъдещото стратегическо развитие. Пред тях можете да видите:

• Минимално придобиване на ресурс. Колкото по-малко победоносни технологии, притежания, персонал за спестявания при пускането на продукти, толкова по-ефективна е организацията.
• Повишаване на ефективността на персонала при оптимизиране на структурата, повишаване на квалификацията и обучението, търсене на компетентен персонал, промяна на мотивационната система.
• Подобряване на ефективността на персонала на його оздравяване, обогатяване на съзнанието на работниците. Заповядайте, направо в началото на деня, докарайте скоростта на голям брой медици (спестявайки разходите за роботи), увеличавайки производителността и лоялността на практикуващите.
• Укрепване на социалните и психологически служители. Изборът на инструменти за децентрализация в управлението може да бъде добър пост за развитие.
• Поддържане на резултатите от научно-техническия прогрес. Пренебрегването на съвременните технологии или въвеждането в тяхното популяризиране при връзката с необходимата инвестиция води до намаляване на конкурентоспособността и възможна ликвидация. Страхувайки се от неблагоприятната икономическа ситуация в настоящия период, компаниите често загърбват развитието си в бъдеще.
• Vykoristannya диверсификация, сътрудничество и други стратегии, които ви позволяват да запазите наличните ресурси в различни проекти.
• Получаване на инвестиционен капитал и други механизми за финансиране от трети страни. Navitizatsiya zdatna vіdkriti начин за подобряване на ефективността на бизнес дейностите.

Всички тези фактори водят не само до икономически растеж, но и до управленска ефективност. За да се оцени ефективността на работата, следва да се очертаят сроковете за контрол и показанията, които ще бъдат преработени.

Okremo zupinimos относно фактора за подобряване на здравето на практикуващите – към това дяконите на роботизираните работници все още им отдават дължимото уважение. Тим е един час турбота за екипа без посредник vіdbivaєtsya върху печалбите на компанията. Например, като признание за постиженията, ще го проведем в рамките на проект „HR Lab. - Лаборатория за HR иновации”, ръководство за пушене, витражи за прекъсване на дим 330 работни (!) години на река. Ако заплатата трябва да бъде 50 000 рубли на месец, тогава се оказва, че компанията харчи до 100 000 рубли за заплащане на работа, плюс около 40 000 рубли данъци и социални вноски; плюс vitrata на likarnyany, yakі scorch, за статистика, приемайте по-често. И ако заплатата на spivrobitnik е по-висока, тогава vidatkiv е още по-голям. И колко такива spivrobitniks има компанията десетки, стотици?

С помощта на приемането на статута на витрата и подобряването на ефективността на практикуващите, като пушенето, можете да правите компании. (За помощ ще знаете калкулатор, за помощ можете да изчислите какво можете, колко ще спести вашата компания, как практикуващите ще хвърлят огън.)

Защо трябва да започнете?

За да разберем как е необходимо да се извърши работата, за да се подобри ефективността на експеримента, трябва да проведем периодичен анализ. Инженерът на компанията може да има основание за възможни управленски решения, за това е необходимо:

• събиране на статистически данни за предишни дати от пускане на продукти, продажби, брой служители в държавата, фонд за заплати, рентабилност на общата сума;
• dіznatisya srednyogaluzevі pozniki chi pozniki konkurentіv;
• да осъществява баланс на икономическите резултати на предприятията и другите участници на пазара;
• необходимо е да се извърши анализ на факторите, довели до такъв резултат;
• vyznachit vydpovidalnyh osіb за rozrobki zahodіv, yakі може да промени ситуацията, че условията за достигане на нови pozadіv.

Не е изключено керивничеството да вземе безлично решение за себе си. Например, трансформирайте функциите и стила на управление, rozpodіl obov'yazkіv, obsjag ponovazhen, scho делегирани, методи на работа с персонала и предаване на информация в средата на компанията.

Какво може да повиши ефективността?

За да научите как да се грижите за промените, ако можете да доведете до повишаване на ефективността на компанията, резултатите могат да бъдат. Не е изненадващо, че проблемите са както в психологическата подкрепа на управленските промени, така и в тяхната правна подкрепа.

Например, въвеждането на нови технологии и инсталирането на вещи може да се наложи бързо да се предостави на персонала. Разбрах, че поддръжниците на предприятието не биха искали да останат без работа. Към следващата задача, максималното изпълнение на подобни промени. Вонята може да стигне чак до икономически аргументи, като се говори за тези, че преинсталирането на имота за определен час ще работи.

От гледна точка на законодателството, процесът на упражняване на практикуващите е строго регламентиран. Тъй като процедурите са нарушени, предприятието е обречено да носи допълнителни такси, което ще намали показателите за икономическа активност.

За да се преодолеят всички тези стълбове, е необходимо да се помисли върху системата за информиране за трансформацията, демонстрираща положителната страна на промените.

Допълнителни проблеми могат да бъдат свързани с:

• поради липса на финансиране и невъзможност за отнемане на достъп до инвестиционни пристанища;
• с компетентността на предприемачите на предприятието, което позволява изпълнението на планираните планове;
• с въвеждане на система за стратегическо планиране в организацията и аналитика за бъдещето на работата.

За да се постигне икономическа ефективност, е необходимо да се извършва системна и мащабна работа. Не е възможно да устоим на облъчването на фацивисти от трети страни, тъй като те могат да спестят час за промяната.

Като цяло, с компетентен подход, че zastosuvannya грундиране посещения може да повиши ефективността на дейността по третиране на кожата, независимо от тези, в коя ситуация и на кой етап от нейното развитие е известно.