Що означає ніокр. Договір виконання науково-дослідних работ. Визначення витрат виробництва виробів на етапах НДР та ДКР

Сторінка 1 з 2

Поняття договорів на виконання НДР та ДКР

Дані договірні зобов'язання оформляють різні відносини щодо виконання робіт, що мають більшу або меншою міроютворчий характер

По суті науково-дослідні, дослідно-конструкторські та технологічні роботи утворюють єдиний цикл робіт, що починається з пошуку та відокремлення напряму наукової діяльності та закінчується створенням промислово-придатних зразків або технології, що відповідають сучасним науково-технічним вимогам.

При виконанні дослідно-конструкторських та технологічних робітвиконавець вправі, якщо інше не передбачено договором, залучати для його виконання третіх осіб (це зближує договори виконання ДКР з договорами підряду). Тож у п. 2 ст. 770 ЦК встановлено, що до відносин виконавця з третіми особами при виконанні таких робіт застосовуються правила про генерального підрядника та субпідрядника ().

Для НДР закон не передбачає застосування правил про субпідряд навіть у тому випадку, якщо залучення третіх осіб здійснюється за згодою замовника. Отже, порядок регулювання відносин із третьою особою, залученою до виконання НДР, замовнику та виконавцю слід спеціально обговорювати у кожному конкретному випадку.

Роботи за договором мають бути виконані належним чином. Насамперед це стосується якості робіт, що проводяться, що складається з багатьох параметрів. Виконавець повинен здійснювати роботи з використанням новітніх наукових методик, на основі повного та всебічного вивчення вихідних даних, урахування всіх можливих факторів, які можуть вплинути на перебіг та результати робіт. Розрахунки, що здійснюються виконавцем, мають бути точними, а висновки логічними, обґрунтованими та ясними за змістом.

Виконавець повинен чітко дотримуватись техніко-економічних параметрів, передбачених технічним завданням. Це має на увазі, що результати робіт виконавця мають бути:

1. технічно здійсненні та економічно виправдані;
2. відповідними вимогами замовника, сформульованими в технічному завданні;
3. максимально корисними, тобто. поєднувати високий науковий та технічний рівень з мінімальними витратами за максимальної економічної віддачі.

При цьому досягнення зазначених результатів не повинно здійснюватися на шкоду правам людини та громадянина, вимогам екології та безпеки.

Належне виконання робіт означає також дотримання передбаченої договором умови про термін виконання (абз. 2 ст. 773 ДК).

Здійснення НДДКР може бути пов'язане з необхідністю використання виконавцем результатів інтелектуальної діяльності, виключні права на які належать третім особам. У цьому випадку він повинен отримати згоду замовника на допустимість використання таких результатів та на умови набуття прав на них (абз. 3 ст. 773 ЦК), які мають забезпечувати не лише належне проведення робіт, а й подальше використання їх результатів, досягнутих виконавцем із використанням «чужих» результатів інтелектуальної діяльності, причому як самим виконавцем, і замовником, а можливо, і третіми особами (якщо замовник має намір у подальшому передати їм права на результати робіт). Несанкціоноване використання виконавцем «чужих» результатів інтелектуальної діяльності не допускається, більше того, він має виявити турботу про те, щоб отримані результати робіт не порушували виключних прав інших осіб, та гарантувати замовнику «юридичну чистоту» отриманих результатів з метою їхнього подальшого використання(Абз. 6 ст. 773 ЦК).

При здійсненні НДДКР сторони (насамперед виконавець) зобов'язані забезпечити конфіденційність відомостей, що стосуються предмета договору, ходу його виконання та отриманих результатів, якщо договором не передбачено інше (п. 1 ст. 771 ЦК). Умова про конфіденційність зазначених відомостей у сукупності з обов'язком, що лежить на кожній із сторін, узгоджувати публікацію таких відомостей з іншою стороною (п. 2 ст. 771 ЦК) є ще однією ознакою відмінності розглянутого договору від договору авторського замовлення.

Створення виконавцем наукового звіту про виконану роботу, що є твором науки, призводить до його автора (авторів) особистого немайнового права з його оприлюднення. Однак воно практично не може бути реалізовано звичайним способом через встановлений ст. 771 ЦК принципу конфіденційності складових його відомостей та випливає з цього необхідності погодження можливої ​​публікації з іншою стороною (замовником). Інший підхід міг би спричинити необґрунтоване суттєве обмеження прав та інтересів замовника, для якого цінність представляють саме відомості, що містяться у науковому звіті. Тому збереження їх конфіденційності є істотною умовою договірних зобов'язань щодо виконання НДДКР.

Наслідки неможливості подальшого виконання робіт та творчої невдачі виконавця

Важливу особливість договірних зобов'язань, що розглядаються, зумовлену творчим характером діяльності виконавця, становить ризик випадкової неможливості їх виконання. Відповідно до п. 3 ст. 769 ЦК, якщо інше не передбачено законом чи договором, цей ризик несе замовник як економічно сильніший бік.

При виконанні НДДКР виконавець може дійти негативного результату, як у ході робіт виявляється неможливість за незалежними від виконавця обставинам досягти результатів, які планувалися під час укладання договора. Звичайно, негативний результат також має значення, оскільки його отримання сприяє переорієнтації напряму подальшої дослідницької роботи. І що швидше це стане зрозумілим, то швидше можна зробити з цього відповідні висновки. Тому виконавець зобов'язаний інформувати замовника про виявлену неможливість отримати очікувані результати (ст. 773 ЦК).

Неможливість досягнення очікуваних результатів тягне за собою дострокове розірвання договору. Однак наслідки такого розірвання відрізняються для НДР та ДКР. Щодо НДР замовник зобов'язаний сплатити виконавцю вартість робіт, проведених до отримання негативного результату, хоча й понад відповідної частини ціни робіт, зазначеної у договорі (ст. 775 ДК). Якщо ж неможливість досягнення очікуваного результату (виникла не з вини виконавця) виявлено в ході проведення дослідно-конструкторських або технологічних робіт, то замовник оплачує виконавцю лише витрати, а не всю вартість робіт (ст. 776 ЦК).

Однак і при неможливості досягнення результату виконавець зобов'язаний передати замовнику ті результати, які він у результаті отримав. При проведенні НДР він у будь-якому разі зобов'язаний скласти звіт, в якому мають бути чітко відображені проведені роботи, причини та обставини отримання негативного результату, а також подати досягнуті проміжні результати (у разі їх наявності) та можливі пропозиції щодо подальшої науково-дослідної діяльності відповідного спрямування .

Якщо ж неможливість отримання очікуваного результату виявлено в ході проведення дослідно-конструкторських і технологічних робіт, виконавець зобов'язаний надати замовнику інформацію про методи робіт, що використовувалися, використані матеріали, проведені випробування, обставини виявленої неможливості досягнення очікуваного результату, іншу необхідну інформацію.

Крім неможливості досягнення результатів у ході робіт, може бути виявлена ​​недоцільність їх продовження. Наприклад, така ситуація виникає у тому випадку, коли досягнення результату робіт теоретично можливе, але виконавця з якихось причин спіткала творча невдача, яка може бути пов'язана з вибором шляхів дослідження або технічного втілення моделі.

Творча невдача не призводить до неможливості виконання робіт, але, як правило, звільняє виконавця від відповідальності, що саме творчим характером проведеної ним роботи. Але таке звільнення можливе лише за відсутності вини виконавця, тобто. лише у разі, коли він вжив усіх заходів до належного виконання робіт і виявив дбайливість та обачність, яка від нього вимагалася, виходячи з характеру робіт та умов договору. Виконавець повинен бути звільнений від відповідальності у разі, коли вибір технологічного або конструкторського рішення був абсолютно обґрунтованим, найбільш оптимальним і таким, що враховує всі наявні вихідні дані, однак призвів до творчої невдачі, що у свою чергу створило ситуацію недоцільності продовження робіт.

Поспішні, необачні та необдумані рішення не можуть бути виправдані творчим характером роботи; якщо вони призвели до недоцільності подальших робіт за договором, вони свідчать про вину виконавця та є підставою для його відповідальності.

Порядок здачі-приймання результатів НДДКР

У зв'язку з тим, що виконання НДДКР здійснюється поетапно, здавання-приймання результатів робіт також може здійснюватися поетапно. Виконавець повинен повідомити замовника про завершення відповідного етапу робіт та готовність здійснити здачу-прийняття його результатів. Приймання результатів робіт здійснюється уповноваженими представниками замовника або спеціально створеною замовником комісією. За результатами робіт підписується акт, який є підставою для оплати відповідного етапу робіт.

При здачі результатів НДРпредставники виконавця повинні захистити відповідні результати досліджень, відповісти на запитання представників замовника, а у разі потреби внести відповідні корективи до науково-технічного звіту. При прийманні НДР можливе також залучення незалежних експертів.

При здачі результатів дослідно-конструкторських та технологічних робітвиконавець представляє відповідний дослідний зразок чи розроблену технологію. Важливою умовою приймання у разі є наявність результатів відповідних випробувань (заводських, лабораторних, стендових). Якщо випробування виявили недоліки, вони мають бути усунені в межах загального терміну виконання робіт.

З моменту приймання результатів робіт та підписання акта про це сторони мають право використовувати результати робіт у межах та на умовах, передбачених договором (п. 1 ст. 772 ЦК). Якщо договором не встановлено інше, виконавець згідно з п. 2 ст. 772 ЦК вправі використовувати отримані ним результати для потреб. Якщо результатам робіт надається правова охорона як результатам інтелектуальної діяльності, то права замовника та виконавця на такі результати визначаються не відповідно до положень гол. 38 ЦК, а відповідно до положень розд. VII ЦК і залежить від режиму відповідного об'єкта. Наприклад, відомості, які становлять комерційну цінність і які замовник хоче зберегти в таємниці, підлягають охороні як ноу-хау. А відносини з приводу технічного рішення, здатного до охорони як винахід і яке замовник має намір отримати патент, регулюватимуться правилами гол. 72 ЦК.

Порушення договору та відповідальність сторін

Головною особливістю відповідальності за договорами на виконання НДР та ДКР є обмежений характер відповідальності виконавця. Він зобов'язаний відшкодувати збитки, заподіяні їм замовнику, але у межах вартості робіт, у яких виявлено недоліки, а то й доведе, що таке порушення сталося з його провини (п. 1 ст. 401), і якщо договором не передбачено, що вони підлягають відшкодуванню у межах загальної вартості робіт за договором (п. 2 ст. 777 ЦК).

Виконавець за договором виконання НДДКР відповідає лише за наявності провини (п. 1 ст. 777 ДК), що пов'язані з особливостями предмета цього договору і творчим характером работ. Але при цьому виконавець передбачається винним і має довести відсутність своєї провини. Якщо це йому не вдасться, він має визнаватись винним у порушенні договору.

Втрачена вигода підлягає відшкодуванню лише тоді, коли це прямо передбачено договором.

Зауваження!

Відшкодування втраченої вигоди під час проведення НДР представляється у принципі необґрунтованим виходячи з характеру цих робіт, а також із суттєвої невизначеності доходів, які могли б бути отримані замовником у разі їх успішного завершення та використання. Тому застосування цього становища можливе лише щодо результатів дослідно-конструкторських і технологічних робіт, причому, очевидно, також далеко ще не всіх.

Недоліки виконаних робіт, які допущені з вини виконавця, якщо вони можуть спричинити відступ від узгоджених із замовником техніко-економічних параметрів, повинні бути усунені виконавцем самотужки і за свій рахунок (абз. 4 ст. 773 ЦК).

Термін R&D (Research and Development) означає «Науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки» або НДДКР. Ці роботи спрямовані на отримання нових знань та їх застосування у практичному житті.

Для компаній, не з чуток знають, що таке НДДКР в менеджменті і, відповідно, орієнтованих на НДДКР, це бути передовими у створенні нових видів продукції та (або) послуги їх просуванні на ринках.

Поширені за радянських часів НДІ і КБ вели подібні розробки, переважно, у сфері озброєнь. Але не тільки, а наприклад, у фундаментальних галузях науки і практично у всіх галузях ще тієї економіки. В даний час також багато компаній використовують R&D як важливий елемент своєї стратегії розвитку та відбудови від конкурентів.

Але дана стратегія має свої проблемні області. Насамперед – це вартість подібних проектів та терміни їхньої окупності. Сучасний бізнес не дозволяє навіть витрачати багато часу на розробки, їх освоєння, використання, просування. А що вже говорити про малий та середній бізнес.

Тим не менш, якщо компанія вважає R&D важливим елементом свого розвитку, вона не повинна скупитися на подібні проекти. Компанії такого роду створюють свої дослідницькі центри, залучають у них на постійній основі та як тимчасові консультанти провідних фахівців та вчених. Створюють їм умови, необхідні проведення досліджень, досвідчених розробок, промислових серійних розробок.

Автомобільні компанії разом із виробниками автомобільних компонентів створюють нові моделі автомобілів, і це яскравий приклад R&D.

Харчові компанії у співпраці з виробниками харчових компонентів та сировини постійно пропонують своїм споживачам нові види продукції, і це теж R&D.

Постійно розвиваються різні гаджети (комп'ютери, смартфони, планшети, телефони та ін.), і це також наслідок НДДКР. Подібних прикладів можна навести в будь-якій галузі, у багатьох напрямках комерційної та некомерційної діяльності підприємств.

Найважливішим елементом стратегії R&D (Research and Development) є швидкість проведення досліджень та розробок, потрібно встигати робити це раніше за конкурентів. І тут дуже суттєвим елементом бізнесу подібних компаній стає захист інтелектуальної власності для того, щоб розробки не були безкарно використані конкурентами, які прагнуть першими зробити та запропонувати споживачам те, що винайшли та спроектували більш удачливі суперники з бізнесу.

Незважаючи на складності організації НДДКР, незважаючи на витрати, пов'язані з проектуванням майбутнього, багато компаній, у тому числі невеликі, використовують R&D як інструмент конкурентної боротьби. Проектуються як нові продукти, а й нові види послуг, що також важливо у конкурентній боротьбі споживачів.

У великих корпораціях під R&D (Research and Development) створюють як окремі підрозділи, а й цілі підприємства, дослідницькі інститути. Невеликі компанії можуть створювати відділи R&D, а можуть реалізовувати функції R&D разом із маркетингом чи з виробництвом. Тобто невеликі компанії можуть мати функцію НДДКР, але не мати для цього спеціально виділеного підрозділу в організаційній структурі. Незалежно від форми реалізації, функція R&D, якщо вона присутня у компанії, дозволяє підприємству розвиватися за рахунок створення нових видів продукції та (або) послуг.

Про організацію НДДКР

В R&D (Research and Development), як правило, застосовується проектна організація робіт. Кожен новий видпродукції чи послуги – це окремий проект. Проекти можуть перетинатися або навіть поєднуватися в так звані мегапроекти. Для управління подібними проектами чи мегапроектами зручно використовувати методи управління проектами, проектну організацію робіт. У кожному проекті може бути призначено керівника проекту, який розробляє план проекту, залучає до проекту виконавців, формує та захищає бюджет проекту.

На відміну від процесів, що є однією з найсучасніших форм управління підприємством, проекти також можна розглядати як процеси, але мають обмежений час існування. Проект завжди має бути завершений, тоді як процес може існувати у компанії практично необмежений час.

Завершеність проектів – це їхня найважливіша риса.

Саме це дозволяє при правильному використанні механізмів управління проектами досягати завершеності проектів, причому з позитивним результатом. Не слід думати, що проект сам собою вже є успіхом. Ні. Успіхом можна вважати лише до кінця завершений проект, виконаний у встановлений термін, у рамках запланованих бюджетів.

НДДКР приклад

Приклад НДДКР – це досвід компанії Apple, у якій R&D (Research and Development) був і поки що залишається (?) основою її поступального розвитку. Чи залишиться це далі? Що думають на цю тему, її керівники після відходу Стіва Джобса – безумовно, одного з найяскравіших проектних менеджерів світового рівня?

Ця компанія має практично таку ж довгу історію, як і компанія Microsoft, але в цьому випадку йдеться не тільки про комп'ютери, але вже про ширший спектр техніки та електроніки, які виробляє ця компанія.

Враховуючи те, що вона з'явилася в Америці, а продажі йдуть по всьому світу, цю компанію можна назвати транснаціональною та міжнародною, оскільки більшість деталей для техніки виробляється не в Америці, а в інших країнах. Крім того, частина моделей не тільки виробляється, а й збирається за кордоном, а це означає, що такий принцип роботи безперечно дозволяє вважати цю корпорацію міжнародною. До того ж велика кількість співробітників, які працюють у цій фірмі (а це понад 65 тисяч осіб), багатонаціональна, тому питання про те, як назвати Apple в даному випадку, вирішено.

До 2007 року в назві компанії було друге слово, однак було прийнято рішення, щоб прибрати його, тому що компанія виробляла не тільки комп'ютери, але ще й іншу техніку. До речі, спектр виробленої продукції досить широкий, тому що якщо раніше вона створювала тільки комп'ютери, то тепер є плеєри, телефони, ноутбуки та нетбуки, а також планшети.

Крім цього, планується створення ще цілого ряду пристроїв, які також займуть свою нішу на ринку. Що ж, здається, що компанія стала дуже успішною, тому що її телефони найвідоміші, а її комп'ютери, створювані за принципом моноблоків, також мають непогані характеристики.

Разом з тим, з компанією пов'язано чимало скандалів, проте все те, що зараз має Apple, було створено або запозичено за життя її засновника Стіва Джобса. В даний час розвиток компанії сповільнився, незважаючи на те, що нове керівництво намагається вивести фірму нового рівня.

Її доходи не впали, вони становлять понад 25 мільярдів доларів на рік. Але в той же час компанія практично нічого не зробила за останні два роки, тоді як раніше щороку приносив людям нові пристрої.

Тепер залишається лише чекати на той момент, коли черговий глава компанії ухвалить рішення щодо того, як створювати нові пристрої, і чи потрібні вони людям. Акції компанії так і не піднялися до рівня дворічної давності, хоча всі продукти, які вона анонсувала, активно купуються. У той самий час вона виробляє жодних революцій у світі техніки, продовжуючи плавний розвиток.

При виготовленні виробів ще етапі розробки підприємства зіштовхуються з необхідністю проведення науково-дослідних робіт. Щоб зрозуміти принцип НДДКР, необхідне розшифрування абревіатур НДР та ДКР, а також виділення особливостей . У цій статті ми розглянемо аспекти завдань та цілей наукових праць, фактори ефективності та приклади реалізованих .

Що таке НДДКР: визначення та особливості

Термін НДДКР розшифровується як науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи. Це сукупність експериментів, теоретичних ідей, пошуків, виробництва типових зразків, комплекс заходів, вкладених у випуск готового вироби за заданими стандартами.

Масштаби НДДКР відображають конкурентоспроможність компаній, а витрати на такі послуги - це показник інноваційної активності підприємства-виробника. Таким чином, можна розрахувати конкурентоспроможність тієї чи іншої продукції ще .

Часто до наукових досліджень вдаються під час виготовлення продукції державного замовлення. У разі заходу , що передбачає чітке дотримання встановленого плану, що з кількох етапів. Проведення НДДКР пов'язане із залученням фахівців в окремо взятій області та наявністю строгих часових рамок.

Науковці виділяють такі найпоширеніші заходи та види послуг ефективних НДДКР:

• Інтелектуальна діяльність, експерименти, теоретичні пошуки (НДР);
• Роботи, створені задля розробку конструкторської та технологічної документації зразка продукції (ОКР);
• Інша дослідницька діяльність, завданням якої є отримання нових знань та навичок у конкретній сфері;
• Технологічні процеси (ТР).

Відмінністю науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт від інших видів діяльності у промисловості є широке застосування сучасних технологійта напрацювань.

Новизна - відмінна риса будь-яких НДДКР. На виході виходить продукт, який не має аналогів (це може бути новий вид технологій, виробів чи послуг).

Фактори створення та проведення наукових розробок

Розмір у НДДКР визначається обраною стратегією підприємства у наукових розробках, і навіть масштабами дослідницької діяльності. На ефективність робіт впливає процес проведення та впровадження сучасних розробок.

Є п'ять основних факторів, що визначають, яким буде результат всього процесу:

1. Витрати проведення НДДКР, і навіть розподіл витрат у часі.
2. Стратегія НДДКР - довгострокова програма конкретних дій, від якої залежить тривалість робіт від теоретичних пошуків до отримання кінцевого результату.
3. Обсяг інформаційної бази та її розподіл протягом усього періоду інвестицій.
4. Динаміка (підйом та спад інвестування наукового проекту) та результати впровадження наукових розробок на певних етапах.
5. Побудова зв'язків між учасниками наукового проекту, так званий організаційно-економічний механізм. Особлива увага приділяється системі взаємовідносин підприємства-замовника НДДКР та центрів, що впроваджують.

Види науково-дослідних робіт

Щоб спростити процес оцінки ефективності та обґрунтованості використання НДДКР, науково-дослідні роботи поділяються на кілька основних груп залежно від кінцевого результату. На думку більшість фахівців, головним критерієм поділу є той ефект, який досягає за рахунок проведених досліджень та експериментів.

Також одним із аспектів формування тієї чи іншої групи може бути чисельність продукції, різновид підприємства, сфера послуг та інші фактори.

Чотири основні групи НДДКР та їх особливості:

1. Група «А1», відмінністю якої є комерційна спрямованість діяльності. Це може бути наукові розробки у межах вдосконалення устаткування, і навіть управління НДДКР.
2. Група «А2», це наукові дослідження, спрямовані на усунення актуальних проблем у різних сферах діяльності компанії. Сюди ж можна віднести рішення управлінських проблем, планування та впровадження розробок у роботу підприємства, складання документації та технічні процеси.
3. Група «А3» включає наукові розробки щодо вдосконалення та впровадження вже існуючих фінансових механізмів, контроль над проведенням окремо взятих операцій на фондовому ринку. Найчастіше наукові розробки цієї категорії застосовуються до створення програм реструктуризації боргів підприємства чи її дочірніх організацій.
4. Група «А4» — це науково-дослідницька діяльність, спрямовану отримання ефекту прикладного характеру, тобто результат можна визначити лише за безпосередньому використанні розробок. Наукові дослідження цієї групи застосовуються для розширення бази прикладних досліджень у галузі сучасних технологій, науки та техніки.

У рамках науково-дослідних робіт формуються певні закономірності та зв'язки між різними явищами, що у свою чергу призводить до створення нових і нових технічних ідей.

Варто також зазначити, що НДДКР групи «А4» немає економічного обгрунтування, тобто розробки не оцінюються щодо фінансової вигоди, лише встановлюють напрям досліджень.

Функції науково-дослідних робіт

Інноваційний процес у сучасному світіґрунтується на наукових розробках, що мають, як правило, комерційний ефект. Таким чином, інвестування в технології та дослідні проекти призводить до створення нової продукції, технологічних процесів та модернізованої сфери послуг. У промисловості НДДКР це фактор формування нових конкретних переваг, а також основний елемент інновацій.

Виходить, що основна функція НДДКР полягає у практичному застосуванні отриманих явищ та процесів (особливо це характерно для прикладних досліджень). Мета науково-дослідних робіт – це забезпечення виробництва новими товарами чи послугами отримання прибутку.

НДДКР являє собою передвиробничий життєвий цикл виробу, сукупність ідей та наукових розробок для подальшої реалізації продукції на ринку.

На етапах НДДКР можна назвати й інші функції науково-дослідницьких робіт. Так, на початку процес спрямовано створення конкурентоспроможної продукції. Для цього проводяться маркетингові кампанії, ведеться оцінка номенклатури товару, що ґрунтується на нових технологічних рішеннях. Далі встановлюються масштаби розповсюдження виробу, після чого проводиться комплекс дослідно-конструкторських робіт (експериментальні вироби, результатом яких є технологічний проект).

До науково-технічної продукції відносяться результати завершених НДДКР, у тому числі:

• Науково-дослідні, конструкторські та проектні роботи, а також будь-які етапи даних робіт;
• та настановні партії нової техніки та матеріалів, виготовлені за результатами науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;
• Наукоємна продукція, вироблена у малих партіях;
• Програмне забезпечення електронно-обчислювальної техніки;
• Науково-виробничі послуги з використанням унікальної наукової апаратури,
• Інформаційно-технологічні послуги, послуги у галузях метрології, сертифікації та інформаційних технологій;
• Послуги консультаційного характеру та експертизи науково-технічної, економічної, управлінської якості;
• Інтелектуальна власність;
• Інші види робіт та послуг, не заборонені законодавством РФ.

Основні завдання НДДКР

Точне визначення завдань проведення та впровадження наукових розробок дозволяє значно збільшити і водночас уникнути можливих помилок ще на першому етапі створення виробу. Можна виділити такі завдання науково-дослідних робіт:

1. Розширення інформаційної бази в галузі сучасних технологій, науки та техніки, а також отримання нових знань та навичок у дослідженні суспільства та природи з метою подальшого їх застосування.
2. Визначення конкурентоспроможності нової продукції (прототипу виробу) та можливості її матеріалізації у конкретній сфері виробництва на основі теоретичних пошуків та експериментальної діяльності.
3. Інноваційний процес та практична реалізація отриманих знань та навичок.

Аналітики відзначають, що проведення НДДКР дає можливість збільшити ефективність використання ресурсів, підвищити конкурентоспроможність приватних та державних підприємств та покращити рівень життя населення.

Етапи НДДКР та їх характеристика

Як мовилося раніше, наукові розробки – це тривалий процес, що складається з . Вирізняють такі етапи НДДКР:

• Формування фундаментальної бази на основі теоретичних та пошукових досліджень (рідше експериментів);
• Наукові дослідження прикладного характеру;
• діяльність проектного характеру, метою якої є створення нового науково-технічного продукту (дослідно-конструкторські роботи);
• Досвідчені чи експериментальні (можуть виконувати і попередніх стадіях).

Варто зазначити, що остання стадія передбачає перевірку одержаних результатів з метою виготовлення та відпрацювання типового зразка виробу. Проведення цього етапу НДДКР дозволяє відпрацювати видозмінений технологічний процес у реальності, і навіть оцінити готовність устаткування, приладів, установок наступного виробництва товарів.

Опис основних етапів НДДКР

Фундаментальна база формується за рахунок теоретичних та пошукових досліджень.

Стадія досліджень є обґрунтування нових процесів і явищ, а також формування нових теорій. Пошукові дослідження спрямовані на розробку нових принципів виготовлення товарів і послуг (сюди ж відноситься використання менеджменту). Для такого типу робіт характерне точне визначення мети та орієнтування на конкретні теоретичні засади.

Що ж до прикладних досліджень, їх основним завданням є практичне застосування наукових розробок. З їхньою допомогою вирішуються технічні проблеми, встановлюються механізми вирішення теоретичних питань, досягаються перші результати, які згодом можуть використовуватися при створенні типових зразків продукції.

Завершальною стадією вважається ДКР.

Це перехід від експериментального до промислового виробництва виробу. Тут здійснюється виробництво абсолютно нового товару, матеріалів чи пристроїв, технічних процесів чи вдосконалення обладнання.

Організація наукових досліджень

Вивчення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт здійснюється в рамках курсу «Інноваційний менеджмент» із двома основними завданнями.

По-перше, це показує конкурентоспроможність підприємства, дозволяє закінчити підготовку всієї необхідної документації, і навіть проінформувати організаторів щодо особливостей конкретних товарів та його реалізації над ринком.

По-друге, при організації наукових дослідженьможе проводитися розробка сучасного обладнання із впровадженням нових функцій.

Існує п'ять міжгалузевих систем документації, на яких базується організація науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт:

1. Державні стандарти у виробництві.
2. Єдина система конструкторської документації.
3. Єдині правила та норми, якими необхідно керуватися при складанні документації з технічних розробок.
4. Єдина система технологічної підготовки.
5. Державні стандарти якості продукції.

Це нормативи, що використовуються при складанні документів НДДКР.

Проте слід зазначити, що отримані результати оформлюються згідно з єдиною конструкторською документацією. Під час розробки враховувалися вимоги безпеки, становища виробництва, і навіть позитивний досвід у оформленні документів продукції.

Під науково-дослідними та дослідно-конструкторськими роботами (НДДКР)розуміють сукупність робіт, вкладених у отримання нових знань та його практичне застосування під час створення нового продукту чи технології.

НДДКР поділяються на такі етапи:

• фундаментальні дослідження (теоретичні та пошукові);
• прикладні дослідження;
• дослідно-конструкторські роботи;
• досвідчені, експериментальні роботи, які можуть виконуватись на будь-якому з попередніх етапів.

Результати теоретичних досліджень проявляються у наукових відкриттях, обґрунтуванні нових понять, створенні нових теорій.

У пошукових дослідженнях, як правило, знаходять підтвердження теоретичні речення та ідеї.

Досягнення фундаментальної науки використовують у прикладних дослідженнях.

Прикладні дослідження спрямовані на дослідження напрямів практичного застосування відкритих раніше явищ та процесів. В результаті прикладних досліджень з'являються нові виробничі та інформаційні технології, нова техніка та інші нововведення. Про визнання технічного рішення винаходу, промислового зразка корисної моделі свідчить патент.

Дослідно-конструкторські роботи (ДКР) спрямовані на перехід від експериментального виробництва до промислового.

Форми організації наукових досліджень та розробок можуть бути різні. Характерною особливістюорганізації НДДКР у країнах із ринковою економікою є нерозривний (органічний) зв'язок виробничої та збутової діяльності фірми з науковими дослідженнями. Оцінними показниками НДДКР є, насамперед, ринкові, збутові показники, а не лише характеристики нової техніки та технології. В організації управління науковими дослідженнями та розробками постійно відбуваються зміни. Однак існує й ряд загальних моментів. В самому загальному виглядіможна назвати чотири форми організації науково-дослідних підрозділів.

• 1. Для компаній з однорідною однопродуктовою сферою ділової активності та щодо слабо розвиненими науковими підрозділами характерний організаційний принцип централізації. У таких фірмах дослідження виконуються в єдиному центрі, який очолює віце-президент з НДДКР.
• 2. У високодиверсифікованих компаніях (корпораціях) керуються принципом повної децентралізації. Кожен продуктовий підрозділ фірми має власний науково-дослідний відділ, який функціонує у тісній взаємодії з виробничими та збутовими відділами. Він також підпорядковується віце-президенту НДДКР.
• 3. У фірмах, які ведуть активну науково-технічну політику, застосовується принцип комбінованої централізації НДДКР. Сфери ділової активності фірм зазвичай пов'язані між собою загальною базовою технологією. Такий принцип уражає трасаціональних корпорацій. Типовою є наявність загальнокорпоративного науково-дослідного центру йод керівництвом віце-президента з НДДКР. Усі фундаментальні та прикладні дослідження ведуться у центрі, а доведенням нововведень до споживача займаються лабораторії філій фірм, підпорядковані віце-президенту цього підрозділу.
• 4. Організація науки у фірмі пов'язана з "інноваційними підприємствами". Цей принцип набув широкого поширення у 1980-ті роки. Для розробки, промислового освоєння та первісного проникнення ринку з принципово новою продукцією або (послугою) створюються спеціальні цільові групи. За умовами створення вони поділяються на "внутрішні" та "зовнішні". "Внутрішні цільові групи" виділяються із структури корпорації на період створення та комерційного освоєння нововведення. Протягом цього періоду ними не поширюються процедури (управлінські, фінансові та інших.), обов'язкові інших підрозділів корпорації, до набуття статусу незалежної підприємства. Учасники групи підбираються керівником добровільно. "Зовнішні цільові групи" (незалежні, дрібні спеціалізовані компанії, що займаються розвитком передової технології) зазвичай входять у сферу діяльності великої компанії. Використання великими корпораціями "інноваційних підприємств" дозволяє їм поєднувати свої переваги з перевагами дрібного дослідницького бізнесу.

Існує низка факторів, що визначають життєздатність дрібного науково-технічного підприємництва. Така форма організації ефективна у галузях, де оптимальний розмір підприємства чи ринок невеликий, малі фірми здатні проникати на обмежені чи спеціалізовані ринки, які великих корпорацій є збитковими чи малоефективними; Малі фірми часто виконують роль спеціалізованих постачальників продукції чи послуг великим фірмам, домагаючись низького рівня витрат.

Організації, що займаються науковими дослідженнями та розробками, включають підрозділи, що формуються за напрямками та характером роботи. Їх персонал складається з дослідників, техніків та допоміжного персоналу.

Типологія наукових організацій представлена ​​у табл. 8.1.

Таблиця 8.1

Класифікація наукових організацій за типами

Серед організаційних структур інноваційного менеджменту особлива роль належить малим підприємствам. Малий дослідницький бізнес почав формуватися нашій країні 1960-ті гг. При цьому дрібні та середні дослідницькі фірми створювалися, наприклад, поблизу великих університетських центрів.

• Фатхутдінов Р. А.Інноваційний менеджмент: підручник для вишів. 6-те вид. СПб.: Пітер, 2010. С. 379-380.
• Інноваційний менеджмент/під ред. С. Д. Іллєнкова. 4-те вид. М.: ЮНІТІ, 2012. С. 139.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Глава 1. Теоретичні основи організації науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт

1.1 Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи як складові інновацій та інноваційного процесу

1.2 Етапи науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт

1.3 Оцінка ефективності організації НДДКР

Глава 2. Організація науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт у ФГУП НДІ Полімерів

2.1 Характеристика підприємства

2.2 Оцінка ефективності організації НДДКР

Висновок

Список літератури

Вступ

Необхідною умовою успішного функціонування будь-якої організації на сучасному етапірозвитку вітчизняної економіки є її конкурентоспроможність.

В даний час, коли глобалізація економіки швидше набирає темпи, відставання у практичному використанні сучасних досягненьнауки та прикладних інноваційних розробок загрожує цілком передбачуваними негативними наслідками для підприємств.

Машинобудування є наукомісткою галуззю промисловості, у зв'язку з цим, важливим фактором, що впливає на її розвиток, є рівень науково-технічного прогресу. Науково-технічний прогрес сприяє вдосконаленню технічного озброєння підприємства, зміни технологій, зростання механізації та автоматизації виробництва.

До складу багатьох великих промислових підприємств входять науково-дослідні інститути та випробувальні комплекси. Ці підрозділи займаються фундаментальними та прикладними дослідженнями, виконують дослідно-конструкторські та експериментальні роботи, тим самим підвищуючи науковий потенціал країни. В даний час наукомісткі галузі є одними з найприбутковіших і сфер бізнесу, що розвиваються.

Ринкова економіка потребує конкурентних переваг у підприємства. Конкурентні переваги можуть створюватися у різний спосіб: низькою ціною, високим іміджем фірми, пріоритетним доступом до обмежених ресурсів, різними пільгами тощо. Вирішальними є два види переваг – якість продукту та його новизна. інноваційне конкурентне підприємство автоматизація

Для переходу на новий рівень якості необхідно не просто вдосконалення, а розвиток об'єкта на основі використання нових принципів, методів та законів, тобто необхідна знову ж таки новизна!

Таким чином, фірмам, які прагнуть першості в конкурентній боротьбі, слід постійно займатися пошуком та впровадженням інновацій.

Метою даної є оцінка ефективності організації НДДКР на прикладі ФГУП НДІ Полімерів.

Для досягнення цієї мети поставлено такі завдання:

1) охарактеризувати науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи як один із видів інновацій;

2) оцінити ефективність організації НДДКР у ФГУП НДІ Полімерів;

Глава 1. Теоретичні основи організації науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт

1.1 Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи як складові інновацій та інноваційного процесу

Інноваційний процес - це процес перетворення наукового знання на інновацію, який можна як послідовний ланцюг подій, у ході яких інновація визріває від ідеї до конкретного продукту, технології чи послуги і поширюється при практичному використанні. На відміну науково-технічного прогресу (НТП) інноваційний процес не закінчується використанням, тобто. першою появою на ринку нового продукту, послуги або доведенням до проектної потужності нової технології. Цей процес не переривається, оскільки нововведення удосконалюється, стає ефективнішим, набуває невідомі раніше споживчі характеристики. Це відкриває для нього нові сфери застосування та нових споживачів, які сприймають даний продукт або технологію як нові.

Інновація є матеріалізований результат, отриманий від вкладення капіталу нову техніку чи технологію, у нові форми організації виробництва, обслуговування, управління тощо. Інновація (нововведення) - кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав реалізацію як нового чи вдосконаленого продукту, реалізованого над ринком, нового чи вдосконаленого технологічного процесу, що у практичної діяльності. Неодмінним властивістю інновації є науково-технічна новизна. Тому необхідно відрізняти інновації від несуттєвих видозмін у продуктах та технологічних процесах (зміни кольору, форми тощо); незначних технічних або зовнішніх змін продукту, а також компонентів, що входять до нього; від розширення номенклатури продукції з допомогою освоєння виробництва не що випускалися на цьому підприємстві, але вже відомих над ринком.

Залежно від технологічних параметрів інновації поділяються на: продуктові включають застосування нових матеріалів, нових напівфабрикатів і комплектуючих; отримання нових продуктів; процесні – означають нові методи організації виробництва (нові технології).

За типом новизни на ринку інновації поділяються на: нові для галузі у світі; нові галузі у країні; нові для цього підприємства (групи підприємств).

За стимулом появи (джерелу) можна назвати: інновації, викликані розвитком науку й техніки; інновації, спричинені потребами виробництва; інновації, спричинені потребами ринку.

За місцем у системі (на підприємстві, у фірмі) можна виділити: інновації на вході підприємства (сировина, обладнання, інформація та ін.); інновації на виході підприємства (вироби, послуги, технології, інформація та ін.); інновації системної структури підприємства (управлінської, виробничої)

Залежно від глибини змін, що вносяться, виділяють: радикальні (базисні) інновації, які реалізують великі винаходи і формують нові напрямки в розвитку техніки; покращують інновації, які реалізують дрібні винаходи та переважають на фазах поширення та стабільного розвитку науково-технічного циклу; модифікаційні (приватні) інновації, спрямовані на часткове покращення застарілих поколінь техніки та технології.

Вирізняють також базові інновації, які відносяться до принципово нових продуктів; інновації, що покращують, що стосуються значного вдосконалення існуючих продуктів, а також інновації, пов'язані з впровадженням нових або значною мірою вдосконалених методів виробництва.

Інновація виконує такі три функції: відтворювальна функція означає, що інновація є важливим джерелом фінансування розширеного відтворення. Сенс цієї функції полягає у отриманні прибутку від інновації та використання її як джерело фінансових ресурсів; інвестиційна функція означає, що прибуток від інновації може бути використана для інвестування з різних напрямків, у тому числі і як капітал. Цей капітал може спрямовуватись на фінансування нових видів інновацій; Стимулююча функція проявляється при стимулюванні підприємницької діяльності. Отримання підприємцем прибутку з допомогою реалізації інновації прямо відповідає основний мети будь-якої комерційної організації. Прибуток є стимулом для підприємця запровадження нових інновацій; спонукає його постійно вивчати попит, удосконалювати організацію маркетингової діяльності, застосовувати сучасні методи управління фінансами

Основою інноваційного процесу є процес створення та освоєння нової техніки (ПСНТ). Процес починається з фундаментальних досліджень (ФІ), спрямованих на здобуття нових наукових знань та виявлення найбільш суттєвих закономірностей. Мета ФІ – пізнати закономірності розвитку природи та суспільства. Результати теоретичних досліджень полягають у наукових відкриттях, обґрунтуванні нових понять та створенні нових теорій. До пошукових відносяться дослідження, завданням яких є відкриття нових принципів створення виробів та технологій; невідомих раніше властивостей матеріалів та їх сполук; методів аналізу та синтезу. У пошукових дослідженнях відома мета наміченої роботи, але з конкретні напрями. У ході таких досліджень знаходять підтвердження теоретичні припущення та ідеї. Пріоритетне значення фундаментальної науки у розвитку інноваційних процесів визначається тим, що вона виступає як генератор ідей, відкриває шляхи в нові галузі знання. Позитивний вихід ФІ в науці становить приблизно 5%.

Другою стадією ПСНТ є прикладні дослідження (ПІ). Вони спрямовані на дослідження шляхів практичного застосування відкритих раніше явищ та процесів. Науково-дослідна робота (НДР) прикладного характеру ставить за мету вирішення технічної проблеми, уточнення неясних теоретичних питань, отримання конкретних наукових результатів, які надалі будуть використані як науково-технічний доробок у дослідно-конструкторських роботах. З іншого боку, ПІ може бути самостійними науковими роботами.

Інформаційні дослідження - наукові роботи, спрямовані на покращення пошуку та вдосконалення аналізу науково-технічної інформації. Найважливішою складовою інформаційних досліджень є патентні дослідження.

Організаційно-економічні роботи спрямовані на вдосконалення організації та планування виробництва, розробку методів організації праці та управління, методів класифікації та оцінки ефективності наукових праць.

Під дослідно-конструкторськими роботами (ЗКР) розуміється застосування результатів ПІ до створення (чи модернізації, удосконалення) зразків нової техніки, матеріалу, технології. ДКР - завершальна стадія наукових досліджень про це своєрідний перехід від лабораторних робіт експериментального виробництва до промислового виробництва.

До ДКР належать: розробка конструкції інженерного об'єкта чи технічної системи; розробка варіантів нового об'єкта та технологічних процесів.

Таким чином, метою ДКР є створення зразків нової техніки та технології, що передаються у серійне виробництво або безпосередньо замовнику. На цій стадії проводиться остаточна перевірка результатів теоретичних досліджень, розробляється відповідна технічна документація, виготовляються та випробовуються зразки нових виробів. Приблизно 85% НДР дають результати, придатні для подальшого практичного застосування; на стадії ДКР 95% робіт закінчуються позитивно.

Завершальною стадією сфери науки є освоєння промислового виробництва нових виробів (Ос), яке включає наукове та виробниче освоєння: проведення випробувань нової продукції, а також технічну та технологічну підготовку виробництва.

На стадії освоєння виконуються досвідчені, експериментальні роботи з дослідної основі науки. Їхня мета - виготовлення та відпрацювання дослідних зразків нових продуктів та технологічних процесів. Експериментальні роботи спрямовані на виготовлення, ремонт та обслуговування спеціального (нестандартного) обладнання, апаратури, приладів, установок, стендів, макетів тощо, які необхідні для проведення наукових досліджень та розробок. Крім цих робіт дослідні виробництва виконують різні роботи та послуги, що безпосередньо не належать до НДДКР (ремонтні роботи, друкарські послуги тощо), і здійснюють випуск дрібносерійної продукції.

Досвідчена основа науки - сукупність дослідних виробництв, виконують дослідні, експериментальні роботи. Вона є складовою наукового потенціалу країни, її стан та використання характеризують здатність науки здійснювати дослідну перевірку результатів наукових досліджень та розробок з метою забезпечення безперервності інноваційного процесу. Дослідна база включає трудові та матеріально-технічні ресурси, призначені для проведення дослідних, експериментальних робіт. Досвідчені виробництва можуть бути різних організаційних форм – завод, цех, майстерня, дослідно-експериментальний підрозділ, дослідна станція тощо; мати різне місцезнаходження, різний рівень господарської самостійності, перебуваючи на балансі наукової організації або будучи юридичною особою.

Загалом у промисловості лише 5 % організацій самостійно займаються НДДКР. Стан експериментальної бази та інфраструктури науково-технічної діяльності є незадовільним. Понад 40 % наукових організацій галузі машинобудування немає експериментальної бази.

До факторів, що гальмують освоєння інновації в промисловості, належать: нестача власних фінансових ресурсів, високі ставки за кредитами комерційних банків, стиснення внутрішнього попиту та економічний ризик освоєння нової продукції.

Після стадії освоєння починається процес промислового виробництва (ПП). У виробництві знання матеріалізуються, а дослідження знаходить своє логічне завершення. У ринковій економіці має місце прискорення виконання ДКР та стадії освоєння виробництва. Інноваційні підприємства зазвичай виконують ДКР за договорами з промисловими підприємствами. Замовники та виконавці взаємно зацікавлені в тому, щоб результати ДКР були впроваджені у практику та приносили дохід, тобто. були б реалізовані споживачеві. Якщо все минеться благополучно, то промислове підприємство знову буде зацікавлене у укладанні договору з цією науковою організацією.

На стадії ПП здійснюються два етапи: власне виробництво нової продукції та реалізація споживачам. Перший етап - безпосереднє громадське виробництво матеріалізованих досягнень науково-технічних розробок у масштабах, які визначаються запитами споживачів. Метою та змістом другого етапу є доведення нової продукції до споживачів. В умовах панування державної форми власності та строго централізованого управління народним господарством це відбувалося шляхом планового розподілу. У разі ринкової економіки нова продукція реалізується з урахуванням попиту споживачів та ринкових цін. За виробництвом інновацій слід їх використання кінцевим споживачем з паралельним наданням послуг та забезпеченням безаварійної та економічної роботи, а також необхідною ліквідацією застарілого та створенням замість нього нового виробництва. На стадії використання здійснюються два одночасно протікають процеси: безпосереднє використання матеріальних та культурних благ, вироблених на основі науково-технічних досягнень, а також сервісне обслуговування, що включає технічні та організаційні заходи, що забезпечують підтримання нового виробу у працездатному стані протягом нормативного терміну служби.

Період, який починається з виконання фундаментальних та прикладних досліджень і включає подальшу розробку, освоєння та застосування нової науково-технічної ідеї, поліпшення техніко-економічних параметрів техніки, що випускається, її ремонтне та інше обслуговування, а закінчується моментом, коли ця техніка підлягає заміні якісно нової, Найефективнішою, називається життєвим циклом.

Кожна ланка життєвого циклу є відносно самостійною, має свої закономірності, виконує специфічну роль. Вихідним та визначальним пунктом цього циклу є наука, яка генерує ідеї; техніка - наступна ланка - матеріалізує ці ідеї у певній системі машин та відповідної технології; виробництво є сферою використання науково-технічних досягнень. У життєвому циклі етапи освоєння нової техніки та організація її широкого випуску грають вирішальну роль у матеріалізації та застосуванні у народному господарстві наукових відкриттів. Життєвий цикл продукції має тимчасові, трудові та вартісні оцінки, що використовуються для організації планування, фінансування та використання науково-технічних досягнень.

Інноваційна діяльність - діяльність, спрямована на використання та комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок для розширення та оновлення номенклатури та покращення якості продукції, що випускається (товарів, послуг), удосконалення технології їх виготовлення з подальшим впровадженням та ефективною реалізацією на внутрішніх та зарубіжних ринках. Інноваційна діяльність, пов'язана з капітальними вкладеннями інновації, називається інвестиційною діяльністю.

Інноваційна діяльність передбачає цілий комплекс наукових, технологічних, організаційних, фінансових та комерційних заходів, що у своїй сукупності призводять до інновацій.

В основі інноваційної діяльності лежить науково-технічна діяльність (НТД), тісно пов'язана зі створенням, розвитком, поширенням та застосуванням науково-технічних знань у всіх галузях науки та техніки. Поняття НТД розроблено ЮНЕСКО та є базовою категорією міжнародних стандартів у статистиці науки та техніки. Відповідно до рекомендацій ЮНЕСКО НТД як об'єкт статистики охоплює три її види: наукові дослідження та розробки; науково-технічна освіта та підготовка кадрів; Науково-технічні послуги.

При здійсненні НТД велике значення має поняття «масштаб наукових праць», яке охоплює: науковий (науково-технічний) напрямок – найбільша наукова робота, що має самостійний характер і присвячена вирішенню важливого завдання розвитку галузі науки і техніки. Рішення того чи іншого наукового спрямування можливе зусиллями низки наукових організацій; наукова (науково-технічна) проблема – частина наукового (науково-технічного) напряму, що представляє один із можливих шляхів його вирішення. Наукова робота може вирішуватися у вигляді цільової науково-технічної програми, яка є комплексом пов'язаних з ресурсами, виконавцями, термінами робіт. Координацію цих робіт мають проводити основні наукові організації; наукова тема - частина проблеми, яка вирішується, як правило, у межах наукової організації та виступає основною одиницею тематичного плану при фінансуванні, плануванні та обліку робіт. Мета теми – ефективне вирішення конкретного завдання дослідження патентних чи економічних робіт тощо. Тема, залежно від своєї складності, може розбиватися на етапи.

НТД здійснюється у наукових організаціях. Наукова організація - організація (установа), що виконує НДДКР як основну діяльність незалежно від її приналежності до тієї чи іншої галузі економіки, організаційно-правової форми та форми власності.

Основні учасники інноваційного процесу: замовник – майбутній власник та користувач результатів інноваційного процесу. Інвестори – це фізичні чи юридичні особи, які вкладають кошти в інновації. Інвестор, зазвичай, є замовником. Якщо це не те саме особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання укладених контрактів і здійснює фінансові розрахунки. Інвесторами в Російській Федерації можуть бути: органи, уповноважені управляти державним та муніципальним майном; організації та підприємницькі об'єднання та інші юридичні особи всіх форм власності; міжнародні організації, іноземні юридичні та фізичні особи. Головними інвесторами, які забезпечують фінансування інвестицій, є комерційних банків. Проектувальники – це спеціалізовані організації, які розробляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання всього комплексу робіт зазвичай одна організація, звана генеральним проектувальником. Постачальники - це організації, які забезпечують матеріально-технічне забезпечення (закупівлі, заготівлі та постачання). Виконавець (підприємство-виконавець, або підрядник, або субпідрядник) - це юридична особа, що відповідає за виконання робіт за контрактом (у тому числі і ВНЗ). Науково-технічні поради (НТС) - це провідні спеціалісти з тематичних напрямів, відповідальні за вибір науково-технічних рішень, рівень їх реалізації, повноту та комплексність заходів для досягнення поставлених цілей та організують конкурсний відбір виконавців, а також технічну експертизу отриманих результатів. Керівник (головний менеджер) – це юридична особа, якій замовник делегує повноваження щодо керівництва роботами: планування, контроль та координація робіт. Конкретний склад повноважень керівника визначається договором із замовником. Головні конструктори (керівники тем) - це специфічна організаційна структура, очолювана керівником (головним менеджером) та створювана на період реалізації інновації з метою ефективного досягнення його цілей. Вони є основними розробниками. На виконання частини своїх функцій розробник може залучати спеціалізовані організації. Допоміжні підрозділи – це організації різних форм власності, які сприяють основним учасникам інновацій для виконання допоміжних функцій та утворюють разом із ними інфраструктуру інноваційного підприємництва. До підтримуючих структур відносяться: інноваційні центри (інкубатори), фонди підтримки НТ-програм, консалтингові фірми, органи незалежної експертизи, патентно-ліцензовані та аудиторські фірми, а також виставкові центри та торгово-промислові палати.

Управління проведенням науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) у рамках науково-технічної діяльності (НТД) у кінцевому сенсі необхідно розуміти, як управління, спрямоване на забезпечення якості науково-технічної продукції. Безпосередньо об'єктами управління у разі є показники науково-технічної продукції, чинники і умови, які впливають їх рівень, і навіть процеси формування якості продукції різних стадіях її життєвого циклу. Суб'єктами управління є різні організаційні структури управління, що функціонують на різних ієрархічних рівнях та реалізують функції управління якістю відповідно до відомих принципів та методів управління. Діяльність даних структур управління забезпечується на основі інформаційної підтримки та інтеграції процесів створення науково-технічної продукції.

1.2 Етапи науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт

Основні етапи НДР:

1) розробка технічного завдання (ТЗ) НДР: наукове прогнозування, аналіз результатів фундаментальних та пошукових досліджень, вивчення патентної документації, облік вимог замовників;

2) вибір напряму дослідження: збір та вивчення науково-технічної інформації, складання аналітичного огляду, проведення патентних досліджень, формулювання можливих напрямів вирішення завдань, поставлених у ТЗ НДР, та порівняльна оцінка, вибір та обґрунтування прийнятого напряму досліджень та способів вирішення завдань, зіставлення очікуваних показників нової продукції після впровадження результатів НДР з існуючими показниками виробів-аналогів, оцінка орієнтовної економічної ефективності нової продукції, розробка загальної методики проведення досліджень (програми робіт, план-графіки, мережеві моделі), складання проміжного звіту;

3) теоретичні та експериментальні дослідження: розробка робочих гіпотез, побудова моделей об'єкта досліджень, обґрунтування припущень, виявлення необхідності проведення експериментів для підтвердження окремих положень теоретичних досліджень або для отримання конкретних значень параметрів, необхідних для проведення розрахунків, розробка методики експериментальних досліджень, підготовка моделей (макетів) , експериментальних зразків), а також випробувального обладнання, проведення експериментів, обробка отриманих даних, зіставлення результатів експерименту з теоретичними дослідженнями, коригування теоретичних моделей об'єкта, проведення при необхідності додаткових експериментів, проведення техніко-економічних досліджень, складання проміжного звіту;

4) узагальнення та оцінка результатів досліджень: узагальнення результатів попередніх етапів робіт, оцінка повноти вирішення завдань, розробка рекомендацій щодо подальших досліджень та проведення ДКР, розробка проекту ТЗ на ДКР, складання підсумкового звіту, приймання НДР комісією.

Конкретний склад етапів та робіт на них визначається, природно, специфікою НДР.

Після завершення прикладних НДР за умови отримання позитивних результатівекономічного аналізу, що задовольняють фірму з погляду її цілей, ресурсів та ринкових умов, приступають до виконання дослідно-конструкторських робіт (ДКР). ДКР - найважливіша ланка матеріалізації результатів попередніх НДР. На основі отриманих результатів досліджень створюються та відпрацьовуються нові товари.

Основні етапи ДКР:

1) розробка ТЗ на ДКР: складання проекту ТЗ замовником, опрацювання проекту ТЗ виконавцем, встановлення переліку контрагентів та погодження з ними приватних ТЗ, погодження та затвердження ТЗ;

2) технічна пропозиція: виявлення додаткових чи уточнених вимог до виробу, його технічним характеристикамта показниками якості, які не можуть бути зазначені у ТЗ: опрацювання результатів НДР; опрацювання результатів прогнозування; вивчення науково-технічної інформації; попередні розрахунки та уточнення вимог ТЗ;

3) ескізне проектування: розробка важливих технічних решений: виконання робіт з етапу технічного пропозиції, якщо цей етап не виконується; вибір елементної основи розробки; вибір основних технічних рішень; розробка структурних та функціональних схем виробу; вибір основних конструктивних елементів; метрологічна експертиза проекту; розробка та випробування макетів;

4) технічне проектування: остаточний вибір технічних рішень щодо виробу загалом і його складовим частинам: розробка важливих електричних, кінематичних, гідравлічних та інших схем; уточнення основних параметрів виробу; проведення конструктивного компонування виробу та видача даних для його розміщення на об'єкті; розробка проектів ТУ на постачання та виготовлення виробу; випробування макетів основних приладів виробу у натурних умовах;

5) розробка робочої документації для виготовлення та випробувань дослідного зразка: формування комплекту конструкторських документів: розробка повного комплекту робочої документації; погодження її із замовником та заводом-виробником серійної продукції; перевірка конструкторської документації на уніфікацію та стандартизацію; виготовлення у дослідному виробництві дослідного зразка; налаштування та комплексне регулювання дослідного зразка;

6) попередні випробування дослідного зразка: перевірка відповідності дослідного зразка вимогам ТЗ та можливості пред'явлення його на державні (відомчі) випробування: стендові випробування; попередні випробування на об'єкті; випробування на надійність;

7) державні (відомчі) випробування дослідного зразка: оцінка відповідності ТЗ та можливості організації серійного виробництва;

8) відпрацювання документації за результатами випробувань: внесення необхідних уточненьта змін до документації, присвоєння документації літери "Про 1", передача документації організації-виробнику.

1.3 Оцінка ефективності організації НДДКР

В умовах інноваційної економіки особливе місце приділяється науково-дослідним та дослідно-конструкторським роботам. Показниками, що характеризують організацію НДДКР для підприємства, є такі: питома вага нової продукції загальному її обсязі; питома вага продукції на стадії виведення на ринок та зростання; питома вага продукції з високими якісними характеристиками; середні терміни виведення нової продукції ринку та інших.

Виходячи з даних показників, можна позначити ряд завдань, які слід вирішити для досягнення цілей інноваційної стратегії підприємства: забезпечення відповідності структури продукції за стадіями життєвого циклу структурі НДДКР за стадіями завершеності; визначення джерел виникнення інновацій (власні розробки чи залучені із боку); забезпечення раціональних пропорцій між інноваціями різних типів; парірування загроз функціонального та технологічного заміщення.

Факторами, що визначають характер інноваційних стратегій підприємства, є наукомісткість продукції, частка ринку, науково-технічний потенціал, структура продукції за стадіями життєвого циклу та ін. грошові кошти, виділені на цілі науково-технічного розвитку, виробничі та науково-технічні фонди

Науковий рівень підприємства можна визначити як відношення витрат на інноваційну діяльність до загальних витрат на виробництво:

К н = З і / З п, де К н - Коефіцієнт наукового рівня виробництва; Зі – сума витрат на інноваційну діяльність, руб.; З п – загальна сума витрат на виробництво, руб.

Цей показник може бути плановим, фактичним та нормативним. При необхідності цей показник може бути використаний для оцінки місця підприємства серед конкуруючих організацій.

Оцінка наукового рівня підприємства також може здійснюватись за допомогою коефіцієнта, що відображає частку впровадження власних розробок у загальній кількості виконаних власних розробок:

До ср = Р вср /Р оср, де К ср - коефіцієнт застосування власних розробок; Р вср - кількість впроваджених власних розробок, од.; Р оср - Загальна кількістьвиконаних власних розробок, од.

Цей показник може бути використаний для обґрунтування та оцінки власного наукового рівня інноваційної діяльності підприємства.

Для оцінки наукового рівня виробництва та визначення раціонального співвідношення власних та придбаних розробок, можна скористатися показником питомого співвідношення власних розробок у загальній кількості запроваджених розробок. Цей коефіцієнт розраховується за формулою: Квс = Рвср /Рв.общ, де Квс - коефіцієнт застосування результатів власних розробок; Р вср - кількість власних розробок, запроваджених для підприємства; Р в.общ - загальна кількість впроваджених розробок для підприємства у цьому періоді, од.

Разом про те, наголошуючи на важливості впровадження власних інноваційних розробок, необхідно підкреслити, що з підвищення ефективності організації НДДКР для підприємства велике значення має своєчасне виявлення та обгрунтування придбання та впровадження розробок сторонніх організацій.

Глава 2. Організація науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт у ФГУП НДІ Полімерів

2.1 Характеристика підприємства

ФГУП НДІ Полімерів - лідер інноваційного розвитку хімії полімерів Росії на основі створення та впровадження наукомістких технологій, що розробляються професійним та успішним колективом.

Мета: забезпечити зростаючі потреби російської промисловості у сучасних наукомістких вітчизняних продуктах малотоннажної хімії, спираючись на новітні досягнення науки та багаторічний досвід співробітників у сфері розробки технологій та виробництва продукції.

Завдання: підтримка репутації постачальника науково-технічної продукції високої якості; формування колективу однодумців та створення умов для виявлення та реалізації особистого потенціалу співробітників; забезпечення стабільного зростання науково-технічного потенціалу інституту, спираючись на знання та творчу роботу працівників; модернізація технологічного обладнання зниження собівартості продукції при незмінно високій якості; організація співробітництва з російськими та зарубіжними науковими організаціями, включаючи вищі навчальні заклади, для обміну знаннями та реалізації спільних проектів.

Напрями науково-дослідних робіт:

1. Дослідження закономірностей процесів отримання мономерів та олігомерів (мет)акрилового ряду за реакціями (пере)етерифікації та перенітрилювання, реакційної здатності та властивостей одержуваних (мет)акрилатів;

2. Вивчення умов отримання ефірів багатоатомних спиртів та їх фізико-хімічних властивостей; дослідження у галузі кількісних співвідношень між структурою та властивостями ефірів поліолів;

3. Дослідження процесів полимераналогических перетворень з прикладу отримання ацеталей поливинилового спирту; синтез та вивчення структури полівінілацеталей, кореляція структури з фізико-хімічними властивостями одержуваних полімерів;

4. Дослідження в галузі хімії та технології блокової (зі)полімеризації (мет)акрилових мономерів та властивостей одержуваних полімерів;

5. Дослідження процесів радикальної гомо- та співполімеризації акрилових мономерів та вінілхлориду;

6. Дослідження процесів дисперсійної (емульсійної та суспензійної) полімеризації акрилових мономерів;

7. Розробка наукових основ та методів створення нетоксичних композиційних дезінфікуючих засобів на основі четвертинних амонієвих сполук;

8. Дослідження механо-хімічних процесів одержання пластичних та рідких водорозчинних мастил на основі жирних кислот;

9. Дослідження в галузі створення реакційноздатних мономер-олігомерних акрилових, уретанакрилатних та епоксидних адгезивних композицій; вивчення впливу компонентів адгезивів на їх фізико-механічні властивості (швидкість затвердіння, термостійкість, хімстійкість, характеристики міцності);

10. Дослідження впливу рецептурних та технологічних факторів на фізико-механічні, реологічні та експлуатаційні характеристики полімерних композицій на основі поліолефінів, полівінілхлориду та (оліго)поліамідів.

Основні напрямки науково-виробничої діяльності інституту:

1) Проведення науково-дослідних та технологічних робіт при розробці нових технологічних процесів та матеріалів;

2) Вирішення питань апаратурного оформлення технологічних процесів;

3) Проектування та створення дослідно-експериментальних та промислових малотоннажних установок;

4) Видача вихідних даних для проектування промислових виробництв;

5) Організація виробництв та науково-технічний супровід промислового випуску нових видів продукції.

Продукція, що випускається: клеї, герметики, адгезиви, компаунди; органічне скло; ПВХ пластикати, пластизолі, ПВХ композиції; акрилові (зі)полімери та дисперсії Латакрил®; (мет)акрилові мономери. Олігоефіракрилати; продукти органічного синтезу; водорозчинні технологічні мастила СІНЕРС®; продукти для медицини, фармакології та гігієни.

2.2 Оцінка ефективності організації НДДКР

У 2016 році ФГУП НДІ Полімерів випустило хімічну та фармакологічну продукцію у розмірі 56481,6 тонн, з них 49029,4 тонн - інноваційної продукції, тобто питома вага нової продукції в загальному її обсязі = 49029,4/56481,6 = 87. Це говорить про орієнтованість підприємства на випуск саме нової продукції та здійснення інноваційних робіт.

Питома вага продукції на стадії виведення на ринок та зростання становила 87%, питома вага продукції з високими якісними характеристиками також 87%.

Середні терміни виведення нової продукції ринку становлять від 1 року по 3 років, тобто входять у діапазон нормального значення для інноваційних продуктів.

Тепер визначимо коефіцієнти наукового рівня виробництва, запровадження власних розробок та застосування результатів власних розробок.

Загальна сума витрат за виробництво всіх видів продукції становила 61762974 крб., їх 53913314 крб. становила сума витрат на діяльність з інновацій.

К н = З і / З п

До н = 53913314/61762974 = 87,3%. Це говорить про досить високі витрати на інноваційну діяльність. Але й вихід такої продукції також знаходиться на високому рівні.

Загальна кількість виконаних власних розробок у 2016 році становила 40000 одиниць, їх кількість впроваджених власних розробок 27040 одиниць.

До ср = Р вср / Р оср

До ср = 27040/40000 = 67,6%. Це свідчить про середній рівень застосування власних розробок та робіт у виробництво та свою діяльність.

Загальна кількість впроваджених розробок на підприємстві у 2016 році становила 52 897 одиниць.

До вс = Р вср / Р в.

До Нд = 27040/52897 = 51,1%.

За допомогою показника К нд можна судити про рівень та темпи розвитку досліджень на підприємстві. Чим ближче цей коефіцієнт до максимального його значення - одиниці, тим вище інноваційна активність підприємства. Навпаки, значення коефіцієнта нижче 0,5 свідчить про слабку активність підприємств у розробці та впровадженні досліджень.

Отриманий результат говорить про середній рівень та темпи розвитку досліджень на підприємстві.

Висновок

Науково-дослідна робота прикладного характеру ставить за мету вирішення технічної проблеми, уточнення неясних теоретичних питань, отримання конкретних наукових результатів, які надалі будуть використані як науково-технічний доробок у дослідно-конструкторських роботах. Дослідно-конструкторська робота - завершальна стадія наукових досліджень про це своєрідний перехід від лабораторних робіт експериментального виробництва до промислового виробництва. Виділяють 4 етапи НДР та 8 етапів ДКР, за підсумками яких продукція або робота надходить у виробництво та реалізацію.

Показниками, що характеризують організацію НДДКР для підприємства, є такі: питома вага нової продукції загальному її обсязі; питома вага продукції на стадії виведення на ринок та зростання; питома вага продукції з високими якісними характеристиками; середні терміни виведення нової продукції ринку та інших.

Способи та методи оцінки ефективності організації НДДКР на підприємстві ґрунтуються на порівнянні витрат і кінцевих результатів. У цьому оцінку організації НДДКР можна здійснювати за такими напрямами: науковий рівень підприємства; технічний рівень підприємства; техніко-економічна ефективність проектів

Оцінка ефективності Організації НДДКР було розглянуто з прикладу ФГУП НДІ Полімерів. Показано, що підприємство націлене на випуск інноваційної продукції, але пристойний її відсоток є розробками на замовлення чи допомогою у створенні іншими організаціями.

Щоб підвищити ефективність організації НДДКР у НДІ Полімерів, необхідно збільшити кількість його власних розробок, розширити спектр напрямів своїх досліджень.

Список літератури

1. Авілова В. В., Гарафієва Г. І. Організація НДДКР при впровадженні комплексних технологій інтенсифікації процесів видобутку нафти // Вісник Казанського технологічного університету. 2011. №23 С.180-184.

2. Биковський В.В. Організація та фінансування інновацій: навчальний посібник/В.В. Биковський, Л.В. Мінько, О.В. Коробова, Є.В. Биковська, Г.М. Золотарьова. - Тамбов: Вид-во Тамб. держ. техн. ун-ту, 2006. – 116 с.

3. Валдайцев С.В. Оцінка інтелектуальної власності. М: Економіка, 2008.

4. Глєбова О.В., Гусєва І.Б., Пучков В.П., Глєбов В.В. Інновації у машинобудуванні / О.В. Глєбова, І.Б. Гусєва, В.П. Пучков, В.В. Глібов; НДТУ. – Нижній Новгород, 2007. – 230 с.

5. Гольдштейн Г. А. Стратегічні аспекти управління НДДКР. – Таганрог: ТРТУ, 2000. – 89 с.

6. Дорофєєв В.Д., Дресв'янніков В.А. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник - Пенза: Вид-во Пенз. держ. ун-ту, 2003. 189 с.

7. Жаріков В.В. Управління інноваційними процесами: навчальний посібник/В. В. Жаріков, І. А. Жаріков, В. Г. Однолько, А. І. Євсейчев. - Тамбов: Вид-во Тамб. держ. техн. ун-ту, 2009. – 180 с.

8. Лапо В.Ф. Динаміка та ефективність НДДКР у Росії у постреформений період // Питання статистики. 2011. № 7. С. 43-50.

9. Мізіковський Є.А., Мотрій Є.М. Передвиробничий етап життєвого циклу продукції: аналіз витрат за якість // Аудиторські відомості. – 2008. – №1. – С. 64-73.

10. Мізіковський Є.А., Мотрій Є.М. Облік витрат за якість НДДКР // Аудиторські відомості. – 2008. – №11. – С. 53-58.

11. Молодожонова, В.М. Інноваційний розвиток машинобудівної галузі // Вісті вузів. Машинобудування. – 2003. – №9. – С. 49-53.

12. Основи інноваційного менеджменту: Навчальний посібник/За ред. В.В. Косова. - М: Магістр, 2009. - 429 c.

13. Пузиня К.Ф., Запаснюк О.С. Економічна ефективність науково-дослідних та дослідно-конструкторських розробок у машинобудуванні. - Л: Машинобудування, 1978.

14. Садовський К. А. Перехід до сучасних методів організації НДДКР // САПР та графіка. – 2009. – № 12. – С. 82.

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Ключова інформація про компанію ВАТ "Газпром". Інноваційна політика компанії. Система стандартизації ВАТ "Газпром". Програма науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Дослідницькі організації у структурі газового холдингу.

презентація , доданий 12.11.2010


Управління приладобудівним підприємством. Розрахунок сумарної трудомісткості на дослідно-конструкторські роботи. Розрахунок тарифної зарплати виконавців. Витрати на матеріали, покупні вироби та напівфабрикати. Розрахунок витрат на ДКР, мережеве планування.

курсова робота , доданий 23.04.2011


Поняття та сутність функціональних стратегій організації: маркетингу, виробництва, фінансової, науково-дослідних та дослідно-кострукторських робіт. Загальна характеристикапідприємства ТОВ "СКА-Сервіс". Оцінка конкурентного середовища організації та swot-аналіз.

реферат, доданий 23.05.2015


Поняття терміна "наукоємність". Склад витрат, які визначає наукомісткість (витрати на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи). Ознаки та критерії оцінки наукомістких ринків та виробництв. Наукоємний сектор російської промисловості.

реферат, доданий 03.06.2010


Структура фінансування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) за секторами діяльності та джерелами фінансування. Проведення та фінансування НДДКР у США та Росії. Показники інноваційної діяльності у США та Росії.

дипломна робота , доданий 12.11.2010


Обґрунтування та розрахунок кошторисної вартості науково-дослідних робіт