Kvitņiks

NLP tehnika ir pakāpeniska spirāle. Hipnotiskās naviyuvannya tehnikas piemērs "Miltona Eriksona pastāvīgā spirāle. Pēc prakšu sagatavošanas

INOVĀCIJA № 4 (150), 2011

Patērējamā spirāle

kā jauna ekonomisko sistēmu matrica

Natālija Smorodinska

Krievijas Zinātņu akadēmijas Ekonomikas institūta ekonomikas zinātņu kandidāts, vadītājs. polu sektors izaugsmes un speciālajās ekonomiskajās zonās

[aizsargāts ar e-pastu]

Raksts veltīts ierāmēšanas struktūras veidošanai un jaunam, neararhiskam saišu koordinācijas veidam, kas balstīts uz trīskāršās spirāles modeli. Nepārtraukta spirāle (zinātnes, biznesa un varas savstarpējās atkarības mērījums) tiek prezentēta kā universāla institucionāla matrica inovatīvam izaugsmes veidam un prātam bez pārtraukuma. No šīm pozīcijām tiek analizēta ekonomiku pāreja uz klasteru dzīvi, inovatīvu klasteru organizācija un nacionālās inovatīvās sistēmas. Mūzikas spirāles jēdziens ir atvasināts no Portera klastera koncepcijas. Klusā mereže veidā tiek saskatītas Krievijas ekonomikas modernizācijas iespējas.

Atslēgas vārdi: nepārtraukta spirāle, klasteri, inovatīva sistēma, mereževa ekonomika, ekonomikas modernizācija

Ievads1

Mūsdienu IKT masveida paplašināšanās ir lieliski veicinājusi pasaules informatīvo kapacitāti, kas ar savu labvēlību ir pārsteigusi tās organizāciju, ekonomisko sistēmu organizāciju. Pasaule, kas kļuvusi paātrināta, sabrūk bіk іnformatsionnogo suspіlstva, bet pasaules ekonomika - nepārtrauktu atjauninājumu bіk.

Informācijas sistēmas galvenā iezīme, kā ziņo Manuels Kastelss, nav tik liela informācijas dominēšana, kā її vikoristannya merezhian loģika, kas rada rozpovsyudzhuvanіy іnformatsії osobennostі akostі that funk ії, (C0astellії). Manai ekonomikai tas nozīmē, ka situācija bez pārtraukumiem ir saistīta ar galveno institucionālo centru, priekšroka tiek dota horizontālajām robežsaitēm. Paši tādā vidusceļā tiek nodibināti mūsdienīgi klasteri, it kā tie būtu nodrošināti inovāciju ģenerēšanai. Tāpēc pāreja uz inovatīvu ekonomiku un vairāk tērauda attīstību sākas ar medija izveidi, metožu uzlabošanu komunikācijas koordinēšanai ar šo ekonomikas vadības modeli. Tsey viklik vymagaє vіd bagāts natsіy veica sistēmiskas reformas, scho ļauj pazust zvuchnoї hegemonії varu pār pārākumu un robit yogo partneri vienlīdzīgi ar citiem kapiem, mums priekšā - ar zinātni un biznesu.

Koncepcija par universitāšu (zinātnes), biznesa un valdības vairāku izmēģinājumu partnerību kā trīskāršās spirāles modeli parādījās 90. gadu vidū, ņemot vērā sociologu institucionālo uzskatu un bioloģiskās analoģijas sintēzi. Robots Henrijs Itskovics (Standfordas universitāte) un Loets Leidesdorfs (Amsterdama)

Universitāte) šī partnerība tika prezentēta kā hibrīda sociāla konstrukcija, ko virzīja DNS molekulas stiprums (spirālveida struktūru kohēzija) un uzlabota pielāgošanās spēja mainīt ārējo kodolu (Etzkowitz un Leydes-dorff, 1995). 2000. gados šo dizainu sāka ieviest ekonomiskajā praksē. salauztas zemes(no Skandināvijas līdz Japānai) kā pamatu reģionālo klasteru veidošanai un inovāciju ģenerēšanai (OECD, 2007) kā paraugs nacionālo inovāciju sistēmu organizēšanai. Vona ir kļuvusi arī par figūru Baltijas foruma lēmumos, ES attīstības un stratēģiskajos dokumentos, kā jaunu soli ceļā uz integrācijas procesu un vienota zināšanu tirgus izveidi.

Pieaug zaudējuma spirāles modeļa zocrema popularitāte dažādās pasaules valstīs. globālās krīzes apziņā, mūsuprāt, tiek skaidrots, ka tas propagandēs jaunu mehānismu vienprātības panākšanai, veidojot saliekamo ietvaru sistēmu drošības pašattīstību. Pamatojoties uz dinamisku un novatorisku vidusceļu, šis modelis ir universāli harmonizēts visos ekonomikas līmeņos.

1. Ekonomisko sistēmu pāreja uz klasteru-merezhevoe dzīvi

Patērējamās spirāles modeļa pieaugošā popularitāte tiek skaidrota ar mainīgo paradigmu - variācijas metodes atjaunošanos (pāreja no industriālā laikmeta uz postindustriālo laikmetu), un uh-supapildu dzīvesveidu (pāreja no kapitālisma sistēma uz postkapitālistisku). Viklikānes civilizācija, kā šķiet, trīs savstarpēji saistīti faktori - globalizācija, 5

Industriālā paradigma

(bezsaistes ekonomika)

Postindustriālā paradigma

(tiešsaistes ekonomika)

Hierarhiskas sistēmas ar vertikālu subordināciju

Tradicionāla tirgus sistēma ar cenu signāliem

Klasteru-merezhovі sistēmas atvērta tipa ar horizontālām saitēm

Rīsi. 1. Komunikāciju koordinēšanas metožu evolūcija vieglajā ekonomikā Džerelo: autora tehnoloģija, kas balstīta uz institucionālās teorijas pieejām

zinātniskā un tehnoloģiskā revolūcija un 3. revolūcija sociālajā komunikācijā (interneta tehnoloģiju paplašināšanās - pēc filmu parādīšanās, un pēc tam vēstules). Masveida tiešsaistes kontakti iznīcināja sociālos tīklus, radot nepārtrauktu pārmaiņu situāciju, kas bieži tiek uztverta kā “mirkļa tirānija” (Eriksen, 2001). Suspіlstvo zіshtovkhnulos ar krasi palielinātu vidus dinamismu, vienlīdzīgas savstarpējās atkarības pieaugumu un pastāvīgi augstu nenozīmīguma līmeni. Pielāgojoties šiem parametriem, pasaule var pāriet uz jaunu, supraplastisku budovita un jaunu saišu koordinēšanas veidu (1. att.).

Uz att. 1 parādīti trīs vēsturiski koordinācijas veidi, šādu notikumu evolūcija ir saistīta ar mūsdienu vidus pārmaiņu pieaugumu. Industriālajā laikmetā pasaule ir apguvusi divu veidu koordināciju: hierarhisku vadības sistēmu administratīvo lēmumu pieņemšanai (klasiska uzņēmuma un centralizētas varas modelis) un tirgus sistēmu ar cenu signāliem kā “haotisku” piekļuvi suverenitātei. Bet 21. gadsimtā vertikālās struktūras izrādījās pārāk cietas, bet tradicionālā tirgus modelis - pārāk atomizēts, lai atbilstu tiešsaistes medija parametriem. Tāpēc pasaules ekonomika sāka apgūt trešo, apvienojot saišu koordinēšanas veidu un mainīt savu dzīvi uz klastera-merezheva - plastiskāku, zemāku hierarhijas modeli un vienlaikus integrētāku, zemāku tirgus sistēmu.

Pirmkārt, tirgus kontaktu prakse šodien pārslēgties uz tiešsaistes režīmu, kas balstās nevis uz cenu signāliem, bet gan uz tiešu sadarbību starp komunikatoru un atbalstu, izmantojot tīmekļa vietnes, kas nodrošina milzīgus interneta uzņēmumus (piemēram, Google, Facebook, eBay, Alibaba.com). Datu bāzes veidošana

Lai dzertu dažādus koristuvantus, šie uzņēmumi veido jaunu ekonomisko mediju, kura produkts ir informācija, un izstrādā koordinējošas platformas, uz kurām aug globālā ekonomika (Tapscott and Williams, 2007).

Citā veidā pasaule ir unikāli unikāla neatkarīgi no tā, vai pastāv kādas ієrarchіchnyh konstrukcijas іz slēgta cilpa un vertikāla subordinācija, nomācošās valsts birokrātijas un korporāciju-gigantīvu varas formā. Sistēmas, kuru pamatā ir kodols, nespēj tikt galā ar lielākām informācijas plūsmām, un tās arvien vairāk izmanto robežsistēmas, kuru pamatā ir horizontālās (neararhiskas) saites un sadarbības principi. Sadarbības ietvaros tiek saprasts tāds mijiedarbības mehānisms, ja sadarbības dalībnieki pastāvīgi apmainās ar zināšanām, savstarpēji iekaro savas darbības un saskaņo savus lēmumus. Literatūrā šo mehānismu sauc par "saišu koordināciju bez hierarhijas" (Hasumi, 2007) vai "sadarbības pārvaldību" (Andersson et al, 2004). Grafiski attēlojumu sadarbības princips att. 1, ieraugot pazaudētu spirāli.

Valstī process grunted ar klastera Merezhi, de Vіdbuvn, Obnannya resurss, tas pats koordinē plānošanas di, Tobto praanism no Kolabozi, visa galva vadītājs vadītājs vadītājs tajā pašā laikā. vienā un tajā pašā laikā. It kā tā būtu mereža, smirdoņa kā hibrīda konstrukcija, it kā ieņemtu starpposmu starp tirgu un hierarhiju, sintezējot to funkcijas un usuvayuchi sistēmiskus nedolіki. pārkonfigurācija (kas ļauj ātri pārbaudīt pieņemtos lēmumus,

2 Pasākuma izpratne par optimālu starptirgu un ієrarchієyu perekuyutsya hibrīda formu ar institucionālās teorijas noteikumiem, kā pasākuma efektivitātes fenomena skaidrojumu ar vadības līmeņa pazemināšanas skatienu (Tretjaks, Rumjanceva, 2003).

3 Pasākuma funkcionalitātes efektivitāte ir saistīta ar to, ka rezultāts ir nelineāri kustīgs, palielinoties zvīņām: ādas finieris, kaut kas līdzīgs chiropractor, kas uzlabo ražošanu, izlaižot piedevas vienkārša palielinājuma veidā. plīvuru skaits.

INOVĀCIJA № 4 (150), 2011

pielāgojoties medija dinamismam). No otras puses, klasteri un laba integrācija ir diezgan saskaņota projekta ideja un koordinē tīklu platformu darbu, kas darbojas kā sadarbības institūcijas (Smorodinska, 2010; Megatrendy, 2011).

Klastera-merezhovoy ierīces veidošanās pazīmes šodien ir redzamas vienlīdzīgos uzņēmumos, tirgos, valsts ekonomikas sistēmās un visā pasaules kārtībā. Visi pasaules ekonomikas elementi maina savu organizatorisko un kultūras kodu, nabuvayuchi plinnyh formas, vіdkryh kordonіv ka merezhovoj uzvedības loģiku. Vlasne, valsts vodnosīna sistēmas socializācija ir redzama visur.

Mikroupē šogad visai pasaulei izrādās tālejošākie uzņēmumi, un starp tiem viņi tērē pārāk daudz cietības. Lielo korporatīvo ballīšu modelis, Sho nāca sasodītā maskā Wobility uz privātā FIRMAM TARIV čūska Adam SMITA, tagad ir EDOKHIDIILIZAI VIBRICHIA, Modelly Piring-compani (Peer-to-Peer Model) viss ir labi” (Tapscott un Viljamss, 2007). Ir svarīgi, lai masu alianses, ka pašregulācijas režīmi praksē, lai redzētu stundu globālās krīzes lielākajiem TNC un TNB. Druz, Shoko Rinn Yenergresursiv, eekoniki pēckrīzes pēckrīzes svilpe, nevis tā pati resursu struktūra (dabasgāzes laikmets Pāvilā), un visu ņurdēšanas vadītāja loma. lielo komponentu lielo komponentu platumi Moors, 2010).

Makrolīmenī procesi attīstās atbilstoši P. Drukera aprakstītajai idejai par “jaunu organizāciju sabiedrību”, kurā pastāv specifiski struktūru veidi, kas sagatavo nepārtrauktām inovācijām un kur tiek panākta sociālā vienprātība, veidojas jauna vadības plurālisma forma (Drucker, 19) 2001). Vadības modelis, kas balstīts uz varas vienotību, vairs nespēj tikt galā ar lielākām informācijas plūsmām. Un brīvā dabā un pasaulē, kas attīstās, es meklēju jaunu mehānismu, kā pieņemt lēmumu, kas ļautu iekļūt šajā procesā plašā sociālajā diapazonā. Meklēšana tiek veikta nevis līdz vadības decentralizācijai centrālās administratīvās vertikāles ietvaros (daļas funkciju pārcelšana uz centru reģionu līmenī), bet gan pirms vertikāles aizstāšanas ar pašpārvaldes sistēmu. civilo pasākumu organizēšana, ko aizņem

klusu valsts ierēdņu iecelšana amatā, kā to iepriekš bija devušas amatpersonas (Wilcox, 2010).

Šādu pārmaiņu dabiskais paātrinātājs ir globālā krīze, jo tā mudina vairumu valstu ievērojami paātrināt valsts finanšu ambīcijas. Lai izkļūtu no ES valstu recesijas un pieaugošā neeiropeisko zemju skaita, iet uz ievērojami īstermiņa valsts budžetu un grūto budžeta kursu - par kluso pamattautu dibenu, it kā. krīzes laikā tie bija samazinājušies (Polija), vai arī demonstrēja makroekonomiskās krīzes beigas (Polija). Situācijas specifika slēpjas apstāklī, ka jaunā, pazeminošā valsts tēriņu pašizmaksa vēlāk vairs nav iespējama – tieši otrādi, valsts tuvākie likteņi sāks aktīvi sacensties par valsts "minimizācijas" soli. , birokrātija un nodokļi (Smorodinska, 2011).

Mudiniet valstis jau iepriekš sagatavoties vadības plurālisma scenārijam. Tātad, Lielbritānija kopš 2010. gada. veikt radikālas administratīvās reformas ar devīzi "Liels pārākums lielvalstij". Ar Lielo Suspіlstvo saprot “suspіlstvo, kur cilvēki apvienojas patstāvīgam savu problēmu risinājumam, un ar attīstības spēku attīstība nav suverēna kontrole, bet tiek veicināta sociālā dzīvotspēja - īpaša, profesionāla, kopienas un dilova” (Programma , 201). Valstī ir notikusi nepieredzēti strauja valdības sektora izaugsme (līdz 2013.gadam par 40%) un vadības sistēmas programmatiskā pārveide uz globālo nacionālo sistēmu. sociālie pasākumi, kur cilvēks ir iesaistīts vietējās paukošanas biedrības darbā, jūs varat izrādīt maksimālu sabiedrisko aktivitāti vienlīdzīgi.

Analogi deverenenizācijai ir valsts administratīvo funkciju nodošana neformāliem pasākumiem - globālā mērogā. Lielās slidotavas un kordona grandiozajā pasaulē notiek ne tikai vecās, uz valsti orientētās apgaismojuma sistēmas (Vestfālenes sistēma) atdzimšana, bet arī jauna nomaiņa (Slaughter, 2004). esošo sugu transnacionālo tīklu politiskā ietekme tiks skaidri identificēta līdz 2015. gadam, un līdz 2025. gadam liktenis mainīsies līdz nezināmam (NIC, 2000; 2006).

Šajā kategorijā pasaule ir unikāla visu veidu hegemonijās, erarhijās un vertikālēs. Vins nekļūst bagātīgi polārs, bet gan pārtop bagātīgi plašā atklātā telpā, kas organizējas sava veida “pastāvīgā informācijas plūsmā” (Castells, 2000).

4 Pamatojot, ka pārejā uz ekonomiku zināšanas par pašreizējo vadības procesu var būt bezpersonisku “organizāciju” prerogatīva, Drukers, faktiski, slēdzot profesionālas alianses, IKT būvmateriāli nemitīgi pārkonfigurējas, realizējot troksni radošo ideju. .

5 Iespējams, ka tādu pašu postkapitālistisku pārākumu pauda K. Markss, respektējot, ka industriāli nodibinātā Lielbritānija kļūs par pirmo sociālisma zemi pasaulē, kura uzvarēs. Markss, prote, runāja par to, ka pareizais sociālisms spēs pārvarēt revolucionārās nomāktās buržuāzijas spēku un revolucionārās ietekmes spēku IKT attīstībā.

6. Valdnieku pārvietošanas pieplūdums trīs taisnu līniju virzienā: izsaukumi - līdz post-suverēniem kapiem (valdības amatpersonu neformālas vienošanās G-40 grupā, starptautiskās attiecības, NVO alianses), lejup - vietējā upē. (tā sauktās iekšzemes valstis - pie upes), kalnu starptautiskās organizācijas un transkordona makroreģioni (Nacionālā izlūkošanas padome, 2000).

Tsei plašums koncesiju primāro vadības centriem. Un visur viņam tiek vainoti savienojumu koordinācijas centri, kur tiek izveidoti uzkrāto zināšanu pārneses mezglu sadalījumi. Pastāv merežhevy organizatoriskā kārtība, apdrošināšana nepārtrauktai atjaunošanai un inovāciju graujošais spēks. Yomu vydpovidaє klastera budova sistēmas, tieša saikne starp to dalībniekiem (cenu signālu iespējamība) un viņu kolektīvais veids, kā reaģēt uz ārējās vides nenozīmīgumu (izmantojot resursu koplietošanu un masveida sadarbību). І mikro-, і makro-, і megasistēmas, lai pārietu uz pašeirēšanas un kadrēšanas mehānismu, lai sasniegtu līmeni.

2. Patērējamā spirāle kā inovatīvas serdes formēšanas mehānisms

Nepārtrauktās spirāles modelis ir mehānismu ķēde ilgtspējīgas vienprātības panākšanai, pieņemot lēmumu, kas balstās uz sadarbības principu (“hierarhijas koordinācija un poza”). Її galvenā prioritāte, kas atspoguļo visu organizāciju prioritāti, kuras īsteno šo principu, cenšoties panākt nepārtrauktu atjauninājumu neatņemamu efektu.

Vēl desmit gadus bija svarīgi, lai inovācijas process būtu lineārs, pakāpenisks – tas sākas ar vairāku inovāciju ģenerēšanu vairākos uzņēmumos (inkrementālā inovācija) un ir balstīta uz tehnoloģiju pārnesi starp uzņēmumiem. Taču postindustriālā ekonomika ir saistīta ar interaktīvu inovācijas procesu, tas ir, bez pārtraukuma tehnoloģiskajā inovācijā (pārtraukta inovācija). Un šādam medijam raksturīgs cits zināšanu radīšanas modelis, ja ekonomikā ienāk inovācijas zinātnes (universitātēs) sfērā. Turklāt nepārtrauktu inovāciju faktora nepārtraukta iekļaušana attīstības procesā krasi paaugstina neievērošanas līmeni Krievijas ekonomiskajās sistēmās, kas prasīs ne tikai trīs vadošo aģentu sistēmisku sadarbību attīstībā, bet arī biznesa pamats. Tse nozīmē, ka bio ruh

nomіki pov'yazano z šāds vzaєmodії jaudas, zinātnes un biznesa variants, scho vіdpovіdaє merezhevuyu mehānisms potriynoї spirālі.

Deisno, simts saimniecisko dzīvi Zaudējumu spirāles koncepcija ir balstīta uz evolūcijas teoriju, kas izskaidro ekonomisko sistēmu transformāciju Krievijā un tehnoloģiju attīstības trajektoriju. Šo pārveidojumu gaitā starp zinātnes (universitātēm), biznesa un valdības savstarpējās atkarības formām viņi vienmēr ir atzinuši evolucionāras izmaiņas - caur tām, kas dermālā progresīvā stadijā, tehnoloģiju attīstība, ādas pašpietiekamība. trīs līdzekļi vairs nedeva efektīvu rezultātu izšļakstīšanai (20). Tiklīdz evolūcija ir palielināta, parādās attēls (2. att.).

Komandu ekonomikai bija reālas partnerattiecības starp trim gravitācijas spēkiem - bizness un zinātne bija pilnīgā valsts kontrolē. Rūpnieciskā tirgus sistēmā smirdoņa ienāk puišiem vzaєmodії zі vzvorotnym zv'yazk, utvoryuyuchi podvіynі spiralі (spēks, ka bizness, zinātne, kas bizness, spēks, ka zinātne). Un postindustriālajā tiešsaistes ekonomikā ar pāra ievades formātu vairs nepietiek: optimālu pārvaldības lēmumu pieņemšanai ir nepieciešama visu trīs dalībnieku mijiedarbība pierobežas režīmā, lai ar tiem izveidotu pilnīgu atkritumu spirāli. .

Potenciālā spirāle industriālā laikmeta valsts un privātās partnerības modelī ir radikāli atšķirīga ne tikai trīs gravitācijas mijiedarbības rakstura, bet arī to funkcionālās lomas ekonomiskajā procesā dēļ.

Pirmkārt, mūsdienu ekonomikā atslēgas kaps, kas apzīmē tiešu attīstību, zinātne (valsts dižās vadības vietnieks) ir kā galvenais zināšanu ģenerators, kas pastāvīgi tiek papildināts. Citā veidā trīs lanki ne tikai (inter)aktīvi spivpratsyuyut, savijot saites, bet pārņem (savieno) vienas funkcijas spēku, plūstot hibrīda tīkla organizācijas, kas nodrošina nepārtrauktu atjauninājumu neatņemamu efektu - kā dermāla gravitācija. , tik ekonomisks -

Komandu ekonomika: partnerības būtība

(statiskais modelis)

Rūpnieciskā tirgus ekonomika: spirāļu pamats

(Ar atbildes zvanu)

Postindustriālā ekonomika: nepārtraukta spirāle

(merezheve funkciju savijums)

Rīsi. 2. Partneru attiecību modeļu evolūcija Džerelo ekonomiskajās sistēmās: autora attīstība, pamatojoties uz G. Itskovica un L. Leidesdorfa darbiem

INOVĀCIJA № 4 (150), 2011

lūžņi (Іtskovits, 2010).7 Šis punkts ir galvenais punkts romiešu grafiskajā dizainā spirālei un її sinerģētikai, kas iestrādāta vidējā segmentā.

Treškārt, no institucionālā viedokļa inovatīvā medija izveide balstās uz trīs atvērtu telpu pakāpenisku veidošanos (Etzkowitz, 2002). Zināšanu plašuma lokalizācijas iemesls ir ideju, zinātnisko kolektīvu un intelektuālo darbību kritiskā koncentrācija noteiktā teritorijā; tad veidojam atvērtu telpu vienprātībai - zinātnes un biznesa pārstāvji uzreiz saplūst par to, ko valsts izvēlas, veido sadarbības saites, izplata kopīgas idejas; nareshti, veidojas inovatīva telpa - sadarbības dalībnieki realizē plānoto projektu skaitu, dažādās kombinācijās apgūstot kapitālu, kompetences un tehnoloģijas. Trešajā posmā tiek sasniegts spirāles integrālais efekts - inovāciju nepārtrauktība.

Tāpat kā Bachimo, ideja par zaudējumu spirāli ir tieši pretēja citiem jēdzieniem, piemēram, inovācijas radīšanas iniciatīvas izmantošana uzņēmējdarbības spēkam. Mūsdienu ekonomikā valsts kļūst par līdzvērtīgu partneri zinātnē un biznesā, organizējot un stimulējot savu partneruzņēmumu attīstību, lai nepārtraukti tiktu uzturēta pati spirāles konfigurācija (interfeisa pārvaldnieka funkcija).

Kāda nozīme ir šādai spirālei kā mehānismam sinerģiska efekta sasniegšanai, nepārtraucot ekonomikas zināšanu atjaunošanas un zināšanu bāzes uzkrāšanu?

Rukhana ar atjauninājumiem, inovatīvu ekonomiku, patiesībā ir daudzveidības ekonomika, kas mainās. Її formalizācijas apraksta šī laika grūtības, kas ir galvenais matemātiskais aparāts, ekonomistu vikoristi, nevis apdrošināšanu par šādu mainīgumu, bet gan uz resursu sadales (apmaiņas) vienveidības un daudzuma līdzību. Ēku mijiedarbību nav iespējams aprakstīt kā algoritmu salokāmo sistēmu saskaņošanai, kā veidu, kā pārveidot resursus dažādiem ieguvumiem, kas pastāvīgi tiek uzlaboti. Šim nolūkam novatoriskā spirāles mehānisma atklāšanu pēcteči joprojām attīsta, tikai izmantojot analoģijas no citām zināšanu jomām - bioloģijas, fizikas, komunikācijas teorijas un citām.

Ці аналогії вказують на те, що перетворення ресурсів на нові унікальні продукти, ідеї та технології відбувається за рахунок змінних комбінацій їх з'єднання (процес реконфігурації мережі) і що для досягнення ефекту зародження нового необхідно об'єднання зусиль мінімум трьох гравців (тріада взаємодії) . Šķiet citādi, salokāmo sistēmu pašattīstībai, dibināta

par inovācijām ir nepieciešama trīs sākotnējo strukturālo elementu rezonanses mijiedarbība, ko vieno galvenie mērķi (projekta ideja). Tas ir iespējams ar to pašu, VIDMINA INDUSTRILIA Ekononiki, de facto Vidkritty, jaunie Bula konkurenti (Zgіnoye, F.F. Khayka), innovatyini Ekonitskiy - par svilpes svilpes svilpes māsas aprūpes tli. no svilpes svilpes svilpes svilpes Nevipadkovo, tipiska klasteru iezīme ir tā, ka dalībnieki perebuvayut vienu stundu vienlaikus, sadarbojoties un konkurējot savā starpā.

Izmēģiniet izdevumu spirāles ekonomisko efektu aprakstu, kā arī dažādu disciplīnu pozīcijas klastera merezh ekonomisko spēku analīzes kontekstā. Cieņa pret pidhіd uz tsgogo uzturu no mikroekonomikas analīzes pozīcijām — jaunās institucionālās ekonomikas teorijas loģikas ietvaros. Tātad krievu sociologs A.E. Šastitko, aplūkojot klasterus kā dažādas hibrīda vietnes, norāda, ka to dalībnieki izsauc savu formālo juridisko neatkarību (pamatojoties uz klasiska uzņēmuma modeli) no faktiskās savstarpējās atkarības (pamatojoties uz paraugtradīciju). Turklāt, izņemot viņus, viņi tiek vainoti tik īpašā savstarpējā atkarībā, jo tas ļauj viņiem ņemt īpašu nomas maksu. Šī īpatnība izpaužas ne tikai tādos mājas īpašuma elementos, kā resursu apvienošanas veidu mērogā, bet arī mehānismu plānā pielāgošanai nenododamiem apstākļiem un konkurences veidiem (Shastitko, 2009).

Pats L. Leidsdorfs, viens no spirāles idejas autoriem, šo novatorisko funkciju sakaru teorijas kontekstā uzskata par vienu no informācijas teorijas atzariem. No otras puses, narodzhennia іnnovatsiy vinikaє ietekme uz savstarpējām attiecībām trīs un vairāk gravīru, ādai no dažiem var būt savs resursu piesaiste un savs attīstības vektors. Tієї chi іnshої zmіni zadnannya resursіv і tієї chi іnshої vektora ruhu atlase, kas samazina nenozīmības līmeni. Šāda atlase ģenerē t.s. konfigurācijas informācija, tobto, vienkāršāk sakot, jaunas zināšanas, kas tiek vainotas resursu pārkomponēšanas progresā. Un atlases procesa nepārtrauktība un pārkārtošanās kļūst par sinerģiska inovatīvā efekta kodolu, kas nodrošina zināšanu bāzes pieaugumu, acīmredzot virzot sistēmu uz priekšu. Turklāt, lai panāktu šo efektu, ir nepieciešams izmantot pastāvīgu palīdzību starp merezhi dalībniekiem, mums pirms trim attīstības aģentiem: zinātnes, biznesa un valsts pārstāvjiem (Ley-desdorff, 2008).

7 Pašreizējā universitāte kļūst ne tikai par izgaismojošu, bet arī svarīgu un saistītu organizāciju. Uzņēmumi bieži iegūst universitāšu lomu, veidojot partnerattiecības ar zinātni. Un valdība veido spirāles konfigurāciju, visbiežāk rīkojoties kā riska kapitālists.

Tādā veidā ir iespējams izveidot visnovokus, kas funkcionāli savīti trīs šķiedru daudzkārtņi nepārtrauktas spirāles režīmā rada divus savstarpējus efektus. Pirmkārt, tas samazina nebūtiskuma līmeni, pieņemot lēmumus, zibenīgi palielinot visas sistēmas un visas sistēmas dalībnieku pielāgošanās spēju ārējās vides nepārtrauktajām izmaiņām. Citā veidā tas ļauj nepārtraukti radīt jaunas šo zināšanu būtības. Tims pats vaino īpašo konkurences laimestu sinerģiju uz mereževijas struktūrām, kā to parāda M. Portera klastera koncepcija (Porter, 2008). Savā veidā ekonomisko sistēmu pāreja uz klasteru dzīvi ir droša un tai ir neatņemama sinerģiska ietekme uz nepārtrauktu konkurētspējas veicināšanu – to, ko literatūrā sauc par konkurētspējas paaugstināšanu” (Ketels, 2009).

Var teikt vienkāršāk. Merezhevy plašums ir sistēma, kas attīstās pati, ar saburzītu struktūru un skaidrām robežām. Pašattīstības pamatā ir iekšējo elementu pozitīvi rezonējoša mijiedarbība. Pati būvniecības plastiskums un ekonomija un ilgtspējība līdz nepārtrauktai atjaunošanai, ļaujot reģioniem un teritorijām pievienoties jauna veida sacensībām - par inovācijām inovācijās (tradicionālās konkurences par resursu saistībām aizstāšana). Tādā pašā veidā ekonomikā tiek iedibināts spirāļu zaudēšanas mehānisms, uz inovācijām balstīta izaugsme, un tās izaugsme kļūst par inovāciju virzītu izaugsmi.

Krievijas pasaules evolūcijas vidū viss joprojām ir smags Napivrinkova ekonomikas modelim. Pagaidām mūsos, puišos, atkarīgie saišu formāti un tā, de jak neizbēgamais dalībnieks ir spēks. Tātad bizness un zinātne būs savējie ne bez vidusceļa, bet gan pastarpināti, caur departamentiem un ierēdņiem. Savā tiesā departamenti, kas formulē valsts lēmumus inovāciju attīstības jomā, neiztur augstprātību to priekšā, uz kuriem tiek izplatīta smirdoņa (Dežina, Kiselova, 2008). Šādu savstarpēju modalitāti nevar saukt par spirālēm šī vārda tiešā nozīmē: lielāka smaka pat nav vienāda, bet tuvu vertikālai subordinācijai, ar dominējošu valsts stāvokli un pagrieziena saišu klātbūtni. Rezultātā inovatīvo procesu patērē vienmērīgās institucionālās ganības, kas bloķē ekonomikas diversifikācijas attīstību un pārkārtošanu - neatkarīgi no visiem šīs varas sapulces aicinājumiem.

3. Potenciālā spirāle kā inovatīvu klasteru matrica. "Portera paradokss"

Izpratnei par ekonomikas klasteru nav skarbas interpretācijas. Par kaut kādu cieņu tas parādījās pirms stunda, kad Maikls Porters izstrādāja savu konkurētspējas teoriju un rombveida її novērtēšanas modeli ("modelis dimantam"),

prezentēts grāmatā Nāciju konkurences priekšrocības (Porter, 1990). Aiz Portera apsardzes, teritorijas, de utvoryuyuyuyutsya ka razvivayutsya deyaki kopas (specializētās nozares), mayut konkurences priekšrocības pirms tiem, de tsogo ne. Zocrema perebuvannya klasterī, lai atnestu vienu stundu kā individuālu sacensību uzvaru ādas dalībniekam, tātad tā ir kolektīva uzvara, kas nodrošina tikai visu dalībnieku sadarbības sākumu. Rezultātā klastera funkcionēšana pārveido ekonomisko vidusceļu pilsētas teritorijā, kas kļūst par mehānismu teritorijas pārvēršanai izaugsmes polā.

Portera teorija noteica klasteru konkurētspējas priekšrocības citu, ne-mereževisko aglomerāciju priekšā, bet neatklāja attaisnojuma mehānismu. Tāpēc deviņdesmitajos gados jēdziens “klasteris” tika uzskatīts par analītiskā dizaina galveno vietu (viena no 4 “dimanta” malām), bet klasteru bārkstiņu parādīšanos – kā kopu dabiskās evolūcijas rezultātā. tirgus telpa, nevis šķēršļi, ir redzama no Portera skatiem ar yakimi- vai tsilespryamovannymi zusilly Vlady.

Taču klasteru daļa tika mainīta pēc Portera vālītes idejas. Politiķi un administratori ir uzturējuši "dimanta modeļa" ideju un pārveidojuši to par neatkarīgu koncepciju, aplūkojot klasteri kā mērķtiecīgas radīšanas objektu - no tirgus dalībnieku puses (klastera vizualizācija). programmas), un no valsts puses (veidojamās klasteru programmas klasteru politika) . Pēc industriālās paradigmas maiņas uz postindustriālo, šo struktūru popularitāte ir dramatiski pieaugusi. 2000. gados keramika dažādās zemēs un reģionos sāka izstrādāt stratēģiskus projektus gaismas līmeņu kopu veidošanai (īpaši jaunajās ražošanas nozarēs), veicinot veiksmīgu stabu daļas izbūvi, kas aug kā American Silicone. Rezultātā klasteri no šaura vērtēšanas instrumenta ir kļuvuši par bagātīgi funkcionālu praktiskās politikas instrumentu – industriālu, inovatīvu un reģionālu (Solvell, 2009).

Šāda klastera idejas transformācija literatūrā ir kļuvusi drūma kā “Portera paradokss” (Solvell, 2009). Paļaujoties uz Porteru, daudzi praktiķi sāka apveltīt klasteru mehānismus ar visplašākajām transformējošām funkcijām, kuru šai teorijai nebija. Smaka galveno nozīmi sāka piešķirt sadarbības faktoram (konkurences aizstāšana), klasteru dizainam (to evolucionārās veidošanās aizstāšanai) un specifiskām klasteru programmām (radīšanas aizstāšana ar draudzīga vidusceļa spēku spontānai klasterošanai ekonomikā).

"Portera paradoksam" ir divas svarīgas sekas.

INOVĀCIJA № 4 (150), 2011

No vienas puses, mēģinot īstenot Silīcija ielejas celtniecību uz projektēšanas pamata, izvērtās daudz neveiksmju, kuras organizatoriem nebija nepieciešams saprast precīzu klasteru teoriju. Tas radīja nepelnītas pretenzijas uz Portera konceptuālo skolu kopumā, īpaši no ekonomikas ģeogrāfu puses (Desrochers, 2009). Zinātnes gaismā starp šīs skolas piekritējiem un Jaunās ekonomiskās ģeogrāfijas skolas pārstāvjiem uz Pola Krugmana bāzes izcēlās naidīga diskusija par pārejas uz inovatīvu attīstību mehānismiem. Pirmais prasa šādu pāreju no ekonomikas globālās klasterizācijas, lai panāktu sinerģisku efektu konkurētspējas palielināšanā. Citi ir ļoti svarīgi klasteru idejai, jo īpaši to veidošanai ar dzīvnieku metodi, dodot priekšroku aglomerācijas ietekmei un jebkādu lokalizētu klasteru veicināšanas politikai (Ketels, 2009).

No otras puses, pēc tiem pašiem gaismas klasteru veidošanas pārbaudījumiem zinātne pēdējo 10-12 gadu laikā ir uzkrājusi skaidrākus apgalvojumus par to institucionālo iekārtojumu un dzīves ciklu. Vairāku valstu prakse, apsteidzot Pvnіchnіy Evropi un Pvdenny-Skhіdnіy Asia, ir parādījusi, ka aiz izveidotajām inovatīvām kopām nav mazāks spēks un ka panākumus mūsdienu attīstībā nosaka arī mehānisms. Bija skaidrs, ka tā pati potenciālā spirāle kļūst par šīs “spontāni apgaismotās” Silīcija ielejas panākumu noslēpumu. Es vēlos, lai veidojas klastera ideja par Porteru un ideja par Itskowitz-Leidesdorf spirāli

Zinātniskā sintēze ļauj gūt labumu, ka klasteros var panākt inovācijas unikālo efektu, pateicoties strukturālajam institucionālajam dizainam, un ekonomikas pāreja uz novatorisku izaugsmi ir visuresošās klasterizācijas panākumi. Diamond modelis parāda šādas izaugsmes mehānismu "izceļā" (kopu klātbūtnes rezultātā), bet spirālveida modelis - "iebraucot" (kā prāts to izskatam).

Kā klājas varas klasterim – jaunajai mūsdienu ekonomikas pamatlīnijai? Krievijas ekspertu audzēšanas uzņēmumā ir daudz cilvēku, kuriem rūp starpgaluzu kompleksu jaunais nosaukums. Tomēr, rūpīgi aplūkojot klasterus un cita veida teritoriālās un virobniskās aglomerācijas, parādās pārsteidzošs institucionāls kontrasts (3. att.).

Uz mazā 3 skaidrs, ka savā izkārtojumā klasteri neko miegainu nerada ne ar radiāniem TPK, ne ar industriālajiem parkiem. ТПК, притаманні командної економіки, забезпечували учасникам територіальну близькість, але ці були суто ієрархічні зв'язку, а можливі економічні виграші від агломерації (економія витрат, зниження транзакційних витрат та інших.) блокувалися тут алгоритмом витратного зростання та відсутністю конкуренції. Apmēram tāds pats funkcionēšanas algoritms ir raksturīgs Krievijas holdingiem.

Rūpnieciskajā tirgus ekonomikā nav klasteru merezh. Ale jau vaino

Command chi pivrinka ekonomika

(nekonkurējošā vidējā diapazonā)

Kompleksi no suto ar vertikālām saitēm

Teritoriāls tuvums, bet nav aglomerācijas ietekmes (radiāna TPK, Krievijas saimniecības)

Rūpnieciskā tirgus sistēma ir salauzta

(konkurētspējīgs vidusceļš)

Klasteru tipa struktūras ar atdalītām horizontālām saitēm

Starpuzņēmumu sadarbības un aglomerācijas ietekme (Japānas PFG)

Postindustriālā mereževas ekonomika:

(Īpaši konkurētspējīga vide)

Inovatīvas kopas ar nejaušu spirāļu matricu

Inovāciju sinerģiskā ietekme (Silīcija ieleja, ScanBalt Bioreģions)

Rīsi. 3. Aglomerācijas aglomerāciju dizaina evolūcija: sinerģijas sasniedzamība Džerelo: autora tehnoloģija

8 Indikatīvi, ņemot vērā tā primāro mērķi 1990. gados veidot klasterus (kā funkcionāli saistītas sistēmas, kuras neapņem viena dislokācijas teritorija – Porters, 1990), Porters aplūkoja tās tik plaši lokalizētas kā grupēšanas pazīmes. Tātad, robots ir dzimis 1998. gadā. tas pats її atkārtoti skatīts 2008 r. Vіn klasteru interpretē kā "reģionālas aglomerācijas kompānijas, aizvēsturiskas iestādes, valsts aģentūras un citus apbedījumus, kas sagrupēti vienā uzņēmējdarbības sfērā un savienoti viens ar vienu, izmantojot dažādus ekonomiskos kanālus un pārraides, zināšanu kanālus" (08er).

klastera tipa struktūras, kur ir normāli sadarboties no savstarpējām saitēm starp neatkarīgiem juridiskiem uzņēmumiem, lai dalībniekiem sniegtu labumu aglomerācijas ietekmes un sadarbības ietekmes redzeslokā. Vēsturiski viskonkurētspējīgākie ieguvēji organizācijas īpatnību dēļ bija mazās Japānas finanšu un industriālās grupas, kas strādāja uz horizontālām saitēm: šķiet, ka tādas nākotnes smirdoņas zvaigznes savu laiku zumili, lai pārspētu amerikāņu holdingus pasaules auto tirgos.

Spravzhnі klasteri, kas deformē vienprātības un kolektīvās pašregulācijas plašuma robežas, vairs nav postindustriālais laikmets, un tos raksturo ne tikai aglomerācijas sekas, bet arī inovāciju ietekmes integrētās robežas. Mūsdienu nobriedušie klasteri (piemēram, ASV Silīcija ieleja vai ScanBalt Bioreģions Baltijas makroreģionā) ir visattīstītākie postindustriālie metareģioni, kas organizēti kā tīklu tīkls ("tīklu tīkli") (Samuelsson, 2005).

Visas mūsdienu merezhevі kopas, neatkarīgi no to Galuze piederības, un inovatīvākas - nepārtraukti atjauninot un mainot konkurences profilu. Lai gan šāda ietekme nav redzama lielākajā daļā aglomerācijas dalībnieku, pēc M. Portera domām, tas ir klasteris visekonomiskākajā nozīmē (Porter, 1990). Lai uzraudzītu šo efektu, Porters iedvesmoja savu konkurētspējas teoriju: šajās teritorijās ir vairāk, klasteri ir deformēti, tāpēc tur, kur aglomerācijas dalībnieki nemitīgi apmainās ar labāko praksi, zināšanām, talantiem un tehnoloģijām.

To konfigurācijai kopas paredz zirnekļu tīklu modeli ar informācijas supravadītspējas spēku (ātruma reakcija uz be-jaku vētru visā laukā). Pie rozrīzі smird līdzīgi kā piesātinātam pīrāgam, de ādas līmenī sadarbība savienosies ar konkurenci: dalībnieki apvienos spēkus, lai radītu jaunu produktu (nemitīgi sacenšoties par citiem), vingrinoties ar partneriem un ar super -iezemieši režīmā (An4vg -sson b al, 2004). Klastera centrā ir vairākas platformas – dalībnieku koordinatori unikālajai klastera idejai. Šādas sadarbības institūcijas var darboties kā formāli un neformāli aģenti un partnerattiecību attīstība - kā pilnīgi jauns veids un jau izveidojusies tīkla struktūra.

Pirms klasteru iniciatīvām var izstarot ienesīgāko smagumu (tostarp finanšu sektora, NPO un ZMI pārstāvjus) - viņu šīs lomas iespējamība var mainīties atkarībā no malas attīstības konteksta un uzņēmuma dzīves cikla posma. klasteris. Bet, kā parādīts pārējā Leides-Sdorfas darbā (Leidesdorf, 2011), klastera darbības stabilitāte un panākumi balstās uz vismaz trīs tipisku sadarbības dalībnieku savstarpējās modalitātes harmoniju, kas ir zinātne, bizness un valsts. Tāpēc klasteru galvenā atbildība ir dalībnieku funkcionālā savstarpējā savstarpējā sakarība, bet ne to teritoriālais tuvums. Teritoriālā tuvuma priekšrocība (spēja ātri iegūt resursus, kā arī atrašanās šajā teritorijā) bija galvenā ideja par klastera izveidi vairāk nekā vienu reizi. Un šogad prioritāte tika atņemta no ekonomiskā tuvuma faktora: uz vіdmіnu vіd geogra-

Rīsi. 4. Dzherelo inovāciju klastera dzīves cikla posmi: Blank et al, 2006

INOVĀCIJA № 4 (150), 2011

її nākamā tāme ar korekciju uz stundu, kas nepieciešama, lai resurss pārvietotos no viena punkta uz otru, un plašākā skatījumā - ar grozījumu alternatīvam logam valsts apgrozījuma dalībniekiem (Shastitko, 2009). Ar pareizo izaugsmes polu (ar tā nepārtraukti augošo konkurences spēku) jūs kļūstat apgaismots, attīstot novatorisku telpu, nevis tikai aglomerācijas efektu.

Trīs secīgi zināšanu kapitalizācijas posmi, kā viņi to uzskata par trīs atvērtām telpām, faktiski iziet cauri klastera dzīves cikla posmiem starp Skandināvijas ekspertu subjektiem (4. att.).

Zināšanu telpas izveides posmi ir "zinātniskās strūklakas" kā nākotnes inovāciju klastera kodola veidošanās posms. Atklātās vienprātības telpas izveides stadija ir klasteru aglomerācijas izveides stadija. Un trešais posms, kas saistīts ar inovatīvās telpas pārņemšanu un spirāles zuduma pilna efekta sasniegšanu, tiek uzskatīts par klastera brieduma pakāpi. У міру того, як кластер набирає зрілість, економічні ефекти підвищення конкурентоспроможності йдуть далі агломераційних ефектів, досягаючи такої стадії, коли учасники, зайняті виробництвом знань, та учасники, зайняті комерціалізацією знань, практично зрівнюються та починають інтерактивно взаємодіяти, - це і є стадія зрілості, apakšējos reģionos nosaukts par 'Mode 3' (Blank et al, 2006).

4. Potenciālā spirāle kā inovatīvu sistēmu organizācijas princips

Tautsaimniecības pārejas uz inovatīvu lielās pasaules izaugsmes veidu efektivitāte, lai izveidotu nacionālās inovāciju sistēmas (HIS) organizācijas modeli. Pašreizējā literatūrā jēdziens “inovācijas sistēma” tiek lietots, lai saprastu veidu, kā, izmantojot dažādas smaguma pakāpes, mijiedarboties pa vienam, lai radītu jaunas zināšanas un pārvērstos konkurētspējīgos produktos (Švāgs-Sērgers un Hanssons, 2004). Skandināvijas zemju tehnoloģiskā attīstība liecina, ka galvenais intelektuāls šeit ir sadarbība starp biznesu, zinātni un varu, turklāt uz visiem trim vienādiem - vietēja, nacionāla un starptautiska. Jakіst tsikh vzaєmodіy i razkrivaєєtsya jēdzienā "novatoriska sistēma".

Šajā rangā VIŅŠ ir nevis tautsaimniecības virsbudžeta simtnieka infrastruktūra, bet gan jauns, augstāks institucionālās organizācijas līmenis, kas ļauj izveidot mūsdienīgu attīstības vadības sistēmu, kas dibināta.

par interaktīvu koordināciju un plašu elastīgu vienprātību. HIC ietvaros var izveidot vienādu mijiedarbības mehānismu starp dažādiem dalībniekiem un faktoriem, kas veido inovāciju ģenerēšanai labvēlīgāku mediju (Lund-yaI, 1992).

Pašreizējā NIC veidošanās sakarā ar jaunāko administratīvo šķēršļu pieņemšanu horizontālo informācijas saikņu attīstībai starp ekonomikas dalībniekiem papildus tradicionālajām valsts regulējošām pieejām un tradicionālajām biznesa stratēģijām. Kіntseva meta polagaє ob'єєdnanny rizhnyh direktīvās ekonomikas politika mereževu sistēmas integritātē risinājums ir pieņemts, no bagāto secīgo versiju pārstāvjiem, kas izglītoti pirms tās. Tas ir konkrēto zemju vienas un tās pašas specialitātes stāža netikumā (ї ї ї ї ї ї ї ї ї Vladimira kursa mentalitāte, dur, lai nodurtu pie Svytoviem).

Pirmais veids ir tradicionāls jeb arhaisks modelis, kas raksturīgs mūsdienu Krievijas industriālajai ekonomikai, tas ir, zocrema. Šeit inovāciju politikas sfēra ir balstīta uz trīs vai vairāk departamentu funkcionālās atjaunošanas perifēriju, tā, ka to “norobežo” citu galveno pieplūdumu lauks un tajā pašā laikā nav saprātīgi, kurš ir pārliecināts. (Dežina, Kiselova, 2008). Tomēr Krievijas prakse ir acīmredzami mazāka par tiem, kas vēlas izstrādāt galvenos aģentus pieņemto lēmumu optimālumam un efektīvai integrācijai dzīvē, valsts inovāciju politikas soļiem, kas palīdzētu veicināt globālo konkurenci.

No otras puses, nedaudz uzlabots HIC modelis tiek saukts par netiešu vai iekšējo. Inovācijas procesa vadīšanas funkcijas šeit ir noteiktas konkrētām nodaļām, kas ir specifiskākas nekā savam gabalam. Vainas rezultāts ir kristīts par vіdpovidalnіst, bet ar atšķirīgu līdzdalības līmeni un ikdienas starpdivīziju koordinācijas mehānismā.

Trešais jeb izteiktais HIS modelis tiek uzskatīts par modernu, bezriska pāreju uz postindustriālo izaugsmi. Šeit inovāciju politikas sfēra kļūst par kopīgu zemo departamentu projektu, lai tie varētu līdzvērtīgi piedalīties no citiem, apmainīties ar informāciju, koordinēt savas iniciatīvas un zastosovuvat praksi jebkuros laikapstākļos. Šāds modelis šodien varētu būt raksturīgs Igaunijai.

9 Kā G. Itskovits, drošības Silikona ielejas panākumi nebija vienīgais klastera attīstības plāns, bet zemais kopņu platformu līmenis, kā viņi šo attīstību virzīja caur savu lēmumu saskaņošanu, ieviešot principus no trīskāršās spirāles un veidojot telpu. Bagātīgā vīndaru, uzņēmēju, universitāšu, firmu un citu organizāciju partnerība padarīja ieleju par vieglu centru inženierzinātņu, pēc tam mikroelektronikas, napprovidniki, datoru, nareshti, Іts, Іtskovі8 mugurkaulam.

Rīsi. 5. Nacionālo inovāciju sistēmu organizācijas modeļu evolūcija

Noliktavā: Schwaag-Serger un Hansson, 2004

Ceturtais jeb nepārprotami-mereževas modelis ir raksturīgs postindustriālajai ekonomikai un ir progresīvs. Visveiksmīgāk mūsdienās tā veidojas Skandināvijas zemēs. Inovatīva politika šeit parādās ne tikai starpvalstu laikapstākļu, bet arī līdzdalības lielu kopienu – uzņēmumu, reģionālo pārvalžu, zinātnisko centru, NVO – secīgu pieplūduma problēmu risināšanas procesā. Šādā sistēmā tiek vainotas saspringtās informācijas apmaiņas un atpakaļsaišu plūsmas, visā ekonomikā paplašinās interaktīvās koordinācijas pasākumi, un pats HIC dizains parādās maksimāli tuvu trīskāršās spirāles matricai. Paši ekonomikas dalībnieki bez pārtraukuma veiksmīgi apgūst tehnoloģijas, un ekonomika veidojas par inovatīvu mediju.

5. Nepārtraukta spirāle kā modernizācijas un viklik politikas vadlīnijas Krievijai

Modernizācija novatoriskā tranzīta stadijā - sistēmiska pārveide, kuras mērķis ir veidot iekšējo tīklu un integrēt ekonomiku ar globālo tīklu. Attiecībā uz mērķiem, priekšvārdiem un metodēm šādu kursu pamatā ievēro tā vēsturiskie analogi.

gov - modeļi nazdogyanyayuchoї іndustrialіzаtsії, de metoyu є ir kritisks pret jauno gallu masu (tradicionālo vai vertikālo rūpniecības politiku), šo tirgus transformācijas modeli, de smutne - tirgus un tirgus institūciju masu (horizontālā, rūpniecības politika) ir kritiska. Ņemot vērā šos divus 20. gadsimtā stagnējošos scenārijus, pāreja uz zināšanu ekonomiku bija saistīta ar jaunu jeb klasteru industriālo politiku, it kā tā būtu vertikālā un horizontālā hibrīda sintēze (Smorodinska, 2011b).

Pirmkārt, zemākajā vēsturiskajā posmā valsts neiet tālāk par ekonomiku, kā tas ir makroliberalizācijas gadījumā, bet maina augstākā līdera statusu ar “partnera uz līdzvērtīgu pamatu” statusu: regulē Galuzeva struktūru.

Citā veidā marginālajā ekonomikā valsts kļūst maza, un birokrātijas sfēra kļūst šaura, kas radikāli strauju mērogu pārnes uz valsts sektoru - samazinot nodokļu slogu uzņēmumu sektoram un pārceļot vadības funkciju plūsmu. publiskajam sektoram (par

INOVĀCIJA № 4 (150), 2011

pēc kārtas ir mazāk stratēģisku uzdevumu). Piemēram, Lielbritānijas valdība līdz 2013. gadam var samazināt valdības sektoru par 40% – tas ir bezprecedenta pārmaiņa mūsdienu vēsturē (Wilcox, 2010).

Treškārt, valsts nepārprotami maina savas regulējošās funkcijas. Jauno kambīžu un iestāžu pārvaldnieka vietnieks var pāriet uz klasteru iniciatīvu fa-silitatora lomu - partneru biznesa vides uzlabošanu un uzlabošanu optimālā režīmā, trīskāršu spirāļu veidošanā papildinot divus citus kapus. Galvenā metode ir klasteru kritiskās masas pieņemšana. Šajā gadījumā ekonomikas pārstrukturēšana tiek uztverta kā nepārtraukts jaunu žalūziju un jaunas vitrātu struktūras “atvēršanās” process, kas veidojas klasteru veidošanās gaitā tirgus konkurencē (Kuzņecovs un Sabel, 2005). . І oskolki kodolu klasteri tiek veidoti tikai konkrētu teritoriju līmenī, pirms galvenās pārvaldības sistēmas liberalizācijas vadītāja amata administratīvo iniciatīvu attīstībai pašvaldībās (pēc reģionu līnijām). , rajoni, pašvaldības). Spriežot pēc zināšanām par Pvdenno-Skhidnoy Āzijas zemēm, centrālās iestādes piešķir reģioniem ievērojamas administratīvās brīvības - lai jūs pats varētu sākt modernizēt savas teritorijas, paļaujoties uz vietējo merežejeviešu partnerību svilpi, mēģināsim (205).

Mūsdienās augsto tehnoloģiju reģionālās kopas, kas atkārto Silīcija ielejas sieta matricu, ir nostiprinājušās citos ASV reģionos (Sietlā, Ņujorkā, Mineapolisā, Virdžīnijā, Kolorādo utt.) . Visas smirdības nomierinājās ar iniciatīvām no apakšas, ar horizontālās sadarbības uzlabošanu - bez neviena vadības centra. Taču tas nenozīmē, ka varas pārstāvji neuzņemas viņu likteni. Navpaki, lielākajā daļā apgabala federālā valdība spēlē aktīvu lomu draudzīgā klasteru vidē (visas kopas tiek dedzīgi identificētas bez vainošanas), un valdības iestādes aktīvi piedalās, atbalstot konkrētas tīkla alianses savās teritorijās (funkcija saskarnes pārvaldnieks).

Parasti par klastera dalībniekiem kļūst dažādas enerģētikas aģentūru specializācijas. Viņi ir iesaistīti jaunu klasteru kodolu izveidē, palīdz klastera dalībniekiem veidot partnerattiecības, pārrauga konkurences laimestus (pamatojoties uz Portera dimanta modeli) un regulē trīskāršās spirāles modeļa tīkla mijiedarbības sistēmu (pіdtrymka dialogā), atzīmē . Faktiski valsts nodarbojas ar kļūmju apakšnodaļām tirgū, tajā skaitā informācijas asimetrijas daļā. Tādējādi Zviedrijas Uryadov inovatīvu sistēmu attīstības aģentūra VINNOVA balsoja par savu misiju kā zinātnes un biznesa "sagūstīšanas" līderi zaudējuma spirāles slazdā, lai sasniegtu tērauda izaugsmes ekonomiku.

Pašreizējā praksē ir identificēti trīs inovatīvu klasteru attīstības scenāriji: evolūcijas ceļš ar augšupēju metodi (dažādu tirgus spēku līdzsvaram), būvniecības ceļš ar augšupēju metodi (pamatojoties uz stratēģisko projekti) un “vidusceļš”, balstās uz aktivizējošo spēku ekonomiskās politikas līdzsvarotu radošo spēku līdzsvaru. Pārējā scenārija daļa ir izklāstīta zviedru zinātnieka Orjana Solvela grāmatā (S^vell, 2009), un autors, iespējams, spēs vienmērīgi pāriet no rūpniecības izaugsmes uz inovāciju. Nu, pirms pārejas ekonomikām, kas attīstās, tirgus vidus nav pietiekami nobriedis, tāpat kā viesabonēšanas, šāds scenārijs izskatās, mūsuprāt, ne tikai optimāls, bet mēs to varam izdarīt tikai pēc iespējas ātrāk.

Uz šiem procesiem Krievijas priekšā (tāpat kā citu NVS valstu priekšā) ir stratēģiska dilemma: kā ir iespējams pāriet uz inovatīvu izaugsmes modeli nepabeigtai industriālajai bāzei un nepabeigtai tirgus transformācijai? Tradicionālās domas ietvaros šī dilemma šķiet neatdalāma. Taču pēc postindustriālā laikmeta loģikas tas izskatās savādāk.

No vienas puses, vikliku laiks neatņem Krievijai nekādu pozitīvu alternatīvu, ejam apkārt kursam uz postindustriālo modernizāciju. Globalіzatsya і Perekhita, uz Mereževoju, es sakārtošu transmiānu uz dihiotomisko "Centru-Perferor" (aprakstījis Vallers-Stainojs nelegālajai ērai), bailīgais deguna roze ir nesalīdzināms: hto uvyvs, nav laika. no plkst. sistēma.

No otras puses, pašas izmaiņas vieglajā attīstībā dod Krievijai objektīvu iespēju inovatīvai attīstībai. Klasteru-merezhevy pasaule ir fraktāļu struktūru pasaule, kāda veida koku veida attīstība, bagātīgi ar ko - iekšējās pārkonfigurācijas struktūrai. Tse nozīmē, ka 21. gadsimtā, vai ilgtspējīga ekonomika var mainīties kā vektors, vai attīstība, apejot tālākos posmus, var būt rezonanse ar jaunās paradigmas ritmiem, t.i., iespējams, pamatojoties uz Šumpētera imitācijas efektu. ). Turklāt globālā lejupslīde noved pie īpaši ciklisku iespēju pieauguma – un spēks tiek pielietots tikai konkrētām reformām, kas ļauj tās īstenot (Smorodinska, 2011b).

Ir svarīgi, lai, lai pielāgotos jaunajai paradigmai un pārejas sistēmām, kas tiek izstrādātas, ir iespējams iziet cauri “institucionālajai mācībai”, lai kļūtu par institucionāli mācīšanās ekonomiku (“institucionāli mācīšanās ekonomiku”) – pirmkārt, pazemināt ekonomikas zināšanu līmenis. Šīs koncepcijas autori izprot hierarhiskās vadības sistēmas pārtapšanu horizontālā dimensijā - secīgas adopcijas praksi.

administratīvie šķēršļi visu sociālo grupu vienlīdzīgām attiecībām (Lundwall, 1998). Krievijai mūsdienās svarīgākas ir vadības vertikāles, un ekonomika vēl nav spējusi izveidot pilnu spirāli, tāpēc sistēmiskas reformas prasīs īpašus pūliņus. Lai attīstītu Krievijas piespiedu kārtā pašorganizēšanos, jau ir sākusies horizontālo saišu un neformālo institūciju attīstība (Dolgin, 2011).

Pokazovo, tāpat kā akadēmiskās ekonomikas koncepcija B.-A. Lundvala un M. Portera konkurētspējas teorijā, šķiet, ka sistēma, kas attīstās neatkarīgi, nevar ātri apgūt postindustriālā ceļa prasmes. Šā uzdevuma veikšanai nepieciešams ciešas sadarbības režīms ar daudzveidīgākiem partneriem, tāpēc paļaušanās uz tādiem ārvalstu stimulējošiem efektiem (spillover prasmju efektiem), piemēram, tehnoloģiju pārnese, zināšanas par progresīvu sociālo kultūru. Tāpēc pāreja uz inovatīvu attīstību neizbēgami novedīs pie sadarbības no meklēšanas partneriem starp globālo gatavās produkcijas atlasi un no labākās nacionālās grants no globālā klastera merezhi. No mūsdienu ekonomiskās politikas viedokļa Krievijā ir tikai viena racionāla izvēle - plaši atvērt iekšējos tirgus un mērķēt uz bagatarivneva sadarbību ar postindustriālajiem līderiem.

Pēc Krievijas stratēģisko partneru lūguma ir svarīgi mūs cienīt to teritoriju priekšā, kuru spožums merežnoe pasaulē šodien ir par kārtu lielāks un kuru resursu spēja radīt šādu papildu sadarbību, jo tas ļauj jums radīt unikālu aktīvu vai produktu ar augstu potenciālu. Šādiem kritērijiem vislabāk atbilst Baltijas makroreģions, kas apvieno 11 valstu savstarpējās atkarības sfēru un Pivņičnoj Eiropas teritoriju (ieskaitot lielāko daļu Krievijas Pivņičnij saulrieta reģionu). Mūsdienu vīni ir inovatīvās izaugsmes augstākais pols, īsāku tīklu tehnoloģiju ģenerators (nepārtrauktās spirāles modelis šeit jau sen ir oficiāli atzīts) un paraugmakroreģions visai zināšanu apmaiņas Eiropas Savienībai (Megatrendi, 2011, 2011). , 2011). Mūsuprāt, šī ļoti integrētā joma var kļūt par optimālu Krievijas partneri modernizācijas gaitā, pieņemot - uz Eiropas tiešo spivpratsi.

Pašreizējā modernizācijas politika Krievijā ir saudzēta no sistēmas. Tas ir novests tikai līdz tehnoloģiskām transformācijām un tiek veikts ar neadekvātām, industrializācijas stadijai raksturīgām metodēm, kas ir kaitinošas. Līdz inovatīvā medija radīšanai ne tikai nezināju, bet radu cinkotas izaugsmes riskus (caur strukturālo deformāciju pieaugumu caur “izrāvienu” sektoru ieviešanu stāvokļa masīva risinājumā). Deputāta orientācija "progresīvo" tehnoloģiju jomā, Krievijas valdības galerijās un uzņēmumos

Nākamais svarīgākais ir Portera ideju par klasteru pieeju iekļaut ekonomikas kursā (Porter, 2003; Ketels, 2009).

Par šādu klasteru rašanos citās teritorijās nevar runāt - šis scenārijs, Ekonomikas attīstības ministrijas ieteikumi (Mineconomrozvitku, 2010), es tikai atkārtoju neveiksmi, mēģinot izveidot speciālās ekonomiskās zonas Krievijā. Arī Skolkovas inovāciju pilsētas attīstība ir vāji saistīta ar inovāciju izrāvienu Ukrainas valstī (Oļeksašenko, 2010). Kā mēs esam parādījuši vairāk, bioinovācijas impulss balstās nevis uz jaunām vispārīgām tehnoloģijām, bet gan uz progresīvām sociālajām pieejām, draudzīgas, draudzīgas vides radīšanu inovatīvu klasteru partnerību rašanās ādas reģionā. Šāds scenārijs prasīs administratīvās un politiskās reformas, lai veicinātu masveida sabiedrības iniciatīvu. Ale Krievija pirms šīs nedēļas vairs nav egoistiska: sistēmiskas reformas, kas balstītas uz klasteru pieeju, jau sen ir veikušas Japāna un Pivdenny Korea, zemu zemju skaits. Ir svarīgi saprast, ka, īsumā, izkļūšana no hierarhijām un klasteru tīklu tehnoloģiju attīstība visu veidu ekonomikās mūsdienās kļūst pārejoša (Etzkowitz, 2008).

Maza apjoma vara, vienlīdzīga alianse ar biznesu un zinātni, ekonomikas integrācija un pārākums klasteru-mereževu slazdos - visas šīs izmaiņas rada pilnīgi jaunus attīstības modeļus, piemēram, pēdas Krievijas investīcijām modernitātē. maiņas kurss.

Literatūra

1. Andersson T., Hansson E., Schwaag-Serger S., Szgik J., 2004. The Cluster Policies Whitebook. Ma1tz: IKED.

2. Blank W, Kruger C., Moller K., Samuelsson B, 2006. A String of Competence Clusters in Life Sciences and Biotechnology. Scan-Balt kompetences reģiona kartēšanas ziņojums.

3. Brask H., 2010. The EU Strategy - keep focus on green and smart growth in the Baltic Sea Region / Baltic Rim Economies, Bimonthly Review, Nr. 5, 2010.

4. Cameron D., 2010. Nothing Can Be Drawn by Tory Britain / The Observer, Nr.28.

5. Castells M., 2010. Tīkla sabiedrības uzplaukums. 2. izd. Čičesters: Vailijs-Blekvels.

6. Desrochers P., 2009. Nākamā Silīcija ieleja? Par vіdnosinah mizh ģeogrāfisko klasterizāciju un sabiedrisko politiku // International Entrepreneurship Management Journal. Vol. 5.

7. Drucker P.F., 1992. gads. Jauno Organizāciju biedrība / Harvard Business Review, septembris-oktobris.

8. DruckerP.F., 2001. Nākamā sabiedrība: tuvākās nākotnes apskats // The Economist, Vol. 361, Nr. 8246, 3-9 Lapu krišana.

9. Eriksen T.H., 2001. Mirkļa tirānija: ātrs un lēns laiks informācijas laikmetā. Londona: Pluto Press

10. Etzkowitz H, Leydesdorff L., 1995. Triple Helix University-Industry-Government Relations: A Laboratory for Knowledge-Based Economic Development // EASST Review 14, nr.1.

11. Etzkowitz H., 2008. Trīskāršā spirāle: Universitātes, rūpniecības un valdības inovācijas darbībā. Londona: Routledge.

12. Hasumi Y, 2007. gads

INOVĀCIJA № 4 (150), 2011

darbība Āzijā. Trešais ES-NESCA seminārs, Korejas Universitāte, 2007. gada maijs.

13. Ketels C, 2009. Klasteri, klasteru politika un Svitova konkurētspēja globālajā ekonomikā. Eksperta atzinums Nr. 30 Zviedrijas Globalizācijas padomei.

14. Kuzņecovs Y. un Sabel C, 2005. Jaunā industriālā politika: ekonomiskās attīstības problēmu risināšana bez uzvarētāju izvēles. Pasaules Banka: Pasaules Bankas institūts. 13 tārpi.

15. Leydesdorff L., 2008. Konfigurācijas informācija kā potenciāli negatīva entropija: trīskāršās spirāles modelis // Entropija, nr.12.

16. Leydesdorff L., 2011. Trīskāršā spirāle, četrkāršā spirāle, ... un n-kopa spirāles: skaidrojošie modeļi uz zināšanām balstītas ekonomikas analīzei? / Amsterdamas Komunikācijas pētniecības skola (ASCoR), Amsterdamas Universitāte.

17. Lindholm A, 2010. ES stratēģija Baltijas jūras reģionam. Atjaunināts kā Eiropas Komisija. Pārskats par stāvokli reģionā 2010.

18. Lindholm M.R., 2009. Baltic Sea Agenda: Northern European Knowledge Market. Vienota zināšanu tirgus izveide Baltijas jūras reģionā. KRAKS Fonds.

19. Lundvall BA. (Red.). Nacionālās inovāciju sistēmas: ceļā uz inovāciju teoriju un interaktīvu mācīšanos. Pinters, Londona, 1992.

20. Lundvall B.A., 1998. Mācību ekonomika — tirgus, uzņēmumu un tehnoloģiju ekonomikas perspektīvu izaicinājumi. Rediģēja Džonsons B. un Nīlsens. JI: Edvards Elgars.

21. Nacionālā izlūkošanas padome, 2000. Globālās tendences 2015: Dialogs par nākotni ar nevalstiskajiem ekspertiem.

22. Nacionālā izlūkošanas padome, 2006. Global Trends 2025: A Transformed World.

23. OECD, 2007. Konkurētspējīgas reģionālās kopas: nacionālās politikas pieejas.

24. Porter M.E., 1990 (2. izdevums - 1998). Nāciju konkurences priekšrocības. N-Y: Brīvā prese.

25. Porter M.E., 2008. Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments and Institutions / In: On Competition (jauns), HBS Press, Boston: 2008. gada oktobris (pirmais izdevums 1998. gadā).

26. Porter M.E., 2003. Krievijas konkurētspēja: kur mēs stāvam? Stratēģijas un konkurētspējas institūts. Hārvardas Biznesa skola: ASV un Krievijas investīciju simpozijs. Bostona, Masačūsetsa, 2003. gada 13. rudens.

27. Programma, 2010. Building Big Society – Not Big State (http://www.conservatives.com).

28. Samuelsson B., 2005. ScanBalt BioRegion. Eiropas tops. Prezentācija Baltijas Attīstības foruma samitā.

29. Schwaag-Serger S. and Hansson E., 2004. Inovācijas Ziemeļvalstu un Baltijas jūras reģionā. BDF, 2004. gada augusts.

31. Suffvell Ts/an, 2009. Kopas — evolūcijas un konstruktīvo spēku līdzsvarošana. 2. izd. Stokholma: Ziloņkaula tornis.

32. Tapscott D. and Williams A.D., 2007. Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. Ņujorka: pingvīnu grupa.

33. Yashiro Naohiro, 2005. New Special Zones in Japan // International Tax and Public Finance, Vol. 12, nr.4.

34. Wilcox D., 2010. Lielās sabiedrības tīkla palaišana // Sociālais reportieris, 1. aprīlis.

35. Aleksašenko S., 2010. Oseredkova modernizācijai nav izredžu uz panākumiem // Russian Journal, 2010. gada 4. maijs.

36. Dežina I.G., Kiselova V.V., 2008. Vara, zinātne un bizness Krievijas inovāciju sistēmā. M: IEPP.

37. Dolgin A., 2011. Gromadyanskaya suspіlstvo: Nepieciešamība pēc IT rīkiem // Vіdomosti №67 vіd 15.04.2011.

38. Itskovits G, 2010. Potryina spirāle. Universitātes - uzņēmumi - vara. Inovācijas pie diy. Prov. no angļu valodas par sarkanu. A.F. Uvarovs. Tomska: TUSUR.

39. Castells M., 2000. Informācijas laikmets: ekonomika, ilgtspējība un kultūra. Prov. no angļu valodas par sarkanu. Shkaratana O.I., M: GU VSE.

40. Pēckrīzes attīstības megatrendi: savstarpējās savstarpējās atkarības princips. Par sarkano. Smorodinskis N.V. M., Ekonomikas institūts RAS, 2011 (druk).

41. Krievijas Federācijas Ekonomiskās attīstības ministrija, 2010. Metodiskie ieteikumi klasteru politikas īstenošanai Krievijas Federācijas subjektos, datēti ar 2010. gada 8. janvāri.

42. Smorodinska N.V., 2010. Inovatīva medija veidošanās: pāreja uz jaunu realitāti Prezentācija IV Starptautiskajā ekonomikas forumā “Samarskaya Initiative”. Samara, lapu krišana.

43. Smorodinska N.V., 2011a. Baltijas tiešā Eiropas integrācija un līdzdalības perspektīvas Jaunkrievijā / Zb. starptautiskās zinātniskās konferences "Krievija bagātā polārā konfigurācijā" dopovide. Par sarkano. Glinkinoi S.P. M., IE RAS, 2011 [elektroniskais resurss - ^D-ROM, 2011].

44. Smorodinska N.V., 2011b. Modernizācijas postindustriālais modelis: precizētas vadlīnijas / Grāmatā: Krievijas ekonomikas prioritātes un modernizācija. Par sarkano. Kurniševa I.R. Sanktpēterburga: "Alateja" (prese).

45. Smorodinska N., 2011lpp. Krievija un pasaule: Mereževs Suspіlstvo // Vidosti Nr. 64, datēts ar 12.04.2011.

46. Shastitko O.Y., 2009. Klasteri kā saimnieciskās darbības telpas organizācijas forma: uztura teorija un empīriskā piesardzība. Kaļiņingrada: skats uz RGU im. es Kants.

Trīskāršā spirāles jaka Jaunā ekonomikas sistēmu matrica

N.V. Smorodinskaja, PhD (ekonomika), Nozaru grupa izstrādājumu audzēšanai un speciālās ekonomiskās zonas, Krievijas Zinātņu akadēmijas Ekonomikas institūts

Atcerieties pievērst uzmanību ekonomiskajai kārtībai un jaunajam koordinācijas modelim Triple Helix veidā. Triple Helix modelis tiek uzskatīts par universālu nacionālās matricas institūtu inovāciju virzītai izaugsmei un konkurētspējas uzlabošanai. Trešais angļu autors analītikai, kas balstīta uz ekonomiku pāreju uz klasteriem balstītu struktūru, pašu klasteru konfigurāciju un nacionālo inovāciju sistēmu dizainu. Pamatojoties uz komplementaritāti starp Triple Helix un Portera klastera koncepciju, apsvērumā tiek aplūkotas Krievijas modernizācijas perspektīvas.

Atslēgas vārdi: Triple Helix, ekonomikas pasākumi, klasteri, inovatīva sistēma.

Bez šaubām, esi vietnes saimnieks, gribi to ievietot sava resursa malās, tik brīnišķīgu tekstu, kuru lasītāji izlasa un uzreiz zvana, abonē, lejupielādē, sūta sms, pieslēdz pakalpojumus, nopērc – šķiet īss, strādā visu, nave. Kā panākt šādu rezultātu? Apburt? Hipnotizēt? Un kāda ir šāda vienkārša raksta lasīšanas iespējamā ietekme?

Deyakі vvazhut, scho reach vysokoї konversії ir iespējams, ievietojot vietnē tā sauktos statti, scho hypnotize, ka statti, kas rakstīti no dažādām neirolingvistiskām programmēšanas metodēm, kuru tekstā ir šifrēts ziņojums "Pirkt !!!". .

Viens no sarežģītākajiem veidiem, kā izraisīt cilvēku transā, it kā viņš neko nenojauš, ir trīskāršās spirāles metode, kadru metaforu metode vai trīs stāstu metode, kā to atkal sauc.

Miltona Eriksona nepārtrauktās spirāles metode, kā jūs jau uzminējāt, Miltona Eriksona vīns ir spēcīgs hipnotizētājs un talantīgs psihiatrs, Amerikas Klīniskās hipnozes asociācijas dibinātājs. Vinaišovs, guvis panākumus un sekmīgi padevies sava karjera izstiepšanai.

Šīs NLP tehnikas būtība tiek aizskarta ofensīvā: hipnotizētājs (mūsu gadījumā raksta autors) atklāj trīs savā starpā (funkcionāli vai aiz ekrāna) saistītus vēstures stāstus, it kā ieliekot vienu otrā. :

Autors stāsta pirmās vēstures pirmo pusi.
Šajā posmā ir nepieciešams pareizi pielāgot klienta informāciju.
Autore stāsta cita stāsta pirmo daļu.
Šeit autors jau spēj ieiet nepārtrauktā kontaktā іz pіdsvіdomіstyu navіyuvannogo.
Autore atkal stāsta trešo stāstu, tekstā ieliekot instrukcijas auditorijai.
Šeit zdіysnyuєtsya tiem, kuru dēļ un zatіvavsya zakhіd - vpliv uz pіdsvіdomіst vyprobuvannogo.
Autore pabeidz stāstu draugam.
Saziņa tiek slēgta iesniegšanas dēļ.
Autors noslēdz pirmo stāstu un rozpovid ar burvestību.
Par šo tēmu ir pēchipnotisks pieplūdums.

Cilvēku atmiņa ir tik svētīta, ka līdz dienas beigām teksta vidus tiek aizmirsts, prote nav_yuvannya, lai tiktu izglābta cerībā uz pēdējo pēdējo stundu.

Kāpēc neviens neizmanto šo metodi, lai apmānītu tūkstošiem nekaunīgu lasītāju?
Lai NLP tehnika būtu efektīva, nepietiek ar vienu strukturētu tekstu. Hipnotizētājs (vairs nav autors - tas nav spēks!) ir vainīgs tiešā kontaktā ar klientu un labā saiknē (kontakts no naviyuvanim). Kam nepieciešama ne tikai hipnotiska dāvana, bet arī internetam nepieejamā zorovo, taustes un emocionālās mijiedarbības iespēja.

Un tā kā internetā nav NLP, turpiniet rakstīt tekstus, kurus varat pārdot, lai gan tas joprojām ir efektīvs, nemēģinot nevienu aizvainot.

"Smisharikiv" fragments, lai atriebtos par spirāles zaudēšanu.

Kā zināt, vai jums ir nepieciešama visa jauda īsākā stundā? Kā es varu palīdzēt sarežģītā situācijā un saprast, kā es varu to labot? Pārbaudiet šeit!

Jums ir problēmas ar robotiem, un jūs nezināt, ko darīt. Kas būs skaistāks - bērni chi pokat, doki visi noiet greizi paši no sevis?

Vai varbūt vēlaties zināt, ko aplaupīt tālu no jums savu dvēseles palīgu?

Ko vēl jūs domājat par ideālo dzīves pavadoni un vai vēlaties zināt, de yoga?

Kā jūs zināt, vai ievērojat diētu, kā jūs esat nemierīgs?

Šī informācijas lasīšanas metode palīdz atpazīt atšķirību visā uzturā! Viss, kas nepieciešams - jāpieslēdzas kosmiskajam zināšanu krājumam un jāpieņem pareizais padoms!

"Bet kāpēc es gribu zināt par savu nākotni?"

Ar “hipnotiskās spirāles” palīdzību jūs varat uzzināt par nākotnes nākotni vai par citu cilvēku nākotni.

Tikai lai parādītu, jo atklājas dzīvīgums!

Un tomēr ne visi!

Tika atzīmēts, ka tika dota tehnika, kas palīdz atgūt bloķēto informāciju, jo tas iepriekš nebija zināms! Tātad prakses diakoni varēja atpazīt, ja un kad viņi smird savu dvēseles palīgu, lai gan viņi iepriekš nebija atņēmuši pierādījumus par uztura ķēdi.

Dziedot jau esi prezentējis, kā var uzvarēt, var attīstīt savu augstprātību!

Kad tu atkal nāksi?

Kā likums, nepieciešamā informācija tiek apvienota svіdomostі mayzhe vіdrazu pіslya tekhnika. Dažreiz jūs varat ierasties nedaudz vēlāk, ieraugot intuitīvus pieskārienus vai atgādinājumu.

Shvidkіst apgulties, ņemot vērā praksi, ņemot vērā yogo bazhannya otrimati іnformatsiyu un yogo vminnya praksi mainīgajās informācijas valstīs (alfa vai tita).

Pārspiediena tehnika "Hipnotiskā spirāle"

Krok 1. Sevis pilnveidošana un enerģijas attīrīšana

Praktizētājs pieņem ķermeņa stāvokli un atpūšas.
Dziļi ievelciet elpu, vienlaikus atklājot, ka līdz viņa galvai ieplūst zeltainā kosmisko enerģiju plūsma.
No vidichom vіn atlaidiet visu negatīvo (var redzēt, kā no kājām tumšās enerģijas plūsmas, kas iet taisni zemē un atkal parādās tajā). Šādas vdikhiv-vidihiv var būt ne mazāk kā piecas. Nākamajam praktizētājam varat saplacināt acis.

Krok 2. Izmitināšanas harmonizācija

Klimata saskaņošana pareizā veidā palīdz praktizētājam labāk pielāgoties informācijas plūsmai.

Lai harmonizētu aplikāciju, var atskaņot noliktavu “Oooommmm” ar whilini vai diviem strīpiem, vai dziedāt mantru skaņu ierakstus vai īpašas audio programmas.

Krok 3. Informācijas atsaukšana

Pēc prakses sagatavošanas:

Ieņemiet ķermeņa stāvokli (varat apgulties), saplaciniet acis.
Atpūšoties, aplaupot dziļi gaisā un redzēt, izlaižot visas domas iekšā un ārā.
Pēc atslābuma tas ir visgaisma, ieraugot zvaigznes un miglājus bez sejas.
Potims atklāj sev baltas krāsas spirāli. Viņa sāk vienlīdzīgi, bet iet kalnā un apmetas šeit, Vispasaulē.
Tsya spirāle vibrē īpaši vibrācijas, piemēram, praktizētājs jūtas kā noslēpumaina hipnotiska zvіn.
Dalī, sajutis šo skaņu (vai vienkārši atlaidis to, scho vin є), praktizētājs izpaužas tā, it kā spirāles centrā parādījās violets promins, kura gals arī šeit, Visa dziļumā, ir sagrauts. Pasaule.
Šī spirāle ir savienota ar kosmisko informācijas apkopojumu, praktizētājam palīgā var atņemt zināšanas, ko čivināt.
Kuriem vīniem domas vijas pa spirālēm un mēģina to izspiest, un tad laiž iekšā. Kā rezultātā Cosmos ievērojami pastiprina un iztaisno hipnotiskās vibrācijas, kas vibrē spirālē.
Viņi lika praktizētājam koncentrēties uz šo ēdienu, piemēram, jogas čīkstēšanu, un novirzīja domas tieši purpursarkanajos sviedros.
Kopā ar spirāles vibrācijām enerģija tiek pārraidīta no Visas pasaules.
Katra prakses stunda skatās uz spirāli. Soli pa solim sāk pulsēt violetie sviedri (dažās padziļinājumos var sākt vibrēt spirāle). Tse nozīmē, ka vajadzīgās zināšanas tiek atņemtas, un tās var pierakstīt kā mīklu.
Sob tse robiti, praktizētājs no jauna, sev ieraugot, pielīp ar roku pie spirāles un domas nosmērējas ar vibrācijām. Šāda vizualizācija ir trivae tuvu hvilin.
Pēc tam praktizētājs var pievienot vēl vienu pieprasījumu vai aizpildīt tiesības, piespraužot iesniegumu. Pirms tam, kā acu saplacināšana, praktizētājs stulbu stundu (1-2 hvilin, yaknamenshe) dungo iekšējo dialogu, koncentrējoties uz nepieciešamo klusumu.

Vēl grūtāk ir izmantot universālu tehniku, ar kuras palīdzību 70% praktizētāju varētu iemācīties uzņemt nepieciešamo informāciju.

Vienīgais šīs tehnikas mīnuss ir tas, ka jaunai sievietei ir jāstrādā svіdomostі transa nometnēs - dziļi atslābinātā nometnē (alfa) vai tuvu kordona nometnei starp miegu un negulēšanu (teta).

Dažādu transa ierosināšanas metožu daudzveidība un transa metodes, kuru dibinātājs ir Miltons Eriksons, koučings ir ļoti atšķirīgs.

Virtuāli volodinnya mans, dažādi lingvistiskie triki un transa metodes - obov'yazkovі iesācējs garny treneris un uzlabot efektivitāti robotu treneris pie streika!

Šajā rakstā es vēlos veidot prezentāciju nevis par lingvistiskām metodēm un valodu, bet gan par vienkāršu instrumentu darbam koučingā un tajā pašā laikā vēl efektīvāku!

Viena no šādām metodēm ir Miltona Eriksona trīskāršā spirāle.

Mēs bieži aizķeramies uz koučinga sesijām.

Pamatā pazaudētas spirāles vikoristovuetsya labāk nekā citas mūsdienu metodes, tāpēc spirāle uzkrājas efektu infūzijas priekšējo triku. Spirāli veido trīs mazi stāstiņi, kas nesader kopā. Un praksē tas izskatās šādi.

Jūs sākat stāstīt pirmo stāstu un, ja tuvojaties nākamajam, bez jebkādas saiknes pārejiet pie cita stāsta.

Atkal pastāsti draugam līdz kulminācijai un atkal bez saites dodies tālāk.

Trešais stāsts var atriebties navigācijas tekstam.

Otzhe, jūs redzat trešo stāstu, lai atriebtu navigācijas tekstu, un bez pārtraukuma pievērsieties citam skaidrojumam, to pabeidzot.

Tiklīdz pabeidzat šī mēneša pirmo stāstu, de її pārtrauca.

Izrādiet cieņu pret detaļām, šeit viss ir svarīgs. Jūs vienkārši, nesistemātiski lēkāt no viena uz otru - tā nav pazaudēta spirāle, tas ir haoss.

Strādājot lielas pauzes starp stāstiem, tā nav spirāle, bet gan trīs nepamatoti gudrības vārdi. Acīmredzot, efekts būs caur tiem, kurus jūs aicināsit savam partnerim. Nu, piemiedz ar maisu savam lēnprātīgumam.

Muca ass, cik robiti ir tik skaisti:

“Ja es par treneru zināju iepriekšІ NLP, bet vajadzēja būt rokiv vіsіm, nodomāju: "Jakі laipni cilvēki, NLP-eri, viņi pirms pirkšanas visu paņēma visefektīvāk!"

Un es sāku meklēt papildu informāciju, es zināju Programmas mācībām un man nebija problēmu ar vienādiem panākumiem un cilvēku attīstību, ar kolēģiem, un ar to nepietika, lai sāktu praksē. Un tad es sapratu - kā pareizs un efektīvs fakhivtsy no jūsu labā, jūs varat kļūt arvien mazāk praktizējošs un līdzjūtīgs saviem kolēģiem!

Sākotnējās programmās ir vieglāk strādāt, jo tajās iekļūst veiksmīgi cilvēki, piemēram, viņi ir iesaistīti to attīstībā!

Es bieži redzu vienu un to pašu domu, kā pirms 8 gadiem: "Labi, ka viss ir pa vecam! Un tas ir lieliski, tagad tie, kurus es strādāju intuitīvi, es varu uzvarēt svidomo!"

Un dibena kontekstā tas var būt vēl vienkāršāk:

"Bērnībā rakstīju dzeju... Bet es par to neko nezināju, nerunāju bagātīgi, lielāko stundas daļu pavadīju sporta zālē - esmu sporta meistars sporta vingrošanā - tā tu var uzrakstīt 12 gados:lai izvērstos-vajag palasīt!Un arī trenēties un izklaidēties!Un viss ir tādā garā - nu, man ir domas 12 boulos,Un ja es tikai uzņemtu visu, par ko domāt, karājoties uz chi scho sijām.

Ja gribu atcerēties, ka manus pantiņus lamāja skolas avīzes...

Vairāk abo ass:

"Un skolā mums ir tāda komanda, ka mēs bieži lēkājām pa garāžām, xtomēr mums, tāpat kā pionieriem, nerūpēja vіddanіst un rakstīšanas gods.

Un reiz Andris man uzdāvināja dziesmu. Tas bija par tiem, ka es esmu labākais, es esmu visgudrākais, es esmu visgudrākais un skaistākais.- Asi smējāmies!

Tiesa, Švidenko visu nodeva tiem, ka visi pionieri ir tādi un vainīgi,un lēkāšana pa garāžām - jums ir jānovērš domas."

Jūs varat viegli izdomāt savas prakses iespējas.

Tas ir vienkārši, viss labajā pusē ir tikai praksē!

Tāpat kā viens no maniem lasītājiem Stīvens Džiligans, mēs esam tie, kurus mēs praktizējam!

Labāk ir apskatīt demonstrāciju, kā tiek filmēta Miltona Eriksona spirāle " vālīte".

Netērējiet či. Abonējiet un atņemiet tiesības rakstam savā ziņā.

Tāpat, ja kādreiz ķērcāt, tad nevarējāt pieturēties pie saprašanas par hipnozi, kā arī pie amerikāņu medicīnas doktora, psihiatra Miltona Eriksona vārdiem, kura psihoterapeitiskais modelis kļuva par NLP pamatu. Miltons Ēriksons, specializējies medicīniskajā hipnozē, un pati pieredze sabiedrības pārmaiņu jomā lika pamatus Eriksona hipnozei. Vienkārši sakot, nav iespējams apskatīt tēmu NLP ietvaros, nepaļaujoties uz eksperta ideju, jo īpaši vietu, kuras vidū ir tā sauktā "Zīmēšanas spirāle".

Kas ir Miltona Ēriksona "Potrijas spirāle"?

Miltona Ēriksona "Constant Spiral" ar hipnozes tehniku, kas ļauj cilvēku ievest transa stāvoklī, turklāt tā, lai cilvēks nepamanītu, ka uz viņas jūtama hipnotiska uzlējums. Šis paņēmiens ir viens no grūtākajiem NLP. "Potrynoy spirāles" pamatā ir visefektīvākā kustīgās injekcijas metode, tāpēc šīs tehnikas efektivitāte ir vienkārši neimovirna. Un tomēr mēs joprojām atceramies faktu, ka tiek saliktas trīs mazas vēstures, kuras nav savienotas pa vienai. Par tiem, kā jūs izskatāties, jūs zināt tālāk.

Kā jūs veicat "Potriyna Spiral"?

Turpmāk tu sāc ar pirmā stāsta izstāstīšanu un tad, ja jau tuvojaties finālam, pēkšņi pārejiet pie cita, nerādot tos sev. Pēc tam izstāsti stāstu savam draugam un, tāpat kā iepriekš, tāpat kā iepriekš, dodies uz trešo. Trešais stāsts ir vainojams navіyuvannya tekstā, it kā jūs vēlaties "pārcelt" cilvēkus cilvēku klātbūtnē, un kas ir labākais veids, kā to vislabāk izteikt.

Tā kā esat izveidojis trešo stāstu, lai atriebtu navigācijas tekstu, jūs pāriesit uz citu stāstu un pabeidziet to. Tad jūs pabeigsit pirmo stāstu, sākot ar šo mēnesi, jūs esat pabeidzis sākumu. Vēl svarīgāk ir nepalaist garām neko no rītausmas lauka, jo. visas detaļas ir svarīgākas. Tādā noskaņā, it kā lēkājot no vietas uz vietu, viss process izvērtīsies nevis par “Potriyny spirāli”, bet gan par lielisku pļāpāšanu.

Turklāt jūs nevarat strādāt starp stāstiem par lielām pauzēm - tad jūsu monologs būs vairāk nekā frāžu kopums. Acīmredzot nav iespējams teikt, ka es nesniegšu nekādu efektu, bet jūsu spiegs, labāk par visu, tiek svētīts ar tik neparastu raktuvi.

Otzhe, schob priknut pardons, mēs varto virzīt dibenu, ka, it kā izskatās "Potriyna spirāli" praksē.

Mugura "Potriynoy spirāle"

Vadības muca mіstitime pievienots navіyuvannya "".

Vēsture Nr. 1 (Cob): Piektajā kursā institūtā, kad pabeidzu jogu, es kļuvu par cikavīgu depresiju: biju veiksmīgs students, man bija sarkans diploms, prote ar vienu no vikladačiviem apdraudēja pašu studiju faktu plkst. šis institūts.

Vēsture Nr. 2 (Cob): Dzīvē ir situācijas, kas mums šķiet ļoti negatīvas, un dažkārt tās var dot vīnogu pozitīvu uzlējumu. Man pašam tā gadījās, ja šeit biju tuvu trīs mēnešiem, meklēju labu naudas pelnīšanas veidu.

Vēsture Nr. 3 (Naviyuvannya): Neatkarīgi no tā, cik saliekama situācija būtu, labāk pateikt sev: " Esiet upevneniy savos spēkos! Tse jums palīdz! Jūs varat darīt visu par to! Tieši tas pats runas veids mani iedvesmo ticēt sev un dot spēku, uzslavēt.

2. stāsts (pabeigts): Tātad ass: izmēģiniet visu iespējamo, lai uzzinātu iztikas pelnīšanas veidu, es to salaboju īpašā piezīmju grāmatiņā. Uz laiku no 2014. gada 15. septembra līdz 10. aprīlim esmu ļauns. Domājot par tiem, ar kuriem vēlos nodarboties, paziņoju, ka kļūšu par izcilu speciālistu vai treneri un sākšu vadīt savus treniņus un seminārus. Es pats šobrīd, kāds man labums, var teikt, kritisks, es skaidri saprotu, ka man pašam ir jālaupa un jālaupa. Un ass uzreiz, viss, ko es daru, tiek piešķirts mana mērķa sasniegšanai, kā es pats izteicos, ja es izgāju cauri visiem naudas pelnīšanas veidiem.

Vēsture Nr. 1 (pabeigta):Īsāk sakot, acīmredzot, 22 gadu vecumā, izaugusi un ieguvusi drosmi, 6 mēnešus pirms institūta beigšanas es pārgāju uz nākamo institūtu. Vіn buv raztashovaniya ne tik zruchno, piemēram, mans pirmais institūts, bet atmosfēra, piemēram, panuvala jaunajā, man vouchsafed. Sarkano diplomu nenoņēmu. Prote par mazāko lielo klātbūtnes nozīmi, tk. Esmu pārliecināts, ka esmu jums piešķīris svaru, nevis vērtējumus. Jaunajam institūtam bija līgums ar vienu no konsultāciju centriem, un institūta pabeigšanas fakts man jau garantēja darba zaudēšanu. Rezultātā es novilku brīnumaino robotu un pietuvināju karnevāla salidojumus. Un tagad, ar smaidu prātojot par pagātni, es runāju latīņu valodā. Dažreiz pati dzīve cilvēkiem sniedz unikālas iespējas steigties uz priekšu, un vēl jo vairāk - paskatīties uz viņiem un sākt ticēt sev. Bez iemesla jūs nevarat nolaist galvu. Ir jāpaskatās uz problēmām no cita leņķa un jāsaka: “ Jūsu priekšā ir jaunas grūtības, un tas ir brīnumaini, pat ja, tās pārvarot, es iegūšu jaunas zināšanas, iesācēji, nesīšu un evaņģelizāciju savos spēkos!».

Ar kādu attaisnojumu tas beigsies.

Kāds ir Miltona Eriksona "Sapņu spirāles" noslēpums?

Miltona Ēriksona filmā "Pazudušā spirāle" uzsvars likts uz to, ka cilvēka identitāte seko viņam, kas tiek atriebta stāstos. Trīs iemesli, kāpēc klausītājs ir vainīgs interešu pārstāvēšanā. Razky pāriet no viena stāsta uz otru, lai sajauktu klausītāja informāciju, automātiski zmushuyuchi yogo iesaistās. Un tajā pašā laikā sākas navigācija. Un vrakhovuyuchi tie, scho svіdomіst, jaks pazuda, rīkojas kā mazs nekaunīgs bērns, navіyuvannya izšķērdēja tieši mērķī - iekļūst pіdsvіdomіst. Tse, vlasne un є šis rezultāts, kas mums bija jāsasniedz.

Un teiksim vēlreiz par “Pazudušo spirāles” svarīgākajiem mirkļiem: atceries, ka stāsti, kā tu stāsti, nav vainīgi, ka tie ir svarīgi sprinyattya, bet tu vari par to padomāt, ar ko tu runā. Tas ir nepieciešams, lai jūsu spiegošanas priekšnieka zināšanas varētu aptvert galveno stāstu būtību, bet tajā pašā laikā es palaidu garām informāciju tālumā - prātā.

Pamatojoties uz visu jūsu skaidrojumu, cilvēks vairs nespēj precīzi atjaunot trešo stāstu, kurā ir pieliktas galvenās pūles, bet viņam ir izdevies iekļūt prātā. Navіyuvanu іinformatsiyu lyudina osvіdomlyuvati bude, bet tikai tādā gadījumā, yakscho vikonali visas instrukcijas.

Mayte on uvazі, scho visas vēstures nav atbildīgas par acīmredzamu savstarpēju saikni, bet tas ir jāizstāsta bez ikdienas pauzēm, pārtraucot to graudu, un pats par sevi tādā secībā, kā tehnikas izmantošanas veids.

Un vēl viena svarīga lieta ir cieņa: frāze, piemēram, informācija navigācijai, citai reizei jūs varat atriebties par savu daļu “nē”, jo. cilvēki var saņemt informāciju, bet citi to pieņems. Piemēram, ja ievadāt šādu instalāciju: "", jūs nepieņemsit komandu: "Rādīt negatīvas emocijas."

Viens no svarīgākajiem Miltona Jeriksona sasniegumiem ir tie, kurus varētu nosaukt: vai cilvēks periodiski iekrīt transa nometnē. І navit vairāk: jaunajam ir vajadzība, kā arī, piemēram, vajadzība iedvesmot spēku. Uzminiet, ja vēlaties padomāt par tiem mirkļiem, ja domājat par nākotni, tie kļuva ar jums pagātnē (jūs neguļat, bet reālajā pasaulē jūs viens otru neredzat) - kaut kas blaugzīgs.

Transs ir tāda cilvēka nometne, kurā mainās soļi її par līdzdalību ienākošās datu plūsmas apstrādē. Un tāpat kā mēs vēlamies veiksmīgi praktizēt Miltona Eriksona "Trīs spirāli", mums ir jāuzsāk uzvaroša nometne bez pašu cilvēku ziņas un, kas ir svarīgi, mūsu pašu labā.