Техниката на НЛП е постепенна спирала. Пример за техниката на хипнотично навиване "постоянната спирала на Милтън Ериксън. След подготовката на практиките

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

Консуматив спирала

като нова матрица на икономическите системи

Наталия Смородинска

Кандидат на икономическите науки, Икономически институт на Руската академия на науките, ръководител. сектор на полюсите в растежа и специалните икономически зони

[защитен с имейл]

Статията е посветена на формирането на рамкиращата структура и новия, неарархичен начин на координиране на връзките, базиран на модела на тройната спирала. Непрекъсната спирала (връзка между науката, бизнеса и държавата) е представена като универсална институционална матрица за иновативен тип растеж и умове без прекъсване. От тези позиции се анализира преходът на икономиките към клъстерен живот, организацията на иновативните клъстери и националните иновативни системи. Концепцията за керамична спирала произлиза от концепцията на Портър за клъстер. По тих начин се виждат възможностите за модернизиране на руската икономика.

Ключови думи: непрекъсната спирала, клъстери, иновативна система, мержевска икономика, модернизация на икономиката

Въведение1

Масовата експанзия на съвременните ИКТ превъзходно насърчи информационния капацитет на света, който със собствената си грация опрости основно организацията му, ядрото на организацията на икономическите системи. Светът, след като се ускори, се срива в бик іинформационното подпомагане, а световната икономика - в бика на непрекъснатите актуализации.

Основната характеристика на информационната система, както е описано от Мануел Кастелс, не е доминирането на информацията, както мережианската логика на нейното използване, което поражда функции на rozpovsudzhuvanіy іnformatsії osoblivі zhnosti і її (Castells, 2000). За моята икономика това означава, че ситуацията без прекъсвания е обвързана с централното институционално ядро, като приоритет са хоризонталните връзки с марж. В такава средна позиция се създават модерни клъстери, сякаш са застраховани за генериране на иновации. Следователно преходът към иновативна икономика и повече развитие на стоманата започва със създаването на среда, подобряването на методите за координиране на комуникациите с този модел на икономическо управление. Tsey viklik vymagaє vіd rich natsіy, проведени системни реформи, scho позволи да изчезне zvuchnoї hegemonії властта над надмощието и robit yogo партньор наравно с други гробове, за нас отпред - с науката и бизнеса.

Концепцията за многопробно партньорство на университети (наука), бизнес и правителство, като модел с тройна спирала, се появява в средата на 90-те години на миналия век – с оглед на синтеза на институционални възгледи на социолозите и биологични аналогии. Робот Хенри Ицковиц (Стандфордския университет) и Лоет Лайдесдорф (Амстердам)

Университета) това партньорство беше представено като хибридна социална конструкция, която се задвижва от силата на молекулата на ДНК (кохезия на спираловидни структури) и усъвършенстваната адаптивност за промяна на външното ядро ​​(Etzkowitz и Leydes-dorff, 1995). През 2000-те този дизайн започва да се въвежда в икономическата практика. разбити земи(от Скандинавия до Япония) като основа за формиране на регионални клъстери и генериране на иновации (OECD, 2007) като модел за организация на националните иновационни системи. Вон също се превърна в фигура в решенията на Балтийския форум, в разработването и стратегическите документи на ЕС, като нова стъпка към процеса на интеграция и създаването на единен пазар на знания.

Нараства популярността на модела на спиралата на загубата в различни страни по света, zocrema. в съзнанието на глобалната криза, според нас, се обяснява, че тя ще пропагандира нов механизъм за постигане на консенсус, изграждайки саморазвитие на сигурността на системите за сгъваеми рамки. Базиран на динамично и иновативно средно положение, този модел универсално се хармонизира на всички нива на икономически взаимодействия.

1. Преход на икономическите системи към клъстер-мережево живот

Нарастващата популярност на модела на консумативната спирала се обяснява с променящата се парадигма - актуализиране като начин на виробнизтва (преход от индустриалната ера към постиндустриалния период) и сегашния гъвкав път (преход от капиталистическата система към посткапиталистическа). Цивилизацията на Викликане, както изглежда, три взаимно свързани фактора - глобализация, 5-ти

Индустриална парадигма

(офлайн икономика)

Постиндустриална парадигма

(онлайн икономика)

Йерархични системи с вертикална субординация

Традиционна пазарна система с ценови сигнали

Клъстер-мережови системи от отворен тип с хоризонтални връзки

Ориз. 1. Еволюция на методите за координиране на комуникациите в леката икономика Джерело: авторска технология, базирана на подходи на институционалната теория

научно-технологична революция и 3-та революция в социалните комуникации (разширяване на интернет технологиите - след появата на филми, а след това и писма). Масовите онлайн контакти анулират социалните мрежи, което води до ситуация на непрекъснати промени, която често се приема като „тирания на момента“ (Eriksen, 2001). Suspіlstvo zіshtovkhnulos с рязко повишена динамика на средата, нарастване на еднаква взаимозависимост и постоянно високо ниво на незначителност. Адаптирайки се към тези параметри, светът може да премине към нова, надпластична будовита и нов начин на координиране на връзките (фиг. 1).

На фиг. 1 са показани три исторически начина на координиране, еволюцията на такива събития е свързана с нарастването на промените в съвременната среда. В индустриалната ера светът е усвоил два вида координация: йерархична система за управление за административни решения (модел на класическа фирма и централизирана власт) и пазарна система с ценови сигнали като „хаотичен“ достъп до суверенитет. Но през 21 век вертикалните структури се оказаха твърде твърди, а моделът на традиционния пазар - твърде атомизиран, за да отговаря на параметрите на онлайн медия. Следователно световната икономика започна да овладява третия, сливащ се начин за координиране на връзките и промяна на собствения си живот върху клъстер-мережев - по-пластичен, по-нисък модел на йерархия и едновременно по-интегрирана, по-ниска пазарна система.

Първо, практиката на пазарни контакти за преминаване към онлайн режим днес, който се основава не на ценови сигнали, а на пряко сътрудничество между комуникатора и поддръжката чрез уеб сайтове, които захранват гигантски интернет компании (като Google, Facebook, eBay, Alibaba.com). Формиране на основата на данните

относно търсенето на различни икономики, компаниите създават нова икономическа среда, чийто продукт е информацията, и разработват координиращи платформи, върху които расте глобалната икономика (Tapscott and Williams, 2007).

По друг начин светът е уникално уникален дали има някакви ієrarchіchnyh конструкции із затворен цикъл и вертикално подчинение, под формата на властта на потискащата държавна бюрокрация и корпорации-гиганти. Системите на базата на основен център не могат да се справят с по-големите информационни потоци и все повече се използват от граничните системи, мотивирани от хоризонтални (неарархични) връзки и принципите на сътрудничество. Под сътрудничеството се разбира такъв механизъм на взаимодействие, ако участниците в сътрудничеството непрекъснато обменят знания, взаимно завладяват дейността си и координират своите решения. В литературата този механизъм се нарича „координация на връзки без йерархия“ (Hasumi, 2007) или „съвместно управление“ (Andersson et al, 2004). Графично, принципът на колаборация на репрезентациите на фиг. 1 при вида на изгубена спирала.

In-tertє, the processed of Gracіv в Klasterі Merezhі, de V_dbuvyuyu Од'единенананна Расивів, ідедо ідана коондація карів DIY, Tobto Pratsyuє Mechaniszm Kolaboatsії, Nabuvyuє в природата: в XXI върха на гроздите, главата на Lanka Svіtovoye Eden. Сякаш това е mezha, смрад като хибридна конструкция, сякаш заема междинна позиция между пазара и йерархията, синтезирайки техните функции и усуваващи системни nedolіki. преконфигуриране (което ви позволява бързо да проверите взетите решения,

2 Разбиране на мярката като оптимална хибридна форма на междупазарно и ієrarchієyu perekukuєtsya с разпоредбите на институционалната теория, як обяснява феномена на ефективност на мярката с поглед за намаляване на разходите за управление (Третяк, Румянцева, 2003).

3 Ефективността на функционалността на мярката се дължи на факта, че резултатът се движи нелинейно с нарастващи мащаби: кожен фурнир, нещо като комин chi spozhivach produktsії, otrimu dodatkovі vigrashi под формата на просто увеличение на брой узлов.

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

адаптиране към динамизма на средата). От друга страна, клъстерите и добрата интеграция са доста кохерентна проектна идея и координиране на работата на мрежови платформи, които действат като институции за сътрудничество (Смородинска, 2010; Megatrendy, 2011).

Признаците за формирането на клъстер-мережово устройство са видими днес на равни компании, пазари, национални икономически системи и целия световен ред. Всички елементи на световната икономика променят своя организационен и културен код, nabuvayuchi plinnyh форми, vіdkryh kordonіv, че mezhovoj логика на поведение. Vlasne, социализацията на системата на държавния водносин се вижда навсякъде.

На микрореката тази година излизат най-далечните компании за целия свят, а между тях прекарват твърде много твърдост. Модел великої korporatsії scho priyshla в Epoch masovogo virobnitstva на zmіnu Private fіrmam chasіv Adam Smіta, zamіschuєtsya Сега, в епохата іndivіdualіzatsії virobnitstva, Modell pіrіng-kompanії (peer-to-peer-kompanії (peer-to-peer-to-peer-to-peer-to-peer-to-peer-to-peer-to-peer-to-peer-to-peer-to-peer print model) всичко е добре” (Tapscott and Williams, 2007). Важно е масовите съюзи, които практикуват режимите на саморегулиране, да видят часа на глобалната криза на най-големите ТНК и ТНБ. Intozoa, Scho Rock Energoresurs_v, Ichky Vistupes Motor на посткристирания Pіdyoy Svіtovo ї еники, zmіnyuєє но ильки Resource Structure (Epoch Siro Nafttya Ta Natural Gas Idea Laughter) и th model Organizatsii | Moors, 20).

На макро ниво процесите се развиват в съответствие с идеята за „ново общество от организации“, описано от П. Дракър, където има специфични видове структури, които се подготвят за непрекъснати иновации и където се постига социален консенсус, формира се формата на нов управленски плурализъм (Drucker, 19) 2001). Моделът на управление, основан на единството на властта, вече не е в състояние да се справи с по-големите информационни потоци. И на открито, и в света, който се развива, аз търся нов механизъм за вземане на решение, което ви позволява да влезете в този процес в широк социален диапазон. Търсенето не се извършва до децентрализацията на управлението в рамките на централния административен вертикал (прехвърляне на част от функциите към центъра на ниво региони), а преди заместването на вертикала със система за самоуправление. организиране на граждански мерки, заети от

назначаването на тихи държавни служители, както официалните лица дадоха по-рано (Wilcox, 2010).

Естественият ускорител на подобни трансформации е глобалната криза, тъй като тя подтиква мнозинството нации да ускорят значително амбициите си за държавни финанси. За да се измъкнете от рецесията на страните от ЕС и нарастващия брой неевропейски земи, преминете към значителната скорост на държавния бюджет и твърдия бюджетен курс - за дупето на тихите местни нации, сякаш са не е в упадък по време на кризата (Полша), или пък демонстрира края на макроикономическата криза (Полша). Спецификата на ситуацията се крие във факта, че новото, понижаване на разходите за държавни разходи по-късно вече не е възможно - напротив, най-близките съдби на страната ще започнат активно да се борят за стъпката на „минимизиране“ на държава, бюрокрация и данъци (Смородинска, 2011).

Накарайте народите да се подготвят предварително за сценария на управленски плурализъм. И така, Великобритания от 2010 г. да се извършат радикални административни реформи под мотото „Велико надмощие за великата сила”. Под Великото суспільство се разбира „суспелство, при което хората се обединяват за самостоятелно решаване на проблемите си и със силата на развитието развитието не е суверенен контрол, а се насърчава социалната жизнеспособност – специална, професионална, общностна и дилова“ (Програма , 201). В страната се наблюдава безпрецедентен бърз растеж на държавния сектор (с 40% до 2013 г.) и програмна трансформация на системата за управление към световната национална система социални мерки, когато човек участва в работата на местна фехтовална асоциация, можете да проявите максимална социална активност на равна на вас.

Аналогично на десуверенизацията е прехвърлянето на административните функции на държавата към неформални мерки – в световен мащаб. В света на голямата пързалка и кордоните се заменя не само старата, центрирана в държавата система на светлинната система (вестфалска система), но и новата подмяна (Slaughter, 2004). политическото въздействие на транснационалните мрежи от съществуващи видове ще бъде ясно идентифицирано преди 2015 г., а до 2025 г. съдбата ще се промени до неизвестност (NIC, 2000; 2006).

В този ранг светът е уникален във всички видове хегемонии, йерархии и вертикали. Vіn не става богато полярен, а се трансформира в богато широко отворено пространство, което се организира в един вид „постоянен поток от информация“ (Castells, 2000).

4 Обосновавайки, че при прехода към икономиката познаването на текущия процес на управление може да бъде прерогатив на безличните „организации“, Дракър всъщност подписва професионални съюзи, градивните елементи на ИКТ непрекъснато се преконфигурират, реализирайки идеята за създаване на шум.

5 Може би същото посткапиталистическо надмощие изрази и К. Маркс, зачитайки, че индустриално установената Великобритания ще стане първата земя на социализма в света, която ще победи. Маркс, протет, говореше, че десният социализъм ще бъде в състояние да преодолее силата на революционната потисната буржоазия и силата на революционния обхват при развитието на ИКТ.

6 Приток на суверени за презаселване в посока на три прави линии: повиквания - до пост-суверенни гробове (неформални договорености на държавни служители от тип група G-40, международни отношения, съюзи на НПО), надолу - по местната река (т.нар. вътрешни държави - на реката), нагоре международни организации и транскордонни макрорегиони (National Intelligence Council, 2000).

Tsei разширяване на концесиите за центрове за първично управление. И навсякъде му се обвиняват центровете за координация на връзките, където се установяват разделенията на възлите на натрупания трансфер на знания. Налице е межежев организационен ред, застрахователно покритие за непрекъснато подновяване и разрушителна сила на иновациите. Yomu vydpovidae клъстерни budova системи, пряка връзка между техните участници (възможност за ценови сигнали) и колективния начин на техния отговор на незначителност на външната среда (чрез споделяне на ресурси и масово сътрудничество). І микро-, і макро-, і мега-системи за преминаване към механизма за самостоятелно гребане и рамкиране за достигане на нивото.

2. Консуматив спирала като механизъм за формоване на иновативна сърцевина

Моделът на непрекъсната спирала е верига от механизми за постигане на устойчив консенсус при вземане на решение, което се основава на принципа на сътрудничество („координация и йерархична позиция“). Тя е основният приоритет, който отразява приоритета на всички организации на mezhevyh, които прилагат този принцип, насочвайки се към обсега на интегралния ефект от непрекъснатите актуализации.

Още десет години беше важно иновационният процес да има линеен, поетапен характер – той започва от генерирането на няколко иновации от няколко компании (инкрементални иновации) и се основава на междуфирмен трансфер на технологии. Но постиндустриалната икономика е свързана с интерактивен процес на иновация, тоест без прекъсване на технологичните иновации (прекъснати иновации). И за такава среда е характерен друг модел на създаване на знание, ако иновациите дойдат в икономиката в сферата на науката (университетите). Освен това непрекъснатото включване на фактора на непрекъснатите иновации в процеса на развитие рязко повишава нивото на неспазване в руските икономически системи, което ще изисква не само системно сътрудничество на три водещи агента в развитието, но и създаването на бизнес фондация. Це означава, че рух на био

nomіki pov'yazano z такъв вариант на vzaєmodії власт, наука и бизнес, scho vіdpovіdaє merezhevuyu механизъм potriynoї spiralі.

Дейсно, сто икономически животКонцепцията за спирала на загубите се основава на еволюционна теория, която обяснява трансформацията на икономическите системи в Русия и траекторията на развитието на технологиите. В хода на тези трансформации под формата на взаимозависимост на науката (университетите), бизнеса и правителството, те винаги са признавали еволюционните промени - чрез тези, които в напреднал стадий на дермата, развитието на технологиите, самодостатъчността на кожата три агента вече не дават ефективен резултат за супилацията (20). Щом еволюцията се разшири, картината се очертава (фиг. 2).

Командната икономика имаше реални партньорства между три гравитационни сили – бизнесът и науката бяха под пълния контрол на държавата. В системата на индустриалния пазар зловонието навлиза в момчетата във vzaєmodії zі vzvorotnym zv'yazk, utvoryuyuchi podvіynі spiralі (сила, че бизнес, наука, че бизнес, сила, тази наука). А в постиндустриалната онлайн икономика сдвоеният формат на входните данни вече не е достатъчен: за приемането на оптимални управленски решения е необходимо взаимодействието на трите участници в граничния режим, за да се създаде пълна спирала на отпадъците с тях .

Потенциалната спирала е коренно различна в модела на суверенно-частно партньорство от индустриалната епоха не само поради естеството на взаимните отношения на трите гравитации, но и поради функционалната им роля в икономическия процес.

Първо, в съвременната икономика, ключовият гроб, който означава пряко развитие, науката (заместник на великото ръководство на държавата) е като основния генератор на знания, които постоянно се актуализират. По друг начин, трите ланка не просто (интер)активно spivpratsyuyut, преплитащи връзки, но поемат (преплитат) силата на една единствена функция, струпване на хибридни мрежови организации, което гарантира интегралния ефект от непрекъснати актуализации - като дермална гравитационна , толкова икономичен -

Командна икономика: същността на партньорството

(статичен модел)

Индустриална пазарна икономика: Основни спирали

(С обратно обаждане)

Постиндустриална икономика: непрекъсната спирала

(мережеви функции за преплитане)

Ориз. 2. Еволюция на моделите на партньорски взаимоотношения в икономическите системи на Джерело: авторска разработка на основата на работата на Г. Ицковиц и Л. Лайдесдорф

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

scrap (Іtskovits, 2010).7 Тази точка е основният момент в римския графичен дизайн на спиралата и нейната синергетика, вградена в средния сегмент.

На трето място, от институционална гледна точка, създаването на иновативна среда се основава на поетапното формиране на три отворени пространства (Etzkowitz, 2002). Причината за локализирането на простора на знанието е критичната концентрация на идеи, научни екипи и интелектуални дейности в определена територия; след това създаваме отворено пространство за консенсус – представители на науката и бизнеса се сближават едновременно с това какво избира държавата, установяват връзки за сътрудничество, разпространяват общи идеи; nareshti, се формира иновативно пространство - участниците в сътрудничеството реализират редица планирани проекти, придобивайки капитал, компетенции и технологии в различни комбинации. На третия етап се достига интегралният ефект на спиралата - приемствеността на иновациите.

Подобно на Bachimo, идеята за спирала със загуби е точно противоположна на други концепции, като поставянето на инициативата за генериране на иновации върху силата на бизнеса. В съвременната икономика държавата се превръща в равностоен партньор в науката и бизнеса, като организира и стимулира развитието на своите партньорски начинания, така че самата конфигурация на спиралата да се поддържа непрекъснато (функция на интерфейс мениджър).

Каква е ползата от такава спирала като механизъм за постигане на синергичен ефект без прекъсване на обновяването и натрупването на база от знания в икономическото знание?

Rukhana с актуализации, иновативна икономика, всъщност е икономика на разнообразието, която се променя. Йе формализации на описанието на трудностите на това време, което е основният математически апарат, на спечелването от икономистите, не на финансирането за такова разнообразие, а по-скоро на сходството и количеството на ресурсите. Не е възможно да се опишат взаимодействията на сградите като алгоритъм за хармонизиране на сгъваемите системи, като начин за трансформиране на ресурси за различни предимства, които непрекъснато се надграждат. За тази цел откриването на иновативния механизъм на спиралата на загубите все още се развива от наследниците само по метода на използване на аналогии от други области на знанието – биология, физика, теория на комуникацията и др.

Tsі analogії vkazuyut на тези Scho peretvorennya resursіv на novі unіkalnі продукти, іdeї че tehnologії vіdbuvaєtsya за rakhunok zmіnnih kombіnatsіy їh z'єdnannya (Процес rekonfіguratsії MEREZHI) аз Scho за dosyagnennya efekta zarodzhennya нов neobhіdno ob'єdnannya zusil mіnіmum troh gravtsіv (trіada vzaєmodії). Изглежда иначе, за самостоятелно развитие на сгъваеми системи, основани

при иновациите е необходимо да има резонансно взаимодействие на три първоначални структурни елемента, обединени от основните цели (идея на проекта). Инченито Тороже, Шахо на Vіdmin Vіd іdkrittya, де фактори на новата Bula Competitia (Zgіddz, theores_yu FF Khyodka), в Inovatiniy Econіtsi, такъв фактор на сътрудничеството на vastaisі - на TLI на солариума G_PERKURCE-SERVICE се посещава, чрез набръчкване на собственика. Невипадково, характерната особеност на клъстерите е, че участниците пребират един час по едно и също време в сътрудничество и конкуренция помежду си.

Опитайте описанието на икономическите ефекти от спиралата на разходите, както и позициите на различните дисциплини в контекста на анализа на икономическите сили на клъстера Мереж. Поставяне на уважение към pidhіd към tsgogo хранене от позицията на микроикономическия анализ - по логиката на новата институционална икономическа теория. И така, руският социолог A.E. Шаститко, разглеждайки клъстера като разнообразие от хибридни сайтове, означава, че техните участници призовават за своята формална правна независимост (на базата на модел на класическа компания) от действителната им взаимозависимост (на базата на моделна традиция). Нещо повече, освен тях те са виновни за такава специална взаимозависимост, тъй като тя им позволява да вземат специален наем. Тази особеност се проявява не само в такива елементи на жилищната собственост, като в мащаба на начините за обединяване на ресурсите, но и в плана на механизмите за адаптиране към непрехвърляеми условия и начини на конкуренция (Шаститко, 2009).

Самият Л. Лайдсдорф, един от авторите на идеята за спиралата, разглежда тази иновативна функция в контекста на теорията на комуникациите, като един от клоновете на теорията на информацията. От друга страна, ефектът на нараждане іnnovatsiy vinikaє в случай на взаимни връзки на три и повече гравюри, кожата от някои може да има собствено набиране на ресурси и свой собствен вектор на развитие. Изборът на tієї chi іnshої zmіni zadnannya resursіv і tієї chi іnshої вектор ruhu, който намалява нивото на незначимост. Такъв подбор генерира т.с. конфигурационна информация, tobto, по-просто, ново знание, което се обвинява в напредъка на прекомпониране на ресурси. И непрекъснатостта на процеса на подбор и рекомбинация се превръща в ядрото на синергичен иновативен ефект, който осигурява растежа на базата от знания, очевидно тласкайки системата напред. Освен това, за да се постигне този ефект, е необходимо да се използва постоянна помощ между участниците в мережите, нас пред тримата агенти на развитието: представители на науката, бизнеса и държавата (Ley-desdorff, 2008).

7 Сегашният университет се превръща не само в просветляваща, но и във важна и свързана организация. Компаниите често печелят ролята на университети, създавайки партньорства с науката. А правителството оформя конфигурацията на спиралата, като най-често действа като рисков капиталист.

По този начин е възможно да се създадат висновоки, които функционално преплетени три кратни влакна в режим на непрекъсната спирала генерират два взаимни ефекта. Първо, намалява нивото на незначимост при вземане на решения, повишавайки адаптивността на участниците в цялата система и на цялата система светкавично към непрекъснатите промени на външната среда. По различен начин ви позволява непрекъснато да създавате нови същности на това знание. Самият Тим ​​обвинява особената синергия на конкурентните печалби върху межжевите структури, както е показано от концепцията за клъстер на М. Портър (Porter, 2008). По свой начин преходът на икономическите системи към живот на клъстери и осигуряването му е интегрален синергичен ефект от непрекъснатото насърчаване на конкурентоспособността – тези, които в литературата се наричат ​​повишаване на конкурентоспособността” (Ketels, 2009).

Можете да го кажете по-просто. Мережевото пространство е система, която се развива сама, с намачкана структура и ясни граници. Основата на саморазвитието е положително резонансното взаимодействие на вътрешните елементи. Самата пластичност и икономичност и устойчивост на строителството до непрекъснато обновяване, което позволява на регионите и териториите да се присъединят към нов вид конкуренция - за иновации в иновациите (замяна на традиционното състезание за ресурсни ангажименти). По същия начин, механизмът на загуба на спирали, в икономиката се установява иновационният растеж и растежът му се превръща в иновационен растеж.

В разгара на еволюцията на света на Русия всичко все още е тежко за модела на напивринковата икономика. Засега в нас, момчетата, зависимите формати на вратовръзките и така, де як неизбежният участник са силата. Така че бизнесът и науката ще бъдат свои не без средно положение, а косвено, чрез ведомствата и чиновниците. В собствения си съд ведомствата, които формулират държавни решения в сферата на развитието на иновациите, не понасят арогантност пред тези, върху които се разпространява вонята (Дежина, Киселова, 2008). Такава взаимозависимост не може да се нарече спирали в строгия смисъл на думата: тази смрад дори не е равна, а близка до вертикална подчинение, с доминиращата позиция на държавата и наличието на въртящи се връзки. В резултат на това иновативният процес се поглъща от стабилните институционални пасища, които блокират развитието и пренастройването на диверсификацията на икономиката - независимо от всички призиви на тази зусилска власт.

3. Потенциална спирала като матрица от иновативни клъстери. "Парадоксът на Портър"

Разбирането за икономическия клъстер няма грубо тълкуване. За някаква почит, той се появи преди часа, в който Майкъл Портър разработва своята теория за конкурентоспособност и модела на нейната оценка с форма на диамант („модел за диамант“),

представена в книгата Конкурентни предимства на нациите (Porter, 1990). Зад охраната на Портър, територии, de utvoryuyuyuyutsya, че razvivayutsya deyaki клъстери (специализирани сектори), mayut конкурентно предимство пред тях, de tsogo не. Zocrema perebuvannya в клъстера, за да донесе един час като индивидуална състезателна победа на скин участник, така че това е колективна печалба, която осигурява само началото на сътрудничеството на всички участници. В резултат на това функционирането на клъстера трансформира икономическата среда на територията на града, която се превръща в механизъм за трансформиране на територията към полюса на растеж.

Теорията на Портър фиксира конкурентните предимства на клъстерите пред други, не-мережеви видове агломерации, но не разкрива механизма на оправдаване. Следователно през 90-те години на миналия век концепцията за „клъстер“ се разглежда като основен ранг като аналитичен дизайн (една от 4-те страни на „диаманта“), а появата на клъстерни ресни - в резултат на естествената еволюция на пазарното пространство, а не препятствията, се вижда от изгледите на Портър, с якими- или цилеспрямованими зусилли влади.

Делът на клъстерите обаче беше променен според идеята на Портър. Политиците и администраторите са замислили идеята за „диамантен модел“ и са я трансформирали в независима концепция, гледайки на клъстера като обект на целенасочено създаване – от страна на участниците на пазара (визуализация на клъстера програми), и от страна на държавата (клъстерната политика на клъстерната програма, която формира) . В резултат на промяната на индустриалната парадигма към постиндустриалната, популярността на тези структури се е увеличила драстично. През 2000-те години керамични работници в различни земи и региони започнаха да разработват стратегически проекти за създаване на клъстери от нива на светлина (особено в новите сектори на производството), улеснявайки изграждането на дял от успешни стълбове, растящи като американски силикон. В резултат на това клъстерите се превърнаха от тесен инструмент за оценка в богато функционален инструмент на практическата политика – индустриална, иновативна и регионална (Solvell, 2009).

Подобна трансформация на идеята за клъстера стана мрачна в литературата като „парадоксът на Портър” (Solvell, 2009). Разчитайки на Портър, много практикуващи започнаха да придават на механизмите на клъстерите най-широки трансформиращи функции, каквито тази теория нямаше. Вонята започна да отдава основно значение на фактора сътрудничество (подмяна на конкуренцията), проектиране на клъстери (подмяна на еволюционното му образуване) и специфични клъстерни програми (замяна на създаването на приятелска среда от държавата за спонтанно клъстериране на икономиката).

„Парадоксът на Портър“ има две важни последици.

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

От една страна, опитите за реализиране на дизайна на Силиконовата долина на дизайнерска основа се превърнаха в много провали, на които организаторите не искаха да научат ясна теория на клъстерите. Това породи незаслужени претенции към концептуалната школа на Портър като цяло, особено от страна на икономическите географи (Desrochers, 2009). В светлината на науката избухна враждебна дискусия между привържениците на тази школа и представители на Новото училище по икономическа география на базата на Пол Кругман относно механизмите за преход към иновативно развитие. Първият призовава за такъв преход от глобалното клъстериране на икономиката с цел постигане на синергични ефекти при повишаване на конкурентоспособността. Други са критични към идеята за клъстери, особено към практиката на тяхното изграждане по животински метод, като се дава приоритет на ефектите от агломерацията и политиката за насърчаване на локализирани клъстери (Ketels, 2009).

От друга страна, следвайки същите тестове за създаването на светлинни клъстери, науката натрупа през последните 10-12 години по-ясни твърдения за тяхната институционална подредба и жизнен цикъл. Практиката на редица страни, пред Pvnіchnіy Europe и Pvdenny-Skhіdnіy Asia, показа, че зад установените иновативни клъстери стои не по-малко сила и че успехът в развитието на модерното време също се дължи на механизма. Беше ясно, че същата потенциална спирала се превръща в тайната на успеха на тази „спонтанно осветена“ Силиконова долина. Искам идеята за клъстера на Портър и идеята за спиралата Ицковиц-Лайдесдорф да се формира

Научният синтез позволява ползата от това, че уникалният ефект на иновациите може да бъде постигнат в клъстери, се дължи на мережевия институционален дизайн, а преходът на икономиката към иновативен растеж е успехът на повсеместното клъстериране. Моделът Diamond показва механизма на такъв растеж "на излизане" (в резултат на наличието на клъстери), а спиралният модел - "на вход" (като ум за появата им).

Как е енергийният клъстер - новата основна линия на съвременната икономика? Руската експертна развъдна компания има много хора, които се интересуват от новото име на интергалузните комплекси. Въпреки това, когато се разглеждат отблизо клъстерите и други видове териториални и виробни агломерации, се появява поразителен институционален контраст (фиг. 3).

На малката 3 се вижда, че в подредбата си клъстерите не създават нищо сънливо нито с радиан ТПК, нито с индустриални паркове. TPK, pritamannі komandnoї Economy, zabezpechuvali участник teritorіalnu blizkіst, Ale boule tsі Sotho ієrarhіchnі zv'yazku и mozhlivі ekonomіchnі vigrashі od aglomeratsії (ekonomіya vitrat, zniakhіtss herehіtа nыыыыыыыытыыытыытыыытыыытыыытыыытыытыыытыыытыыытыыtыыыытыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыыtыыыыtыыыыtыыыыtыыыыtыыыыыtыыыыыыtыа lаgоmаrіаtіаыы tіеrаrhіchnі zv'yazku Приблизително същият алгоритъм на функциониране е типичен за руските холдинги.

Индустриалната пазарна икономика няма клъстер mezh. Ейл вече обвинява

Команда чи пивринка икономика

(неконкурентни средни честоти)

Комплекси от суто с вертикални връзки

Териториална близост, но няма ефекти от агломерацията (радиан TPK, руски владения)

Индустриалната пазарна система е разбита

(конкурентна среда)

Структури от клъстерен тип с отделни хоризонтални връзки

Ефекти от междуфирменото сътрудничество и агломерацията (японски PFG)

Постиндустриална мережева икономика:

(Супер конкурентна среда)

Иновативни клъстери с матрица от произволни спирали

Синергични ефекти на иновациите (Силиконовата долина, ScanBalt Bioregion)

Ориз. 3. Еволюция на дизайна на агломерационни агломерации: обхватът на синергията Джерело: авторска технология

8 Показателно е, че с оглед на основната му цел на клъстериране през 90-те години (като функционално свързани системи, които не са заобиколени от една територия на дислокация - Porter, 1990), Портър ги разглежда като просторно локализирани като признаци на групиране. И така, роботът е роден през 1998 г. същото в нейно преразгледано през 2008 г. r. Вин тълкува клъстера като „регионални агломерационни компании, праисторически институции, държавни агенции и други гробове, групирани в една и съща сфера на бизнес дейност и свързани едно към едно чрез различни икономически канали и канали за предаване на знания“ (08er).

структури от клъстерен тип, където е нормално да си сътрудничат от последователни връзки между независими юридически дружества, за да донесат своите предимства на участниците с оглед на ефектите от агломерацията и ефектите от сътрудничеството. В исторически план най-конкурентните победители поради особеностите на организацията са малки японски финансови и индустриални групи, които работят по хоризонтални връзки: изглежда, че звездите на такава бъдеща смрад зумили времето си да победят американските холдинги на световните автомобилни пазари .

Справжните клъстери, деформиращи границите на простора на консенсус и колективно саморегулиране, вече не са постиндустриална ера и сега се характеризират не само с ефектите на агломерацията, но и с интегрираните граници на ефектите от иновациите. Съвременните зрели клъстери (като Силициевата долина на Съединените щати или ScanBalt Bioregion в Балтийския макрорегион) са най-напредналите постиндустриални метарегиони, организирани като мрежа от мрежи („мрежи от мрежи“) (Samuelsson, 2005).

Всички съвременни клъстери merezhevі, независими от тяхната принадлежност към Galuze, и по-иновативни - чрез непрекъснато актуализиране и промяна на конкурентния профил. Въпреки че такъв ефект не се наблюдава при повечето от участниците в агломерацията, според М. Портър това е клъстер в най-икономическия смисъл (Porter, 1990). За да наблюдава този ефект, Портър вдъхновява своята теория за конкурентоспособност: в тези територии има повече, клъстерите са деформирани, така че там, където участниците в агломерацията непрекъснато обменят най-добрите практики, знания, таланти и технологии.

За своята конфигурация, клъстерите предсказват модела на паяжините, със силата на информационната свръхпроводимост (бързото реагиране на щурмуване на бе-як в цялото поле). В rozrіzі смрадите са подобни на пай с богата топка, де на нивото на кожата сътрудничеството ще се присъедини към конкуренцията: участниците ще обединят усилията си, за да създадат нов продукт (не престават да се конкурират за други), да тренират с партньори и със супер -туземци в режима (An4vg -sson b al, 2004). В центъра на клъстера има няколко платформи – координатори на участниците за уникалната идея за клъстер. Такива институции за сътрудничество могат да действат като формални и неформални агенти и развитието на партньорства - като напълно нов тип и вече формирана мрежова структура.

Преди клъстерните инициативи може да се излъчва най-доходоносната гравитация (включително представители във финансовия сектор, НПО и ZMI) - тяхната осъществимост на тази роля може да се промени в зависимост от контекста на развитието на ръба и етапа от жизнения цикъл на клъстер. Но, както е показано в останалата част от работата на Leide-Sdorf (Leidesdorf, 2011), стабилността и успехът на функционирането на клъстера се основава на хармонията на взаимната модалност на най-малко трима типични участници в сътрудничеството, които са науката, бизнеса и държавата. Следователно основната отговорност на клъстерите е функционалната взаимност на участниците, но не и териториалната им близост. Предимството на териториалната близост (способността за бързо придобиване на ресурси, както и локализирането на тази територия) беше централната идея за създаване на клъстер повече от веднъж. И тази година приоритетът беше отнет от фактора икономическа близост: на vіdmіnu vіd geogra-

Ориз. 4. Етапи от жизнения цикъл на иновационния клъстер Джерело: Blank et al, 2006

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

її следваща оценка с корекция за един час, необходима за придвижването на ресурса от една точка в друга, и в по-широк поглед - с корекция за алтернативен прозорец за участници в оборота на държавата (Шаститко, 2009). С правилния полюс на растеж (с неговата непрекъснато нарастваща конкурентна сила) вие ставате осветени, развивайки иновативно пространство, а не само агломерационни ефекти.

Три последователни етапа на капитализирането на знанието, сякаш се вижда от ицковците като три открити пространства, всъщност преминават през етапите от жизнения цикъл на клъстера сред субектите на скандинавските експерти (фиг. 4).

Етапите на утвърждаване на пространството на знанието са етапът на формиране на „научния фонтан” като ядро ​​на бъдещия иновационен клъстер. Етапът на установяване на откритото пространство на консенсус е етапът на установяване на клъстерна агломерация. И третият етап, свързан с усвояването на иновативното пространство и постигането на пълния ефект от загубата на спиралата, се разглежда от етапа на зрялост на клъстера. В mіru на як клъстер nabiraє zrіlіst, ekonomіchnі efekta pіdvischennya konkurentospromozhnostі ydut Dali aglomeratsіynih efektіv, dosyagayuchi takoї stadії, ако участниците, zaynyatі virobnitstvom знания, които Участниците, zaynyatі komertsіalіzatsієyu знания, практически zrіvnyuyutsya че pochinayut іnteraktivno vzaєmodіyati - Цзе аз Je stadіya zrіlostі, кръстен в по-ниски региони „Режим 3“ (Blank et al, 2006).

4. Потенциална спирала като принцип на организация на иновативните системи

Ефективността на прехода на икономиката към иновативен тип растеж на великия свят да положи модела на организация на националната иновационна система (HIS). В настоящата литература понятието „иновационна система“ се използва за разбиране на начина, с помощта на някаква различна гравитация, за взаимодействие един по един за създаване на ново знание и трансформация в конкурентни продукти (Schwaag-Serger и Hansson, 2004 г.). Технологичното развитие на скандинавските земи показва, че основният ум тук е сътрудничеството между бизнеса, науката и властта, при това и на трите равни - местни, национални и международни. Yakіst tsikh vzaєmodіy i razkrivaєєtsya в концепцията за "иновативна система".

В този ранг HIS не е инфраструктурата на свръхбюджетната стотина на националната икономика, а ново, по-високо ниво на институционална организация, което ви позволява да създадете модерна система за управление на развитието, основана

относно интерактивната координация и широкия гъвкав консенсус. В рамките на HIC може да се създаде един и същ механизъм на взаимодействие между различни участници и фактори, който формира среда, която е по-благоприятна за генериране на иновации (Lund-yaI, 1992).

Формирането на сегашния NIC се дължи на последното приемане на административни барове за развитие на хоризонтални информационни връзки между икономическите участници в допълнение към традиционните регулаторни подходи на държавата и традиционните бизнес стратегии. Kіntseva meta polagaє в ob'єdnanny rizhnyh директиви икономическа политикав целостта на системата Мережеву, решението е възприето от представителите на богатите последователни версии, обучавани преди нея. Gentible VID Stadії търси век за специалитета на видовете на Страната (ї Pol_tichnye, Mental_etteu Vladi, прекарани от Икономическия курс, Scho намушка системата от хрътки) в Svіtovi Pravitzi, можете да разкриете Chotiri Typodi модели на Организация Nіs, Scho Vіdrіznyyuznyu за моите configurants_yu (фиг. 5).

Първият тип е традиционен или архаичен модел, характерен за индустриалната икономика, тоест зокрема, на днешна Русия. Тук сферата на иновационната политика се основава на периферията на функционалното обновяване на три или повече отдела, така че тя е „ограничена” от полето на други ключови напливи и в същото време е неразумно, кой е убеден (Дежина, Киселова, 2008). Руската практика обаче е очевидно по-малко от тези, които искат да разработят ключови агенти за оптималност на взетите решения и техния ефективен принос към живота, за стъпките на иновационната политика на страната към силата на глобалната конкуренция.

От друга страна, малко по-усъвършенстваният HIC модел се нарича имплицитен или вътрешен. Функциите за управление на иновационния процес тук са възложени за конкретни отдели, които са по-специфични, отколкото за собствения им сюжет. Резултатът от вината е кръстен vіdpovіdalnіst, но с различно ниво на дялово участие и през деня на механизма на междувидомчото координиране.

Третият или изричен HIS модел се счита за модерен, безрисков преход към постиндустриален растеж. Тук сферата на иновационната политика се превръща в съгласуван проект на ниски отдели, така че да могат да участват на равни начала от другите, да обменят информация, да координират собствените си инициативи и да застосовват практиката при всяко време. Подобен модел може да е характерен за Естония днес.

9 Как да проектираме Г. Ицковиц, успехът на Силиконовата долина за сигурност не като единен план за развитие на клъстер, а като ниско ниво на оградни платформи, тъй като те поставят това развитие чрез координиране на решенията си, реализирайки принципи на тройна спирала и оформяне на откритото пространство Богато партньорство на винопроизводители, предприемачи, университети, фирми и други организации направи долината светъл център за гръбнака на инженерната наука, след това на микроелектрониката, наппровидниците, компютрите, нареши, Іts, Іtskovі8.

Ориз. 5. Развитие на моделите на организация на националните иновационни системи

Запасени за: Schwaag-Serger и Hansson, 2004

Четвъртият, или явно мережевият модел е типичен за постиндустриалните икономики и е напреднал. Най-успешно се формира днес в земите на Скандинавия. Иновативната политика тук се появява в резултат не само на междубитовото време, но и на участието в процеса на решаване на проблемите на успешните популации - бизнес, регионални администрации, научни центрове, НПО. В такава система се обвиняват напрегнатите потоци на обмен на информация и обратни връзки, мерките за интерактивна координация се разширяват в цялата икономика, а самият дизайн на HIC изглежда възможно най-близък до матрицата на тройната спирала. Самите икономически субекти успешно овладяват технологиите без прекъсване, а икономиката се формира в иновативна среда.

5. Непрекъсната спирала като ориентир за политиката на модернизация и виклик за Русия

Модернизация на етапа на иновативен транзит - цялата системна suspіlnі трансформация, насочена към оформяне на вътрешната мрежа и интеграция на икономиката с глобалната мрежа. Що се отнася до цели, имена и методи, такъв курс се зачита основно от историческите си аналози.

gov - модели на nazdogyanyayuchoї іndustrialіzatsії, de metoyu є критичен към масата от нови галуси (традиционна, или вертикална индустриална политика), този модел на пазарна трансформация, de smutne - масата на пазара и пазарните институции е от решаващо значение ( хоризонтална, индустриална политика). С оглед на тези два сценария, които бяха в застой през 20-ти век, преходът към икономика на знанието беше свързан с нова, или клъстерна, индустриална политика, сякаш беше хибриден синтез на вертикално и хоризонтално (Смородинска, 2011б).

Първо, на най-ниския исторически етап държавата не излиза извън рамките на икономиката, както в случая с макролиберализацията, а променя статута на върховния лидер със статут на „партньор на равна основа“: регулира структурата на Галузев.

По друг начин, в маргиналната икономика държавата става малка, а сферата на бюрокрацията се стеснява, което пренася радикално бързо мащаби в държавния сектор - чрез намаляване на данъчната тежест върху сектора на предприятията и прехвърляне на потока от управленски функции към публичния сектор (за

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

в един ред има по-малко стратегически задачи). Например, британското правителство може да намали държавния сектор с 40% до 2013 г. – безпрецедентна промяна в съвременната история (Wilcox, 2010).

Трето, държавата очевидно променя регулаторните си функции. Заместник-управителят на нови галери и институции може да премине в ролята на фасилитатор на клъстерни инициативи - подобряване и подобряване на партньорската бизнес среда в оптимален режим, допълване на други два гроба при образуването на тройни спирали. Основният метод е установяването на критична маса от клъстери. В този случай преструктурирането на икономиката се разглежда като процес на непрекъснато „отваряне” на нови блиндове и нова структура на витратите, която се появява в хода на създаването на клъстери в пазарна конкуренция (Кузнецов и Сабел, 2005) . I oskolki основни клъстери се формират само на ниво конкретни територии, пред заповедта на длъжността ръководител на либерализацията на основната система на управление за развитие на административни инициативи на общините (по региони, региони, области, общини). Съдейки по познанията на земите на Пвденно-Сходная Азия, централните власти дават на регионите значителни административни свободи - за да можете сами да започнете да модернизирате собствените си територии, разчитайки на свирката на местните мержеви партньорства, нека опитаме (205).

Днес високотехнологични регионални клъстери, които повтарят мрежовата матрица на Силиконовата долина, са се утвърдили в други региони на Съединените щати (Сиатъл, Ню Йорк, Минеаполис, Вирджиния, Колорадо и др.) ). Всички смради се успокоиха с инициативи отдолу, с подобряване на хоризонталното сътрудничество - без никакъв управленски център. Това обаче не означава, че представителите на властта не поемат съдбата си. Навпаки, в по-голямата част от края, федералното правителство играе активна роля в приятелската среда на клъстерите (всички клъстери се идентифицират с нетърпение, без да се обвиняват), а държавните органи играят активна роля в подкрепата на специфични мрежови съюзи на техните територии (функцията на мениджърът на интерфейса).

По правило в клъстера участват различни специализации на силовите агенции. Те се занимават с нови ядра на клъстера, помагат на членовете на клъстера да изграждат партньорства, наблюдават конкурентни печалби (въз основа на модела на портъра на диамант) и регулират системата от мрежови взаимодействия за модела на спиралата (pіdtrimka на диалога), марки. Всъщност държавата се занимава с подразделения на провалите на пазара, включително в частта на информационната асиметрия. Така шведската агенция Uryadov за разработване на иновативни системи VINNOVA гласува мисията си като лидер на „улавянето“ на науката и бизнеса в засади на губеща спирала за достигане на икономиката на стоманата.

В настоящата практика са идентифицирани три сценария за развитие на иновативни клъстери: еволюционният път по метода отдолу нагоре (за баланса на различните пазарни сили), пътят на строителството по метода на звяра (на базата на стратегически проекти) и „средният път“, основите на балансиран комбиниран ефект форсират икономическата политика. Останалата част от сценария е описана в книгата на шведския учен Орян Солвел (S^vell, 2009) и авторът може да успее да премине плавно от индустриален растеж към иновации. Е, пред развиващите се преходни икономики средата не е зряла, както в случая с порасналите, такъв сценарий изглежда според нас не само оптимален, но по-скоро и единствено възможен.

По отношение на тези процеси пред Русия (както и пред другите страни от ОНД) има стратегическа дилема: какво е възможно да се премине към иновативен модел на растеж за незавършена индустриална база и незавършена пазарна трансформация? В рамките на традиционната мисъл тази дилема изглежда неразделна. Но в логиката на постиндустриалната ера изглежда различно.

От една страна, времето на vikliki не лишава Русия от никаква положителна алтернатива, нека заобиколим курса към постиндустриална модернизация. Globalіzatsіyia і Merezhіd Svіtu to Mezhoyevoya Издание Rumbyate Dichotomy "Center-Periferіya" (описвам Valeler-Stoyna за іndrіni така себе си от системата.

От друга страна, самите промени в лекото развитие дават на Русия обективен шанс за иновативно развитие. Клъстер-мережевият свят е светът на фракталните структури, развитието на някакъв вид дървовидно, богато на какво - за структурата на вътрешната преконфигурация. Це означава, че през 21-ви век, независимо дали една устойчива икономика може да се промени като вектор, или развитие, заобикаляйки предните етапи, че можете да имате резонанс с ритмите на новата парадигма, т.е. може би въз основа на ефекта на имитацията на Шумпетер ). Нещо повече, глобалната рецесия води до такова увеличаване на особено цикличните възможности – а силата се прилага само към конкретни реформи, които позволяват тяхното прилагане (Смородинска, 2011б).

Важно е, че за да се адаптира към нова парадигма и преходни системи, които се разработват, е възможно да се премине през „институционално обучение“, за да се превърне в институционално учеща се икономика („институционално учеща се икономика“) – първо, намалете ниво на икономически познания. Авторите на тази концепция разбират трансформацията на йерархичната система за управление в хоризонтално измерение - практиката на последователно приемане

административни бариери за равноправни отношения на всички социални групи (Lundwall, 1998). За Русия тези дни вертикалите на управление са по-важни, а икономиката все още не е успяла да създаде пълна спирала, така че системните реформи ще изискват специални усилия. За да се развие руското потискане на самоорганизацията, вече е започнало развитието на хоризонтални връзки и неформални институции (Долгин, 2011).

Показово, подобно на концепцията за академичната икономика на Б.-А. Лундвал и теорията за конкурентоспособността на М. Портър, изглежда, че система, която се развива независимо, не може бързо да овладее уменията на постиндустриалния начин. За тази задача е необходим режим на тясно сътрудничество с по-разнообразни партньори, така че разчитането на такива външни стимулиращи ефекти (ефекти на преливане на умения), като трансфер на технологии, познания за напреднала социална култура. Следователно преходът към иновативно развитие неминуемо ще доведе до сътрудничество от партньорите за търсене сред глобалната селекция от готови продукти и от най-добрия национален чакъл от световния клъстер Мережи. От гледна точка на сферата на съвременната икономическа политика в Русия има само един рационален избор - широко отворете вътрешните пазари и се стремите към сътрудничество с постиндустриалните лидери.

По искане на стратегическите партньори в Русия е важно да ни отдаде почит пред тези територии, чийто блясък за мержената светлина на деня е с порядък по-голям и има ресурсен капацитет да предизвика такова допълващо сътрудничество, тъй като ви позволява да създадете уникален актив или продукт с голяма стойност. На такива критерии най-добре отговаря Балтийския макрорегион, който обединява сферата на взаимозависимост на 11 държави и територията на Северна Европа (включително повечето региони на руския Северен залез). Днешните вина са най-високият полюс на иновативен растеж, генераторът на най-късите технологии за свързване (моделът на непрекъснатата спирала отдавна е официално признат тук) и моделният макрорегион за целия Европейски съюз за споделяне на знания (Megatrendi, 2011, 2011, 2011). Според нас тази силно интегрирана зона може да се превърне в оптималния партньор на Русия в хода на модернизацията, приемайки - за европейските директни спивпраци.

Сегашната политика на модернизация в Русия е пощадена от системата. Доведен е само до технологични трансформации и се осъществява с неадекватни методи, характерни за етапа на индустриализация, които са досадни. Не само че не знаех до създаването на иновативна среда, но създавам рискове от поцинкован растеж (чрез нарастване на структурни деформации чрез въвеждане на „пробивни” сектори в решението на държавния масив). Заместник ориентация в областта на "напредналите" технологии, галерии и компании на руското правителство

Следващото най-важно нещо е да поставим идеята на Портър за клъстерен подход към икономическия курс (Porter, 2003; Ketels, 2009).

Няма как да говорим за появата на такива клъстери в други територии - този сценарий, препоръките на Министерството на икономическото развитие (Mineconomrozvitku, 2010), просто повтарям провала на опитите за създаване на специални икономически зони в Русия. Развитието на иновационния град на Сколково също е слабо свързано с иновационния пробив в украинската страна (Олексашенко, 2010). Както показахме повече, инерцията на биоиновациите се основава не на нови генерични технологии, а на напреднали социални подходи, създаване на приятелска приятелска среда за появата на иновативни клъстерни партньорства в региона на кожата. Такъв сценарий ще изисква провеждането на административни и политически реформи, за да се насърчи масовата обществена инициатива. Но Русия вече не се самоосъзна преди тази седмица: системни реформи, базирани на клъстерен подход, се провеждат дълго време от Япония и Южна Корея, броят на ниско разположените земи. Важно е да се разбере: на пръв поглед излизането от йерархиите и развитието на клъстер-мрежови технологии във всички видове икономики стават преходни в наши дни (Etzkowitz, 2008).

Евтината сила, равен и равноправен съюз с бизнеса и науката, интеграцията на икономиката и напрежението в клъстерно-мережевите засади - всички тези промени пораждат абсолютно нови модели на развитие, като следа от руската инвестиция в модерността в обменния курс.

литература

1. Andersson T., Hansson E., Schwaag-Serger S., Szgik J., 2004. Бялата книга за политиките на клъстерите. Ma1tz: IKED.

2. Blank W, Kruger C., Moller K., Samuelsson B, 2006. Поредица от клъстери от компетенции в науките за живота и биотехнологиите. Доклад за картографиране на региона за компетентност на Scan-Balt.

3. Brask H., 2010 г. Стратегията на ЕС – фокусиране върху зеления и интелигентен растеж в региона на Балтийско море / Икономиките на Балтийско море, двумесечен преглед, № 5, 2010 г.

4. Камерън Д., 2010. Нищо не може да бъде нарисувано от тори Британия / The Observer, No 28.

5. Кастелс М., 2010 г. Възходът на мрежовото общество. 2-ро изд. Чичестър: Уайли-Блекуел.

6. Desrochers P., 2009. Следващата Силиконова долина? На vіdnosinah mizh географски клъстер и публична политика // International Entrepreneurship Management Journal. том пет.

7. Drucker P.F., 1992. НовотоОбщество на организациите / Harvard Business Review, септември-октомври.

8. DruckerP.F., 2001. Следващо общество: изследване на близкото бъдеще // The Economist, Vol. 361, бр. 8246, 3-9 Листопад.

9. Eriksen T.H., 2001. Тирания на момента: бързо и бавно време в информационната ера. Лондон: Pluto Press

10. Etzkowitz H, Leydesdorff L., 1995. Triple Helix University-Industry-Government Relations: A Laboratory for Knowledge Based Economic Development // EASST Review 14, no.1.

11. Etzkowitz H., 2008. Тройната спирала: университет-индустрия-правителствена иновация в действие. Лондон: Рутледж.

12. Хасуми Ю, 2007 г

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

ИНОВАЦИЯ № 4 (150), 2011

операция в Азия. Третият семинар ЕС-NESCA, Корейски университет, май 2007 г.

13. Ketels C, 2009. Клъстери, клъстерна политика и Свитова Конкурентоспособност в глобалната икономика. Експертно заключение бр. 30 до Съвета за глобализация на Швеция.

14. Кузнецов Ю. и Сабел С, 2005 г. Нова индустриална политика: решаване на проблемите на икономическото развитие без избор на победители. Световна банка: Институт на Световната банка. 13 червеи.

15. Leydesdorff L., 2008. Конфигурационна информация като потенциално отрицателна ентропия: Модел с тройна спирала // Ентропия, № 12.

16. Leydesdorff L., 2011. Тройна спирала, четворна спирала, ... и n N-набор от спирали: обяснителни модели за анализ на икономика, базирана на знанието? / Амстердамско училище за комуникационни изследвания (ASCoR), Университет на Амстердам.

17. Lindholm A, 2010 г. Стратегията на ЕС за региона на Балтийско море. Актуализация като Европейска комисия. Доклад за състоянието на региона за 2010 г.

18. Lindholm M.R., 2009. Програма за Балтийско море: Северен европейски пазар на знания. Създаване на единен пазар за знания в региона на Балтийско море. КРАКС фонд.

19. Лундвал BA. (Ед). Национални иновационни системи: към теория на иновациите и интерактивното обучение. Пинтър, Лондон, 1992 г.

20. Lundvall B.A., 1998. Учещата се икономика - предизвикателства пред икономическите перспективи за пазари, фирми и технологии. Редактирано от Джонсън Б. и Нилсън. JI: Едуард Елгар.

21. Национален съвет за разузнаване, 2000 г. Глобални тенденции 2015: Диалог за бъдещето с неправителствени експерти.

22. Национален съвет за разузнаване, 2006 г. Глобални тенденции 2025: трансформиран свят.

23. OECD, 2007. Конкурентни регионални клъстери: подходи на националната политика.

24. Porter M.E., 1990 (2-ро изд. - 1998). Конкурентното предимство на нациите. N-Y: Безплатна преса.

25. Porter M.E., 2008. Клъстери и конкуренция: Нови програми за компании, правителства и институции / В: За конкуренцията (ново), HBS Press, Бостън: октомври 2008 г. (първо издание 1998 г.).

26. Porter M.E., 2003. Руската конкурентоспособност: къде сме? Институт за стратегия и конкурентоспособност. Harvard Business School: Американо-руски инвестиционен симпозиум. Бостън, Масачузетс, есен 13, 2003 г.

27. Програма, 2010 г. Изграждане на голямо общество – не голяма държава (http://www.conservatives.com).

28. Самуелсон Б., 2005 г. ScanBalt BioRegion. Върхът на Европа. Представяне на срещата на върха на Балтийския форум за развитие.

29. Schwaag-Serger S. and Hansson E., 2004. Иновации в региона на Северно-Балтийско море. БДФ, август 2004 г.

31. Sufvell Ts/an, 2009. Клъстери – балансиране на еволюционни и конструктивни сили. 2-ро изд. Стокхолм: Кулата от слонова кост.

32. Tapscott D. and Williams A.D., 2007. Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. Ню Йорк: Penguin Group.

33. Яширо Наохиро, 2005 г. Нови специални зони в Япония // Международни данъци и публични финанси, бр. 12, № 4.

34. Wilcox D., 2010. Стартиране на мрежата на голямото общество // Social Reporter, 1 април.

35. Алексашенко С., 2010 г. Осередковската модернизация няма шанс за успех // Руски вестник, 4 май 2010 г.

36. Дежина И.Г., Киселова В.В., 2008. Сила, наука и бизнес в иновационната система на Русия. М: IEPP.

37. Долгин А., 2011. Gromadyanskaya suspіlstvo: Нужда от ИТ инструменти // Vіdomosti №67 vіd 15.04.2011.

38. Ицковиц Г, 2010. Потрийна спирала. Университети - предприятия - власт. Иновации в diy. обр. от английски за червено. А.Ф. Уваров. Томск: ТУСУР.

39. Кастелс М., 2000. Информационна епоха: икономика, устойчивост и култура. обр. от английски за червено. Шкаратана О.И., М: ГУ ВСЕ.

40. Мегатенденции на посткризисното развитие: принципът на взаимната зависимост. За червено. Смородински Н.В. М., Икономически институт на РАН, 2011 г. (друк).

41. Министерство на икономическото развитие на Руската федерация, 2010 г. Методически препоръки за прилагане на клъстерната политика в субектите на Руската федерация от 8 януари 2010 г.

42. Смородинска Н.В., 2010. Формиране на иновативна среда: преход към нова реалност Представяне на IV Международен икономически форум „Инициативата на Самар”. Самара, падане на листата.

43. Смородинска Н.В., 2011а. Балтийска пряка европейска интеграция и перспективи за участие в Нова Русия / Zb. доповидей на международната научна конференция "Русия в богата полярна конфигурация". За червено. Glinkinoi S.P. M., IE RAS, 2011 [електронен ресурс - ^D-ROM, 2011].

44. Смородинска Н.В., 2011б. Постиндустриален модел на модернизация: изяснени насоки / В книгата: Приоритети и модернизация на руската икономика. За червено. Курнишева И.Р. Санкт Петербург: "Алатея" (преса).

45. Смородинска Н., 2011с. Русия и светът: Мережев суспільство // Видомости № 64 от 12.04.2011 г.

46. ​​Шаститко О.Ю., 2009 г. Клъстерите като форма на космическа организация на икономическите дейности: хранителна теория и емпирична предпазливост. Калининград: Изглед на RGU im. аз Кант.

Тройна спирала як Нова матрица на икономическите системи

Н.В. Смородинская, д-р по икономика, Група от сектори за отглеждане на артикули и специални икономически зони, Икономически институт на Руската академия на науките

Не забравяйте да съсредоточите уважението върху икономическия ред и новия модел на координация по пътя на Тройната спирала. Моделът Triple Helix се третира като универсален институт на националната матрица за воден от иновации растеж и повишаване на конкурентоспособността. Трети английски автор на анализи, базирани на прехода на икономиките, базирана на клъстер структура, конфигурация на самите клъстери и проектиране на национални иновационни системи. В основата на взаимното допълване между тройната спирала и концепцията на Портър към клъстера се разглеждат документите за перспективите за модернизация на Русия.

Ключови думи: Тройна спирала, икономически мерки, клъстери, иновативна система.

Без съмнение бъдете господар на сайта, искате да го поставите отстрани на вашия ресурс, такъв прекрасен текст, който читателите четат и веднага се обаждат, абонират, изтеглят, изпращат sms, свързват услуги, купуват - изглежда по-кратко, работи всичко, кораб.Как да постигнем такъв резултат? Омагьосвам? Хипнотизирам? И какъв е възможният ефект от толкова просто четене на статията?

Deyakі vvazhut, scho reach vysokoї konversії е възможно, като сте поставили на сайта така наречените statti, scho hypnotize, че statti, написани от различни техники за невро-лингвистично програмиране, в чийто текст е криптирано съобщението "Купете !!!" .

Един от най-трудните начини за предизвикване на транс у човек, сякаш не подозира нищо, е Методът на тройна спирала, Техниката на рамковите метафори или методът на трите истории, както отново се нарича.

Методът на непрекъснатата спирала на Милтън Ериксън, както вече се досещате, виното на Милтън Ериксън е силен хипнотизатор и талантлив психиатър, основател на Американската асоциация по клинична хипноза. Винайшов, след като успя и успешно се поддаде на разтягането на своите kar'eri.

Същността на тази НЛП техника е атакувана в настъпление: хипнотизаторът (в нашия случай - авторът на статията) разкрива три истории, свързани помежду си (функционално или зад паравана) на историята, сякаш поставят една в друга :

1. Авторът разказва първата половина на първата история.
2. На този етап е необходимо да се коригира информацията на клиента по правилния начин.
3. Авторът разказва първата част на друга история.
   Тук авторът вече може да влезе при непрекъснат контакт іz pіdsvіdomіstyu navіyuvannogo.
4. Авторът отново разказва третия разказ, като в текста полага инструкции за публиката.
   Тук zdіysnyuєtsya онези, заради които и zatіvavsya zakhіd - влияние върху pіdsvіdomіst vyprobuvannogo.
5. Авторът допълва историята за приятел.
   Контактът се затваря поради подаването.
6. Авторът завършва първия разказ и rozpovid със заклинание.
   Има постхипнотичен прилив по темата.

Защо никой не използва този метод, за да заблуди хиляди безсрамни читатели?
За да бъде ефективна НЛП техниката, един структуриран текст не е достатъчен. Хипнотизаторът (вече не е авторът - това не е силата!) е виновен за влизане в непосредствен контакт с клиента и добра връзка (контакт от naviyuvanim). За когото е необходим не само хипнотичен подарък, но и възможност за зорово, тактилно и емоционално взаимодействие, което е извън обсега на интернет.

И тъй като в интернет няма НЛП, продължавайте да пишете текстове, които можете да продавате, въпреки че все още е ефективно, без да се опитвате да обидите никого.

Фрагмент от "Smisharikiv", за да отмъсти за загубата на спиралата.

Как да разберете дали имате нужда от цялата мощност в най-краткия час? Как мога да помогна в сгъната ситуация и да разбера как мога да го поправя? Проверете тук!

Имате проблеми с вашите роботи и не знаете какво да правите. Какво ще бъде по-красиво - деца чи покат, докове всичко се обърка от само себе си?

Или може би искате да знаете какво да ограбите далеч от вас вашата сродна душа?

Какво друго мислите за идеалния спътник на живота и искате ли да знаете, де йога да знаете?

Как да разберете дали сте на диета, как сте турбулентен?

Този метод за четене на информация помага да се разпознае разликата във всяко хранене! Всичко, което е необходимо - трябва да се свържете с космическата колекция от знания и да вземете правилния съвет!

— Но защо искам да знам за бъдещето си?

С помощта на „хипнотичната спирала“ можете да разберете за бъдещето на бъдещето или за бъдещето на други хора.

Само за да се покаже, тъй като жизнеността се разкрива!

И все пак не всички!

Беше отбелязано, че е дадена техника за подпомагане на възстановяването на блокирана информация, тъй като не е била известна преди! И така, дяконите на практиката можеха да разпознаят дали и кога смърдят своята сродна душа, въпреки че преди това не бяха отнели доказателствата за веригата на хранене.

Певно, вие вече представихте, как можете да спечелите, можете да развиете своята арогантност!

Кога ще дойдеш отново?

По правило необходимата информация се обединява в svіdomostі mayzhe vіdrazu pіslya tehnika. Понякога можете да дойдете малко по-късно при вида на интуитивни докосвания или напомняне.

Shvidkіst легнете според практиката, според вашите знания, вземете информация и практикувайте в променящите се страни на информация (алфа или тита).

Техника за свръхналягане "Хипнотична спирала"

Крок 1. Самоусъвършенстване и енергийно пречистване

1. Практикуващият приема позицията на тялото и се отпуска.
2. Вдишайте дълбоко, разкривайки в същото време, че златен поток от космически енергии навлиза до главата му.
3. От това, че вие ​​изпускате целия негатив от себе си (можете да видите, като от краката си, излиза тъмен поток от енергия, който е право в земята и се появява отново в нея). Такива vdikhiv-vidihiv могат да бъдат не по-малко от пет. За следващия практикуващ можете да сплескате очите си.

Крок 2. Хармонизиране на настаняването

Хармонизирането на климата, по правилен начин, помага на практикуващия да се адаптира по-добре към информационния поток.

За да хармонизирате приложението, можете да използвате hvilini-два гласа, за да озвучите склада „Oooommmmm“ или да възпроизвеждате звукови записи на мантри или специални аудио програми.

Крок 3. Оттегляне на информация

След подготовката на практиката:

1. Заемете позицията на тялото (можете да легнете), изравнете очите си.
2. Отпускане, ограбване дълбоко във въздуха и виждане, пускане на всички мисли навътре и навън.
3. След като се отпусна, той е Всесветлият при вида на безликите звезди и мъглявини.
4. Потим разкрива пред себе си спирала от бял цвят. Започва на равна нога, но върви нагоре и се установява тук в Целия свят.
5. Tsya спирала вибрира особено вибрации, като практикуващ се чувства като мистериозен хипнотичен zvіn.
6. Дали, след като е усетил този звук (или просто го е пуснал, scho win є), практикуващият усеща, че в центъра на спиралата се е появило виолетово обещание, чийто край също е разрушен тук, в дълбините на Всичко- свят.
7. Тази спирала е свързана с космическото събиране на информация, за помощ на практикуващия човек може да отнеме знанието какво да чурулика.
8. За кои вина мислите се усукват на спирали и се опитват да го стиснат, а след това да го пуснат. В резултат на което хипнотичните вибрации, които вибрират в спирала, са значително подсилени и изправени от Космос.
9. Те дадоха на практикуващия да се съсредоточи върху тази храна, като йогук, и да насочи мислите директно към лилавата пот.
10. Заедно с вибрациите на спиралата, енергията се предава от целия свят.
11. Всеки час практика гледа към спиралата. Стъпка по стъпка лилавата пот започва да пулсира (в някои депресии спирала може да започне да вибрира). Це означава, че необходимото знание се отнема и може да се запише като гатанка.
12. Sob tse robiti, практикуващият отново, при собствения си поглед, се придържа с ръка към спиралата и мислите се размазват с вибрации. Такава визуализация е трива, близка до hvilin.
13. След това практикуващият може да добави още една заявка или да завърши правото, като закрепи подаването. Преди това, като сплескване на очите, практикуващият в продължение на тъжен час (1-2 хвилин, якнаменше) си тананика вътрешния диалог, фокусирайки се върху необходимата тишина.

Още по-трудно е да се използва универсална техника, с помощта на която 70% от практикуващите биха могли да се научат как да приемат необходимата информация.

Единственият минус на тази техника е, че е необходимо една млада жена да работи в транс лагерите, за да бъде наясно - до дълбоко отпуснато състояние (алфа) или до станция близо до кордон между сън и несън (тета).

Разнообразието от различни методи за предизвикване на транс и транс методи, чийто основател е Милтън Ериксън, коучингът е много различен.

Виртуозно volodinnya ми, различни лингвистични трикове и транс методи - obov'yazkovі начинаещ garny треньор и подобряване на ефективността на роботизирания треньор при стачка!

В тази статия искам да направя презентация не за лингвистични методи и език, а за лесен инструмент за работа в коучинг, и в същото време още по-ефективен!

Една от тези техники е тройната спирала на Милтън Ериксън.

Често се задържаме на коучинг сесии.

В основата изгубени спирали vikoristovuetsya по-добре от други съвременни техники, така че спиралата натрупва ефекта от вливането на предните трикове. Спиралата е съставена от три малки истории, които не се вписват заедно. И на практика изглежда така.

Започвате да разказвате първата история и ако се доближите до следващата, без никаква връзка, преминете към друга история.

Разкажете отново историята на приятел до кулминацията и отново, без връзка, отидете по-нататък.

Третата история може да отмъсти за текста на навигацията.

Otzhe, виждаш третата история, за да отмъстиш за текста на навигацията и без прекъсване се обръщаш към друго обяснение, завършвайки го.

Веднага след като завършите първия разказ за този месец, de її прекъсна.

Покажете уважение към детайлите, тук всичко е важно. Просто, несистематично скачате от едно на друго - това не е изгубена спирала, това е бъркотия.

Докато правите страхотни паузи между историите - това не е спирала, това са три неразумни думи на мъдрост. Очевидно ефектът ще бъде чрез тези, които извикате на партньора си. Е, намигни микс за собствената си кротост.

Оста на дупето, колко е толкова красива robiti:

„Ако знаех за треньорството предиІ NLP, но трябваше да бъде rokiv vіsіm, си помислих: "Yakі мили хора, NLP-eri, те взеха всичко най-ефективно, преди да купят!"

И започнах да търся допълнителна информация, познавах Програмите за учене и нямах проблем със същия успех и развитие на хората, с колегите и това не беше достатъчно, за да започна на практика. И тогава разбрах - като правилен и ефективен fakhivtsy от дясната си страна, можете да станете все по-малко практикувани и съпричастни с колегите си!

По-лесно е да се работи в първоначалните програми, защото успешните хора се включват в тях, сякаш са ангажирани с тяхното развитие!

Често виждам същата мисъл, както преди 8 години: "Добре, че всичко е същото! И е страхотно, сега тези, които работих интуитивно, мога да спечеля свидомото!"

А в контекста на дупето може да бъде още по-просто:

„Писах поезия в детството... Но не знаех нищо за това, не говорех богато, прекарах по-голямата част от часа във фитнеса – аз съм майстор на спорта по спортна гимнастика – така вие може да напише след 12 години: за да разшириш - трябва да го прочетеш!И също така практикувай и се забавлявай!И всичко е в такъв дух - ами имам мисли в 12 топки,И само ако вземах всичко, за което да мисля, висяйки на гредите на чи счо.

Ако искам да си спомня, че моите стихове бяха ругани от училищните вестници...

Abo axis more:

„И в училище имаме такъв екип, че често скачахме из гаражите, хние обаче, като пионери, не се интересувахме от vіddanіst и честта да пишем.

И веднъж Андрей ми даде песен. Ставаше дума за тези, че съм най-добрият, аз съм най-умният, аз съм най-умният и най-красивият.- Ос се смеехме!

Вярно е, Швиденко прехвърли всичко на онези, които всички пионери са такива и виновни,и да скачаш наоколо в гаражите - трябва да си махнеш ума."

Можете лесно да измислите свои собствени опции за практикуване.

Лесно е, всичко вдясно е само на практика!

Като един от моите читатели, Стивън Гилиган, ние сме тези, които практикуваме!

По-добре е да погледнете демонстрацията на това как потрийната спирала на Милтън Ериксън, филм " кочан".

Не губете чи.Абонирайте се и отнемете силата на статията във вашата публикация.

По същия начин, ако някога сте чукнали, няма как да не се придържате към разбирането за хипноза, както и към имената на Милтън Ериксън, американски доктор по медицина, психиатър, чийто психотерапевтичен модел стана в основата на НЛП. Милтън Ериксън, специализирал в медицинската хипноза, и самият опит в областта на промените в обществото положиха основата на хипнозата на Ериксън. Казано по-просто, невъзможно е да се разглежда тема в рамките на НЛП, без да се разчита на идеята за експерт, особено мястото в средата на което е така наречената „Спирала за рисуване“.

Какво представлява "Потрийната спирала" на Милтън Ериксън?

„Постоянната спирала“ на Милтън Ериксън е техника на хипноза, която ви позволява да въведете човек в състояние на транс, освен това, така че човек да не забележи, че върху него се усеща хипнотична инфузия. Тази техника е една от най-трудните в НЛП. Основата на "Potrynoy Spiral" е най-ефективният метод за подвижно инжектиране, поради което ефективността на тази техника е просто neimovirna. И все пак помним факта, че са събрани три малки истории, които не са свързани една по една. За тях, как изглеждате, знаете по-долу.

Как правите "Потрийна спирала"?

Оттук нататък започвате с разказването на първата история и след това, ако вече наближавате финала, рязко преминавате към друга, без да ги показвате на себе си. След това разказвате на приятеля си историята и по подобен начин преди, както сте го правили преди, преминавате към третата. Третата история е виновна за текста navіyuvannya, сякаш искате да „прехвърлите“ хората в присъствието на хора и кой е най-добрият начин да го представите по най-добрия начин.

Тъй като сте създали третата история, за да отмъстите за текста на навигацията, ще преминете към друга история и ще я завършите. След това ще завършите първата история, като започнете от този месец, завършихте началото. Още по-важно е да не пропуснете нищо от полето на зората, т.к. всички детайли са по-важни. В това настроение, сякаш скачате от място на място, целият процес няма да се превърне в „спирала на потрийни“, а в страхотно бърборене.

Освен това не можете да работите между историите с големи паузи - тогава вашият монолог ще бъде повече от набор от фрази. Очевидно е невъзможно да се каже, че няма да дам никакъв ефект, но вашият шпионин, по-добър за всичко, да бъде благословен от такава необикновена мина.

Otzhe, schob priknut pardons, ние varto насочваме дупето на това, сякаш гледаме "Potriyna spiral" на практика.

Дупе "Potriynoy спирала"

Ръководство задница mіstitime прикрепен navіyuvannya "".

История № 1 (кочан):На петата си година в института, около година преди дипломирането си, изпаднах в лошо настроение: бях успешен студент, имах червена диплома и един от студентите заплаши самия факт на обучението ми в този институт.

История № 2 (кочан):Има ситуации в живота, които изглеждат много негативни за нас и понякога могат да дадат винена положителна инфузия. На мен самия ми се случи, ако тук бях близо до три месеца, търсейки добър начин да печеля пари.

История № 3 (Naviyuvannya):Колкото и сгъваема да е ситуацията, по-добре е да си кажете: „ Бъдете упевнени във вашата власт!Помогнете ви! Можете да направите всичко по въпроса! Същият начин на говорене ме вдъхновява да вярвам в себе си и да давам сила, да хваля.

История №2 (завършена):И така оста: опитайте се да знаете начина на изкарване на прехраната, поправих го в специална тетрадка. За период от 15 септември до 10 април 2014 г. съм порочен. Мислейки за тези, които все още искам да правя, заявявам, че ще стана отличен специалист или ще стана треньор и ще започна да провеждам свои собствени обучения и семинари. Аз самият в момента, каква благодат за мен, може да се каже, критичен, аз ясно разбирам, че аз самият трябва да бъда ограбен и ограбен. И оста наведнъж, всичко, което правя, се приписва на обхвата на моята цел, както сам се изразих, ако съм минал през всички начини за печелене на пари.

История № 1 (завършена):Накратко, очевидно, на 22 години, след като пораснах и придобих смелост, 6 месеца преди завършване на института, се прехвърлих в следващия институт. Vіn buv raztashovaniya не толкова zruchno, като първия ми институт, но атмосферата, като panuvala в новото, ме удостоверява. Не свалих червената диплома. Проте на по-малкото голямо значение на присъствието, т.к. Сигурен съм, че ви дадох тежестта, а не оценките. Новият институт имаше договор с един от консултантските центрове и фактът на завършването на института вече ми гарантираше загуба на работа. В резултат свалих чудотворния робот и приближих с карнавални събирания. И сега, чудейки се с усмивка на миналото, аз говоря на латиница. Понякога самият живот дава на хората уникални шансове да се втурнат напред и още повече - да ги погледнат и да започнат да вярват в себе си. Без причина не можете да наведете глава. Необходимо е да погледнете на проблемите от различен ъгъл и да кажете: „ Пред вас има нови трудности и това е чудо, дори ако ги преодолея, ще придобия нови знания, начинаещи, донеса и евангелизацията в моята сила!».

С какво извинение ще свърши.

Каква е тайната на "Спиралата на мечтите" на Милтън Ериксън?

Акцентът в „Изгубената спирала” на Милтън Ериксън е поставен върху това, че самоличността на човека го следва, за което се отмъщава в историите. Три причини за слушателя са виновни за представляване на интерес. Razky преминава от една история към друга, за да обърка информацията на слушателя, автоматично zmushuyuchi yogo ангажира. И в същото време започва навигацията. И vrakhovuyuchi тези, scho svіdomіst, як се загуби, действат като малко безсрамно дете, navіyuvannya пропиля право в целта - прониква в pіdsvіdomіst. Tse, vlasne, and є този резултат, който трябваше да постигнем.

И нека го кажем отново за най-важните моменти от „Спиралата на изгубените“: помнете, че историите, както разказвате, не са виновни за това, че са важни за спринятията, но можете да мислите за това, с когото говорите. Това е необходимо за факта, че знанията на вашия шпионин успяха да схванат основната същност на историите, но в същото време пропуснах информацията в далечината - в ума.

Въз основа на цялото ви обяснение човек вече не може точно да пресъздаде третата история, в която е положено основното усилие, но е успял да проникне в съзнанието. Navіyuvanu іinformatsiyu lyudina osvіdomlyuvati bude, но само в този случай, yakscho vikonali всички инструкции.

Mite on uvazi, scho всички истории не са отговорни за майката на очевидна взаимовръзка, но е необходимо да ги разпространявате без ежедневни паузи, прекъсвайки това зърно, и само по себе си в тази последователност, като начин за използване на техниката.

И още едно важно нещо е уважението: фраза, например, информация за навигация, за друг път можете да отмъстите на собствената си част от „не“, защото. човешките същества може да са в състояние да получават информация, но другите ще я приемат. Например, ако дадете следната инсталация: "", няма да приемете командата: "Показване на отрицателни емоции."

Едно от най-важните постижения на Милтън Йериксън са тези, които биха могли да бъдат наречени: дали човек периодично изпада в лагер на транс. І navit more: новият има нужда, както и, например, нужда да вдъхва сила. Познай, ако искаш да мислиш за тези моменти, ако мислиш за бъдещето, те станаха с теб в миналото (не спиш, но в реалния свят не те виждаш на моменти) -нещо блукає) слаб .

Трансът е такъв лагер на човек, в който стъпките на нейното осъзнаване на участие в обработката на потока от данни, които идват, се променят. И точно както искаме да практикуваме успешно „Трите спирали“ на Милтън Ериксън, трябва да започнем победоносен лагер без знанието на самите хора и, което е важно, за тяхно благо.