Poprawa efektywności pracy. Jak poprawić efektywność? Poprawa efektywności pracy personelu wszelkiego rodzaju galerii

Więcej vikoristovuєte batig, schob zmusiti pіdleglih pratsyuvati lepiej? Jednocześnie Elon Musk daje swoim praktykującym 35% zniżki na wyjście do kina, a w Google – darmowy lunch z piwem i winem w piątki. Zebraliśmy kilka 10 life hacków, aby poprawić wydajność pracy spivrobitników - przygotuj się do otwarcia szablonów.

Motywujące bonusy

Nie spiesz się ze zwiększaniem wynagrodzenia, polegając na promocji wydajności personelu. Raport z zasobów rekrutacyjnych Glassdoor za rok 2015 pokazuje, że ludzi bardziej motywują premie niż podwyżki pensji.

Sotsmerezh - niepowstrzymany sojusznik

Nie pozwól spivrobitnikom siedzieć w środku środki społeczne schob nie vіdvolіkalis? Darma. Zgidno z hołdem Twoja szkoła zarządzania w Lake Forest (USA), menedżerowie, którzy są nieustannie krytykowani przez służby socjalne, średnio blisko o 1,6% więcej faworyzują. Liczba ta nie jest duża, ale konieczne jest doprowadzenie do tego, aby aktywne godziny pracy pracownika socjalnego nie tylko zmniejszały produktywność, ale by zarobiły trochę więcej.

Angelo Kiniki, profesor zarządzania na Uniwersytecie Arizony:
- Godzina spędzania czasu na Facebooku, wydaje się głupia, wydaje się logiczna. Ale jeśli ludzie idą do pracy, śmierdzą scho siedzieć i skoncentrować się na pracy przez 8 lat spać? Cześć, nasz umysł nie widzi takiej równej koncentracji. A Facebook, zwłaszcza lista, która wzrosła w chłodzie, to wspaniały sposób na „oczyszczenie mózgu”.

Daj się kłamać, co do roboty

Wymagany jest personel kontrolujący, ale w rozsądnych granicach. Urzędnik firmy doradczej Accelawork Robbie Slaughter Polecam dać więcej swobody: niech praktykujący wyrobią sobie własne zdanie, aby wydłużyć swoje godziny pracy. Todi voni matimut zmogu pratsyuvati tak skutecznie, jak to możliwe. Cóż, jeśli sam smród nie może się kontrolować - po co ci tacy praktycy?

Twoim zadaniem jest ustalenie dokładnych wskaźników udanej pracy. Axis ucieszył się na widok Jima Mettersa, jakbyś miał rację.

Więc płacisz za biuro, jesteś hojny na drogie rzeczy, ale nie sprowadzasz ludzi, żeby tam szybko usiedli. Jeśli ktoś zachorował, niech ćwiczy na odległość: i zabija robota, a nie zaraża ludzi – poprawa efektywności pracy jest oczywista dla personelu! І navit jako opiekun zdrowia, lub po prostu chcesz poprawić w domu, brona nie varto. Na podstawie eksperymentu przeprowadzonego na Uniwersytecie Stanforda, w oddali praktykujący wydają o 9,5% więcej niż dzień wcześniej.

Ten nowoczesny system CRM pozwala praktykującym ćwiczyć zdalnie, nawet jeśli dane są zapisywane w „mroku”. Ponadto diakoni takich służb, na przykład utrzymywanie kształtu godzin pracy i monitorowanie pod nadzorem specjalisty skórnego. Więc nie masz żadnego codziennego składania.

Wydaje się, że upadki - szczyty pachną

Firma nie jest winna buti bar'єrіv splkuvannya mіzh kerіvnitstvom i pіdleglimi - w przeciwnym razie, czy to sytuacja losowa, jaka będzie wymagała konsultacji z kerіvnitstvom, praca zagalmuє. Szef firmy marketingowej YP David Krentz promieniować vіdpovіdati na liściach pіdleglih przez 24 lata. Niezbędne jest również regularne sprawdzanie godziny komunikacji z zespołem. Zgidno z hołdem sprzedawca oprogramowania motywującego pracowników Officevibe 4 na 10 praktykujących zaczyna aktywnie ćwiczyć mniej, więc nie otrzymują informacji zwrotnej.

Bez stresu

Niech ten stereotyp będzie gorący, stres nie sprzyja produktywności i nie przeszkadza w poprawie efektywności pracy personelu. W hołdzie Amerykańskiego Instytutu Stresowi, 65% osób doświadczyło problemów z powodu stresu w pracy, a 12% zachorowało z powodu pracy. Stwórz atmosferę w biurze, aby było przyjemnie i łatwo ćwiczyć: navit takie sztuczki, jakby nie były przydatne, albo lepsze komputery, możesz wyprowadzić praktyka z zazdrości.

Nie bój się chwalić

Aby osiągnąć promocję skuteczności działań praktyków i praktyków, ważne jest, aby zapytać ich ustnie. Wyniki doświadczeń stworzonych przez firmę Officevibe pokazują: 83% pracowników docenia zainteresowanie dobrą pracą i uznaniem zasług za nagrody lub wyróżnienia.

Pochwała jest ważna nie tylko w oczach duchownych, ale także w oczach kolegów: 76% respondentów stwierdziło, że czują się bardziej zmotywowani, gdy otrzymują komplement od współpracownika. Również poprawa wydajności robotników jest zbiorowa po prawej stronie.

Pomilkovo vvazhat, co więcej pratsіvnik pratsyuє, tim lepiej. Badanie przeprowadzone przez University of Toronto wykazało, że jeśli pozwolisz sobie odpocząć i zrobić sobie przerwę, efektywnie pracujesz dla kolegi, co pomaga w robieniu sobie przerwy każdego dnia.

Liczba „pracoholików” wśród informatyków jest po prostu ogromna: mogą spędzać lata dyskutując o decyzji zadania, siedząc wygodnie przy komputerze, nie bujając się przy drzwiach, przechodząc od projektu do projektu. Jednak asceza może nie pojawić się na wydajności zespołu roboczego działu IT.

Poprawa efektywności pracy i personelu to temat praktycznej pielęgnacji skóry dla usług IT - i to małej firmy, a przemysłowego giganta. System motywacji personelu jest często sposobem na ułaskawienie, a liczba ułaskawień jest ogromna. Jak zoptymalizować modele motywacyjne? Jak zachęcić ludzi do pracy nad sobą w Twojej organizacji, do pracy nad osiągnięciem wyniku biznesowego?

Służby IT często mają sytuację, kiedy ludzie są dobrze zmotywowani do pracy nad projektem, rozumieją cele pracy, jasno wypracowują horyzonty, ustalają obszary wykonalności i przećwiczą nową pracę. W codziennych robotach obraz jest często zupełnie inny: ludzie nie myślą o ostatecznych celach swojej pracy, nie reagują na zachętę do jak najlepszego wygrywania. Aby wyjść, dystanse sprinterskie zespołu przechodzą szybko i z wdziękiem, a oś osiągnięć na starych dystansach wygląda znacznie skromniej. Oskіlki większość kerіvników nie znajduje się w złej sytuacji, pochinaetsya poyuk zvnіshnіh factor vplivu. Przejdźmy do wyjaśnienia – w haniebnym stanie rosyjskiej gospodarki, która niczym ocean na kroplach narasta w cechach organizacyjnych ośmiu firm, do specyfiki rosyjskiej mentalności, która oczywiście czasami pozwala na więcej niż to scho przed tim tsim dovgo i dobrze jest „uprzężać”. Podopieczny, mimo że był spokojny i rzetelny, wyglądał na wytłumaczenie, ale problem nie znika.

Aby zrozumieć przyczynę tego zjawiska, należy przyjrzeć się realnym, a nie deklarowanym zasadom organizacyjnym firmy jako całości i produkcji informatycznej zocremy.

Formuła sukcesu

Rozważa się stworzenie lub gruntowny system motywacji, jeśli konieczne jest podniesienie efektywności pracy pracowników, dla bardziej racjonalnego doboru zasobów pracy. Nierzadko naukowcy opisują problem w przybliżeniu w następujący sposób: „Ludzie cudownie praktykują, kochają swój zawód – nawet do tego stopnia, że ​​są gotowi dać firmie tę wyjątkową godzinę, z siłą inicjatywy, pracując ponad normę. Von to dobrzy profesjonaliści. Ale z drugiej strony usługa IT nie jest tak wydajna, jak mogłaby być, a często zasoby pracy są nieracjonalne”. W większości przypadków nieefektywne wykorzystanie zasobów pracy jest obwiniane na poziomie intuicyjnym i nie poparte codziennymi popisami. W wyniku zaistniałej sytuacji pracownikom często zabrakło zmian w systemie motywacji personelu, np. dźwięk, podwyżka pensji.

„Poprawa wydajności firmy robotycznej її podrozdіlu nie ogranicza się do tworzenia schematów motywacyjnych. Skuteczność pracy ludzi leży nie tylko w formie motywacji, należy dodatkowo uwzględnić te inne istotne czynniki. Przed stworzeniem efektywnego systemu pracy i personelu, który praktykujemy, często utknęliśmy w Zachodu, ale wciąż nie zyskując szerokiego zasięgu w Rosji”, Dmitro Voloshchuk, bezpośredni konsultant „Personnel Efficiency Management” firmy „Ecopsy Consulting ", mówi.

W ramach tego podejścia efektywność postrzegana jest jako podobna do trzech elementów:

Efektywność = kompetencje / bariery organizacyjne x motywacja,
de kompetencje – ce wiedza zawodowa tego nowicjusza (a w czasie pracy specjalisty na kluczowym stanowisku – innego nowicjusza menedżerskiego). Przywództwo - ważny magazyn kompetencji spіvrobіtnikіv usług IT, oskolki w środku biznesu znaczna część która jest zorganizowana zgodnie z zasadą projektowania;

motywacja - system zachęt materialnych i niematerialnych, który opiera się na wartości instalacji i orientacji ludzi;
Organizacyjne bar'єritse - instalacje i cechy struktury organizacyjnej, yakі zobowiązują ludzi do praktyki z całkowitą odpowiedzialnością dla dobra firmy. Mogą istnieć nieorganiczne zasady pracy, normy ułatwiające pracownikom pracę, luki w strukturze organizacyjnej, obecność przepisów i procedur – na przykład procedury reagowania na sytuacje problemowe i nie tylko.

Vykhodyachi z formuł, możesz spojrzeć na działalność spivrobitnikiv w trzech vimirah - profesjonalizmie, motywacji i rdzeniu korporacyjnym. „Aby zrozumieć sprawność dziecka-robota, trzeba się w pewnym momencie zadziwić w trywialnym układzie współrzędnych: ile jest kompetencji i motywacji, a ile barier organizacyjnych. Tylko trochę więcej możesz zrobić z nich visnovok, jak małe rzeczy, które musisz rozwijać, aby poprawić wydajność ”- mówi Dmitro Voloshchuk.

Rozdarcie profesjonalizmu IT-fahivtsiv może zostać uratowane za pomocą profesjonalnych testów chi przeciwko ocenie kerivnika nieśredniego. Z prawej strony ze swoimi umiejętnościami i kompetencjami kierowniczymi - w większości przypadków informatycy nie przechodzą tego samego szkolenia w zakresie umiejętności menedżerskich i realizują swoje funkcje kierownicze, w zależności od oświadczeń władz na ich temat. Co więcej, sytuacja ulega rozszerzeniu, jeśli szef działu IT stanie się najlepszym informatykiem, niezależnie od tego, że nie ma inklinacji i nowicjuszy kerivnika.

Bary organizacyjne w różnych firmach są jeszcze bardziej indywidualne. Neskіchennі obov'yazkovі sluzhbovі uwaga, yakі nebіbіbі z napisz z czy-yаkogo jazdy, slаdnіnі procedury uzhodzhennіa dіy, obstorіlі korporativnі stanіdаnі і bogato іnshoy organ mо „Ludzie łatwo spojrzeć na swoją działalność z boku i przyzwyczaić się do optymalizacji – nawet przy wielu bieżących priorytetach operacyjnych i absolutnie nie ma czasu na krytyczne spojrzenie. Przez wojnę często nie docenia się znaczenia barier organizacyjnych. Od czasu do czasu pokażę ci, że niezdarne małe kroki od poprawy procesów biznesowych mogą zarobić 20-30% wynagrodzenia pracownika - mówi Dmytro Voloshchuk. - Ponadto, jeśli dana osoba jest zaangażowana w „praktykę matki”, її tse demotivuє.

Teoria i praktyka

Roman Zhuravlyov: „Praktyki utrzymania usług IT w firmach nie tworzą tego samego systemu”. cele i priorytety firmy. Aby osiągnąć ten cel, powinieneś być odpowiedzialny za przydzielanie zadań, podstawowych rodzajów działalności, procedur. Jest winny buti rozpodіlena v_dpov_dalnіst vіkonnі іk procedur okremih, i protsesu zagal. Mogli zobaczyć niezbędne zasoby, zabezpieczyć manifestację niezbędnych kompetencji. Bazhano vznachiti i naucz się oceniać światowe wskaźniki skuteczności procesu zarządzania personelem. Ważne jest, aby praca zarządzania personelem obejmowała fazy planowania, oceniania, oceny i dokładności.

„Z reguły praktyki zarządzania usługami IT w firmach nie tworzą żadnego systemu” – powiedział Roman Zhuravlyov, dyrektor działu IT IT Expert. - Procesy identyfikacji i identyfikacji współdziałają nieefektywnie. Cele usługi IT nie są zdefiniowane, w przeciwnym razie nie mogą być powiązane z celami firmy.” Opisano główne rodzaje czynności w pokoju zarządzania personelem, czyli mniej więcej tak:

* planowanie: kіlkіsne - na granicach kontyngentu rozszerzania państwa, dzwonienia, shori. Kwoty Rozrahunok nie narzekają na nic. W sferze edukacji – na granicach budżetów – z jednej strony niejasne wypowiedzi o perspektywach rozwoju infrastruktury – z drugiej.
* Odpowiedz pracownikom: dzherela nie jest usystematyzowany. Działalność sądownictwa na równorzędnej firmie nie daje żadnych rezultatów, jeśli spojrzeć na personel obsługi informatycznej. Wybór orientacji zawodowych odbywa się niesystematycznie. Wyselekcjonowane na podstawie oceny eksperckiej certyfikatorów informatyków, łamią się „w ramie” do rewizji formalnych.
* Navchannya: na szczycie służby przed planowaniem, a następnie w randze vipadkovy. (Szczegółowy plan kalendarza można nie tylko złożyć, ale także rozszerzyć. Odżywianie Prote „Dlaczego są ludzie i programy w nowym świecie?” Mówiąc retorycznie.)
* Motywacja: sponsorzy, pożyczkobiorcy projektów, są zmotywowani finansowo do realizacji projektu pod rząd. Spivrobitniki, zatrudnione w działalności operacyjnej, są motywowane do ćwiczeń w ramach globalnego korporacyjnego programu motywacyjnego (wynagrodzenie, premie, pakiet socjalny). Pracownik serwisu IT bierze udział w szczególnych sytuacjach, takich jak próba pozbycia się firmy.

Opisy praktyki odbiegają od zaleceń, sugestii w obecnych modelach zarządzania IT, takich jak COBIT, MOF, które wskazują na potrzebę efektywnego zarządzania personelem, w tym planowania, rekrutacji, szkoleń, rozwoju, motywacji, rotacji i zmiany. Przyczyny tego braku dowodów, według Romana Żurawłowa, są następujące:

* niski poziom dojrzałości procesów zarządzania narodowymi przedsiębiorstwami rosyjskimi;
* niezgodność ze statusem i celami obsługi IT w firmie;
* Niewystarczające przeszkolenie specjalistów IT w dziale zarządzania;
* Vіdsutnіst adaptirovanіh metody zarządzania personelem, specyfika scho vrakhovuyut usług IT.

„Nie ma praktycznej potrzeby, aby takie umysły świata „optymalizowały modele motywacyjne”. Śmierdź tak i pozbądź się modeli ”- wyznaczył Roman Zhuravlov.

„Najważniejsze jest wprowadzenie systemu motywacyjnego dla konkretnej osoby do głównego systemu targetowania firmy (inaczej coś dodawali, jak np. chodzenie o usługę IT) – szanuję Olena Sharova, wstawiennik dyrektora departamentu systemów korporacyjnych spółki zarządzającej IBS. - Skóra konkretnego spіvrobіtnika jest winna zrozumienia jego roli w niesławnym „mechanizmie roboczym” i wniesienia wkładu w osiągnięcie niesławnego sukcesu. Pierwszy schemat motywacyjny można w sposób dorozumiany powiązać z realizacją celów biznesowych firmy jako całości.

W procesie ustalania głównych celów strategicznych firmy następuje rozkład równy tej samej liczbie zwycięzców. Skóra spіvrobіtnika jest winna, z jednej strony matka przed nim jest krzyżem rozsądnych celów i obiektywnych kryteriów ich zasięgu, a z drugiej strony - bachiti, z pewnego rodzaju rangą robota Yogo, będzie przynieść wielki sukces. Wszystko to tworzy najważniejszy efekt psychologiczny – zasługuje na wielki szacunek. Jest to praktycznie niemożliwe bez nowej pracy zatsіkaviti.

Jeszcze ważniejsze jest to, że zasady zostały ustalone z tyłu głowy, jako kwestia motywacji i rozpoczęto organizację pracy. Konieczne jest wyraźne naprawienie - jaka strefa vidpovіdalnosti spіvrobіtnikіv, jaka mi prakyuєmo, jaka mi splkuєmosya, jaka i hto kontrolvatima robota, jaka karatimemo. Zasady pracy (i zasady motywacji umysłu) nie są spowodowane „czarnym ekranem” – smród jest spowodowany wizją i zrozumieniem. Im mniej subektywizmu - tym piękniej.

Dzherela Nathnennya

Olena Sharova: „Skóra konkretnego spivrobitnika jest winna zrozumienia jego roli w niesławnym„ mechanizmie pracy ””. Aby zainspirować skuteczny system zarządzania i motywację do obsługi IT, co ważne Roman Zhuravlyov

* Wyraźnie sformułuj liczbę działań - ogólnie usługi IT, z wyjątkiem її podrodіlіv, іndivіdualnyh vykonavtsіv. Uzgoditi vysokorіvneі tsili z kerіvnitstvom kompanії, przynieś їх do spіvrobіtnikіv;
* zwiększenie podaży depozytów odłogowanych tylko ze względu na oczywiste wyniki w działalności IT. Nagrody za sukces innych ludzi nie stymulują lepszej praktyki. Nagrody i inne względy dotyczące spuścizny firmy robotycznej mogą prowadzić do lojalności pracowników obsługi informatycznej, ale nie podnosić jakości firmy robotycznej;
* Wyznacz punkty pośrednie do oceny aktywności - znaczenie lub czas. Premia za pіdbags rock stymuluje lepsze pratsyuvati u niemowląt. Wyniki ocen pośrednich mogą być zarówno operacyjne, jak i jasne. Nagroda za dobrą pracę w pierwszym kwartale, wypłacona na wiosnę, jest przyjmowana jak dobrze obrobiony cyborg;
* stworzyć system zarządzania i motywacji adekwatny do złożoności organizacji, zapewniający prostotę, uczciwość i trafność ocen. Funkcje Vrahuvaty różne sposoby zarządzanie działalnością. do rejestracji danych systemów automatyki dla działań i zarządzania IT (zapisy o zwycięskiej pracy, wezwaniach, protokołach itp.);
* pamiętaj, że pracownicy serwisu IT są inni. Operator serwisu jest zwolennikiem koristuvachіv, programista i merezheviy іnzhenera może mieć różne cechy charakterystyczne, wolę różnych przedmiotów działalności, organizować swoją pracę w inny sposób…
* zabezpieczyć możliwość rozwoju zawodowego. W przypadku win IT-fahivtsiv zadzwoń do tych priorytetowych dla car'erny. Mozhlivіst navchannya zabezpečuє pilność poziomu zawodowego, pіdtremannya i podnoszenie kwalifikacji;
* Postaraj się poprawić efektywność współpracy z personelem. Często wino nie pomaga dyrektorowi IT temu, kto jest tego godny, żadna ze stron nie zdaje sobie sprawy z tego, co to za wielkie zadanie, a nie temu, kto nie może wymyślić decyzji.

Chleb, wiedza, duchowa atmosfera!

„Aby porównać cały system motywacji z górą lodową, to pensje, premie i inne świadczenia materialne – te, które leżą na powierzchni, te, które można zobaczyć i są wyraźnie łatwe do ustalenia” – Nadiya Shalashilina, dyrektor ds. personalnych grupa firm Lanit. - A osią niematerialnej motywacji jest bardzo zanurzona część góry lodowej, jakby chodziło o'mnisha i glibsha, a ty nie patrzysz od razu, chcąc wyjść i stać się większą częścią ogolonego.

Prote, o ile większość ludzi jest główną motywującą oficjalną, materialną motywacją. Jeszcze jeden czynnik, idąc za słowami Olenyi Sharovej, należy wykonać subtelnie i kompetentnie: „Rekompensata finansowa to nie tylko zakup kwalifikacji osoby, może motywować do osiągania określonych celów i stymulować rozwój. Często „rytualny” wzrost płac za tę samą kwotę w żaden sposób nie motywuje do osiągnięcia sukcesu. Spivrobіtniki traktują to jako fakt i nie bachat zv'yazku mіzh pensji i wyższych kwalifikacji. A zdіbnіshi svіvrobіtniki nie są zmotywowane do strіmke profesіyne zrostannya, nie rozpraszaj odłamków, tak jak ich zarobki kłamają jak robot. W ten sposób obiektywna ocena (w groszowym ekwiwalencie) umiejętności specjalisty wynika z poprawy wkładu specjalisty w osiąganie celów projektowych (bo mówimy o zarządzaniu projektami) i możliwości jego rozwoju zawodowego .

Jednym ze skutecznych mechanizmów motywacji materialnej jest ocena pracowników. W procesie atestacji spivrobitnikiem pojawiają się na rzece liczby związane z rozwojem zawodowym i karierą. W formularzu zaświadczenia zapisywane są nie tylko wiązania do jogi, ale plan rozwoju – w nowej roli trzeba to wypróbować, jak rozwijać umiejętności i kompetencje, by móc pracować na nowym poziomie. W celach roboczych kładzie się podwaliny pod rozwój umiejętności śpiewania. Za podnoszenie kwalifikacji, rozwój umiejętności i kompetencji, następnie i zmianę wynagrodzenia.

Innym narzędziem schematów motywacyjnych vibudovuvannya jest motywacja do celów. „Meta może być jasna, a zadania mogą być różne w zależności od wskaźników ich zasięgu, aby nie obwiniać czytelnika” – potwierdziła Olena Sharov. - Zasada - najlepszy wynik gwarantowany więcej wina do miasta. Zachowaj fundusz premium. Mniej konieczne byłoby dawanie poczucia premii, bo w różnych firmach tradycyjnie postrzegane są szerzej, kwartalnie, trzeba je powiązać z realizacją określonych celów. Ten mechanizm nie jest „czarną skrzynką”, ale możemy go obiektywnie zrozumieć.

„Z niezrównanym znaczeniem czynnika grosza, motywacja niematerialna, moim zdaniem, jest najlepszym sposobem na wyeliminowanie wysokiej klasy fahivtsiv, zwłaszcza w umysłach głodu personelu i gwałtownego wzrostu płac” – wydaje się Nadiya Shalashilina. „A wszystko to jest bardzo nieuchwytną motywacją, która daje ludziom wartości tego celu, duszenie swoich racji, możliwość rozwijania tej samorealizacji, uznanie tego słusznego zadowolenia z pracy”.

W galerii IT, rozsądnie myśląc, głównym czynnikiem motywacji niematerialnej jest rozwój zawodowy i zawodowy. Dlatego konieczne jest planowanie, jako spivrobitnik rozwoju, w zawodzie i w planie kariery, na perspektywę dwóch lub trzech losów, jak Olena Sharova. „Znowu tu jestem nabuvaє chirnostі instrument attestatsії, - kontynuuj. - Sama w trakcie atestacji (ponieważ w firmie jest porcelana, a nie formalna procedura) cele rozwoju osobistego ankietera są wibrowane i cele firmy są brane pod uwagę.

Aby zapewnić spełnienie celów strategicznych firmy oraz celów innych spivrobitników, IBS przyjął zasadę przeprowadzania atestacji „od góry do dołu” – z góry na dół, a dalej na dół przez spotkania ogrodnicze. Zavdyaki tsomu zagalnі tsіlі upper rіvny dekompozuyutsya do konkretnych celów lekarza. Vidpovidno do celów pracy, specjalista powinien mieć cel rozwoju - czego musisz się nauczyć, co opanować. Ponadto, aby wykazać zdolność specjalisty do rozwoju, zawsze będziemy stawiać w atestacji bardziej ambitne cele, obniżać kwalifikacje. To stymuluje i motywuje do rozwoju, daje inspirację tym, którzy mają duże perspektywy i zdolność do ciągłego uczenia się nowych rzeczy.

Wśród innych ważnych urzędników motywacji niematerialnej można wymienić znaczenie szczególnego charakteru robotnika. „Oczywiście atmosfera, którą tworzy w zespole, wiele znaczy – misja firmy jest transmitowana przez kamieniarza, a my możemy zadbać o nasze serca. Ale przecież struktura organizacyjna, zwłaszcza jak mówimy o skalach przemysłowych, może opierać się nie na specyfice pracownika ceramiki, ale na skostniałej kulturze, regulaminach, zasadach wzajemnej współpracy i planach rozwojowych” – rozważ Olenę Sharovą.

Zgіdulya Writhwannings, trzymaj firmę "EKOPSI Consulting" na temat "Scho Nasampeed Utility" w Kompanіya Talanovitih Spe_V_TERBITINIV? ", 44,78% respondentów Vіdpovіli, Scho ї ї Utilityє postіnyniy vikііs, i Mozhvіs na inny 91%). Najwyższy poziom dochodów jest wyższy niż na trzecim zgromadzeniu (16,42%). „Ludzie są przytłoczeni ludźmi. Magazyn materiałów jest ważny, ale najważniejszy jest profesjonalny i wyjątkowy umysł. Nikt nie jest gotowy do pracy z nieakceptowalnymi ludźmi i nalewania wody z pustej do pustej - podsumował Dmitro Voloshchuk. - Temat motywacji niematerialnej przez firmy rosyjskie jest wciąż słabo opanowany, bogaty w to, co przez te, które nie zostały przyzwyczajone do potencjału motywacji materialnej. Konkurencja o fahіvtsіv jest bogata w to, dlaczego zawracać sobie głowę tym zasobem. Ale znamy już sytuację, jeśli kandydaci wychodzą z rynku i obficie się z nich piją dla propozycji, to podsycanie niematerialnej motywacji jest wiele warte w perspektywie najbliższej przyszłości. Jeśli płatność jest w Twoim zasięgu, możesz znaleźć inne zasoby. A tu rynek rosyjski jest na odludziu: lepiej na wszystko, będzie motywacja, to dobrze dla firmy, ale widać zwolenników na widok korzyści niematerialnych: pakiet socjalny, możliwość kosztu -bezpłatne szkolenie i odpłatność, opłacanie niskich potrzeb - dzieci i tak dalej.

Yak taєmne zrobiti oczywiste

Rozwój systemu motywacji dla firmy skin jest indywidualny, może leżeć w obliczu bezosobowych urzędników wewnętrznych i zewnętrznych. „Przed godziną ustanowienia systemu motywacyjnego należy przede wszystkim zrozumieć wewnętrzne postawy ludzi i tych, którzy mają siłę siły zwolenników, aby pomóc celom firmy”, Dmytro Voloshchuk, konsultant w Ecopsy Consulting, powiedział. - W tym momencie, jeśli system motywowania do działalności operacyjnej jest rozbudowywany, ważne jest zrozumienie, z jednej strony, na co firma zwraca uwagę spivrobitnikom i do czego jest gotowa ich motywować, a z drugiej - co ludzie wskażą firmie.

Jeśli system motywuje jedną rzecz, a ludzie inaczej oceniają firmę, to system motywacji nie dyskryminuje, chipy nie są odpowiednie dla tych konkretnych osób. Przede wszystkim programy motywacyjne mogą być adekwatne do personelu i pracowników firmy. Tak jak firma osiąga punkty w rozwoju pracy zbiorowej, ale system motywacji, jeśli jest ukierunkowany na chęć wykazania się indywidualnymi cechami, nie goi się, ponieważ człowiek wchodzi do pracy zbiorowej i pracuje nad świetnym wynikiem, zgrupowana zespół się nie sumuje.

Instalacje wewnętrzne ludzi - obszar łatwy do zidentyfikowania. Smród składa się z suspіlnyh, grupowych i indywidualnych podobieństw, celów i tradycji. Ale niezależnie od całej różnorodności motywów wewnętrznych widać charakterystyczne cechy ryżu, obecność fahivtsy IT.

Życie od projektu do projektu

Kerіvniki, podnosząc spіvrobіtnikіv, sympatyzują z ludźmi bliskimi duchowi. Przez wojnę zespół tworzą ludzie o tym samym stopniu modlitwy. Z rzędu z oczywistymi zaletami taki pidkhіd miał w sobie pewne niedociągnięcia.

Dziś urzędnikami firm i ich rozwojem w najważniejszych karierach są osoby, które mają na celu rozwój postzawodowy i zawodowy, ponadto sferę IT, tak jak już było to zaplanowane, docenia fakt, że rozwój zawodowy jest możliwe. Zebranie skóry chergovina rozwoju zawodowego z reguły wiąże się z udziałem w projekcie. Oczywiście bogaty fahivtsiv IT miał pomysł na projekt. Uciekając się z ceramiką, smród zbiera spivrobitniki o podobnych właściwościach biznesowych. Jeśli robot wspierający IT w takiej sytuacji jest zorganizowany zgodnie z zasadą projektowania, będzie jeszcze bardziej wydajny, zwłaszcza w firmie, która dynamicznie się rozwija. Ale chociaż obecna działalność operacyjna spivrobitników nie jest naznaczona wyraźnymi przedziałami czasowymi i jasno określonymi celami, ludzie na tej „rzece” szybko zaczynają tracić apetyt do życia i rażąco gardzą poszukiwaniem nowych everestów. „Codzienne działania takich spivrobitników można zorganizować, patrząc na mini-projekty, z jasnymi celami i rozsądnym systemem oceny wyników”, wydaje się Dmytro Voloshchuk. - Motywacją może być taka ranga, aby ludzie mogli przeczytać jasne wytyczne i zobaczyć, czego oczekuje się od nich, aby osiągnąć nieosiągalny cel.

Celem projektu nie jest mieć ze sobą jeszcze jeden problem. Osoby, które wezwały do ​​pracy projektowej, zachęcamy do zaangażowania się w realizację większej liczby projektów, niezależnie od realnej możliwości ich vikonati. Głównym wskaźnikiem profesjonalnego smrodu niepowodzenia projektu vvazhayut vіdmova vіd. Z tego powodu wsparcie informatyczne można uzyskać nawet do wielu jednogodzinnych wdrożeń wewnętrznych projektów mających na celu automatyzację różnych procesów biznesowych lub udoskonalenie tworzenia systemów. Dla kogo sukupny obsyag sprawdza się znacznie przewyższając możliwości dostępnych zasobów. Najwyraźniej dziesiątki projektów mogą wstrząsnąć niedokończonymi. „Jakość wewnętrznego rozwoju IT niezależnej firmy, która realizuje projekty na rynku, wynika z faktu, że rozwój wewnętrzny nie ocenia siły rentowności”, mówi Dmytro Voloshchuk. - Tak jest w przypadku większości usług IT wielkich firm. Zrozumiałe jest, że kerіvnik mav bi filtruje propozycje wewnętrznych zamovnіkіv, vhodyachi z vyhodjachi z yоgo razorazhennі resursіvіv. Ale z reguły do ​​mocy projektu nie ma myśli, a zespół win powstaje z tej samej myśli. Pierścień migocze.

W takiej sytuacji proponujemy zmianę orientacji na wartość – nie liczy się liczba zrealizowanych projektów, ale liczba projektów zrealizowanych z sukcesem. Tse automatycznie powoduje utworzenie filtra propozycji asystentów - robot zaczyna akceptować te projekty, które funkcjonalnie mają odpowiednią zatsіkavleniya. Jednocześnie można dołączyć oczywiście beznadziejne projekty, aby nie marnować zasobów na nic.

Trener zespołu, sho grє

Problem trenera, który „gra”, jest jeszcze bardziej typowy dla usług IT. Specjaliści serwisu IT to cudowni profesjonaliści o dużej wiedzy i bogatej wiedzy. Smród przeszedł drogę od programistów-poczatkówwciw i administratorów systemów do profesjonalistów na wysokim poziomie, którzy dokładnie znają temat i dobrze rozumieją, co robią. Jednak dzisiejsza praca leży bardziej w pokoju zarządzania, niżej w konkretnym obszarze tematycznym. Główną funkcją tych fahivtsiv jest wyznaczanie zadań i kontrolowanie ich. Ale znajomość tematu i różnorodność umiejętności menedżerskich powoduje, że starają się rozwiązać problem skórny, o który obwiniają się specjaliści, trzeba to zrobić dokładnie, lub sami są zabierani do naprawienia niedociągnięć . Jeśli prosisz o pomoc lub w trakcie kontrolowania vicons, smród reaguje nie jak menedżerowie, ale jak inżynierowie. „IT ma szerszy problem”, wtrąca Dmytro Voloshchuk. - Pіdrozdіl pratsyuє uneffektіvnі, scho pracіvniki vishchogo posadovogo svіfіkatsiynogo ryvnya vytrachayut svіy svoi svoi svoi svoi vіshennya zavdannya glivohіh pіdle. Naprawdę kochają swoją pracę i nie mogą działać na czele szefów departamentów danego obszaru, ponieważ szefowie zarządzania nie będą tak chciwi. W takiej sytuacji ważne jest, aby w schemacie motywacyjnym wprowadzić system priorytetów. Ponieważ spіvrobіtniki będą motywowane wynikiem biznesowym, smród będzie zakłócał pracę kompleksu, bez wchodzenia w najdrobniejsze szczegóły.

Suspіlne vishche special

Kolejne rozszerzone wybaczenie za stworzony system motywacji - jeśli system mniej motywuje ludzi do pracy indywidualnej, a wszystkie wskaźniki odzwierciedlają szczególną skuteczność szpiega skóry. W takiej sytuacji do komfortowej pracy praktycy nie potrzebują zespołu, zbiorowej wzajemnej pomocy i wsparcia. Ponadto zespół, de skin czuje się jak „gwiazda”, nie można winić efektu zespołu. Napsuvashi, ludzie nieświadomie starają się lobbować za priorytetami swojego biznesu, czyli fiutem snu po prawej stronie. Małżeństwo o efekcie synergicznym w postaci zespołu robotów.

„Niezbędne jest tworzenie ostentacyjnych wykonań pracy zbiorowej, aby promować - na rzecz Dmytra Wołoszczuka - i przyczyniać się do osiągnięcia tych ostentacyjnych wykonań w systemie nagród. Nagrody zostaną podzielone w czasie: niektóre z nich wynikają z ulepszenia oburzających wyświetlaczy, a niektóre - z ulepszenia poszczególnych. W tej metodzie motywacji nie ma nic rewolucyjnego – np. zorganizowano system premii w przedsiębiorstwach przemysłowych na godziny SRSR. Ale dla pracowników usług IT praktycznie nie ma możliwości pogodzenia pracy asystenta z pracownikiem. Na pierwszy rzut oka możliwy jest pomysł wyrównania pracy osoby, jakby wibrującej wartości materialne siłą, osoby, która tworzy wartości intelektualne, wyglądając absurdalnie. A jednak, co jeszcze bardziej zaskakujące, proces organizowania ich praktyk i celów pokazuje, że dużo snu. Bardziej konieczne byłoby wywołanie systemu motywacji z dokładnego wykonania przed wyróżnieniem spivrobitników.

CIO w notatce

Yak be-yaka obszar działalności, obszar technologia informacyjna przejść przez różne etapy cyklu życia. Autorzy wkraczają w nowy obszar, a wkrótce technologie są rozwijane i ujawnia się szeroka kula rzemieślników. Istnieje wyraźna kolejność wpisywania algorytmów i szablonów używanych do rozwiązywania problemów. Jest to konieczne i nieuniknione. Sfera IT Oskilki jest młoda, kreatywność zamieniła się ostatnio w rzemiosło. Dlatego na dzień dzisiejszy sytuacja jest typowa, jeśli chodzi o IT-fahivets, czyli zasięg na najwyższym poziomie zawodowym, inwestując zainteresowanie tematem w punkt, gdyż nie daje mu to możliwości dostrzegania coraz większej złożoności. Opublikuj dietę sakramentalną: jaka praca? „Są dwie opcje: albo nadać swoje priorytety zawodowe innemu planowi i czerpać satysfakcję z życia, albo podjąć własną nową pracę w działalności zawodowej” – wydaje się Dmitro Voloshchuk. - Choć pierwsza opcja jest nie do zaakceptowania, to dla CIO rozwiązanie problemu można zmienić w rolach, przy wyjściu na stanowisko kierownicze. Tim jest większy, centrum IT jest tak potężne, że osoba może wyjść poza wysoki poziom kariery, stając się ekspertem.

Dziś firmy wini poważną potrzebę poprawy wydajności usług IT, za zwiększenie ich keratynizacji. Usługi IT mają duże budżety, duże perspektywy, duże ryzyko związane z niepiśmiennym zarządzaniem. Sytuacja osiągnęła punkt krytyczny, jeśli konieczne jest przejście na nowy poziom zarządzania usługami IT. Firmy już zaczęły dopuszczać menedżerów IT do udziału w zarządzaniu biznesem, w planowaniu strategicznym. Oczywiście będą potrzebni nie tylko specjaliści, ale specjaliści od skłonności i wiedzy menedżera. Konkurenci, promotorzy rynku stają się jednocześnie coraz bardziej tymi, którzy mogą wcielić się w swoje role – eksperta i menedżera”.

Perspektywa wzrostu jest bodźcem do akceptacji skóry. Jednym z najważniejszych zasobów każdej firmy na drodze do rozwoju są spivrobitniki. Najlepszy sposób na założenie dobrze prosperującej firmy. Ugór dużej liczby wikonanów na godzinę, witrażowy wikonanny, nazywany jest wydajnością pracy. Dziś poznamy dla Was ekonomiczne walory produktywności praktyki oraz sposoby promocji tego widowiska.

Wizyta, umówione spotkanie

Wydajność miejsca pracy pozwala ocenić efektywność pracy i praktyki biznesowej. Chim wygrał więcej, tim mniej kerіvnitstvo vtrachaє resursіv vypusk kіtsevnogo produkt. Wysoka wydajność zapewnia również wysoką rentowność. Skuteczność praktyki - dostęp do personelu firmy dobrych wyświetlaczy dla małych wiratów. Produktywność, jej własna czerń, w tym sobі efektivnіst u materіalnomu virobnіctvі, towary obsyag, sho vypuskaєtsya za sevniy promіzhok hour і vitraty, nebhіdnі і za wydanie pojedynczych produktów. Najpierw spójrz na pokazy i sposoby na poprawę produktywności praktyki, wiemy jak jest klasyfikowana.

Klasyfikacja

Wydajność pracy jest następujących typów:

1. Faktyczny.
2. Gotivkowa.
3. Potencjalnie możliwe.

rzeczywisty Mimo ekspansji myśli nazywają niewłaściwą produktywność, którą w danej chwili można naprawić w firmie. Naprawdę skuteczne wykonanie w stosunku do ilości towarów/usług, jakie zostały wydane/podane przez firmę.

Gotivkova wydajności ilustracji, można osiągnąć takie wskazania, w wyniku których uniknie się istotnych strat i prostych przyczyn, bez zmiany ich oprawy i materiałów. W praktyce perspektywa realizacji takiej produktywności jest niezwykle mała. Її vikoristovuyut jak standard, rodzaj pragnetu varto dla zwolenników firmy. Z wydajności preparatu jest równa rzeczywistej, aby dokonać odpowiedniej oceny.

Potencjalnie możliwe produktywność jest podobna do przygotowania, prote może być na skraju większej globalnej podaży. Ten pokaz ilustruje, jak wiele produktów może zostać uwolnionych do tego równego rozwoju cywilizacji w tych naturalnych umysłach, w czasach, jakby napływające przestoje i zatrimok były zvedeno nanivets.

Kryteria oceny

Aby prawidłowo oszacować wartość skuteczności praktyki praktyków, niezbędna jest znajomość najważniejszych kryteriów jej oceny. Tacy Simowie:

1. Dіysnіst. Іlustruyut, jak skutecznie firma może osiągnąć zamierzone cele i ile możliwości.
2. Gospodarka. Wislovlyuє, naskіlki vpravdano, które ekonomicznie pіdpriєmstvo splamiło swoje zasoby.
3. Jakist. Spivvіdnoshnja mіzh ochіkuvani i rzeczywiste wyniki działalności firmy.
4. pributkowista. Spivvіdnoshennia rzeczywistych witrate virobnitstv do otrimana mayzhe pributku.
5. Świetna produktywność. Spіvvіdnoshennya mіzh obsyagom trudovitrat i obsyagom otrimanogo towary lub usługi nadanih.
6. Yakіst życie zawodowe. Jest to ważne kryterium, tak jakby niezrównoważeni robotnicy nie byli w stanie zwiększyć liczby współpracy. W pokazuє, naskіlki umiejętnie organizują proces robotyki i rewindykacji pracіvnіkіv. W ważnych branżach i życiu codziennym szczególnie istotne są sposoby zwiększania wydajności pracy, związane z jakością życia zawodowego. Przy wielkich przedsięwzięciach, aby ocenić ten aspekt, często przeprowadza się anonimowe eksperymenty, w niektórych skórach można uszanować tę propozycję pod adresem uroczystości.
7. Innowacja. Wprowadza politykę akceptacji promującą innowacyjność w organizacji pracy i procesie pracy. Co ważne, dla promocji innowacji prowadzono statystyki, które ilustrowały różnicę w liczbie nadwyżek przed i po innowacji.

Czynnik bezpośredni

Biorąc pod uwagę czynniki zwiększające wydajność pracy, większość ekspertów zgadza się z poglądami, że do wydajności należy dodać dwa główne czynniki:

1. Kwalifikacja. Logiczne jest, że im większy profesjonalizm spivrobitnika, tym więcej pracy na godzinę. Wiele firm „wędruje” po zapotrzebowaniu na personel w środku firmy, poświęcając trochę produktywności, ale pomijając w rezultacie nie idealnego pracownika. Takie sposoby na zwiększenie produktywności są skuteczne, ale jednak. Jako pokaz, praktykę, poznanie profesjonalnych spostrzeżeń, ponieważ obszar ich działalności niesie ze sobą obecność jakiejkolwiek konkretnej wiedzy i początkujących. Na przykład przy wyborze sposobu na zwiększenie produktywności praktyki w przedsiębiorstwach wydobycia ropy i gazu błędem byłby brak wykwalifikowanego personelu.
2. Keruvannya na godzinę. Cóż za piśmienna osoba, która by nie była, її dzień roboczy mijamy nieefektywnie bez godziny. Instalując zadanie, ponieważ jest to konieczne do śpiewania na okres śpiewania, sprzedawca-robot pomaga niezorganizowanemu szpiegowi skuteczniej wykonywać swoje prawo. Obecnie liczba metod jest niewielka, co pozwala znacznemu światu zwiększyć produktywność praktyki za pomocą kompetentnego podziału czasu pracy.

Z czynnika zarządzania godziną wynika coraz więcej czynników pośrednich: kompetentne wyznaczanie celów, jasne priorytety osiągnięć, planowanie prawa z nadgodzin na okres śpiewania i, nareshti, właściwa motywacja.

Na pozostałym aspekcie varto zostanie sporządzony raport. Po prawej, w przypadku biznesu, motywacja pracowników, jako jeden z głównych sposobów na poprawę produktywności praktyki, wiąże się z małymi problemami. Bagato kerіvnikіv vvazhayut dla najlepszych motywuj ich robіtnikіv, grożąc im stratą czasu. Ponieważ na obecnym rynku pracy zawsze jest robot dla dobrego specjalisty, takie metody motywacji są nieskuteczne. Dlatego słuszniej jest wybierać metody finansowe i motywację, płacąc składki tym, którzy są godni swojej pracy.

Jeśli wejdziesz w pole karne, smród stanie się bogatszy. Jednak ten pokarm ma inny dziób. Po prawej stronie, w tym, że motywacja finansowa jest mniejsza dla tych praktyków, jak zatsіkavlenі w otrimanny płatnych płatności. Andje є y tak praktykujący, yakі nie wykraczają poza minimalny plan pracy ze względu na grosze. Taki kontyngent może być motywowany perspektywą wzrostu. Aby wyjść, robotnik musi nauczyć się mówić publicznie, wybierając sposoby na zwiększenie wydajności pracy. Ważną rolę odgrywa tu również kierunkowość (wektorowy rozwój) biznesu.

Pokaż produktywność w praktyce

Skorochennya trudovitrat, nebhіdnі vypuska odinіtі viroblenoї produkcії, z rażącym wzrostem obsyagu towarów virobleny, svіdchit o gospodarce dnia roboczego. Ważne jest, aby proces przyspieszył pracę do minimum, nie martwiąc się o koszt wydawanego towaru. W połączeniu z tym pracownikiem lepiej zatrudnić jednego wysoko wykwalifikowanego specjalistę i dać mu wysoką pensję, a nie zatrudniać dziesięciu niewykwalifikowanych i nisko opłacanych praktyków, ponieważ navіt zagalnymi siłami przyniesie mniej koristі. Tsey i inne podstawowe sposoby promowania produktywności pracy są często pozbawione pozy szacunku.

Postіyne pіdvishchennya yakostі towary lub usługi, scho nadaєtsya, a obsyazі virobnictva, єpriorytetowe zamówienia wszystkich pіdpriєmcіv. W zv'yazku z tsim, dotsilno do provadzhuvat yakomoga vyrobnichesky przetwarza yakomoga większą liczbę zautomatyzowanych linii i skrócenie liczby personelu, który jest ich obsługą.

Roboty krótkiej godziny - jeszcze jedno wynik pozytywny zwiększyć wydajność pracy. Można do niego dotrzeć drogą wzmocnienia procesu produkcyjnego i promocji innowacyjnych metod. Przyjdź i oszczędź godzinę pracowników i daj możliwość zainteresowania się procesem pracy. Jednocześnie można osiągnąć ostatni wzrost produktywności, który w innych sytuacjach można składać zadaniami.

Czynnik pośredni

Widzimy dwie grupy czynników, które obok siebie wskazują na skuteczność praktyki i jakość wydawanych produktów lub oczekiwanych usług: zewnętrzne i wewnętrzne.

Do czynników zovnіshnіh vіdnosit:

1. naturalny. Nieprzyjazne warunki pogodowe (wysokie/niskie temperatury, obfite opady, silne wiatry itp.) mogą negatywnie wpłynąć na wydajność pracy. Jest to szczególnie ważne w przypadku wyznaczonych ścieżek zwiększania produktywności pracy do stanu wiejskiego oraz inne branże, w których istnieje wyraźny kontakt z naturą. Jednocześnie w proces pracy wlewa się wiele czynników w grupie, moc w gospodarzu. Na przykład, z powodu znowu niskiej temperatury, przy niewystarczającym ogrzaniu pomieszczeń, pracownicy będą musieli wypracować dodatkowe środki na zimowanie, zamiast tego, aby odebrać ubrania.
2. Polityczny. Rozsharuvannya społeczna, jeśli niektórzy zabierają część dochodu z wyniku pracy innych, prowadząc do zmniejszenia motywacji pracowników.
3. Zahalnoekonomichni. Tutaj możesz zobaczyć: rozmir podtkіv, nayavnіst lub vіdsutnіst pіlg i pіdtrimki ze strony państwa, a także wiele innych rzeczy.

Do czynników wewnętrznych należą:

1. Promocja działalności firmy nowych technologii produkcyjnych i organizacyjnych.
2. Terminowe korygowanie struktury firmy i optymalizacja procesów wewnętrznych.
3. Doskonalenie funkcji zarządczych.
4. Kompetentna praca motywacyjna.

Metody oceny wydajności pracy

Pierwszym krokiem jest zastanowienie się nad sposobami zwiększenia produktywności praktyki w przedsiębiorstwie, przedsiębiorca jest winny kompetentnej oceny przepływu wystąpień. Dla kogo istnieją dwa główne wskaźniki: pracochłonność procesu pracy i całkowita ilość pracy. Smród odkupuje się proporcjonalnie do siebie. Viroblennyam można nazwać spіvvіdshennya mіzh vitrates i obsyagom otrimanogo.

Jako wskaźniki zaangażowania w towary mogą służyć:

1. Zmienianie ilości produktów viroblen lub v_dvantazheno.
2. Towary brutto i inne podobne wyświetlacze. Mogą braci szanować, aby obsyagi, jakby było wirobilne w okresie letnim w przedsiębiorstwach summіzhnyh.
3. Pokazniki, otrimanі bez energii urakhuvannya vitrachennoї, syrovini i amortyzacja vartostі obladnannya.

Pod vitrata możesz zrozumieć, jak spędzać pracę i więcej vitrati. Jednak najbardziej ostentacyjnym w tym planie może być poród. Wraz ze wzrostem wydajności pracy zmniejsza się siła robocza. Przede wszystkim im bardziej pracochłonna, tym mniejsza będzie produkcja, tym mniejsza. Dlatego rozpocznij zejście varto pragni її.

Mechanizacja

Analizując rezerwy i sposoby zwiększenia wydajności pracy, varto dodaje szacunek dla mechanizacji. Bogaci robotnicy wpadli na błędny pogląd, że negatywne skutki wysokiej pracochłonności produkcji można zanegować poprzez wydłużenie czasu pracy, bez inwestowania pieniędzy w mechanizację tego doskonałego posiadania technologicznego. Popierając takie podejście można osiągnąć tylko jedno – wysoką jakość personelu. Ludzie po prostu nie dostrzegają ważnych umysłów robota i idą do robota, który rozwija własną kreatywność i mówi o złu.

Niewielkie znaczenie mogą mieć sposoby mechanizacji zwiększania wydajności pracy:

1. Możliwość postposterowania i analizy odczytu rezerwy pomiędzy kosztami pracy a całkowitym nakładem pracy na konkretną godzinę.
2. Możliwość niwelowania wpływu czynników zewnętrznych (klimat, tryb pracy i inne) na efektywność pracy.
3. Możliwość precyzyjnego dopasowania wskaźników produktywności w różnych warsztatach i różnych liniach biznesowych.
4. Możliwość jasnej oceny perspektyw dalszego rozwoju rozwoju virobnitstva.

Mając świadomość takich pojęć, jak produktywność pracy, pokrótce omówiliśmy z Państwem sposoby rozwoju. Przyjrzyjmy się im teraz bardziej szczegółowo.

Zalezhno vіd rozmіru że spetsіlіzаtsії kompanії, kerіvnitsvo wybiera to chi іnshiy bezpośrednio rozvitku. Do tego, państwo ojczyste, sposób na promowanie produktywności jest jednym, a wielkie korporacje są drugim sposobem. W naukach ekonomicznych obserwuje się następujące metody:

1. Poprawa bazy technicznej i materiałowej. Aby wynajęci praktykujący pracowali doraźnie i zapewniali im opiekę nad wszystkim, co niezbędne. Na przykład, jeśli lekarz zajmujący się pielęgnacją skóry wyjdzie na jaw, nie da się wprowadzić wielu szczegółów na zmianę.
2. Vykoristannya current zabіv adminіnnya i pіdvishchennya vіdpovіdalnostі administrіlіvі sredneї lanka. Często nagrodę za sukces virobnitstvy odbierają pracownicy biurowi, którym nie można przypisać żadnego sukcesu. Przez cały czas akceptują nieudane innowacje, śmierdzą pod każdym względem, aby jednoznacznie odróżnić różnice, przenosząc je na nieoptymalne. Konieczne jest sprowadzenie motywacji praktyków do rzeczywistego spadku, na podstawie którego w rzeczywistości prowadzona jest cała działalność przedsiębiorcza. І tylko jeden przykład nieskutecznej keruvannya.
3. Regularna analiza produktywności z dodatkowymi stojakami graficznymi. Stoisko, które wizualizuje zarządzanie wydajnością, może stać się doskonałym sposobem na promocję. Na nowym wykresie można zobrazować efektywność pracy nad podziałem skóry na biznes i szkodę. Ważne jest, aby na stanowisku ujawniły się korelacje, które przyczyniłyby się do wzrostu produktywności zmian skórnych. Nic nie warte są również wykresy przydzielonych kosztów pracy i oszczędności zasobów. Taka zmiana pozwala zredukować problemy i znaczenie rezerwowego sposobu na zwiększenie produktywności siły roboczej w przedsiębiorstwie. Ponadto na stoiskach graficznych można znaleźć informacje o najwybitniejszych praktykach. To prosta psychologiczna metoda na zwiększenie motywacji personelu i potrząsanie nim, aby nie zmieniać planu, nie zatrudniać współpracowników. Oczywiście takie sposoby zwiększania produktywności pracy w państwie rodzinnym nie są zbyt efektywne. Wygrywają dla mniej lub bardziej wielkich organizacji.
4. Wprowadzenie instrukcji sadzenia dla alarmu skórnego. Zavdyaki do tego dokumentu, praktykujący skórę wyraźnie zna swoje buty. W dodatku instrukcja mieszczanina jest kompetentna, by w tym czasie dopuścić ochronę straży, jak gdyby bez pośrednictwa władza mogła zostać wyrzucona za nową naganę za ułaskawienie.
5. Polypshennya myśli pratsі i vіdpochinku. Aby ludzie chcieli ćwiczyć z wysoką wydajnością i zapewnić rozwój swojej firmy, należy pomyśleć o wygodzie praktyki i praktyki. Osoby praktykujące przedsiębiorczość wąsów mogą być w stanie docenić to, co cenią.
6. Motywacja. Skóra praktykujących jest winna szlachcie, że ta produktywna praca przyniosła dodatkowy dochód. To samo youmu, ale nie dziesięć yogo ker_vnikiv.
7. Bezpośredni los praktyka w eliminacji kluczowych problemów. Wybacz pracownikom, żeby lepiej znali naturę tej słabej pozycji, niższym menedżerom. Więc posłuchaj ich varto.
8. Ocena i zaspokojenie wszystkich wskazań skuteczności praktyki. Kozhen z spіvrobіtnikіv jest winny powiedzeń buti o obozie transmisji strumieniowych przemówień w firmie i sposobie doskonalenia jogi. Suche liczby wezwań, które spadają z piłą na policję, nie dają wzrostu wydajności.

Łatwo opisać czynniki, które poprawiają produktywność praktyki, ale producenci firm często o nich zapominają. Nekhtuvannya tsimi metody zmniejszania dochodów i wydawania cennego personelu. Vybirayuchi, yakі sposoby na poprawę produktywności praktyki zastosuvat, pіdpriєmets może vrakhovuvat іndivіdіduаlnі osobennosti svoi biznesu.

Niestandardowe metody

Szereg oczywistych sposobów na poprawę produktywności pracy w organizacji oraz codzienne metody psychologiczne, które niezależnie od prostoty są silnie wskazane dla sukcesu biznesu. Oś głównych:

1. Grosze. Amerykanie przeprowadzili eksperyment, w którym pochłonął los 500 tysięcy osób. W rezultacie wyszło na jaw, że wydajność pracy rośnie w czasach kіlka, jeśli praktykujący myślą o groszach lub marnują je przed nimi. Dodatkowo kontakt z groszem pomoże poprawić efektywność praktykujących jeden po drugim i tym samym.
2. Posłańcy Vikoristannya. Amerykańskie szkoły wyjaśniły, że wykorzystanie posłańców w celach zawodowych nie „kradnie” godziny, ale pozwala zwiększyć wydajność pracy. Po prawej stronie, zgіdno z doslіdzhennym, problemy z virishuvat dla posłańców pomocy są prostsze i szybsze, niższe przez telefon lub dzięki specjalnej pomocy. Rozsądnie było chodzić o wzloty i upadki, jeśli nie jest możliwy specjalny kontakt ze spivrobitnikami.
3. Zmieszana ściana. Szkoły z Japonii mają świadomość, że kolor ścian ma bezpośredni wpływ na produktywność miejsca pracy. Tak więc w miejscach pracy z żółtymi ścianami ludzie ćwiczą efektywniej. Czarny kolor dusi spivrobitników, aby z wielkim zapałem zdobywać swoje buty. Czerwone ściany pozwalają ludziom dostrzec przypływ siły, ale okradają ich z agresją. Negatywny wpływ na produktywność ma kolor czarny (może stać się bardziej depresyjny) i syryjski (somniak).
4. Powieści serwisowe. Włoscy vcheni w jednym z artykułów o sposobach poprawy produktywności pracy deklarują, że powieść o robocie jest pieśnią dla ciała, tonuje jogę iw efekcie pozytywnie wpływa na produktywność pracy.
5. Humor. Kultura amerykańska inspirowana jest tym, że humor opiera się na przyjaznym tle emocjonalnym, w którym ludzie stają się bardziej komunikatywni i zaczynają efektywniej pracować.
6. Świetne monitory. Badacze z Francji wykazali, że zastosowanie 30-calowych wyświetlaczy zamiast 17- czy 19-calowych pozwala na 50-65% wzrost wydajności pracy. Powód jest prosty – świetny ekran daje możliwość od razu poćwiczyć z kalkomanią. Przy zwycięskich innych ekranach dużo czasu idę przełączać okna i przewijać. Jednocześnie inni naukowcy zdają sobie sprawę, że przeciążenie dużych wyświetlaczy nie zwiększa wydajności pracy tak bardzo, jak przeciążenie dużych wyświetlaczy (5% kontra 30%). Więc che іnakshe, stół roboczy zbіlshennya ploschі przyjemnie oznacza produktywność pracy.
7. Bluźnierstwo. Profesor na autorytatywnym angielskim uniwersytecie, fakt, że obrona wulgaryzmów przez pracowników może prowadzić do spadku ich motywacji i produktywności. Zastosuvannya matu pozwala zespołowi łatwiej znosić stresujące sytuacje i wzmacniać solidarność między kibicami.
8. Kłócić się. Amerykańscy naukowcy wyjaśnili, że proces supergotowania i omawiania nowych pomysłów między kolegami jest obwiniany za błędne decyzje.
9. Szczęśliwy. Zgodnie z wynikami gospodarki w USA, szczęśliwi ludzie mają o 10-15% większe szanse na pracę, mniej, jakby czuli się nieszczęśliwi lub żyją małżeństwem w harmonii w życiu.

Jak bachimo, bogato scho leżeć jak w samych robotach, tak w umysłach robotników.

Poprawa wydajności pracy i personelu przedsiębiorstw dziewiątego zyskuje w świecie szczególnego znaczenia. Praca dla umysłów nowoczesnego postępowego społeczeństwa dyktuje nowe zasady:

• określić kwalifikacje personelu,
• znajomość navichi pracіvnikіv,
• Badania nad sposobami poprawy efektywności pracy i personelu

Obecni następcy tego żywienia mówią o nowych podejściach, np. o nowych formach organizacyjnych działalności praktyków, obliczaniu współczynnika aktywności zawodowej. W dzisiejszych umysłach rynkowych aparat menedżerski każdego rodzaju przedsiębiorstwa do efektywnej rekrutacji personelu może być szkolony jako profesjonalna jakość przyszłych praktyków, a także stabilność emocjonalna. Pratsya jako zjawisko wiąże się bez pośrednictwa z intensywnym rozwojem produkcji, a także z różnorodnością zautomatyzowanych systemów, informacji, technologii komputerowych. To dokładnie zmienia podstawową zmianę funkcjonalnej jogi. Dlatego hurtownia zawodowa i kwalifikacyjna praktyków zmienia się do korzenia. Bardzo ważne jest posiadanie obiecującej analizy potencjału kadrowego, na którą składa się produktywność pracy na godzinę doby, efektywność produkcji pojedynczego wytworzonego produktu oraz efektywność wykorzystania zasobów ludzkich. Skuteczną poprawę produktywności personelu dla biznesu można osiągnąć poprzez ponowne przeglądanie planów projektów. Powtarzam Szczob podany wynik wino jest winne szukania nagrody.

Sposoby na poprawę efektywnej produktywności pracowników

Prosperity tej struktury biznesowej wpływa przede wszystkim na efektywność pracy i kadry firmy. Ekspansja biznesu z reguły prowadzi do promocji szeregu spivrobitników. Przesunięcie głównych celów możliwej poprawy efektywności pracy personelu. Pomiędzy nimi:

• kontrola i utrzymanie dyscypliny pracy,
• jak zarządzać wyglądem wyników pracy vikonan specjalisty skóry,
• możesz poprawić niedociągnięcia,
• diagnostyka i korekta atmosfery emocjonalnej w zespole palaczy i dermatologów.

1. kontrola obecności praktykujących w przestrzeń do pracy(na początku dnia roboczego),
2. kontrola godzin pracy lekarza (yogo racjonalna vikoristannya),
3. wynagrodzenie pracownika za rok pracy,
4. ujawnianie złych gwałcicieli dyscypliny pracy,
5. dokumentowanie faktów naruszenia dyscypliny pracy,
6. kontrola harmonogramów pracy.

Kluczową rolę w tej sytuacji odgrywają kompetentne kwalifikacje specjalisty od pracy z personelem. Tsya posada może być przy akompaniamencie be-yak.

Sposoby na poprawę efektywności pracowników

1. Obov'yazhkove wprowadzenie instrukcje sadzenia,
2. dostosowanie zautomatyzowanego systemu do kształtu godziny pracy,
3. atest praktyków,
4. prowadzenie regularnego monitoringu personelu,
5. system motywacyjny dla praktyków,
6. system zachęt dla dyscypliny spivrobitnikiv (wynagrodzenie praktyków wynika z wygaśnięcia współczynnika core business dla przedsiębiorczości),
7. zastępcze pojawienie się godziny pracy w miejscu pracy, z uzasadnionych powodów, przy wypłacie wynagrodzeń,
8. kara dla oskarżonych o dyscyplinę pracy,
9. opracowanie i wdrożenie przejrzystego systemu grafiki w sterowaniu robotem.

• gwarancja (oszczędność) miejsca pracy;
• możliwość rozwoju zawodowego dla biznesu;
• zdobądź robotnika, aby wynagrodzenie było wypłacane, ponieważ mogę zwiększyć moc robotnika;
• system nagród (składki, wycieczki, wycieczki bezkosztowe, benefity, zniżki, prezenty).

Dobra organizacja spivrobitnikiv na starym daje lepsze wyniki, ale nowy z paskudną organizacją.

Czy to organizacja, prędzej czy później stanie przed problemem zwiększenia efektywności produkcji. Nie martw się o ekonomiczne przechowywanie.

Yakі methodi vіddati vіddati vіddati vіddatі vіddatі vіddati vіddati w organizatsії podіbnoї ї rabota, vіrishuє kerіvnіtstvo podpriєmstva. Opierając się na znajomości wewnętrznego i zewnętrznego środka, specyfiki procesów produkcyjnych, możesz opracować plan, który doprowadzi Cię do zamierzonego celu.

Co rozumieć o skuteczności działania?

Efektywność biznesu to kategoria ekonomiczna. Rozumiemy efektywność firmy, która wyraża się w:

• rosnące tempo produkcji;
• spadek witrate, rentowność dopływów;
• zmiana liczby wiki w nowym środku;
• zbyt mało zwiększać produktywność pracy.

Więc roboty naukowe, początkowa sprawność organizacji, jak efektywność działania projektu, w którym produkt jest odsunięty od rangi nowego biznesu, by przynosić więcej pieniędzy, tym niższa była plama. Abo tsі manіpulyatsії oszczędzaj sevny obsyag resurіvіv, kakozh takozh vytrati na roti, pov'yazanі z їх zdіysnennyam.

Wydajność prania

Co najważniejsze poprawić efektywność organizacji, opiekę firmy ubezpieczeniowej oraz poprawić wynik finansowy. Ale tse zavzhdy vіdobrazhaє strategіchne poobnєnє virobnitstva. Dlatego ważne jest, aby bardziej poprawne było osiągnięcie tempa wzrostu. Można powiedzieć, że ekonomiczna efektywność produkcji przeszła długą drogę, na przykład:

• otrimaniy wynik finansowy jest wyższy niż konkurentów;
• w organizacji jest wystarczająca ilość zasobów na różne zmiany zarządcze;
• tempo wzrostu wyników finansowych będzie w najbliższym czasie wyższe, niższe niż u konkurentów.

Takie posunięcie nieustannie motywuje do poszukiwania rozwiązania, które promuje konkurencyjność branży. Jest to ważne dla prowadzenia prac nakierowanych na rozwój strategiczny.

Oby ważne było, aby skóra była strukturalnie wspierana przez organizację bojów poszukiwania sposobu na promowanie siły efektywności ekonomicznej. Mimo że nad jednym z nich pracuje słabo, organizacja nie odważy się błyskawicznie zwiększyć swoich wyników.

Narzędzia do poprawy efektywności

Sposoby na poprawę efektywności działań biznesowych są różne. Główne sposoby, które pozwalają zwiększyć zyski organizacji, prowadzą do ofensywy:

• obniżenie kosztów, osiągnięcie tego, co można zrobić przy pomocy szybkich umysłów zakupowych, optymalizacja produkcji, przyspieszenie personelu lub płacenie za pracę;
• unowocześnienie procesów lub całej zmienności, co pozwala na zwiększenie wydajności pracy, zmniejszenie nakładu pracy, która jest przerabiana, wyjść, automatyzacja większej liczby operacji;
• zmiany w systemie organizacyjnym, strukturach zarządzania budynkiem, zasadach obsługi klienta, komunikacji;
• siła komunikacji marketingowej, jeśli menedżerowie є maksymalny wzrost towarów obsyagіv zbutu, zmіna stavlennya do organіzacії, znakhodzhennya nowe możliwości dla virobnitstva.

Skóra z nich bezpośrednio może być szczegółowa i może mieć własne metody pracy. Cały system zarządzania w firmie mógł być tak skonstruowany, że bez względu na to, jak równo, spivrobitnicy działali z inicjatywą, niejako prowadząc do wzrostu efektywności ekonomicznej.

Najczęściej kompleks wejść, które mogą poprawić efektywność pracy, rzuca się w oczy wszelkim blokom aktywności. Takie systemowe podejście pozwala na uzyskanie efektu synergicznego.

Urzędnicy, którzy inwestują w efektywność

Właściwie w celu uzyskania lepszych wyników można analizować informacje o stanie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. Todi bude ozumіlo, yakі z іsnuyuchih faktorіv trzeba wygrać z korzyścią dla przyszłego strategicznego rozwoju. Przed nimi możesz zobaczyć:

• Minimalne pozyskiwanie surowców. Im mniej zwycięskie technologie, mienie, personel dla oszczędności na wydaniu produktów, tym bardziej wydajna organizacja.
• Poprawa efektywności kadry, optymalizacja struktury, podnoszenie kwalifikacji i szkoleń, poszukiwanie kompetentnej kadry, zmiana systemu motywacyjnego.
• Poprawa efektywności personelu jogi poprawa zdrowia, wzbogacenie umysłów pracowników. Wejdź, od razu na szczyt dnia, sprowadź dużą liczbę medyków (oszczędzając koszty robotów), zwiększając produktywność i lojalność praktykujących.
• Wzmocnienie urzędników społecznych i psychologicznych. Wybór narzędzi do decentralizacji w zarządzaniu może być dobrym postem do rozwoju.
• Podtrzymywanie wyników postępu naukowo-technicznego. Ignorowanie nowoczesnych technologii lub wprowadzanie do ich promocji w związku z potrzebną inwestycją prowadzi do spadku konkurencyjności i ewentualnej likwidacji. W obawie przed niesprzyjającą koniunkturą gospodarczą w obecnym okresie firmy często odwracają się od rozwoju przyszłości.
• Dywersyfikacja Vykoristannya, współpraca i inne strategie, które pozwalają zachować dostępne zasoby w różnych projektach.
• Pozyskiwanie kapitału inwestycyjnego i innych mechanizmów finansowania obcego. Navitizatsiya zdatna vіdkriti sposób na poprawę efektywności działań biznesowych.

Wszystkie te czynniki prowadzą nie tylko do wzrostu gospodarczego, ale także do efektywności zarządzania. Aby ocenić skuteczność pracy, należy nakreślić warunki kontroli i wskazań, które zostaną zrewidowane.

Okremo zupinimos o czynniku poprawy zdrowia praktykujących - do tego diakoni robotników wciąż przywiązują do nich należyty szacunek. Tim to godzina turboty o zespole bez pośrednika vіdbivaєtsya w sprawie zysków firmy. Na przykład w uznaniu osiągnięć przeprowadzimy go w ramach projektu „Laboratorium HR. - Laboratorium Innowacji HR”, przewodnik po wędzeniu, witraże na przerwę dymową 330 lat pracy (!) na rzekę. Jeśli pensja ma wynosić 50 000 rubli miesięcznie, to okazuje się, że firma wydaje na opłacenie pracy do 100 000 rubli plus około 40 000 rubli podatków i składek na ubezpieczenie społeczne; plus vitrata na likarnyany, yakі scorch, dla statystyk, częściej. A jeśli pensja spivrobitnika jest wyższa, to vidatkiv jest jeszcze większy. A ile takich spivrobitników ma firma dziesiątki, setki?

Przy pomocy uchwalenia statutu witratu i poprawy efektywności praktykujących, jak palenie, można tworzyć firmy. (Aby uzyskać pomoc, poznasz kalkulator, o pomoc możesz obliczyć, co możesz obliczyć, ile Twoja firma oszczędzi, jak praktycy będą rzucać ogień.)

Dlaczego musisz zacząć?

Aby zrozumieć, jak konieczne jest wykonanie pracy, w celu poprawy efektywności eksperymentu, należy przeprowadzić analizę cykliczną. Inżynier firmy może mieć podstawy do ewentualnych decyzji menedżerskich, do tego konieczne jest:

• zbierać statystyki dotyczące poprzednich dat od wydania produktów, sprzedaży, liczby pracowników w stanie, funduszu płac i rentowności;
• dіznatisya srednyogaluzevі pozniki chi pozniki konkurentіv;
• przeprowadzenie bilansu wyników ekonomicznych przedsiębiorstw i innych uczestników rynku;
• konieczne jest przeprowadzenie analizy czynników, które doprowadziły do ​​takiego wyniku;
• vyznachit vydpovidalnyh osіb dla rozrobki zahodіv, yakі może zmienić sytuację, że warunki dotarcia do nowego tła.

Nie jest wykluczone, że kerivnitstvo podejmuje dla siebie bezosobową decyzję. Na przykład przekształć funkcje i styl zarządzania, rozpodil obov'yazkіv, obsyag ponovazhen, sho delegowane, metody pracy z personelem i przekazywanie informacji w środku firmy.

Co może zwiększyć wydajność?

Aby dowiedzieć się, jak dbać o zmiany, jeśli można doprowadzić do wzrostu efektywności firmy, wyniki mogą być. Nic dziwnego, że problemy tkwią w psychologicznym wsparciu zmian menedżerskich, a także ich wsparciu prawnym.

Na przykład wprowadzenie nowych technologii i instalowanie mienia może wymagać szybkiego przekazania personelowi. Zdałem sobie sprawę, że zwolennicy przedsiębiorstwa nie będą chcieli pozostać bez pracy. Do kolejnego zadania maksymalne wdrożenie podobnych zmian. Smród może sięgać nawet argumentów ekonomicznych, mówiąc o tych, że ponowna instalacja nieruchomości na określoną godzinę będzie działać.

Z punktu widzenia prawa proces wykonywania praktyków jest ściśle uregulowany. Wskutek złamania procedur przedsiębiorca skazany jest na dodatkowe opłaty, które obniżą wskaźniki aktywności gospodarczej.

Aby podważyć wszystkie te filary, należy przemyśleć system informowania o transformacji, ukazujący pozytywną stronę zmian.

Dodatkowe problemy mogą być związane z:

• z powodu braku środków finansowych i niemożności odebrania dostępu do portów inwestycyjnych;
• z kompetencjami przedsiębiorców przedsiębiorstwa, co pozwala na realizację zaplanowanych planów;
• wraz z wprowadzeniem systemu planowania strategicznego w organizacji i analityki dla przyszłości pracy.

W celu osiągnięcia efektywności ekonomicznej konieczne jest prowadzenie systematycznych i wielkoskalowych prac. Nie da się oprzeć napromieniowaniu faszystowskich stron trzecich, ponieważ mogą zaoszczędzić godzinę na zmianę.

Ogólnie rzecz biorąc, przy kompetentnym podejściu, że wizyty wstępne zastosuvannya mogą zwiększyć skuteczność działania leczenia skóry, niezależnie od tego, w jakiej sytuacji i na jakim etapie jej rozwoju jest znana.