Kwitnik

Technika NLP to stopniowa spirala. Przykład techniki hipnotycznej navіyuvannya „Stała spirala Miltona Eriksona. Po przygotowaniu praktyk

INNOWACYJNOŚĆ № 4 (150), 2011

Spirala eksploatacyjna

jak nowa macierz systemów ekonomicznych

Natalia Smorodińska

Doktor nauk ekonomicznych, Instytut Ekonomii Rosyjskiej Akademii Nauk, kierownik. sektor biegunów w strefach wzrostu i specjalnych strefach ekonomicznych

[e-mail chroniony]

Artykuł poświęcony jest kształtowaniu się struktury kadrowania oraz nowemu, nieararchicznemu sposobowi koordynacji powiązań, opartemu na modelu potrójnej spirali. Ciągła spirala (pomiar współzależności między nauką, biznesem i państwem) jest przedstawiana jako uniwersalna matryca instytucjonalna dla innowacyjnego typu rozwoju i umysłów bez zakłóceń. Z tych pozycji analizowane są przejścia gospodarek do życia klastrowego, organizacja klastrów innowacyjnych oraz krajowe systemy innowacyjne. Koncepcja spirali garncarskiej wywodzi się z koncepcji klastra Portera. Po cichu mereze widać możliwości modernizacji rosyjskiej gospodarki.

Słowa kluczowe: ciągła spirala, klastry, system innowacyjny, gospodarka Mereżewa, modernizacja gospodarki

Wprowadzenie1

Masowa ekspansja nowoczesnych technologii informacyjno-komunikacyjnych znakomicie promowała zdolność informacyjną świata, która z własnej łaski superwygładziła jego organizację, rdzeń organizacji systemów gospodarczych. Świat, który został przyspieszony, zapada się w bіk іnformatsionnogo suspіlstva, a światowa gospodarka - w rytm nieprzerwanych aktualizacji.

Główną cechą systemu informacyjnego, jak podobno opisuje Manuel Castells, nie jest tak bardzo dominacja informacji, jak logika merezhian vikoristannya, która powoduje rozpovsudzhuvanіy іnformatsії osoblivі zhnosti і її funkcji (Castells, 2000). Dla mojej gospodarki oznacza to, że sytuacja jest nieprzerwanie związana z głównym ośrodkiem instytucjonalnym, priorytetowe są poziome połączenia graniczne. Na takim pośrednim gruncie powstają nowoczesne klastry, jakby były ubezpieczone na generowanie innowacji. Dlatego przejście do gospodarki innowacyjnej i rozwoju stali zaczyna się od stworzenia medium, doskonalenia metod koordynowania komunikacji z tym modelem zarządzania gospodarką. Tsey viklik vymagaє vіd bogaty natsіy przeprowadził reformy systemowe, scho pozwala zniknąć zvuchnoї hegemonії władzę nad supremacją i zniszczyć partnera Yogo na równi z innymi grobami, dla nas na czele - z nauką i biznesem.

Koncepcja wielopróbowego partnerstwa uniwersytetów (nauki), biznesu i rządu, jako Model Potrójnej Helisy, pojawiła się w połowie lat 90. – wobec syntezy poglądów instytucjonalnych socjologów i analogii biologicznych. Robot Henry Itskowitz (Uniwersytet Standford) i Loet Leidesdorf (Amsterdam)

University) partnerstwo to zostało przedstawione jako hybrydowy konstrukt społeczny, który był napędzany siłą cząsteczki DNA (spójność struktur helikalnych) i zaawansowaną zdolnością adaptacyjną do zmiany zewnętrznego rdzenia (Etzkowitz i Leydes-dorff, 1995). W 2000 roku projekt ten zaczął być wprowadzany do praktyki gospodarczej. zniszczone ziemie(od Skandynawii po Japonię) jako podstawa tworzenia regionalnych klastrów i generowania innowacji (OECD, 2007) jako model organizacji krajowych systemów innowacji. Vaughn stał się także postacią w decyzjach Forum Bałtyckiego, dokumentach rozwojowych i strategicznych UE, jako nowy krok w kierunku procesu integracji i tworzenia jednolitego rynku wiedzy.

Rosnąca popularność modelu spirali strat w różnych krajach świata, zocrema. w świadomości światowego kryzysu tłumaczy się naszym zdaniem, że będzie propagował nowy mechanizm dochodzenia do konsensusu, budujący samorozwój bezpieczeństwa składanych systemów ramowych. Opierając się na dynamicznym i innowacyjnym pośrednim gruncie, model ten harmonizuje uniwersalnie na wszystkich poziomach ekonomicznych.

1. Przejście systemów gospodarczych do życia klastra-mereżewo

Rosnącą popularność modelu spirali eksploatacyjnych tłumaczy się zmieniającym się paradygmatem – odnowieniem metody wariacji (przejście z ery przemysłowej do postindustrialnej) i uh-uzupełniającym sposobem życia (przejście z ery system kapitalistyczny na system postkapitalistyczny). Cywilizacja Viklikane, jak się wydaje, trzy wzajemnie powiązane czynniki - globalizacja, 5.

Paradygmat przemysłowy

(gospodarka offline)

Paradygmat postindustrialny

(gospodarka internetowa)

Systemy hierarchiczne z podporządkowaniem pionowym

Tradycyjny system rynkowy z sygnałami cenowymi

Systemy klastrowe-merezhovі typu otwartego z łączami poziomymi

Ryż. 1. Ewolucja metod koordynacji komunikacji w gospodarce lekkiej Dzherelo: autorska technologia oparta na podejściach teorii instytucjonalnej

rewolucja naukowo-technologiczna i III rewolucja w komunikacji społecznej (ekspansja technologii internetowych – po pojawieniu się filmów, a potem listów). Masowe kontakty online unieważniały sieci społecznościowe, powodując sytuację nieprzerwanych zmian, co często jest uważane za „tyranię chwili” (Eriksen, 2001). Suspіlstvo zіshtovkhnulos z gwałtownie zwiększoną dynamiką środka, wzrostem równej współzależności i stale wysokim poziomem nieistotności. Dostosowując się do tych parametrów, świat może przejść do nowej, supraplastycznej budovita i nowego sposobu koordynacji powiązań (ryc. 1).

Na ryc. 1 pokazuje trzy historyczne sposoby koordynacji, ewolucja takich wydarzeń wiąże się ze wzrostem zmian we współczesnym środku. W epoce industrialnej świat opanował dwa rodzaje koordynacji: hierarchiczny system zarządzania decyzjami administracyjnymi (model klasycznej firmy i scentralizowanej władzy) oraz system rynkowy z sygnałami cenowymi jako „chaotyczny” dostęp do suwerenności Ale w XXI wieku pionowe struktury okazały się zbyt trudne, a model tradycyjnego rynku zbyt rozdrobniony, by dorównać parametrom internetowego medium. Światowa gospodarka zaczęła więc opanowywać trzeci, scalający sposób koordynowania powiązań i zmieniania własnego życia na klastrze-mereżew – bardziej plastyczny, niższy model hierarchii, a jednocześnie bardziej zintegrowany, niższy system rynkowy.

Po pierwsze, dzisiejsza praktyka przechodzenia kontaktów rynkowych na tryb on-line, która opiera się nie na sygnałach cenowych, ale na bezpośredniej współpracy między komunikatorem a wsparciem za pośrednictwem serwisów WWW, które napędzają gigantyczne firmy internetowe (takie jak Google, Facebook, eBay, Alibaba.com) . Tworząc podstawę danych

o zapotrzebowaniu na inną ekonomię, firmy tworzą nowe medium gospodarcze, którego produktem jest informacja, oraz rozwijają platformy koordynacyjne, na których rozwija się globalna ekonomia (Tapscott i Williams, 2007).

W inny sposób, świat jest wyjątkowo wyjątkowy, niezależnie od tego, czy istnieją jakiekolwiek konstrukcje z zamkniętym obwodem i wertykalnym podporządkowaniem, w świetle władzy opresyjnej biurokracji państwowej i korporacji-gigantywów. Systemy oparte na centralnym ośrodku nie są w stanie poradzić sobie z większymi przepływami informacji i są coraz częściej wykorzystywane przez systemy graniczne, motywowane horyzontalnymi (nieararchicznymi) powiązaniami i zasadami współpracy. W ramach współpracy taki mechanizm interakcji jest rozumiany, gdy uczestnicy współpracy nieustannie wymieniają się wiedzą, wzajemnie podbijają swoje działania i koordynują swoje decyzje. W literaturze mechanizm ten nazywany jest „koordynacją powiązań bez hierarchii” (Hasumi, 2007) lub „współzarządzaniem” (Andersson i in., 2004). Graficznie zasada współpracy reprezentacji na ryc. 1 na widok zagubionej spirali.

In-tertє, przetworzony w Gracіv w Klasterі Merezhі, de V_dbuvyuyu Од'єднаннанна Расивів, ідедо ідана коондація карів DIY, Tobto Pratsyuє Mechaniszuє Nabuvyuє д'єднаннанна Расивів, ідедо ідана коондація карів Zrób tok Svіtovoye Eden. Jakby to była mereza, smród jako konstrukcja hybrydowa, jakby zajmowała pozycję pośrednią między rynkiem a hierarchią, syntetyzując ich funkcje i systemowe nedolіki usuvayuchi. rekonfigurację (co pozwala na szybką weryfikację podjętych decyzji,

2 Zrozumienie środka jako optymalnej hybrydowej formy międzyrynkowej i ієrarchієyu perekukuєtsya z zapisami teorii instytucjonalnej, jaka wyjaśnianie zjawiska efektywności działania spojrzeniem na obniżenie kosztów zarządzania (Tretyak, Rumyantseva, 2003).

3 Skuteczność działania środka wynika z faktu, że wynik porusza się nieliniowo wraz ze wzrostem łusek: okleina skórna, coś w rodzaju komina chi spozhivach produktsії, otrimu dodatkovі vigrashi w postaci prostego zwiększenia liczba uzłowów.

INNOWACYJNOŚĆ № 4 (150), 2011

dostosowując się do dynamiki medium). Z drugiej strony klastry i dobra integracja to dość spójny pomysł na projekt i koordynację pracy platform siatkowych, które działają jako instytucje współpracujące (Smorodinska, 2010; Megatrendy, 2011).

Oznaki formowania się urządzenia klastra-merezhovoy są dziś widoczne na równych firmach, rynkach, krajowych systemach gospodarczych i całym porządku światowym. Wszystkie elementy gospodarki światowej zmieniają swój kod organizacyjny i kulturowy, formy nabuvayuchi plinnyh, vіdkryh kordonіv, że merezhovoj logika zachowania. Vlasne, socjalizacja systemu państwowego vodnosin jest widoczna wszędzie.

Na mikrorzece najbardziej dalekosiężne firmy pojawiają się w tym roku na całym świecie, a między nimi wydają zbyt dużo twardości. Model velikoї korporatsії scho priyshla w Epoch masovogo virobnitstva na zmіnu Private fіrmam chasіv Adam Smіta, zamіschuєtsya Teraz w epoce іndivіdualіzatsії virobnitstva, Modell pіrіng-kompanії (peer-to-peer model) - way onlaynovoї spіvpratsі bagatoh pіdpriєmtsіv że tsivіlnih osіb na printsipі " wszystko jest dobrze” (Tapscott i Williams, 2007). Ważne jest, aby masowe sojusze, które reżimy samoregulacji praktykowały, aby zobaczyć godzinę światowego kryzysu największych TNK i TNB. Intozoa, Scho Rock Energoresurs_v, Ichky Vistupes Motor of the post-cristed Pіdyoy Svіtovo ї еніки, zmіnyuєє но ильки Struktura zasobów (Epoch Siro Nafttya Ta Natural Gas Idea Laughter) i th model Organizatsії | Moors, 2010).

Na poziomie makro procesy rozwijają się zgodnie z ideą „nowego społeczeństwa organizacji” opisaną przez P. Druckera, gdzie istnieją specyficzne typy struktur przygotowujących do nieprzerwanych innowacji i gdzie osiągany jest konsensus społeczny, kształtuje się forma nowego pluralizmu menedżerskiego (Drucker, 19) 2001). Model zarządzania, oparty na jedności władzy, nie jest już w stanie poradzić sobie z większym przepływem informacji. A na otwartym i rozwijającym się świecie szukam nowego mechanizmu podejmowania decyzji, który pozwala wejść w ten proces w szerokim zakresie społecznym. Poszukiwania prowadzone są nie do momentu decentralizacji zarządzania w ramach centralnego pionu administracyjnego (przeniesienie części funkcji do centrum na poziomie regionów), ale przed zastąpieniem pionu przez system samo- organizowanie środków cywilnych, zajmowanych przez

mianowanie cichych urzędników państwowych, zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami urzędników (Wilcox, 2010).

Naturalnym akceleratorem takich przemian jest globalny kryzys, który skłania większość narodów do znacznego przyspieszenia ambicji finansów państwa. Aby wyjść z recesji krajów UE i rosnącej liczby ziem pozaeuropejskich, przejdź do znacznego tempa budżetu państwa i twardego kursu budżetowego - na tyłek cichych narodów, jakby były nie schyłku w kryzysie (Polska), albo wykazać koniec kryzysu makroekonomicznego (Polska). Specyfika sytuacji polega na tym, że nowe, obniżenie kosztów wydatków rządowych nie jest już możliwe później – przeciwnie, najbliższe losy kraju zaczną aktywnie rywalizować o krok „minimalizacji” państwo, biurokracja i podatki (Smorodinska, 2011).

Naciskać narody zaczęły z wyprzedzeniem przygotowywać się do scenariusza pluralizmu menedżerskiego. Tak więc Wielka Brytania od 2010 roku. przeprowadzić radykalne reformy administracyjne pod hasłem „Wielka supremacja wielkiego mocarstwa”. Pod Wielkim Suspіlstvo rozumie się „suspіlstvo, w którym ludzie jednoczą się w celu niezależnego rozwiązania swoich problemów, a dzięki sile rozwoju rozwój nie jest suwerenną kontrolą, ale promowana jest żywotność społeczna - specjalna, zawodowa, wspólnotowa i diłowa” (Program , 201). W kraju nastąpił bezprecedensowo szybki wzrost sektora rządowego (o 40% do 2013 r.) oraz programowa transformacja systemu zarządzania do globalnego systemu krajowego środki społeczne, gdzie dana osoba jest zaangażowana w pracę lokalnego stowarzyszenia szermierczego, możesz wykazać się maksymalną aktywnością społeczną na swoim równym poziomie.

Analogicznie do desovereignization następuje przeniesienie funkcji administracyjnych państwa na działania nieformalne – o zasięgu globalnym. W świecie wielkich podestów większego lodowiska i kordonów zastępowany jest nie tylko stary, państwowo-centryczny system systemu świetlnego (system westfalski), ale nowy zastępczy (Slaughter, 2004). polityczny wpływ transnarodowych sieci istniejących gatunków zostanie wyraźnie zidentyfikowany przed 2015 r., a do 2025 r. los zmieni się do nieznanego (NIC, 2000; 2006).

W tym rankingu świat jest wyjątkowy we wszelkiego rodzaju hegemonii, ierarchiach i wertykałach. Vіn nie staje się bogato biegunowy, ale przekształca się w bogato szeroką otwartą przestrzeń, która organizuje się w rodzaj „stałego przepływu informacji” (Castells, 2000).

4 Uzasadniając, że w przejściu do gospodarki wiedza o bieżącym procesie zarządzania może być prerogatywą bezosobowych „organizacji”, Drucker faktycznie zawiera sojusze zawodowe, elementy budulcowe technologii informacyjno-komunikacyjnych nieustannie się rekonfigurują, realizując ideę szumotwórczą.

5 Być może tę samą postkapitalistyczną supremację wyraził K. Marks, szanując fakt, że rozwinięta przemysłowo Wielka Brytania stanie się pierwszą na świecie ziemią socjalizmu, która zwycięży. Marks, protegowany, mówił, że prawicowy socjalizm byłby w stanie przezwyciężyć siłę rewolucyjnej, uciskanej burżuazji i siłę rewolucyjnego zasięgu w rozwoju ICT.

6 Napływ przesiedleń władców w kierunku trzech linii prostych: wezwania – do grobów popaństwowych (nieformalne ustalenia urzędników państwowych typu G-40, sprawy międzynarodowe, sojusze organizacji pozarządowych), w dół – nad lokalną rzeką (tzw. państwa krajowe – nad rzeką), pod górę organizacje międzynarodowe i makroregiony transkordonowe (Narodowa Rada Wywiadu, 2000).

Rozszerzenie Tsei koncesji na podstawowe centra zarządzania. A ośrodki koordynacji połączeń są mu obwiniane wszędzie, gdzie powstają podziały węzłów nagromadzonego transferu wiedzy. Istnieje merezhevy porządek organizacyjny, ochrona ubezpieczeniowa na ciągłe odnawianie i destrukcyjna siła innowacji. Yomu vydpovidaє klaster budova systemy, bezpośrednie połączenie między ich uczestnikami (możliwość sygnałów cenowych) i kolektywny sposób ich odpowiedzi na znikomość otoczenia zewnętrznego (poprzez współdzielenie zasobów i masową współpracę). І mikro-, makro-, mega-systemy, aby przejść do mechanizmu samodzielnego wiosłowania i kadrowania, aby osiągnąć poziom.

2. Spirala eksploatacyjna jako mechanizm do formowania innowacyjnego rdzenia

Model ciągłej spirali to łańcuch mechanizmów osiągania trwałego konsensusu przy podejmowaniu decyzji, który opiera się na zasadzie współpracy („koordynacja i postawa hierarchii”). Її główny priorytet, który odzwierciedla priorytet wszystkich organizacji mereżewskich, które wdrażają tę zasadę, drażniąc integralny efekt nieprzerwanych aktualizacji.

Przez kolejne dziesięć lat ważne było, aby proces innowacji miał charakter liniowy, krok po kroku – zaczynał się od wygenerowania kilku innowacji przez kilka firm (incremental innovation) i opierał się na transferze technologii między firmami. Ale gospodarka postindustrialna wiąże się z interaktywnym procesem innowacji, czyli bez przerwy w innowacjach technologicznych (innowacje nieciągłe). I dla takiego medium charakterystyczny jest inny model tworzenia wiedzy, jeśli innowacje trafiają do gospodarki w sferze nauki (uczelni). Ponadto nieprzerwane włączanie w proces rozwoju czynnika nieprzerwanych innowacji znacznie zwiększa poziom nieprzestrzegania w rosyjskich systemach gospodarczych, co będzie wymagało nie tylko systemowej współpracy trzech podmiotów prowadzących rozwój, ale także stworzenia fundacja biznesowa. Tse oznacza, że ruh bio

nomіki pov'yazano z taki wariant mocy vzaєmodії, nauki i biznesu, scho vіdpovіdaє mezhezhnuyu mechanizm potriynoї spiralі.

Deisno, sto życie ekonomiczne Koncepcja spirali strat opiera się na teorii ewolucyjnej, która wyjaśnia transformację systemów gospodarczych w Rosji i trajektorię rozwoju technologii. W toku tych przemian w postaci współzależności nauki (uniwersytetów), biznesu i rządu, zawsze dostrzegano zmiany ewolucyjne – poprzez te, które w zaawansowanym stadium rozwoju technologii, samowystarczalności skóry trzy środki nie dawały już skutecznego wyniku dla zawiesiny (20). Gdy tylko ewolucja zostanie powiększona, wyłania się obraz (ryc. 2).

Gospodarka nakazowa miała realne partnerstwo między trzema siłami grawitacyjnymi – biznes i nauka były pod absolutną kontrolą państwa. W systemie rynku przemysłowego smród wchodzi do facetów w vzaєmodії zі vzvorotnym zv'yazk, utvoryuyuchi podvіynі spiralі (władza ten biznes, nauka ten biznes, władza ta nauka). A w postindustrialnej gospodarce internetowej sparowany format danych wejściowych nie jest już wystarczający: do przyjęcia optymalnych decyzji zarządczych wymagana jest współpraca wszystkich trzech aktorów w trybie przygranicznym, aby ustanowić z nimi pełną spiralę marnotrawstwa .

Potencjalna spirala jest radykalnie odmienna w modelu suwerenno-prywatnego partnerstwa ery industrialnej, nie tylko ze względu na charakter wzajemnych relacji o trzech grawitacjach, ale także ze względu na ich funkcjonalną rolę w procesie gospodarczym.

Po pierwsze, we współczesnej gospodarce kluczowy grób, oznaczający bezpośredni rozwój, nauka (zastępca wielkiego przywództwa państwa) jest jak główny generator wiedzy, która jest stale aktualizowana. Innymi słowy, te trzy szeregi nie tylko (inter)aktywnie spivpratsyuyut, przeplatając się ze sobą, ale przejmują (splatają) moc jednej pojedynczej funkcji, gromadząc hybrydowe organizacje siatkowe, co zapewnia integralny efekt nieprzerwanych aktualizacji - jak skórna grawitacyjna , tak ekonomiczny -

Gospodarka nakazowa: istota partnerstwa

(model statyczny)

Przemysłowa gospodarka rynkowa: spirale leżące u podstaw

(z telefonem zwrotnym)

Gospodarka postindustrialna: ciągła spirala

(funkcje przeplotu Merezheve)

Ryż. 2. Ewolucja modeli relacji partnerskich w systemach gospodarczych Dzherelo: opracowanie autora na podstawie prac G. Itskovitsa i L. Leidesdorfa

INNOWACYJNOŚĆ № 4 (150), 2011

skrawek (Itskovits, 2010)7. Ten punkt jest najważniejszy w rzymskim projekcie graficznym synergii spirali i її, osadzonych w środkowym segmencie.

Po trzecie, z instytucjonalnego punktu widzenia, tworzenie innowacyjnego medium opiera się na stopniowym tworzeniu trzech otwartych przestrzeni (Etzkowitz, 2002). Powodem lokalizacji przestrzeni wiedzy jest krytyczna koncentracja idei, zespołów naukowych i aktywności intelektualnej na określonym terytorium; wtedy tworzymy otwartą przestrzeń dla konsensusu – przedstawiciele nauki i biznesu zbiegają się od razu w sprawie tego, co wybierze państwo, nawiązują powiązania kooperacyjne, rozpowszechniają wspólne idee; nareshti, powstaje innowacyjna przestrzeń – uczestnicy współpracy realizują szereg zaplanowanych projektów, pozyskując kapitał, kompetencje i technologie w różnych kombinacjach. W trzecim etapie osiągany jest integralny efekt spirali - ciągłość innowacji.

Podobnie jak Bachimo, idea spirali stratnej jest wprost przeciwna do innych koncepcji, takich jak przełożenie inicjatywy generowania innowacji na potęgę biznesu. W dzisiejszej gospodarce państwo staje się równorzędnym partnerem w nauce i biznesie, organizując i stymulując rozwój swoich przedsięwzięć partnerskich, tak aby sama konfiguracja spirali była stale utrzymywana (funkcja menedżera interfejsu).

Jaki jest pożytek z takiej spirali jako mechanizmu do osiągnięcia efektu synergicznego bez przerywania odnowy i akumulacji bazy wiedzy w wiedzy ekonomicznej?

Rukhana z aktualizacjami, innowacyjna gospodarka to w rzeczywistości gospodarka różnorodności, która się zmienia. Її sformalizowanie opisu ówczesnych trudności, będących głównym aparatem matematycznym, zdobycia przez ekonomistów nie tyle finansowania takiej różnorodności, ile podobieństwa i ilości zasobów. Nie można opisać interakcji budynków jako algorytmu harmonizacji systemów składania, jako sposobu przekształcania zasobów na różne korzyści, które są stale ulepszane. W tym celu odkrycie nowatorskiego mechanizmu spirali stratnej jest nadal rozwijane przez następców jedynie metodą wykorzystania analogii z innych dziedzin wiedzy – biologii, fizyki, teorii komunikacji i innych.

Tsі analogії vkazuyut tym, scho peretvorennya resursіv na novі produktów unіkalnі, іdeї że tehnologії vіdbuvaєtsya do rakhunok zmіnnih kombіnatsіy їh z'єdnannya (Proces rekonfіguratsії MEREZHI) I Scho do dosyagnennya Efekta zarodzhennya nowy neobhіdno ob'єdnannya zusil mіnіmum troh gravtsіv (trіada vzaєmodії). W przeciwnym razie, najwyraźniej, dla samorozwoju systemów składanych, założony

w przypadku innowacji konieczne jest rezonansowe współdziałanie trzech początkowych elementów strukturalnych, zjednoczonych przez główne cele (pomysł na projekt). Incenito Torozhe, Shaho o Vіdmin Vіd іdkrittya, de czynnikach nowej Bula Competitia (Zgіddz, theores_yu F.F. Khyodka), w Innovatiniy Econіtsi, taki czynnik współpracy Vastajów - na TLI opalenizny G_PERKUR jest przez pomarszczenie właściciela. Nevipadkovo, typową cechą klastrów jest to, że uczestnicy perebuvayut jedną godzinę w tym samym czasie we współpracy i rywalizacji ze sobą.

Wypróbuj opis ekonomicznych skutków spirali wydatkowej, a także stanowiska różnych dyscyplin w kontekście analizy sił ekonomicznych klastra mereż. Szacunek dla pidhіd do żywienia tsgogo z pozycji analizy mikroekonomicznej - zgodnie z logiką nowej instytucjonalnej teorii ekonomicznej. Tak więc rosyjski socjolog A.E. Shastitko, patrząc na klaster jako na różne miejsca hybrydowe, wskazuje, że jego uczestnicy domagają się formalnej niezależności prawnej (na podstawie modelu klasycznej firmy) od ich faktycznej współzależności (na podstawie tradycji modelowej). Co więcej, poza nimi obwinia się ich o tak szczególną współzależność, która pozwala im pobierać specjalny czynsz. Specyfika ta przejawia się nie tylko w takich elementach własności domu, jak w skali sposobów łączenia zasobów, ale w zakresie mechanizmów adaptacji do warunków nieprzenoszalnych istnieją sposoby konkurowania (Shastitko, 2009).

Sam L. Leidsdorf, jeden z autorów idei spirali, uważa tę nowatorską funkcję w kontekście teorii komunikacji za jedną z gałęzi teorii informacji. Z drugiej strony, efekt narodzhennia іnnovatsiy vinikaє w przypadku wzajemnych relacji trzech i więcej grawiurów, skóra z niektórych może mieć własną rekrutację zasobów i własny wektor rozwoju. Wybór tієї chi іnshої zmіni zadnannya resursіv і tієї chi іnshої vector ruhu, co zmniejsza poziom nieistotności. Taki dobór generuje p.p. informacje konfiguracyjne, tobto, prościej, nowa wiedza, za którą obwinia się postęp rekompozycji zasobów. A ciągłość procesu selekcji i rearanżacja stają się rdzeniem synergicznego efektu innowacyjnego, który zapewnia wzrost bazy wiedzy, pozornie popychając system do przodu. Co więcej, w celu wyeliminowania tego efektu konieczne jest ciągłe korzystanie z współuczestników merezhі, stoimy przed trzema agentami rozwoju: przedstawicielami nauki, biznesu i państwa (Ley-desdorff, 2008 ).

7 Obecna uczelnia staje się nie tylko organizacją oświecającą, ale także ważną i afiliowaną. Firmy często odgrywają rolę uczelni, tworząc partnerstwa z nauką. A rząd kształtuje konfigurację spirali, zachowując się najczęściej jak inwestor venture capital.

W ten sposób można tworzyć visnovoks, które przeplatają funkcjonalnie trzy wielokrotności włókien w trybie ciągłej spirali, generując dwa wzajemne efekty. Po pierwsze, zmniejsza poziom nieistotności przy podejmowaniu decyzji, zwiększając w mgnieniu oka zdolność uczestników całego systemu i całego systemu do nieprzerwanych zmian otoczenia zewnętrznego. W inny sposób pozwala na ciągłe tworzenie nowych esencji tej wiedzy. Sam Tim przypisuje szczególną synergię konkurencyjnych wygranych strukturom mereżewskim, jak pokazuje koncepcja klastrowa M. Portera (Porter, 2008). Na swój sposób przejście systemów gospodarczych do życia klastrowego jest bezpieczne i ma integralny efekt synergiczny nieprzerwanej promocji konkurencyjności – tych, które w literaturze nazywa się podnoszeniem konkurencyjności” (Ketels, 2009).

Możesz powiedzieć prościej. Przestrzeń Merezhevy to system, który rozwija się sam, z pomiętą strukturą i wyraźnymi granicami. Podstawą samorozwoju jest dodatnio rezonansowa interakcja elementów wewnętrznych. Sama plastyczność i ekonomiczność oraz trwałość budownictwa aż do nieprzerwanej odnowy, pozwalająca regionom i terytoriom przyłączyć się do nowego typu konkurencji – o innowacyjność w innowacjach (zastąpienie tradycyjnej rywalizacji o zobowiązania zasobowe). W ten sam sposób ustala się mechanizm zanikania spiral w gospodarce, wzrost napędzany innowacjami, a jego wzrost staje się wzrostem napędzanym innowacjami.

W samym środku ewolucji świata Rosji wszystko nadal jest ciężkie dla modelu gospodarki napivrinkow. Na razie w nas, chłopakach, zależne formaty więzów, a więc de yak nieuniknionym uczestnikiem, są władzą. Tak więc biznes i nauka będą należeć do siebie nie bez pośrednictwa, ale pośrednio, poprzez departamenty i urzędników. We własnym sądzie wydziały formułujące decyzje państwowe w sferze rozwoju innowacji nie ponoszą arogancji wobec tych, na których roznosi się smród (Dezhina, Kiselova, 2008). Takiej współzależności nie można nazwać spiralami w ścisłym tego słowa znaczeniu: ten smród nie jest nawet równy, ale bliski pionowemu podporządkowaniu, z dominującą pozycją państwa i obecnością obracających się ogniw. W efekcie proces innowacyjny pochłaniają stałe pastwiska instytucjonalne, co blokuje rozwój i przetasowania w dywersyfikacji gospodarki – niezależnie od wszelkich wezwań tej zusilla power.

3. Spirala potencjału jako matryca klastrów innowacyjnych. „Paradoks Portera”

Zrozumienie klastra gospodarczego nie ma ostrej interpretacji. Jako swego rodzaju hołd pojawił się przed godziną opracowania przez Michaela Portera jego teorii konkurencyjności i diamentowego modelu oceny („model dla diamentu”),

przedstawione w książce Competitive Advantages of Nations (Porter, 1990). Za strażnikami Portera, terytoria, de utvoryuyuyuyutsya to klastry razvivayutsya deyaki (wyspecjalizowane sektory), mogą mieć przewagę konkurencyjną przed nimi, de tsogo nie. Zocrema perebuvannya w klastrze, aby przynieść uczestnikowi skóry godzinę jako indywidualną wygraną konkurencyjną, więc jest to wygrana zbiorowa, która zabezpiecza tylko początek współpracy wszystkich uczestników. W efekcie funkcjonowanie klastra przekształca ekonomiczne pośrednie miejsce na terenie miasta, które staje się mechanizmem przekształcenia terytorium w biegun wzrostu.

Teoria Portera ustaliła przewagę konkurencyjną klastrów w stosunku do innych, niemereżewskich aglomeracji, ale nie ujawniła mechanizmu windykacji. Dlatego w latach 90. pojęcie „klaster” było postrzegane jako główna ranga jako projekt analityczny (jedna z 4 stron „diamentu”), a pojawienie się obrzeży klastra – jako wynik naturalnej ewolucji przestrzeń targowa, a nie przeszkody, jest widziana z widoków Portera, z yakimi- lub tsilespryamovannymi zusilly vlady.

Jednak udział klastrów został zmieniony zgodnie z ideą kolby Portera. Politycy i administratorzy wpadli na pomysł „diamentowego modelu” i przekształcili go w samodzielną koncepcję, patrząc na klaster jako obiekt kreacji ukierunkowanej na cel – od strony uczestników rynku (wizualizacja klastra programów) oraz ze strony państwa (polityka klastrowa tworzącego się programu klastrowego). W ślad za zmianą paradygmatu industrialnego na postindustrialny, popularność tych struktur dramatycznie wzrosła. W 2000 roku ceramika w różnych krajach i regionach zaczęła opracowywać strategiczne projekty tworzenia klastrów poziomów światła (szczególnie w nowych sektorach produkcji), ułatwiających budowę części udanych słupów rosnących jak American Silicone. W rezultacie klastry przekształciły się z wąskiego narzędzia oceny w bogato funkcjonalne narzędzie praktycznej polityki – przemysłowej, innowacyjnej i regionalnej (Solvell, 2009).

Taka transformacja idei klastra stała się ponura w literaturze jako „paradoks Portera” (Solvell, 2009). Opierając się na Porterze, wielu praktyków zaczęło nadawać mechanizmom klastrów najszersze funkcje transformujące, których ta teoria nie miała. Smród zaczął dawać główne znaczenie czynnikowi współpracy (zastąpienie konkurencji), projektowaniu klastrów (zastąpienie ich ewolucyjnej formacji) i konkretnym programom klastrowym (zastąpienie potęgą krymskiej siły przyjaznego środka na spontaniczne skupienie gospodarki).

„Paradoks Portera” ma dwie ważne implikacje.

INNOWACYJNOŚĆ № 4 (150), 2011

Z jednej strony próby realizacji budowy Doliny Krzemowej na zasadach projektowych przyniosły wiele niepowodzeń, których organizatorzy nie musieli rozumieć dokładnej teorii klastrów. To zrodziło niezasłużone roszczenia do szkoły pojęciowej Portera w ogóle, zwłaszcza ze strony geografów ekonomicznych (Desrochers, 2009). W świetle nauki wybuchła wroga dyskusja między zwolennikami tej szkoły a przedstawicielami Nowej Szkoły Geografii Ekonomicznej na podstawie Paula Krugmana na temat mechanizmów przejścia do innowacyjnego rozwoju. Pierwsza postuluje takie przejście od globalnego klasteringu gospodarki w celu uzyskania synergicznych efektów w zwiększaniu konkurencyjności. Inni krytycznie odnoszą się do idei klastrów, a zwłaszcza do praktyki ich budowania metodą zwierzęcą, dając pierwszeństwo efektom aglomeracji i polityce promowania wszelkich zlokalizowanych klastrów (Ketels, 2009).

Z drugiej strony, po tych samych testach tworzenia skupisk światła, nauka zgromadziła w ciągu ostatnich 10-12 lat jaśniejsze stwierdzenia na temat ich instytucjonalnych układów i cyklu życia. Praktyka wielu krajów, wyprzedzając Pvnіchnіy Evropi i Pvdenny-Skhіdnіy Asia, pokazała, że za ustanowionymi innowacyjnymi klastrami nie ma mniej siły i że sukces w rozwoju współczesności również wynika z mechanizmu. Było jasne, że ta sama potencjalna spirala staje się tajemnicą sukcesu tej „spontanicznie rozświetlonej” Doliny Krzemowej. Chcę, aby powstała idea klastra Portera i idea spirali Itskowitz-Leidesdorf

Synteza naukowa pozwala na czerpanie korzyści, że unikalny efekt innowacyjności można osiągnąć w klastrach dzięki mereżewym instytucjonalnym zaprojektowaniu, a przejście gospodarki do innowacyjnego wzrostu jest sukcesem wszechobecnego klasteringu. Model Diamonda pokazuje mechanizm takiego wzrostu „na wyjściu” (w wyniku obecności gromad), a model spiralny – „w drodze” (jak umysł dla ich pojawienia się).

Jak wygląda klaster mocy – nowa podstawowa linia współczesnej gospodarki? Rosyjska ekspercka firma hodowlana ma wiele osób, którym zależy na nowej nazwie kompleksów intergaluze. Jednak, gdy przyjrzymy się bliżej klastrom i innym typom aglomeracji terytorialnych i wirusowych, pojawia się uderzający kontrast instytucjonalny (ryc. 3).

Na małej trójce widać, że klastry w swoim układzie nie tworzą niczego sennego ani z radianowym TPK, ani z parkami przemysłowymi. TPK, pritamannі komandnoї Gospodarka, zabezpechuvali uczestnik teritorіalnu blizkіst, Ale boule tsі Sotho ієrarhіchnі zv'yazku i mozhlivі ekonomіchnі vigrashі od aglomeratsії (ekonomіya vitrat, znizhennya tranzaktsіynih vitrat że іnshih.) Blokuvalisya tutaj algorytm vitratnogo zrostannya że vіdsutnіstyu konkurentsії. Mniej więcej ten sam algorytm działania jest typowy dla rosyjskich holdingów.

Przemysłowa gospodarka rynkowa nie ma klastra Merezh. Ale już obwinia

Komenda chi pivrinka gospodarka

(niekonkurencyjna średnica)

Kompleksy z suto z pionowymi linkami

Bliskość terytorialna, ale brak efektów aglomeracji (radiany TPK, rosyjskie holdingi)

System rynku przemysłowego został złamany

(konkurencyjny środek)

Struktury typu klastrowego z wydzielonymi łączami poziomymi

Efekty współpracy międzyfirmowej i aglomeracji (japoński PFG)

Postindustrialna gospodarka Mereżewy:

(Super konkurencyjne medium)

Innowacyjne klastry z macierzą losowych spiral

Synergiczne efekty innowacji (Dolina Krzemowa, Bioregion ScanBalt)

Ryż. 3. Ewolucja projektowania aglomeracji aglomeracyjnych: zasięg synergii Dzherelo: technologia autorska

8 Orientacyjnie, ze względu na swój główny cel, jakim było grupowanie w latach 90. (jako funkcjonalnie powiązane systemy, które nie są otoczone ani jednym terytorium dyslokacji – Porter, 1990), Porter postrzegał je jako oznaki grupowania jako przestrzennie zlokalizowane. Tak więc robot narodził się w 1998 roku. to samo w її powtórnie 2008 r. Vіn interpretuje klaster jako „regionalne firmy aglomeracyjne, prehistoryczne instytucje, agencje państwowe i inne groby, zgrupowane w tej samej sferze działalności gospodarczej i połączone ze sobą różnymi kanałami gospodarczymi i kanałami transmisji wiedzy” (08er).

struktury typu klastrowego, w których normalna jest współpraca typu back-to-back pomiędzy niezależnymi spółkami prawnymi, aby przynosić korzyści uczestnikom w świetle efektów aglomeracyjnych i efektów współpracy. Historycznie najbardziej konkurencyjnymi zwycięzcami ze względu na specyfikę organizacji były małe japońskie grupy finansowo-przemysłowe, które pracowały na powiązaniach horyzontalnych: wydaje się, że gwiazdy o takim przyszłym smrodzie zumili swoją godzinę na pokonanie amerykańskich holdingów na światowych rynkach samochodowych.

Klastry Spravzhnі, deformujące granice przestrzeni konsensusu i zbiorowej samoregulacji, nie są już epoką postindustrialną i charakteryzują się obecnie nie tylko skutkami aglomeracji, ale zintegrowanymi granicami skutków innowacji. Współczesne dojrzałe klastry (jak Dolina Krzemowa Stanów Zjednoczonych czy Bioregion ScanBalt w makroregionie bałtyckim) to najbardziej zaawansowane postindustrialne metaregiony zorganizowane jako sieć sieci („sieci sieci”) (Samuelsson, 2005).

Wszystkie nowoczesne klastry merezhevі, niezależnie od ich przynależności do Galuze, i bardziej innowacyjne - poprzez ciągłą aktualizację i zmianę profilu konkurencyjnego. Choć takiego efektu nie widać u większości uczestników aglomeracji, zdaniem M. Portera jest to klaster w najbardziej ekonomicznym sensie (Porter, 1990). Aby monitorować ten efekt, Porter zainspirował swoją teorię konkurencyjności: na tych terenach jest więcej, klastry są zdeformowane, a więc tam, gdzie uczestnicy aglomeracji nieustannie wymieniają się najlepszymi praktykami, wiedzą, talentami i technologiami.

W swojej konfiguracji klastry przewidują model pajęczyn z mocą informacyjnego nadprzewodnictwa (szybkość reakcji na sztorm be-jaków w całym polu). W rozrіzі smród jest podobny do ciasta z bogatą kulką, na poziomie skóry więzy współpraca połączy się z konkurencją: uczestnicy połączą siły, aby stworzyć nowy produkt (nie przestając rywalizować o innych), ćwicząc z partnerami i super -tubylcy w reżimie (An4vg -sson b al, 2004). W centrum klastra znajduje się kilka platform – koordynatorów uczestników unikalnego pomysłu na klaster. Takie instytucje współpracy mogą pełnić rolę formalnych i nieformalnych agentów i rozwoju partnerstw – jako zupełnie nowy typ i już uformowany w strukturę sieciową.

Przed inicjatywami klastrowymi może promieniować najbardziej lukratywna waga (m.in. przedstawiciele sektora finansowego, NPO i ZMI) – ich realność tej roli może się zmieniać w zależności od kontekstu rozwoju krawędzi i etapu cyklu życia grupa. Jednak, jak pokazano w dalszej części pracy Leide-Sdorf (Leidesdorf, 2011), stabilność i powodzenie funkcjonowania klastra opiera się na harmonii wzajemnej modalności co najmniej trzech typowych uczestników współpracy, które są nauka, biznes i państwo. Dlatego głównym obowiązkiem klastrów jest funkcjonalna wzajemność uczestników, a nie ich bliskość terytorialna. Przewaga bliskości terytorialnej (możliwość szybkiego pozyskiwania zasobów, a także lokalizowania na tym terenie) była centralną ideą powołania klastra niejednokrotnie. A w tym roku priorytet został odebrany czynnikowi bliskości gospodarczej: na vіdmіnu vіd geogra-

Ryż. 4. Etapy cyklu życia klastra innowacyjnego Dzherelo: Blank et al, 2006

INNOWACYJNOŚĆ № 4 (150), 2011

її kolejny szacunek z korektą godzinową, niezbędną do przeniesienia zasobu z jednego punktu do drugiego, aw szerszym ujęciu – z korektą o opłaty alternatywne dla uczestników obrotu państwa (Shastitko, 2009). Z odpowiednim biegunem wzrostu (z jego stale rosnącą siłą konkurencyjną) stajesz się oświecony, rozwijając innowacyjną przestrzeń, a nie tylko efekty aglomeracji.

Trzy kolejne etapy kapitalizacji wiedzy, postrzeganej jako trzy otwarte przestrzenie, przechodzą właściwie przez etapy cyklu życia klastra wśród podmiotów skandynawskich ekspertów (rys. 4).

Etapy powstawania przestrzeni wiedzy to etap formowania się „naukowej fontanny” jako rdzenia przyszłego klastra innowacyjnego. Etap tworzenia otwartej przestrzeni konsensusu jest etapem tworzenia aglomeracji klastrowej. Natomiast trzeci etap, związany z przyjęciem przestrzeni innowacyjnej i osiągnięciem pełnego efektu utraty spirali, jest rozpatrywany przez etap dojrzałości klastra. W mіru z jaka klaster nabiraє zrіlіst, ekonomіchnі Efekta pіdvischennya konkurentospromozhnostі ydut Dali aglomeratsіynih efektіv, dosyagayuchi takoї stadії, jeśli uczestnicy, zaynyatі virobnitstvom wiedza, że uczestnicy, zaynyatі komertsіalіzatsієyu wiedza praktyczna zrіvnyuyutsya że pochinayut іnteraktivno vzaєmodіyati - Tse I Je stadіya zrіlostі, wymienionych w niższe regiony „Mode 3” (Blank i in., 2006).

4. Spirala potencjału jako zasada organizacji innowacyjnych systemów

Efektywność przejścia gospodarki do innowacyjnego typu wzrostu wielkiego świata, aby nakreślić model organizacji narodowego systemu innowacji (HIS). W aktualnej literaturze pojęcie „systemu innowacji” jest używane do zrozumienia, w jaki sposób, przy pomocy innej grawitacji, wchodzą w interakcje jeden po drugim w celu tworzenia nowej wiedzy i przekształcenia w konkurencyjne produkty (Schwaag-Serger i Hansson, 2004). Rozwój technologiczny ziem skandynawskich pokazuje, że głównym celem jest tutaj współpraca biznesu, nauki i władzy, a ponadto na wszystkich trzech równych – lokalnym, krajowym i międzynarodowym. Yakіst tsikh vzaєmodіy i razkrivaєєtsya w koncepcji „innowacyjnego systemu”.

W tej randze HIS to nie infrastruktura superbudżetowej setki gospodarki narodowej, ale nowy, wyższy poziom organizacji instytucjonalnej, który pozwala na stworzenie nowoczesnego systemu zarządzania rozwojem, założonego

w sprawie interaktywnej koordynacji i szerokiego, elastycznego konsensusu. W ramach HIC można stworzyć ten sam mechanizm interakcji między różnymi aktorami i czynnikami, który tworzy medium bardziej sprzyjające generowaniu innowacji (Lund-yaI, 1992).

Utworzenie obecnej NIC ze względu na ostatnie przyjęcie prętów administracyjnych dla rozwoju horyzontalnych powiązań informacyjnych między podmiotami gospodarczymi, poza tradycyjnymi podejściami regulacyjnymi państwa i tradycyjnymi strategiami biznesowymi. Kіntseva meta polagaє w dyrektywach ob'єdnanny rizhnyh Polityka ekonomiczna w integralności systemu mereżewu przyjmuje się rozwiązanie od wykształconych przed nim przedstawicieli bogatych kolejnych wersji. Drobny VID Stadії szukający wieku dla specjalności gatunku Kraju (ї Pol_tichnye, Mental_etteu Vladi, spędzony przez kurs Ekonomiczny, Scho dźgnął system psów gończych) w Svіtovi Pravitzi, możesz ujawnić modele Chotiri Typodi Organizacji Nіs, Scho Vіdrіznyyuznyu dla moich configurants_yu (ryc. 5).

Pierwszy typ to tradycyjny lub archaiczny model, charakterystyczny dla gospodarki przemysłowej, czyli zocrema dzisiejszej Rosji. Tutaj sfera polityki innowacyjnej opiera się na peryferiach odnowy funkcjonalnej trzech lub więcej wydziałów, tak że jest „ograniczona” polem innych kluczowych napływów, a jednocześnie jest nieuzasadniona, kto jest przekonany (Dżyna, Kisiełowa, 2008). Jednak rosyjska praktyka jest wyraźnie mniejsza niż tych, którzy chcą wypracować kluczowe czynniki dla optymalności podejmowanych decyzji i ich skutecznej integracji w życiu, o kroki polityki innowacyjnej kraju, które pomogą promować globalną konkurencję.

Z drugiej strony nieco bardziej zaawansowany model HIC nazywa się niejawnym lub wewnętrznym. Funkcje zarządzania procesem innowacyjnym przyporządkowane są tu poszczególnym działom, które są bardziej specyficzne niż dla własnej działki. Rezultatem winy jest ochrzczony vіdpovidalnіst, ale z innym poziomem udziału akcji i codziennym mechanizmem koordynacji międzywydziałowej.

Trzeci lub wyraźny model HIS jest uważany za nowoczesne, wolne od ryzyka przejście do wzrostu postindustrialnego. Tutaj sfera polityki innowacyjnej staje się wspólnym projektem niższych wydziałów, aby mogli brać udział od innych na równych prawach, mogli wymieniać informacje, koordynować własne inicjatywy i praktykować zastosovuvat przy każdej pogodzie. Taki model może być charakterystyczny dla dzisiejszej Estonii.

9 Jak G. Itskovits, sukces Doliny Krzemowej bezpieczeństwa, nie jedyny plan rozwoju klastra, ale platformy diyalnistyu low mezhevyh, yakі pchnął ten rozwój poprzez koordynację swoich decyzji, realizując zasady potrójnej spirali i kształtowanie przestrzeni. Bogate partnerstwo winiarzy, przedsiębiorców, uniwersytetów, firm i innych organizacji sprawiło, że dolina stała się lekkim centrum dla kręgosłupa nauk technicznych, a następnie mikroelektroniki, napprovidnikiv, komputerów, nareshti, Іts, Іtskovі8.

Ryż. 5. Ewolucja modeli organizacji krajowych systemów innowacji”

W magazynie dla: Schwaag-Serger i Hansson, 2004

Czwarty, czyli wprost mereżewski model jest typowy dla gospodarek postindustrialnych i jest zaawansowany. Najskuteczniej formuje się dziś na ziemiach Skandynawii. Polityka innowacyjna pojawia się tutaj nie tylko w wyniku międzykrajowej pogody, ale także udziału w procesie rozwiązywania problemów społeczeństw sukcesu – biznesu, administracji regionalnych, ośrodków naukowych, organizacji pozarządowych. W takim systemie obwiniane są napięte przepływy wymiany informacji i linki zwrotne, środki interaktywnej koordynacji rozszerzają się w całej gospodarce, a sam projekt HIC wydaje się być jak najbardziej zbliżony do matrycy potrójnej spirali. Same podmioty gospodarcze z powodzeniem opanowują technologie bez przerwy, a gospodarka jest formowana w innowacyjne medium.

5. Ciągła spirala jako wytyczna dla polityki modernizacyjnej i viklik dla Rosji”

Modernizacja na etapie innowacyjnego tranzytu - systemowa transformacja zawieszenia, mająca na celu ukształtowanie wewnętrznej siatki i integrację gospodarki w globalnej sieci. W przypadku celów, imion i metod taki kurs jest zasadniczo respektowany przez swoje historyczne odpowiedniki.

gov - modele nazdogyanyayuchoї іndustrialіzatsії, de metoyu є krytykuje masę nowych galusów (tradycyjnej lub wertykalnej polityki przemysłowej), że model transformacji rynkowej, de smutne - masa rynku i instytucji rynkowych jest krytyczna ( horyzontalna, polityka przemysłowa). Wobec tych dwóch scenariuszy, które pozostawały w stagnacji w XX wieku, przejście do ekonomii wiedzy wiązało się z nową, klastrową polityką przemysłową, jakby była hybrydową syntezą wertykalnej i horyzontalnej (Smorodinska, 2011b).

Po pierwsze, na najniższym historycznym etapie państwo nie wychodzi poza gospodarkę, jak w przypadku makroliberalizacji, ale zmienia status najwyższego przywódcy na status „partnera na równych prawach”: reguluje strukturę Galużewa.

Inaczej w gospodarce marginalnej państwo staje się małe, a sfera biurokracji zawęża się, co przenosi radykalnie szybką skalę na sektor państwowy – zmniejszając obciążenie podatkowe sektora przedsiębiorstw i przenosząc przepływ funkcji zarządczych dla sektora publicznego (dla

INNOWACYJNOŚĆ № 4 (150), 2011

z rzędu zadań strategicznych jest mniej). Na przykład rząd brytyjski może zredukować sektor rządowy o 40% do 2013 r. – bezprecedensowa zmiana we współczesnej historii (Wilcox, 2010).

Po trzecie, państwo wyraźnie zmienia swoje funkcje regulacyjne. Zastępca kierownika nowych kuchni i instytucji może przejść do roli fa-sylitatora inicjatyw klastrowych – ulepszając i ulepszając partnerskie otoczenie biznesowe w optymalnym trybie, uzupełniając dwa inne groby w formowanie potrójnych spiral. Główną metodą jest ustanowienie masy krytycznej klastrów. W tym przypadku restrukturyzacja gospodarki jest postrzegana jako proces nieprzerwanego „otwierania się” nowych żaluzji i nowej struktury witratów, która pojawia się w toku powstawania klastrów w konkurencji rynkowej (Kuznetsov i Sabel, 2005). . І oskolki rdzeniowe klastry tworzone są jedynie na poziomie określonych terytoriów, przed zleceniem stanowiska kierownika ds. liberalizacji głównego systemu zarządzania rozwojem inicjatyw administracyjnych na gminach (na regiony, regiony, powiaty, gminy). Sądząc po znajomości ziem Pvdenno-Skhidnoy Asia, władze centralne dają regionom znaczne swobody administracyjne - abyście sami mogli rozpocząć modernizację własnych terytoriów, opierając się na gwizdach lokalnych partnerstw Mereżewyh, spróbujmy (205).

Obecnie zaawansowane technologicznie klastry regionalne, które powtarzają macierz siatki Doliny Krzemowej, ustanowiły się w innych regionach Stanów Zjednoczonych (Seattle, Nowy Jork, Minneapolis, Wirginia, Kolorado itp.) ). Wszystkie smródki ustały oddolnymi inicjatywami, z poprawą współpracy horyzontalnej - bez żadnego ośrodka zarządzającego. Nie oznacza to jednak, że przedstawiciele władzy nie biorą ich losu. Navpaki, w większości kraju, rząd federalny odgrywa aktywną rolę w przyjaznym środowisku klastrowym (wszystkie klastry są chętnie identyfikowane bez obwiniania), a władze rządowe odgrywają aktywną rolę we wspieraniu określonych sojuszy siatek na swoich terytoriach (funkcja menedżer interfejsu).

Z reguły uczestnikami klastra stają się różne specjalizacje agencji energetycznych. Angażują się w nowe rdzenie klastrów, pomagają członkom klastra budować partnerstwa, monitorują konkurencyjne wygrane (w oparciu o model diamentu portera) i regulują system interakcji siatek dla modelu spirali (pіdtrimka dialogu), mark. W rzeczywistości państwo zajmuje się podziałami niepowodzeń na rynku, w tym w części asymetrii informacji. W ten sposób szwedzka agencja Uryadov zajmująca się rozwojem innowacyjnych systemów VINNOVA głosowała swoją misję jako lider „zlewni” nauki i biznesu w zasadzce przegranej spirali dotarcia do gospodarki wzrostu stali.

W dotychczasowej praktyce zidentyfikowano trzy scenariusze rozwoju klastrów innowacyjnych: ścieżkę ewolucyjną metodą bottom-up (dla zrównoważenia różnych sił rynkowych), ścieżkę budowy metodą bottom-up (na podstawie strategicznych projektów) i „ścieżką środkową”, opartą na zrównoważonej równowadze sił twórczych rynkowej polityki gospodarczej. Pozostała część scenariusza została nakreślona w książce szwedzkiego naukowca Oryana Solvella (S^vell, 2009), a autor może być w stanie płynnie przejść od wzrostu przemysłowego do innowacji. Cóż, przed rozwijającymi się gospodarkami przejściowymi, środek nie jest dojrzały, tak jak w przypadku tych, którzy dorośli, taki scenariusz wygląda naszym zdaniem nie tylko optymalny, ale prędzej i tylko możliwy.

Na tych procesach przed Rosją (a także przed innymi krajami WNP) pojawia się strategiczny dylemat: jak można przejść do innowacyjnego modelu wzrostu dla niedokończonej bazy przemysłowej i niedokończonej transformacji rynkowej? W ramach myśli tradycyjnej dylemat ten wydaje się nierozłączny. Ale w logice epoki postindustrialnej wygląda to inaczej.

Z jednej strony vikliki czas nie pozbawia Rosji żadnej pozytywnej alternatywy, chodźmy na kurs w kierunku postindustrialnej modernizacji. Globalіzatsіyia і Merezhіd Svіtu to Mezhoyevoya Issue Rumbyate Dichotomy "Center-Periferіya" (Opisuję Valeler-Stoyna dla іndrіni tak sobie z systemu.

Z drugiej strony same zmiany w rozwoju oświetlenia dają Rosji obiektywną szansę na innowacyjny rozwój. Świat klastrów-merezhevy to świat struktur fraktalnych, rozwój pewnego rodzaju drzewiastych, bogatych w co - dla struktury wewnętrznej rekonfiguracji. Tse oznacza, że w XXI wieku, niezależnie od tego, czy zrównoważona gospodarka może zmienić się jak wektor, czy rozwój z pominięciem stopni naprzód, można mieć rezonans z rytmami nowego paradygmatu, tj. być może na podstawie efektu naśladownictwa Schumpetera ). Co więcej, globalna recesja prowadzi do takiego wzrostu szczególnie cyklicznych możliwości – a moc ma zastosowanie tylko do konkretnych reform, które pozwalają na ich realizację (Smorodinska, 2011b).

Ważne jest, aby w celu dostosowania się do nowego paradygmatu i systemów przejściowych, które są tworzone, można przejść przez „uczenie się instytucjonalne”, aby stać się gospodarką uczącą się instytucjonalnie („gospodarką uczącą się instytucjonalnie”) – po pierwsze, obniżyć poziom wiedzy ekonomicznej. Autorzy tej koncepcji rozumieją przekształcenie hierarchicznego systemu zarządzania w wymiar horyzontalny – praktykę sukcesywnej adopcji

bariery administracyjne dla równych relacji wszystkich grup społecznych (Lundwall, 1998). Dla Rosji w dzisiejszych czasach ważniejsze są wertykały zarządzania, a gospodarka nie wypracowała jeszcze pełnej spirali, więc reformy systemowe będą wymagały szczególnych wysiłków. W celu rozwinięcia rosyjskiego tłumienia samoorganizacji rozpoczęto już tworzenie powiązań horyzontalnych i nieformalnych instytucji (Dolgin, 2011).

Pokazowo, podobnie jak koncepcja ekonomii akademickiej B.-A. Lundvala i teorii konkurencyjności M. Portera wydaje się, że system, który rozwija się samodzielnie, nie może szybko opanować umiejętności na sposób postindustrialny. Do tego zadania potrzebny jest reżim ścisłej współpracy z bardziej zróżnicowanymi partnerami, a więc poleganie na takich zagranicznych efektach stymulujących (efekty rozlania umiejętności), jak transfer technologii, znajomość zaawansowanej kultury społecznej. Dlatego przejście do innowacyjnego rozwoju nieuchronnie doprowadzi do współpracy partnerów wyszukiwania wśród globalnego wyboru gotowych produktów i najlepszego krajowego żwiru z globalnego klastra Merezhi. Z punktu widzenia sfery nowoczesnej polityki gospodarczej w Rosji jest tylko jeden racjonalny wybór - szerokie otwarcie rynków wewnętrznych i dążenie do współpracy bagatarivneva z poprzemysłowymi liderami.

Na prośbę partnerów strategicznych w Rosji ważne jest, aby okazywać nam szacunek wobec tych terytoriów, których blask dla dzisiejszego świata mereżnego jest o rząd wielkości większy i których zdolność zasobów do spowodowania takiej komplementarnej współpracy, jak to pozwala stworzyć unikalny zasób lub produkt o wysokim potencjale. Najlepiej za takimi kryteriami przemawia makroregion bałtycki, który jednoczy sferę współzależności 11 krajów i terytorium Europy Piwnicznoj (w tym większość regionów rosyjskiego Zachodu Słońca). Dzisiejsze wina są najwyższym biegunem innowacyjnego wzrostu, generatorem najkrótszych technologii zazębiania (model ciągłej spirali od dawna jest tu oficjalnie uznawany) i wzorcowym makroregionem dla całej Unii Europejskiej dzielenia się wiedzą (Megatrendi, 2011, 2011, 2011). Naszym zdaniem ten wysoce zintegrowany obszar może stać się optymalnym partnerem Rosji w trakcie modernizacji, przyjmując - na bezpośrednią europejską spivpratsi.

Obecna polityka modernizacji w Rosji została oszczędzona systemowi. Doprowadzony został jedynie do przeobrażeń technologicznych i jest realizowany nieodpowiednimi metodami, typowymi dla etapu industrializacji, które są uciążliwe. Nie tylko nie wiedziałem do czasu powstania innowacyjnego medium, ale stwarzam ryzyko ocynkowanego wzrostu (poprzez wzrost odkształceń strukturalnych poprzez wprowadzenie „przełomowych” sektorów do rozwiązania szyku państwowego). Zastępca orientacji w dziedzinie „zaawansowanych” technologii, galerii i firm rosyjskiego rządu

Kolejną najważniejszą rzeczą jest umieszczenie idei Portera na temat podejścia klastrowego do kursu gospodarczego (Porter, 2003; Ketels, 2009).

Nie sposób mówić o powstawaniu takich klastrów na innych terytoriach - ten scenariusz, zalecenia Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego (Mineconomrozvitku, 2010), powtarzam tylko niepowodzenie próby stworzenia specjalnych stref ekonomicznych w Rosji. Rozwój miasta innowacji Skołkowa jest również słabo powiązany z przełomem innowacyjnym w kraju ukraińskim (Oleksashenko, 2010). Jak wykazaliśmy więcej, dynamika bioinnowacji opiera się nie na nowych technologiach generycznych, ale na zaawansowanych podejściach społecznych, tworzeniu przyjaznego i przyjaznego środowiska dla powstawania innowacyjnych partnerstw klastrowych w regionie skóry. Taki scenariusz będzie wymagał przeprowadzenia reform administracyjnych i politycznych w celu pobudzenia masowej inicjatywy społecznej. Ale Rosja nie jest już skrępowana przed tym tygodniem: systemowe reformy, oparte na podejściu klastrowym, od dawna przeprowadzają Japonia i Piwdenna Korea, liczba nisko położonych ziem. Ważne jest, aby zrozumieć, że na pierwszy rzut oka wyjście z hierarchii i rozwój technologii klastrów-siatek we wszystkich typach gospodarek stają się obecnie przechodnie (Etzkowitz, 2008).

Tania władza, równy i równy sojusz z biznesem i nauką, integracja gospodarki i suspens w zasadzce klastra-mereżewyh - wszystkie te zmiany dają początek zupełnie nowym wzorom rozwoju, jak ślad rosyjskiej inwestycji w nowoczesność na kurs wymiany.

Literatura

1. Andersson T., Hansson E., Schwaag-Serger S., Szgik J., 2004. Biała księga zasad klastrów. Ma1tz: IKEED.

2. Blank W, Kruger C., Moller K., Samuelsson B, 2006. Ciąg klastrów kompetencji w naukach przyrodniczych i biotechnologii. Raport mapowania regionów kompetencji Scan-Balt.

3. Brask H., 2010. Strategia UE – koncentruj się na zielonym i inteligentnym rozwoju w regionie Morza Bałtyckiego / Gospodarki Regionu Morza Bałtyckiego, Bimonthly Review, nr 5, 2010.

4. Cameron D., 2010. Nic nie da się narysować Tory Britain / The Observer, nr 28.

5. Castells M., 2010. Powstanie społeczeństwa sieciowego. 2. wyd. Chichester: Wiley-Blackwell.

6. Desrochers P., 2009. Następna Dolina Krzemowa? O klastrowaniu geograficznym i polityce publicznej vіdnosinah mizh // International Entrepreneurship Management Journal. Tom. 5.

7. Drucker P.F., 1992. Nowa Society of Organizations / Harvard Business Review, wrzesień-październik.

8. DruckerP.F., 2001. Next Society: badanie najbliższej przyszłości // The Economist, tom. 361, nr. 8246, 3-9 Opadanie liści.

9. Eriksen T.H., 2001. Tyrania chwili: szybki i wolny czas w epoce informacyjnej. Londyn: Pluton Prasa

10. Etzkowitz H, Leydesdorff L., 1995. Triple Helix University-Industry-Government Relations: A Laboratory for Knowledge Based Economic Development // EASST Review 14, nr 1.

11. Etzkowitz H., 2008. Potrójna helisa: innowacja uczelnia-przemysł-rząd w działaniu. Londyn: Routledge.

12. Hasumi Y, 2007

INNOWACYJNOŚĆ № 4 (150), 2011

działalność w Azji. Trzecie warsztaty EU-NESCA, Uniwersytet Koreański, maj 2007.

13. Ketels C, 2009. Klastry, polityka klastrowa i konkurencyjność Svitova w gospodarce światowej. Ekspertyza nr. 30 do szwedzkiej Rady ds. Globalizacji.

14. Kuznetsov Y. i Sabel C, 2005. Nowa polityka przemysłowa: rozwiązywanie problemów rozwoju gospodarczego bez wybierania zwycięzców. Bank Światowy: Instytut Banku Światowego. 13 robaków.

15. Leydesdorff L., 2008. Informacje konfiguracyjne jako potencjalnie ujemna entropia: model potrójnej helisy // Entropia, nr 12.

16. Leydesdorff L., 2011. Potrójna helisa, poczwórna helisa, ... i n-krotka helis: modele wyjaśniające do analizy gospodarki opartej na wiedzy? / Amsterdamska Szkoła Badań nad Komunikacją (ASCoR), Uniwersytet Amsterdamski.

17. Lindholm A, 2010. Strategia UE dla regionu Morza Bałtyckiego. Aktualizacja jako Komisja Europejska. Raport o stanie regionu 2010.

18. Lindholm M.R., 2009. Baltic Sea Agenda: North European Knowledge Market. Stworzenie jednolitego rynku wiedzy w regionie Morza Bałtyckiego. KRAKS Fond.

19. Lundvall BA. (wyd.). Krajowe systemy innowacji: w kierunku teorii innowacji i interaktywnego uczenia się. Pinter, Londyn, 1992.

20. Lundvall BA, 1998. Gospodarka uczenia się – wyzwania dla perspektyw gospodarczych na rynkach, firmach i technologii. Pod redakcją Johnsona B. i Nielsena. JI: Edward Elgar.

21. National Intelligence Council, 2000. Global Trends 2015: Dialog o przyszłości z ekspertami pozarządowymi.

22. National Intelligence Council, 2006. Global Trends 2025: A Transformed World.

23. OECD, 2007. Konkurencyjne klastry regionalne: podejścia do polityki krajowej.

24. Porter M.E., 1990 (wyd. 2 - 1998). Przewaga konkurencyjna narodów. N-Y: Bezpłatna prasa.

25. Porter M.E., 2008. Klastry i konkurencja: nowe programy dla firm, rządów i instytucji / W: On Competition (nowe), HBS Press, Boston: październik 2008 (pierwsze wydanie 1998).

26. Porter M.E., 2003. Rosyjska konkurencyjność: na czym stoimy? Instytut Strategii i Konkurencyjności. Harvard Business School: amerykańsko-rosyjskie sympozjum inwestycyjne. Boston, Massachusetts, jesień 13, 2003.

27. Program, 2010. Budowanie dużego społeczeństwa – nie duże państwo (http://www.conservatives.com).

28. Samuelsson B., 2005. BioRegion ScanBalt. Szczyt Europy. Prezentacja na Szczycie Bałtyckiego Forum Rozwoju.

29. Schwaag-Serger S. i Hansson E., 2004. Innowacje w Nordycko-Bałtyckim Regionie. BDF, sierpień 2004.

31. Sufvell Ts/an, 2009. Klastry – równoważenie sił ewolucyjnych i konstruktywnych. 2. wyd. Sztokholm: Wieża z kości słoniowej.

32. Tapscott D. i Williams A.D., 2007. Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. Nowy Jork: Grupa Pingwinów.

33. Yashiro Naohiro, 2005. Nowe strefy specjalne w Japonii // Międzynarodowe podatki i finanse publiczne, tom. 12, nr 4.

34. Wilcox D., 2010. Uruchomienie sieci Big Society // Social Reporter, 1 kwietnia.

35. Aleksashenko S., 2010. Modernizacja Oseredkowa nie ma szans powodzenia // Russian Journal, 4 maja 2010.

36. Dezhina I.G., Kiselova V.V., 2008. Władza, nauka i biznes w systemie innowacji Rosji. M: POE.

37. Dolgin A., 2011. Gromadyanskaya suspіlstvo: Potrzeba narzędzi IT // Vіdomosti №67 od 15.04.2011.

38. Itskovits G, 2010. Spirala Potryina. Uczelnie – przedsiębiorstwa – władza. Innowacje w majsterkowaniu. Przyp. z angielskiego na czerwono. A.F. Uwarow. Tomsk: TUSUR.

39. Castells M., 2000. Wiek informacyjny: gospodarka, zrównoważony rozwój i kultura. Przyp. z angielskiego na czerwono. Shkaratana O.I., M: GU VSE.

40. Megatrendy rozwoju pokryzysowego: zasada wzajemnej współzależności. Dla czerwonego. Smorodinsky N.V. M., Instytut Ekonomiczny RAS, 2011 (druk).

41. Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej, 2010. Rekomendacje metodyczne realizacji polityki klastrowej w podmiotach Federacji Rosyjskiej z dnia 8 stycznia 2010 r.

42. Smorodinska N.V., 2010. Tworzenie innowacyjnego medium: przejście do nowej rzeczywistości Prezentacja na IV Międzynarodowym Forum Ekonomicznym „Inicjatywa Samarska”. Samara, opadanie liści.

43. Smorodinska N.V., 2011a. Baltic Direct Integracja europejska i perspektywy uczestnictwa w Nowej Rosji / Zb. dopovidey międzynarodowej konferencji naukowej „Rosja w bogatej konfiguracji polarnej”. Dla czerwonego. Glinkinoi Sp. M., IE RAS, 2011 [zasób elektroniczny - ^D-ROM, 2011].

44. Smorodinska N.V., 2011b. Postindustrialny model modernizacji: doprecyzowane wytyczne / W książce: Priorytety i modernizacja gospodarki rosyjskiej. Dla czerwonego. Kurnisheva I.R. Petersburg: „Alateya” (prasa).

45. Smorodinska N., 2011s. Rosja i świat: Merezhev Suspіlstvo // Vіdomosti nr 64, z dnia 12.04.2011.

46. Shastitko O.Y., 2009. Klastry jako forma przestrzennej organizacji działalności gospodarczej: teoria żywieniowa i ostrożność empiryczna. Kaliningrad: Widok RGU im. I. Kanta.

Triple Helix jak Nowa macierz systemów ekonomicznych

N.V. dr Smorodinskaja (ekonomia), Grupa sektorów artykułów uprawowych i specjalnych stref ekonomicznych, Instytut Ekonomii Rosyjskiej Akademii Nauk

Pamiętaj, aby z szacunkiem skupić się na porządku ekonomicznym i nowym wzorcu koordynacji w sposób potrójnej helisy. Model Triple Helix jest traktowany jako uniwersalny instytut krajowej macierzy dla wzrostu napędzanego innowacjami i podnoszenia konkurencyjności. Trzeci angielski autor analiz opartych na transformacji gospodarek w strukturze klastrów, konfiguracji samych klastrów i projektowaniu krajowych systemów innowacji. U podstaw komplementarności koncepcji Triple Helix i klastra Portera, autorzy rozważają perspektywy modernizacji Rosji.

Słowa kluczowe: Triple Helix, mierniki gospodarki, klastry, system innowacyjny.

Bez wątpienia bądź mistrzem serwisu, chcesz umieścić go na bokach swojego zasobu, taki cudowny tekst, który czytelnicy przeczytają i od razu dzwonią, subskrybują, pobierają, wysyłają smsy, łączą usługi, kupują - krótsze wydawanie, wszystko działa, nawa. Jak osiągnąć taki wynik? Zaczarować? Zahipnotyzować? A jaki jest możliwy efekt tak prostej lektury artykułu?

Deyakі vvazhut, scho reach vysokoї konversії możliwe jest umieszczenie na stronie tak zwanych statti, scho hypnotize, że statti, napisane z różnych technik programowania neurolingwistycznego, w tekście którego zaszyfrowana jest wiadomość „Kup !!!” .

Jednym z najtrudniejszych sposobów na wprowadzenie człowieka w trans, tak jakby niczego nie podejrzewał, jest Metoda potrójnej spirali, Technika metafor ramowych, czy też metoda trzech opowieści, jak to się ponownie nazywa.

Metoda ciągłej spirali Miltona Eriksona, jak już zgadłeś, wino Miltona Eriksona jest silnym hipnotyzerem i utalentowanym psychiatrą, założycielem Amerykańskiego Stowarzyszenia Hipnozy Klinicznej. Winajszow, który odniósł sukces i pomyślnie poddał się rozciąganiu swojego kar'eri.

Istota tej techniki NLP zostaje zaatakowana w ofensywie: hipnotyzer (w naszym przypadku – autor artykułu) odsłania trzy powiązane ze sobą (funkcjonalnie lub za ekranem) historie historii, jakby układały się jedna w drugą :

Autor opowiada pierwszą połowę pierwszej historii.
Na tym etapie konieczne jest odpowiednie dostosowanie informacji klienta.
Autor opowiada pierwszą część innej historii.
Tutaj autor jest już w stanie wejść w nieprzerwany kontakt z pіdsvіdomіstyu navіyuvannogo.
Autor ponownie opowiada trzecią historię, umieszczając w tekście instrukcje dla odbiorców.
Tutaj zdіysnyuєtsya te, ze względu na które i zatіvavsya zakhіd - vpliv na pіdsvіdomіst vyprobuvannogo.
Autorka dopełnia historię dla przyjaciela.
Kontakt jest zamykany z powodu zgłoszenia.
Pierwsze opowiadanie autor kończy i rozpowida zaklęciem.
Na ten temat pojawia się post-hipnotyczny napływ.

Pamięć ludu jest tak błogosławiona, że do końca dnia zapomniano o środku tekstu, prote nav_yuvannya, aby zostać ocalonym w nadziei ostatniej ostatniej godziny.

Dlaczego nikt nie używa tej metody do oszukiwania tysięcy bezwstydnych czytelników?
Aby technika NLP była skuteczna, jeden ustrukturyzowany tekst nie wystarczy. Hipnotyzer (już nie autor - to nie siła!) jest winny nawiązania bezpośredniego kontaktu z klientem i dobrego kontaktu (kontakt z naviyuvanim). Dla kogo niezbędny jest nie tylko hipnotyczny prezent, ale także możliwość interakcji zorovo, dotykowej i emocjonalnej, która jest poza zasięgiem internetu.

A ponieważ w Internecie nie ma NLP, nadal pisz teksty, które możesz sprzedawać, nawet jeśli nadal jest to skuteczne, nie próbując nikogo urazić.

Fragment „Smisharikiv”, aby pomścić utratę spirali.

Skąd wiesz, czy potrzebujesz całej mocy w najkrótszej godzinie? Jak mogę pomóc w złożonej sytuacji i zrozumieć, jak mogę to naprawić? Sprawdź tutaj!

Masz problemy ze swoimi robotami i nie wiesz, co robić. Co będzie piękniejszego - dzieci chi pokat, doki same się psują?

A może chcesz wiedzieć, co okraść daleko od swojej bratniej duszy?

Co jeszcze myślisz o idealnym towarzyszu życia i chcesz wiedzieć, de joga wiedzieć?

Skąd wiesz, czy jesteś na diecie, jak jesteś burzliwy?

Ta metoda odczytywania informacji pomaga rozpoznać różnicę w każdym odżywianiu! Wszystko, co niezbędne - musisz połączyć się z kosmicznym zbiorem wiedzy i skorzystać z właściwych rad!

"Ale dlaczego chcę wiedzieć o mojej przyszłości?"

Za pomocą „hipnotycznej spirali” możesz dowiedzieć się o przyszłości przyszłości lub o przyszłości innych ludzi.

Tylko po to, aby pokazać, jak ujawnia się żywiołowość!

A jednak nie wszystkie!

Zauważono, że podana została technika pomagająca odzyskać zablokowane informacje, ponieważ nie była znana wcześniej! Tak więc diakoni praktyki mogli rozpoznać, czy i kiedy śmierdzą na swoją bratnią duszę, chociaż wcześniej nie zabrali dowodów na łańcuch odżywiania.

Pojedynczo już przedstawiłeś, jak możesz wygrać, możesz rozwinąć swoją arogancję!

Kiedy znowu przyjdziesz?

Z reguły niezbędne informacje są łączone w svіdomostі mayzhe vіdrazu pіslya tekhnika. Czasami możesz przyjść trochę później na widok intuicyjnych dotknięć lub przypomnienia.

Shvidkіst leżeć w świetle praktyki, w świetle praktyki Yogo bazhannya otrimati іnformatsiyu i Yogo vminnya w zmieniających się krajach informacji (alfa lub tita).

Technika nadciśnienia „Hipnotyczna spirala”

Krok 1. Samodoskonalenie i oczyszczanie energii

Praktykujący akceptuje pozycję ciała i odpręża się.
Odetchnij głęboko, ukazując jednocześnie, że złoty strumień kosmicznych energii wpływa do jego głowy.
Od vidichom puść całą negatywność (możesz zobaczyć, jak u stóp ciemnego przepływu energii, która idzie prosto w ziemię i pojawia się w niej ponownie). Taki vdikhiv-vidihiv może mieć nie mniej niż pięć. Dla następnego praktykującego możesz spłaszczyć oczy.

Krok 2. Harmonizacja zakwaterowania

Harmonizacja klimatu we właściwy sposób pomaga praktykowi lepiej dostosować się do przepływu informacji.

Aby ujednolicić aplikację, możesz użyć hvilini-dwa głosy do nagłośnienia magazynu „Oooommmm” lub do odtworzenia nagrań dźwiękowych mantr lub specjalnych programów dźwiękowych.

Krok 3. Wycofanie informacji

Po przygotowaniu praktyki:

Przyjmij pozycję ciała (możesz się położyć), spłaszcz oczy.
Relaksując się, rabując głęboko w powietrzu i widząc, wpuszczając i wypuszczając wszystkie myśli.
Po zrelaksowaniu się jest Wszechświatłem na widok gwiazd i mgławic bez twarzy.
Potim odsłania przed sobą spiralę białego koloru. Zaczyna na równych zasadach, ale idzie pod górę i osiedla się tutaj, we Wszechświecie.
Spirala Tsya wibruje szczególnie wibracjami, tak jak praktykujący czuje się jak tajemniczy hipnotyczny zvіn.
Dali, czując ten dźwięk (lub po prostu puszczając go, scho win є), praktykujący czuje, że w centrum spirali pojawiła się fioletowa obietnica, której koniec jest również zrujnowany tutaj, w głębinach Wszech- Świat.
Ta spirala jest połączona z kosmicznym zbieraniem informacji, za pomocą praktykującego można odebrać wiedzę o tym, co ćwierkać.
W przypadku jakich win myśli skręcają się w spirale i próbują je wycisnąć, a następnie wpuścić. Dzięki temu wibracje hipnotyczne, które wibrują w spirali, zostają przez Kosmos znacznie wzmocnione i wyprostowane.
Dali praktykującemu skupienie się na tym jedzeniu, jak skrzeczenie jogi, i skierowanie myśli bezpośrednio na fioletowy pot.
Wraz z wibracjami spirali energia jest przekazywana z Wszechświata.
Każda godzina praktyki patrzy na spiralę. Krok po kroku fioletowy pot zaczyna pulsować (w niektórych zagłębieniach może zacząć wibrować spirala). Tse oznacza, że zabiera się niezbędną wiedzę i można ją zapisać jako zagadkę.
Sob tse robiti, praktykujący na nowo, na swój widok, przykleja rękę do spirali, a myśli są zamazane wibracjami. Taka wizualizacja jest banałem bliskim hvilinowi.
Następnie lekarz może dodać jeszcze jedną prośbę lub uzupełnić prawo, przypinając zgłoszenie. Wcześniej, niczym spłaszczenie oczu, praktykujący przez ciemną godzinę (1-2 hvilin, yaknamenshe) nuci wewnętrzny dialog, skupiając się na niezbędnej ciszy.

Jeszcze trudniej jest zastosować technikę uniwersalną, za pomocą której 70% ćwiczących mogłoby nauczyć się zdobywania niezbędnych informacji.

Jedynym minusem tej techniki jest to, że młoda kobieta musi być świadoma pracy w obozach transowych - do stanu głębokiego zrelaksowania (alfa) lub do stanu bliskiego kordonu między snem a snem (theta).

Różnorodność różnych metod wywoływania trance i metod trance, których założycielem jest Milton Erikson, coaching jest bardzo różna.

Cnotliwie volodinnya my, różne sztuczki językowe i metody transu - obov'yazkovі nowicjusz garny trener i popraw skuteczność trenera robota podczas strajku!

W tym artykule chcę zrelacjonować nie tyle metody lingwistyczne i język, co proste narzędzie do pracy w coachingu, a przy tym jeszcze skuteczniejsze!

Jedną z takich technik jest potrójna spirala Miltona Ericksona.

Często rozłączamy się na sesjach coachingowych.

U źródła zagubione spirale vikoristovuetsya lepiej niż inne nowoczesne techniki, więc spirala gromadzi efekt naparu przednich sztuczek. Spirala składa się z trzech małych historii, które do siebie nie pasują. A w praktyce wygląda to tak.

Zaczynasz opowiadać pierwszą historię, a jeśli zbliżasz się do następnej, bez żadnego związku, przechodzisz do innej.

Opowiedz historię znajomemu jeszcze raz, aż do punktu kulminacyjnego i znowu, bez linku, idź dalej.

Trzecia historia może zemścić się na tekście nawigacji.

Otzhe, widzisz trzecią historię, aby pomścić tekst nawigacji i bez przerwy zwracać się do innego wyjaśnienia, kończąc go.

Jak tylko skończysz pierwszą historię z tego miesiąca, de її przerwał.

Okazuj szacunek dla szczegółów, tutaj wszystko jest ważne. Po prostu, niesystematycznie przeskakujesz od jednego do drugiego – to nie zagubiona spirala, to bałagan.

Kiedy pracujesz świetnie pauzami między opowieściami – to nie jest spirala, to trzy nierozsądne słowa mądrości. Oczywiście efekt będzie przez te, które wołasz do swojego partnera. Cóż, mrugnij miksturą dla własnej potulności.

Oś tyłka, jak robiti jest po prostu taka piękna:

„Gdybym wcześniej wiedział o coachinguІ NLP, ale powinno to być rokiv, pomyślałem: „Jaki mili ludzie, NLP-eri, zabrali wszystko, co najbardziej skuteczne przed zakupem!”

I zacząłem szukać dodatkowych informacji, znałem Programy do nauki i nie miałem problemu z tym samym sukcesem i rozwojem ludzi, z kolegami i nie wystarczyło zacząć w praktyce. I wtedy zdałem sobie sprawę - jako właściwy i skuteczny fakhivtsy po twojej prawej stronie, możesz stać się coraz mniej wprawny i sympatyzujący ze swoimi kolegami!

Łatwiej jest pracować na początkowych Programach, ponieważ ludzie sukcesu dostają się do nich, jakby byli zaangażowani w swój rozwój!

Często widzę tę samą myśl, jak 8 lat temu: „To dobrze, w porządku! I jest świetnie, teraz ci, z którymi pracowałem intuicyjnie, mogę wygrać svіdomo!”

A w kontekście tyłka może być jeszcze prościej:

„Pisałem wiersze w dzieciństwie… Ale nic o tym nie wiedziałem, nie mówiłem bogato, większość godziny spędziłem na siłowni – jestem mistrzem sportu w gimnastyce sportowej – tak ty umie pisać za 12 lat: aby rozwinąć - trzeba to przeczytać!A także ćwiczyć i baw się dobrze!I wszystko jest w takim duchu - no mam myśli w 12 kulach,I gdybym tylko wziął wszystko do myślenia, wisząc na belkach chi scho.

Jeśli chcę pamiętać, że moje wiersze zostały zbesztane przez szkolne gazety...

Oś Abo więcej:

„A w szkole mamy taki zespół, że często skakaliśmy po garażach, xjednak my, podobnie jak pionierzy, nie dbaliśmy o vіddanіst i honor pisania.

A kiedy Andriy dał mi piosenkę. Chodziło o tych, których jestem najlepsza, najmądrzejsza, najmądrzejsza i najpiękniejsza.- Oś śmialiśmy się!

To prawda, że Shvidenko przekazał wszystko tym, których wszyscy pionierzy są tacy i winni,i skakanie po garażach – trzeba się oderwać od myśli."

Możesz łatwo wymyślić własne opcje ćwiczeń.

To proste, wszystko po prawej jest tylko w praktyce!

Jak jeden z moich czytelników, Steven Gilligan, jesteśmy tymi, których ćwiczymy!

Lepiej przyjrzeć się pokazowi, jak potryyna Spirala Miltona Eriksona, film " kaczan".

Nie marnuj chi. Zapisz się i odbierz moc artykułowi w swoim poście.

Podobnie, jeśli kiedykolwiek gdakałeś, nie mogłeś nie trzymać się zrozumienia hipnozy, a także nazwisk Miltona Eriksona, amerykańskiego lekarza medycyny, psychiatry, którego model psychoterapeutyczny stał się podstawą NLP. Milton Erikson, który specjalizował się w hipnozie medycznej i najnowszych badaniach w dziedzinie zmian w społeczeństwie, położył podwaliny pod hipnozę Eriksona. Mówiąc prościej, nie sposób spojrzeć na temat w ramach NLP, nie zdając się na ideę eksperta, a zwłaszcza miejsce pośrodku którego znajduje się tzw. „Spirala rysunkowa”.

Czym jest „Spirala Potryiny” Miltona Eriksona?

„Stała spirala” Miltona Ericksona to technika hipnozy, która pozwala wprowadzić osobę w stan transu, ponadto tak, aby osoba nie zauważyła, że czuje się na niej napar hipnotyczny. Ta technika jest jedną z najtrudniejszych w NLP. Podstawą „Spirali Potrynoy” jest najskuteczniejsza metoda wstrzykiwania ruchomego, dlatego skuteczność tej techniki jest po prostu neimovirna. A jednak wciąż pamiętamy, że składają się trzy małe historie, które nie są ze sobą powiązane. O tych, jak wyglądasz, wiesz poniżej.

Jak robisz "Spirala Potriyna"?

Odtąd zaczynasz od opowiedzenia pierwszej historii, a następnie, jeśli zbliżasz się do finału, nagle przechodzisz do kolejnej, nie pokazując jej sobie. Następnie opowiadasz historię swojemu przyjacielowi i podobnie jak wcześniej, tak jak robiłeś to wcześniej, przechodzisz do trzeciego. Trzecia historia jest winna tekstu navіyuvannya, tak jakbyś chciał „przenieść” ludzi w obecność ludzi, i co jest najlepszym sposobem, aby umieścić to w najlepszy sposób.

Ponieważ stworzyłeś trzecią historię, aby pomścić tekst nawigacji, przejdziesz do innej opowieści i ją dokończysz. Wtedy ukończysz pierwszą historię, zaczynając od tego miesiąca, w którym ukończyłeś początek. Jeszcze ważniejsze jest, aby nie przegapić niczego z pola świtu, bo. wszystkie szczegóły są ważniejsze. W tym nastroju, jakbyś skakał z miejsca na miejsce, cały proces nie stanie się „spiralą Potriyny”, ale świetnym gadaniem.

Ponadto nie możesz pracować między opowieściami o świetnych pauzach - wtedy twój monolog będzie czymś więcej niż zbiorem fraz. Nie można oczywiście powiedzieć, że nie dam żadnego efektu, ale twój szpieg, lepszy do wszystkiego, niech będzie błogosławiony przez tak niezwykłą minę.

Otzhe, schob priknut przepraszamy, varto kierujemy tym tyłkiem, jakby patrząc na „spiralę Potriyna” w praktyce.

Tyłek „Spirala Potriynoy”

Wytyczne tyłek mіstitime dołączony navіyuvannya „”.

Historia nr 1 (Kolby): Na piątym roku w instytucie, około rok przed ukończeniem studiów, wpadłem w zły humor: byłem studentem z sukcesami, miałem czerwony dyplom, a jeden ze studentów zagroził samemu faktowi moich studiów na ten instytut.

Historia nr 2 (Kolby): Bywają w życiu sytuacje, które wydają się nam bardzo negatywne, a czasem potrafią dać winny pozytywny zastrzyk. Mnie się to przydarzyło, gdybym tu była blisko trzech miesięcy, szukając dobrego sposobu na zarobienie pieniędzy.

Historia nr 3 (Naviyuvannya): Bez względu na to, jak bardzo składałaby się sytuacja, lepiej powiedzieć sobie: „ Bądź upevneniy w swojej mocy! Tse ci pomóc! Możesz z tym zrobić wszystko! Ten sam sposób mówienia inspiruje mnie do wiary w siebie i dawania sił, chwalenia.

Historia #2 (ukończona): A więc oś: postaraj się jak najlepiej poznać sposób zarabiania na życie, zapisałem to w specjalnym zeszycie. Przez okres od 15 września do 10 kwietnia 2014 jestem złośliwy. Myśląc o tych, które nadal chcę robić, deklaruję, że zostanę znakomitym specjalistą lub zostanę coachem i zacznę prowadzić własne szkolenia i seminaria. Ja sam w tej chwili, co za dobrodziejstwo dla mnie, można powiedzieć, krytyczny, wyraźnie rozumiem, że sam powinienem rabować i rabować. A oś od razu, wszystko, co robię, jest przypisane do osiągnięcia mojego celu, jak sam to ujęłem, jeśli przeszedłem wszystkie sposoby zarabiania pieniędzy.

Historia nr 1 (ukończona): Krótko mówiąc, najwyraźniej w wieku 22 lat, dorastając i nabierając odwagi, 6 miesięcy przed ukończeniem instytutu, przeniosłem się do następnego instytutu. W buv raztashovaniya nie tak zruchno, jak mój pierwszy instytut, ale atmosfera, jak panuvala w nowym, vouchsafed. Nie zdjąłem czerwonego dyplomu. Prote o mniejszym znaczeniu obecności, tk. Jestem pewien, że podałem ci wagę, a nie oceny. Nowy instytut miał kontrakt z jednym z centrów konsultingowych, a sam fakt ukończenia instytutu gwarantował mi już utratę pracy. W rezultacie zdjąłem cudownego robota i przybliżyłem się do karnawałowych spotkań. A teraz, z uśmiechem na ustach, zastanawiam się nad przeszłością, mówiąc po łacinie. Czasami samo życie daje ludziom niepowtarzalne szanse na pospieszenie do przodu, a tym bardziej – na przyjrzenie się im i uwierzenie w siebie. Bez powodu nie możesz opuścić głowy. Trzeba spojrzeć na problemy z innej perspektywy i powiedzieć: „ Przed tobą nowe trudności i to jest cudowne, nawet jeśli po ich pokonaniu zdobędę nową wiedzę, początkujących, przyniosę i ewangelizację w mojej mocy!».

Pod jakim pretekstem to się skończy.

Jaki jest sekret „spirali marzeń” Miltona Eriksona?

W „Zaginionej spirali” Miltona Eriksona nacisk kładzie się na to, że tożsamość osoby podąża za nim, co jest pomszczone w opowieściach. Trzy powody, dla których słuchacz jest winny reprezentowania interesu. Razky przechodzi od jednej historii do drugiej, aby zmylić informacje słuchacza, automatycznie angażując się zmushuyuchi yogo. W tym samym czasie rozpoczyna się nawigacja. A vrakhovuyuchi ci, którzy wiedzą, jakby się zgubili, zachowują się jak małe bezwstydne dziecko, nawigując prosto do celu - wnikają w umysł. Tse, vlasne i є to wynik, który musieliśmy osiągnąć.

I powiedzmy to jeszcze raz o najważniejszych momentach „Spirali Zagubionych”: pamiętaj, że historie, które opowiadasz, nie są winne bycia ważnym dla sprinyattyi, ale możesz pomyśleć o tym, z kim rozmawiasz. Jest to konieczne, aby wiedza twojego szpiega była w stanie uchwycić główną istotę opowieści, ale jednocześnie przegapiłem informacje w oddali - w umyśle.

Na podstawie całego twojego wyjaśnienia, osoba nie jest już w stanie dokładnie odtworzyć trzeciej historii; Navіyuvanu іnformatsiyu lyudina osvіdomlyuvati bude, ale tylko w tym przypadku yakscho vikonali wszystkie instrukcje.

Mite on uvazi, scho wszystkie historie nie są odpowiedzialne za matkę oczywistych wzajemnych powiązań, ale konieczne jest ich rozpowszechnianie bez codziennych przerw, przerywanie tego ziarna i samo w sobie w tej kolejności, jako sposób wykorzystania techniki.

I jeszcze jedna ważna rzecz to szacunek: fraza np. informacja do nawigacji, innym razem można się zemścić z własnej strony „nie”, bo. ludzie mogą być w stanie otrzymywać informacje, ale inni je zaakceptują. Na przykład, jeśli podasz następującą instalację: "", nie przyjmiesz polecenia: "Pokaż negatywne emocje".

Jednym z najważniejszych osiągnięć Miltona Yeriksona są te, które można nazwać: czy dana osoba okresowo wpada w obóz transowy. І navit więcej: nowy ma potrzebę, a także na przykład potrzebę inspirowania siły. Zgadnij, czy chcesz pomyśleć o tych chwilach, jeśli myślisz o przyszłości, stały się z tobą w przeszłości (nie śpisz, ale w prawdziwym świecie czasami cię nie widzisz) -coś blukaє) chudy .

Trance to taki obóz osoby, w którym zmieniają się etapy świadomego udziału w przetwarzaniu nadchodzącego przepływu danych. I tak jak chcemy z sukcesem ćwiczyć „Trzy Spiralę” Miltona Ericksona, musimy rozpocząć zwycięski obóz bez wiedzy samych ludzi, a co ważne, dla ich dobra.