Начини за подобряване на продуктивността на практиката. Подобряване на ефективността на работата на персонала във всякакъв вид галерия

Повишаването на ефективността на работата и персонала на предприятията от деветата набира в света особено значение. Работата за умовете на съвременното прогресивно общество диктува нови правила:

• определяне на квалификацията на персонала,
• познания за navichi pracіvnikіv,
• Проучване на начини за подобряване на ефективността на работата и персонала

Настоящите наследници на това хранене говорят за нови подходи, например, нови организационни форми на дейността на практикуващите, изчисляване на коефициента на трудово участие. В днешните пазарни умове управленският апарат на всякакъв вид предприятие за ефективно набиране на персонал може да бъде обучен като професионално качество на бъдещите практикуващи, а също и емоционална стабилност. Пратията като явление е свързана без посредничество с интензивното развитие на производството, както и с разнообразието от автоматизирани системи, информация, компютърни технологии. Това точно променя основната промяна на функционалната йога. Следователно професионалният и квалификационен склад на практиците се променя до корен. Голяма стойност може да се даде на обещаващ анализ на кадровия потенциал, който включва производителността на работа за един час от работния ден, ефективността на едно производство и ефективността на човешките ресурси. Ефективно подобряване на производителността на персонала за бизнеса може да се постигне чрез преразглеждане на плановете по проекти. Шчоб повтори даден резултат, виното е виновно за търсене на награда.

Начини за подобряване на ефективната производителност на персонала

Най-вече ефективността на работата и персонала на компанията се влияе от просперитета на тази бизнес структура. Разширяването на бизнеса, като правило, води до популяризиране на редица spivrobitniks. Плъзгане по основните цели за възможно подобряване на ефективността на работата на персонала. Между тях:

• контрол и поддържане на трудовата дисциплина,
• как да управлявате външния вид на резултатите за работата по виконан на кожен специалист,
• можете да коригирате недостатъците,
• диагностика и корекция на емоционалната атмосфера в екипа от пушачи и кожнопрактикуващи.

1. контрол на посещаемостта на практикуващите при работно пространство(в началото на работния ден),
2. контрол на работното време на лекаря (yogo rational vikoristannya),
3. работна заплата за една година работа,
4. разкриване на зли нарушители на трудовата дисциплина,
5. документиране на факти за нарушаване на трудовата дисциплина,
6. контрол на работните графици.

Ключовата роля в тази ситуация играе компетентната квалификация на специалист по работа с персонал. Ця посада може да бъде с акомпанимент на бе-як.

Методи за подобряване на ефективността на персонала

1. obov'yazkove въвеждане на инструкции за засаждане,
2. извеждане на автоматизираната система към формата на работния час,
3. атестиране на практикуващи,
4. провеждане на редовен мониторинг на персонала,
5. система за мотивация за практикуващи,
6. система от стимули за дисциплината на spivrobitnikiv (заплатата на практикуващите се дължи на изтичане на коефициента на основен бизнес за предприемачество),
7. суворий вид на работния час на работното място, по уважителни причини, при изплащане на заплати,
8. наказание за нарушителите на трудовата дисциплина,
9. разработване и внедряване на прозрачна система от графики в управлението на робота.

• гаранция (запазване) на работното място;
• възможност за професионално израстване за бизнеса;
• тогава стигнете до практикуващия заплати, например, мога да стана авторитет на практикуващия;
• система за награди (премии, екскурзии, безплатни пътувания, предимства, отстъпки, подаръци).

Добрата организация на spivrobitnikiv на старата дава по-добри резултати, но нова с гадна организация.

Независимо дали става дума за организация, тя рано или късно ще бъде изправена пред проблема за повишаване на ефективността на производството. Не се притеснявайте за икономичното съхранение.

Yakі methodi vіddati vіddati vіddati vіddatі vіddatі vіddati vіddati іn organizatsії podіbnoї ї rabota, vіrishuє kerіvnіtstvo podpriєmstva. Въз основа на познаването на вътрешната и външната среда, особеностите на процесите на производство, можете да разработите план, който да ви доведе до достигането на предвидената цел.

Какво да разберем за ефективността на дейността?

Ефективността на бизнеса е икономическа категория. Ние разбираме ефективността на компанията, която може да се изрази в:

• нарастващ темп на производство;
• намаляване на витрата, приточната рентабилност;
• промяна в броя на уикитата в новата среда;
• увеличаване на производителността на труда твърде тънко.

Така научни роботи, първоначалната ефективност на организацията, тъй като ефективността на работата на проекта, при който продуктът се отнема от ранга на новия бизнес, за да донесе повече пари, толкова по-ниска беше оцветена. Abo tsі manіpulyatsії икономия sevny obsyag resurіvіv, kakozh takozh vytrati на roti, pov'yazanі z їх zdіysnennyam.

Ефективност на измиване

Най-важното е да се подобри ефективността на организацията, грижата на застрахователната компания и да се подобри финансовият резултат. Ale tse zavzhdy vіdobrazhaє strategіchne poobnєnє virobnitstva. Ето защо е важно да е по-правилно да се достигне темпото на растеж. Можете да кажете, че икономическата ефективност на производството е изминала дълъг път, например:

• otrimaniy финансов резултат е по-висок от този на конкурентите;
• в организацията има достатъчно ресурси за разнообразни управленски промени;
• темпът на растеж на финансовите резултати ще бъде по-висок в близко бъдеще, по-нисък от този на конкурентите.

Такъв ход постоянно мотивира търсенето на решение, което насърчава конкурентоспособността на индустрията. Това е важно за извършване на работа, насочена към стратегическо развитие.

Може да е важно кожата да бъде структурно подкрепена от организацията на шамандури за търсене на начин за насърчаване на силата на икономическата ефективност. Въпреки че работи слабо по един от тях, организацията не смее да повиши работата си за миг.

Инструменти за подобряване на ефективността

Начините за подобряване на ефективността на бизнес дейностите са различни. Основните начини, които ви позволяват да увеличите печалбите на организацията, водят до офанзива:

• намаляване на разходите, постигане на това, което може да се направи с помощта на бързите умове на закупуване, оптимизиране на производството, ускоряване на персонала или заплащане на работата;
• модернизиране на процесите или на цялата променливост, което позволява да се повиши производителността на работата, да се намали обемът на преработената работа, изходите, автоматизация на повече операции;
• промени в организационната система, изграждане на управленски структури, принципи на обслужване на клиенти, комуникация;
• сила на маркетинга communіkatsіy, ако мениджърите е максимално увеличение на obsyagіv zbutu стоки, zmіna stavlennya до organizacії, znakhodzhennya нови възможности за virobnitstva.

Кожата от тях директно може да бъде детайлизирана и може да има свои собствени методи на работа. Цялата управленска система във фирмата може да е така изградена, че колкото и да са равнопоставени, спивобитниците да действат с инициатива, сякаш водят до повишаване на икономическата ефективност.

Най-често комплексът от входове, който може да подобри ефективността на работата, се залепва пред всички блокове от дейност. Такъв системен подход дава възможност за синергичен ефект.

Длъжностни лица, които инвестират в ефективност

Всъщност, за да се постигнат по-добри резултати, е възможно да се анализира информация за състоянието на външната и вътрешната среда. Todi bude ozumіlo, yakі z іsnuyuchih faktorіv е необходимо да се спечели в полза на бъдещото стратегическо развитие. Пред тях можете да видите:

• Минимално придобиване на ресурс. Колкото по-малко победоносни технологии, притежания, персонал за спестявания при пускането на продукти, толкова по-ефективна е организацията.
• Повишаване ефективността на персонала по отношение на оптимизиране на структурата, повишаване на квалификацията и обучението, търсене на по-компетентен персонал, промяна на мотивационната система.
• Подобряване на ефективността на персонала на його оздравяване, обогатяване на съзнанието на работниците. Заповядайте, направо в началото на деня, докарайте скоростта на голям брой медици (спестявайки разходите за роботи), увеличавайки производителността и лоялността на практикуващите.
• Укрепване на социалните и психологически служители. Изборът на инструменти за децентрализация в управлението може да бъде добър пост за развитие.
• Поддържане на резултатите от научно-техническия прогрес. Пренебрегването на съвременните технологии или въвеждането в тяхното популяризиране при връзката с необходимата инвестиция води до намаляване на конкурентоспособността и възможна ликвидация. Страхувайки се от неблагоприятната икономическа ситуация в настоящия период, компаниите често обръщат гръб на развитието на бъдещето.
• Vykoristannya диверсификация, сътрудничество и други стратегии, които ви позволяват да запазите наличните ресурси в различни проекти.
• Получаване на инвестиционен капитал и други механизми за финансиране от трети страни. Navitizatsiya zdatna vіdkriti начин за подобряване на ефективността на бизнес дейностите.

Всички тези фактори водят не само до икономически растеж, но и до управленска ефективност. За да се оцени ефективността на работата, следва да се очертаят сроковете за контрол и показанията, които ще бъдат преработени.

Okremo zupinimos относно фактора за подобряване на здравето на практикуващите – към това дяконите на роботизираните работници все още им отдават дължимото уважение. Тим е един час турбота за екипа без посредник vіdbivaєtsya върху печалбите на компанията. Например, като признание за постиженията, ще го проведем в рамките на проект „HR Lab. - Лаборатория за HR иновации”, ръководство за пушене, витражи за прекъсване на дим 330 работни (!) години на река. Ако заплатата трябва да бъде 50 000 рубли на месец, тогава се оказва, че компанията харчи до 100 000 рубли за заплащане на работа, плюс около 40 000 рубли данъци и социални вноски; плюс vitrata на likarnyany, yakі scorch, за статистика, приемайте по-често. И ако заплатата на spivrobitnik е по-висока, тогава vidatkiv е още по-голям. И колко такива spivrobitniks има компанията десетки, стотици?

С помощта на приемането на статута на витрата и подобряването на ефективността на практикуващите, като пушенето, можете да правите компании. (За помощ ще знаете калкулатор, за помощ можете да изчислите какво можете да изчислите, колко ще спести вашата компания, как практикуващите ще хвърлят огън.)

Защо трябва да започнете?

За да разберем как е необходимо да се извърши работата, за да се подобри ефективността на експеримента, трябва да проведем периодичен анализ. Инженерът на компанията може да има основание за възможни управленски решения, за това е необходимо:

• събира статистически данни за предишни дати от пускане на продукти, продажби, брой служители в държавата, фонд за заплати и рентабилност;
• dіznatisya srednyogaluzevі pozniki chi pozniki konkurentіv;
• да осъществява баланс на икономическите резултати на предприятията и другите участници на пазара;
• необходимо е да се извърши анализ на факторите, довели до такъв резултат;
• vyznachit vydpovidalnyh osіb за rozrobki zahodіv, yakі може да промени ситуацията, че условията за достигане на нови pozadіv.

Не е изключено керивничеството да вземе безлично решение за себе си. Например, трансформирайте функциите и стила на управление, rozpodil obov'yazkіv, obsyag ponovazhen, шо делегирани, методи на работа с персонала и предаване на информация в средата на компанията.

Какво може да повиши ефективността?

За да научите как да се грижите за промените, ако можете да доведете до повишаване на ефективността на компанията, резултатите могат да бъдат. Не е изненадващо, че проблемите са както в психологическата подкрепа на управленските промени, така и в тяхната правна подкрепа.

Например, въвеждането на нови технологии и инсталирането на вещи може да се наложи бързо да се предостави на персонала. Очевидно работниците предприемачи не искат да останат без работа. Към следващата задача, максималното изпълнение на подобни промени. Вонята може да стигне до икономически аргументи, като се говори за тези, че преинсталирането на имота за определен час ще работи.

От гледна точка на законодателството, процесът на упражняване на практикуващите е строго регламентиран. Тъй като процедурите са нарушени, предприятието е обречено да носи допълнителни такси, което ще намали показателите за икономическа активност.

За да се фиксират всички тези опори, е необходимо да се помисли върху системата за информиране на spivrobitnikiv за трансформацията, демонстрираща положителна страна vіd zastosuvannya zmin.

Допълнителни проблеми могат да бъдат свързани с:

• поради липса на финансиране и невъзможност за отнемане на достъп до инвестиционни пристанища;
• с компетентността на предприемачите на предприятието, което позволява изпълнението на планираните планове;
• с въвеждане на система за стратегическо планиране в организацията и аналитика за бъдещето на работата.

За да се постигне икономическа ефективност, е необходимо да се извършва системна и мащабна работа. Не е възможно да устоим на облъчването на фацивисти от трети страни, тъй като те могат да спестят час за промяната.

Като цяло, с компетентен подход, че zastosuvannya грундиране посещения може да повиши ефективността на дейността за лечение на кожата, независимо от тези, в коя ситуация и на кой етап от нейното развитие е известно.

Броят на „работохолиците“ сред IT-фермерите е голям: те могат да прекарат години в обсъждане на решението на задачата, да седят удобно пред компютъра, да не се люлеят на вратата, да се движат от проект на проект. Въпреки това, аскетизмът може да не се прояви върху ефективността на работния екип на ИТ отдела.

Подобряване на ефективността на работата и персонала- предмет на turboti практична грижа за кожата работник ИТ услуга - и малка компания, и индустриален гигант. Системата за мотивация на персонала често е начин да се опитат да помилват, а броят на помилванията, които трябва да бъдат получени, е голям. Как да оптимизираме мотивационните модели? Как да насърчите хората да работят върху себе си във вашата организация, да работят за постигане на бизнес резултат?

ИТ услугите често имат ситуация, когато хората са добре мотивирани да работят по проект, разбират целите на работата, ясно изработват хоризонтите, установяват областите на жизнеспособност и практикуват с нова работа. При ежедневните роботи картината често е напълно различна: хората не мислят за крайните цели на работата си, не реагират на стимула да спечелят възможно най-добре. За да излезете, спринтовите дистанции на отбора да преминават бързо и грациозно, а оста на постижение на старите дистанции изглежда много по-скромна. Oskіlki повечето от kerіvniki не са в лоша ситуация, pochinaetsya poyuk zvnіshnіh фактори vplivu. Да отидем за обяснение – в позорното състояние на руската икономика, която като океана на капките нараства в организационните особености на осем компании, към спецификата на руския манталитет, който, очевидно, понякога позволява повече от това що пред тим цим довго и е право да „впрегна“. Протежето, въпреки че беше спокойно и надеждно, изглеждаше като обяснение, но проблемът не изчезва.

За да се разбере причината за това явление, е необходимо да се разгледат реалните, а не декларирани, организационни принципи на компанията като цяло и IT-производството на зокрема.

Формула за успех

Обмисля се създаването или задълбочена система за мотивация, ако е необходимо да се подобри ефективността на работата на работниците, за по-рационален избор на трудови ресурси. Не е необичайно учените да опишат проблема приблизително по следния начин: „Хората практикуват по чудо, обичат професията си - дори до степен, че са готови да дадат на компанията този специален час, със силата на инициативата, работеща над нормата. Фон са добри професионалисти. Но отново, ИТ услугата не е толкова ефективна, колкото би могла да бъде, и често трудовите ресурси са ирационални. През повечето време неефективното използване на трудовите ресурси се обвинява на интуитивно ниво и не е подкрепено от ежедневни изяви. В резултат на ситуацията служителите често се изчерпват с промени в системата за мотивация на персонала, например здрави, увеличаване на заплатата.

„Подобряването на ефективността на роботизираната компания на її podrozdіlu не се ограничава от създаването на мотивационни схеми. Ефективността на работата на хората се крие не само във формата на мотивация, е необходимо да се вземат предвид и тези други значими фактори в допълнение. Преди създаването на ефективна система за работа и персонал, който практикуваме, често се забиват в Заход, но все още не получават широко покритие в Русия“, Дмитро Волощук, директен консултант „Управление на ефективността на персонала“ на компанията „Ecopsy Consulting “, казва.

В рамките на този подход ефективността се разглежда като подобна на три елемента:

• Ефективност = компетентност / организационен bar'єri x мотивация, декомпетентност - професионално познаване на новодошлия (а в случай на работа на специалист на ключова позиция - повече управленски умения). Лидерството - важен склад за компетентност на spіvrobіtnikіv IT-услуги, oskolki в средата на бизнеса значителна часткойто е организиран според принципа на проектиране;
• мотивация - система от материални и нематериални стимули, която се основава на стойността на инсталацията и ориентацията на хората;
• Организационният bar'єri - tse инсталации и характеристики на организационната структура, yakі задължават хората да практикуват с пълна отговорност в полза на компанията. Може да има неорганични правила на работа, стандарти, които улесняват работата на работниците, пропуски в организационната структура, наличие на регулации и процедури – например процедури за реагиране на проблемни ситуации и др.

Vykhodyachi z формули, можете да разгледате дейността на spivrobitnikiv в три vimirah - професионализъм, мотивация и корпоративно ядро. „За да разберем ефективността на детето-робот, човек трябва да се учуди в някакъв момент в тривимерната система от координати: колко голяма компетентност и мотивация и колко организационни бариери. За известно време можете да правите висновоки за тези, които трябва да живеят, за да подобрите ефективността “, казва Дмитро Волощук.

Разцеплението на професионализма на IT-fahivtsiv може да бъде потвърдено с помощта на професионални тестове, които разчитат на оценката на керивник, който не е средно ниво. Сгъване вдясно с управленските си умения и компетенции – в повечето случаи ИТ-фашистите не преминават през едно и също обучение за управленски умения и изпълняват управленските си функции, в зависимост от изказванията на властите за тях. Освен това ситуацията се разширява, ако ръководителят на ИТ услугата стане най-добрият ИТ-фахивет, независимо от факта, че няма склонности и новаци на керивник.

Организационните барове в различните компании са още по-индивидуални. Neskіchennі obov'yazkovі sluzhbovі бележка, yakі nebіbіbі z напишете с дали-yаkogo диск, slаdnіnі процедури uzhodzhennіa dіy, obstorіlі korporativnі stanіdаnі і богато іnshoy mоzhe organіzatsiitok. „За хората е лесно да погледнат дейността си отстрани и да свикнат с нея, когато става въпрос за оптимизиране – дори много текущи оперативни приоритети и абсолютно никакво време за критичен поглед. Чрез войната значението на организационните бариери често се подценява. От време на време ще покажа, че тромави малки стъпки за подобряване на бизнес процесите могат да направят 20-30% от работния час на интервюиращите, - казва Дмитро Волощук. - Освен това, ако човек се занимава с "майчина практика", її tse demotivuє.

Теория и практика

Роман Журавльов: "Практиките за поддържане на ИТ услуги в компаниите не формират една и съща система." цели и приоритети на компанията. За да постигнете тази цел, трябва да отговаряте за възлагането на задачи, основни видове дейности, процедури. Виновен buti rozpodіlena v_dpov_dalnіst vіkonnі като okremih процедури, аз процес zahal. Може да е видял необходимите ресурси, да осигури проявлението на необходимите компетенции. Bazhano vyznachiti и да се научат да оценяват световните показатели за ефективността на процеса на управление на персонала. Важно е работата на управлението на персонала да включва фазите на планиране, приключване, оценка и задълбочено.

„По правило практиките за поддръжка на ИТ услугите в компаниите не формират никаква система“, каза Роман Журавльов, директор на ИТ отдела в IT Expert. - Процесите за идентификация и идентификация взаимодействат неефективно. Целите на ИТ услугата не са дефинирани, в противен случай те не могат да бъдат свързани с целите на компанията.” Основните видове дейности в стаята за управление на персонала са описани, с други думи, нещо подобно:

• планиране: kіlkіsne - на границите на квотата за разширяване на държавата, ring out, shori. Квотите Rozrahunok не се оплакват от нищо. В сферата на образованието – на границите на бюджетите – от една страна, неясни твърдения за перспективите за развитие на инфраструктурата – от друга.
• обратна връзка с персонала: Джерела не е систематизирана. Дейността на съдебната власт върху равната компания не дава никакви резултати, ако погледнете персонала на ИТ службата. Подборът на професионални ориентации се извършва несистематично. Избрани въз основа на експертна оценка на сертифициращите ИТ специалисти, те се разбиват „на рамката“ за официални ревизии.
• navchannya: в горната част на vіdpovіdnostі преди планиране, след това от vipadkovy ранг. (Подробен календарен план може да бъде не само сгънат, но и разширен. Защитно хранене „Защо има хора и програми в новия свят?“ Да бъда риторичен.)
• мотивация: спонсори, кредитополучатели от проекти, са финансово мотивирани да завършат проекта на линиите. Spivrobitniki, заети в оперативни дейности, са мотивирани да работят като част от глобална корпоративна програма за мотивация (заплата, бонуси, социален пакет). Мениджърът на ИТ услуги отнема съдба от всеки специални vipadkah, като опит за ключов spivrobitnik да лиши компанията.

Описанията на практиката не са подобни на препоръките, предложенията в настоящите модели за управление на ИТ, като COBIT, MOF, които показват необходимостта от ефективно управление на персонала, включително планиране, набиране, обучение, развитие, мотивация, ротация и промяна. Причините за тази липса на доказателства според Роман Журавлов са:

• ниско ниво на зрялост на управленските процеси в повечето руски компании;
• липса на статут и цели на ИТ услугата във фирмата;
• недостатъчна подготовка на ИТ специалисти в отдела за управление;
• наличието на адаптивни методи за управление на персонала, като начин за защита на спецификата на ИТ услугите.

„Няма практическа нужда такива умове на света да „оптимизират мотивационните модели“. Смърди така и се отървете от моделите “, назначи Роман Журавлов.

„Най-важното е да се въведе система за мотивация за конкретен човек в основната система за насочване към компания (в противен случай добавиха нещо, като да се занимават с ИТ услуга), - уважение Олена Шарова, ходатайник на директора на отдела на корпоративни системи на управляващото дружество IBS. - Кожата на конкретен spіvrobіtnik е виновна за разбирането на ролята му в прословутия „работещ механизъм“ и за приноса му за постигането на позорен успех. Първата мотивационна схема може да бъде имплицитно обвързана с постиженията на бизнес целите на компанията като цяло.

В процеса на определяне на основните стратегически цели на компанията се разлагат равни на същия брой победители. Кожата на spіvrobitnik е виновна, от една страна майката пред него е кръст от разумни цели и обективни критерии за техния обсег, а от друга страна - бачити, с един вид його робот, той ще понесе див успех. Всичко това създава най-важния психологически ефект - заслужава голямо уважение. Това е практически невъзможно без нов zatsіkaviti pracіvnika.

Още по-важно е, че правилата бяха поставени на тила, като мотивационен въпрос и започна организацията на работата. Необходимо е ясно да се фиксират - яки зони на vidpovіdalnosti spіvrobіtnikіv, як ми prakyuєmo, як ми splkuєmosya, яки и hto kontrolvatima робот, як karatimemo. Правилата на работа (и правилата за мотивация на ума) не се дължат на „черния екран“ – вонята се дължи на визията и разбирането. Колкото по-малко суб'ективизъм - толкова по-красиво.

Джерела Натнения

Олена Шарова: „Кожата на конкретен spivrobitnik е виновна за разбирането на ролята му в прословутия „работен механизъм““. За да вдъхнови ефективна система за управление и мотивация за ИТ услугата, Роман Журавльов, важно

• ясно формулира обхвата на дейностите - ИТ услуги в миг, okremih її podrodіlіv, іndivіdualnyh vykonavtsіv. Uzgoditi vysokorіvneі tsili z kerіvnitstvom kompanії, донесете им до spіvrobіtnikіv;
• robiti podkrіplenya угари по-малко с оглед на очевидните резултати в дейността на ИТ. Наградите за успеха на други хора не стимулират по-добра практика. Наградите и други съображения за наследството на роботизирана компания могат да доведат до лоялността на служителите на ИТ услугата, но не и да повишат качеството на роботизирана компания;
• посочете междинните точки на оценка на дейността - значението на времето. Премиумът за pіdbags rock стимулира по-добре pratsyuvati при кърмачета. Резултатите от междинните оценки могат да бъдат както оперативни, така и ясни. Награда за garnu роботна първата четвърт, изплатена на извора, хваща като добре обърнат борг;
• създаване на система за управление и мотивация, адекватна на сложността на организацията, осигуряваща простота, справедливост и точност на оценките. Характеристики на Врахуват различни начиниуправление на дейността. да записва данни на системите за автоматизация на дейностите и управлението на ИТ (записи за победоносна работа, обаждания, протоколи и др.);
• не забравяйте, че служителите в ИТ услугите са различни. Операторът на сервизната поддръжка ползвавач, програмист и фехтовка инженер характерен оризспецифични, избират различни обекти на дейност, организират работата си по различен начин...
• осигуряват възможност за професионално израстване. За IT-fahivtsiv вина, обадете се на приоритетните за car'erny. Mozhlivіst navchannya zabezpečuє спешност на професионалното ниво, pіdtremannya и повишаване на квалификацията;
• опитайте се да подобрите ефективността на сътрудничеството с ръководителя на персонала. Често виното не помага на ИТ директора на този, който е достоен, нито една от страните не е наясно каква е голямата задача, а не на този, който не може да измисли решение.

Хляб, знания, духовна атмосфера!

„За да сравним цялата система на мотивация с айсберг, след това заплати, бонуси и други материални придобивки - тези, които лежат на повърхността, тези, които могат да се видят, които са ясно настроени, - Надия Шалашилина, директор на персонала на групата на компаниите Ланит. - А оста на нематериалната мотивация е самата потопена част от айсберга, сякаш става дума за 'мниша и глибша, и не поглеждаш веднага, искайки да се измъкнеш и да станеш по-голяма част от бръснатия.

Проте, стига по-голямата част от хората да са основната мотивираща официална, материална мотивация. Друг фактор, следвайки думите на Оленя Шарова, трябва да бъде направен фино и компетентно: „Финансовата компенсация не е просто покупка на квалификация на човек, тя може да ви мотивира за постигане на конкретни цели и да стимулира растежа. Често „ритуалното“ увеличение на заплатите за същата сума пари по никакъв начин не ви мотивира да постигнете успех. Spivrobіtniki го приемат като факт и не bachat zv'yazku mіzh заплати и по-висока квалификация. И zdіbnіshi svіvrobіtniki не мотивирани да strіmke profesіyne zrostannya, не разпръскване на парчета, като печалбата си да лъже като робот. По този начин може да се формира обективна оценка (на еквивалент на стотинка) на уменията на специалист с подобряване на приноса на специалист в постигането на целите на проекта (говорим за управление на проекти) и възможностите за неговото професионално израстване .

Един от ефективните механизми за материална мотивация е оценяването на персонала. В процеса на атестиране със спивобитник има числа на реката, свързани с професионално и кариерно израстване. Във формуляра за атестация се записват не просто йога връзки, а план за развитие - в нова роля трябва да опитате себе си, тъй като новодошлите и компетенциите трябва да се развиват, за да можете да работите на ново ниво. В работните цели се полага основата за развитие на певческите умения. За повишаване на квалификацията, развитие на умения и компетенции, следваща и промяна на възнаграждението.

Друг инструмент за vibudovuvannya мотивационни схеми е мотивацията за цели. „Мета може да е ясна, а задачите да са различни в зависимост от показателите на обхвата им, за да не обвиняват читателя“, потвърди Олена Шаров. - Принципът е, че най-добрият резултат гарантира повече винопроизводство. Поддържайте премиум фонд. По-необходимо е да се даде усещане за премии, тъй като в различните компании традиционно те се разглеждат по-широко, на тримесечие, е необходимо да се обвържат с постигането на конкретни цели. Този механизъм не е виновен, че е "черна кутия", но можем да го разберем обективно.

„С несравнимото значение на фактора пени, нематериалната мотивация, според мен, е най-добрият начин за преодоляване на фахивците от висок клас, особено в умовете на глада на персонала и рязкото увеличение на заплатите“, изглежда Надия Шалашилина. „И всичко това е самата нематериална мотивация, която дава на хората ценностите и целите, задушаването на нечие право, възможността за развитие на това самореализация, признаването на това право удовлетворение в работата.

В галерията на ИТ, в една разумна мисъл, основният фактор на нематериалната мотивация е професионалното и кариерно израстване. Ето защо е необходимо да се планира, като spіvrobіtnik zrostatíme и в професионалния, и в плана за кариера, за перспективата на две или три съдби, като Олена Шарова. „Отново съм тук, набувам chirnostі іnstrument attestatsії, - продължете. - Само по себе си в хода на атестирането (както във фирмата е чин, а не формална процедура) целите на личностното израстване на интервюиращия се вибрират и се отчитат целите на компанията.

За да осигури задоволяване на стратегическите цели на компанията и целите на други спинобиници, IBS възприе принципа на провеждане на атестиране „отгоре надолу” – отгоре надолу и по-надолу чрез градинарски сборища. Zavdyaki tsomu zagalnі tsіlі горната rіvny dekompozuyutsya за специфични цели на кожата практикуващ. Vidpovidno за работа цели, на специалиста трябва да бъде дадена цел за развитие - какво трябва да научите, какво да овладеете. Освен това, за да покажем способността на специалиста да се развива, ние винаги ще поставяме в атестацията по-амбициозни цели, по-ниска квалификация. Това го стимулира и мотивира да се развива, вдъхновява тези, които имат много перспективи и способност постоянно да учат нови неща.

Сред другите важни длъжностни лица на нематериалната мотивация може да се посочи значението на специалния характер на работника. „Очевидно създадената от него атмосфера в екипа означава много – чрез керамиката се излъчва мисията на компанията и ние можем да се погрижим за сърцата си. Но все пак организационната структура, особено когато говорим за индустриален мащаб, може да се основава не на спецификата на cerivnik, а на базата на безобразната култура, наредби, правила за сътрудничество и планове за развитие “- уважава Олена Шарова.

Zgіdulya Writhwannings, държат компанията "EKOPSI Consulting" по темата "Scho Nasampeed Utility" в Kompanіya Talanovitih Spe_V_TERBITINIV? ", 44,78% от респондентите Vіdpovіli, Scho її ї Utilityє Virіkavy, postіnyvіsyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy. 91 %). Най-високото ниво на доходи е по-високо, отколкото при третото събиране (16,42%). „Хората са претоварени с хора. Материалният склад е важен, но най-важният ум е професионален и специален. Никой не е готов да работи с неприемливи хора и да излива вода от празно в празно, - обобщи Дмитро Волощук. - Темата за нематериалната мотивация от руските компании все още е слабо овладяна, богато и чрез тези, които не са показали потенциала на материалната мотивация. Конкуренцията за fahіvtsіv іde богата на това защо се притеснява този ресурс. Но вече сме запознати със ситуацията, ако кандидатите формират пазара и ги пият обилно за предложението, подхранващата нематериална мотивация струва много в перспективите на най-близкото бъдеще. Ако плащането е в рамките на вашия обхват, можете да намерите други ресурси. И тук руският пазар е в средата на нищото: по-добре е за всичко, ще бъде мотивация, добре е за компанията, но можете да видите помощниците при вида на нематериалните ползи: социален пакет, възможност за разход -безплатно обучение и заплащане, заплащане на ниски нужди с него - деца и т.н.

Yak taєmne zrobiti очевидно

Разработването на системата за мотивация за кожа компания е индивидуална, тя може да лежи в лицето на безлични вътрешни и външни служители. „Преди часа за създаване на система за мотивация е необходимо преди всичко да се разберат вътрешните нагласи на хората и тези, които имат силата на силата на поддръжниците, за да помогнат за целите на компанията“, Дмитро Волощук, каза консултант в Ecopsy Consulting. - В този момент, ако системата за мотивация за оперативна дейност се разширява, е важно да се разбере, от една страна, какво посочва компанията на spivrobitniki и за какво е готова да ги мотивира, а от друга страна - какво ще посочат хората на компанията.

Ако системата мотивира едно нещо, а хората оценяват компанията като нещо друго, тогава системата за мотивация не дискриминира, не е подходяща за тези конкретни хора. На първо място – мотивационните схеми могат да бъдат адекватни на персонала и персонала на компанията. Точно както компанията отбелязва точки в развитието на колективния труд, но системата за мотивация, ако е насочена към желанието за показване на индивидуални качества, не лекува, тъй като човек влиза в колективна работа и работи върху страхотен резултат, групиран отборът не се събира.

Вътрешни инсталации на хора - зона, която е лесна за идентифициране. Вонята се състои от suspіlnyh, групови и индивидуални прилики, цели и традиции. Но, независимо от цялото разнообразие от вътрешни мотиви, можете да видите характерните фигури, властите в IT-fahivtsy.

Живот от проект до проект

Kerívniki, бране на spіvrobіtnikіv, симпатизират на хора, близки до духа. По време на войната екипът е съставен от хора с еднакъв молитвен чин. Подред с очевидни предимства, такъв pidkhіd носеше някои недостатъци в себе си.

Днес служителите на компаниите и тяхното развитие в най-важните кариери са хора, които са насочени към постпрофесионално и кариерно израстване, освен това ИТ сферата, както вече беше планирано, се признава от факта, че професионалното израстване е възможно. Skin chergovina събиране на професионален растеж, като правило, е свързано с участие в проекта. Очевидно богатите ИТ фахивци са имали идея за проект. Стиляйки се с керамика, смрадите подхващат spivrobitniks с подобни бизнес качества. Ако робот за ИТ поддръжка в такава ситуация е организиран по принципа на проектиране, той ще бъде още по-ефективен, особено в динамично развиваща се компания. Въпреки това, въпреки че сегашната оперативна дейност на spivrobitniks не е белязана от ясни периоди от време и ясно описани цели, хората в тази "речна земя" бързо започват да прекарват кефа си до живота и презират търсенето на нови еверести. „Ежедневните дейности на такива spivrobitniks могат да бъдат организирани чрез разглеждане на мини-проекти, с ясни цели и разумна система за оценка на резултатите“, изглежда Дмитро Волощук. - Мотивацията може да бъде мотивирана от такъв ранг, че хората да могат да прочетат ясни насоки и да видят какво се очаква от тях да постигнат непостижимата цел.

Целта на проекта не е да има още един проблем със себе си. Хората, които са се обадили за работа по проекти, се насърчават да се включат в изпълнението на по-голям брой проекти, независимо от реалната възможност за тяхното викониране. Основният индикатор за професионален провал е вонята на проекта vvazhayut vіdmova vіd. За тази цел може да се получи ИТ поддръжка до множество едночасови реализации на вътрешни проекти, насочени към автоматизиране на различни бизнес процеси или усъвършенстване на създаването на системи. За когото sukupny obsyg работи значително над възможностите на наличните ресурси. Очевидно десетки проекти могат да бъдат разтърсени от недовършени. „Качеството на вътрешното IT развитие на независима компания, която реализира проекти на пазара, се дължи на факта, че вътрешното развитие не оценява силата на рентабилността“, казва Дмитро Волощук. - Това е положението с повечето ИТ услуги на страхотни компании. Разбираемо, kerivnik mav би филтрира предложенията на вътрешните zamovnіkіv, vhodyachi z vyhodjachi z yого razorazhennі resursіvіv. Елът, като правило, за силата на проекта не е мисъл, а отборът от вина се формира от същата мисъл. Пръстенът трепти.

В такава ситуация предлагаме промяна на ценностната ориентация - основното не е броят на реализираните проекти, а броят на успешно реализираните проекти. Tse автоматично предизвиква създаването на филтър от предложения на асистентите - роботът започва да приема тези проекти, които функционално имат правилния zatsіkavleniya. В същото време могат да бъдат прикрепени очевидно безнадеждни проекти, така че ресурсите да не се губят напразно.

Синдром треньор, шо грє

Проблемът на обучителя, какъв е, дори е типичен за ИТ услугите. Специалистите на ИТ услугата са професионалисти чудо с високи познания и богати познания. Вонята е преминала през пътя от програмисти-початкивци и администратори на системи до професионалисти от високо ниво, които да познават задълбочено предметната област и да разбират добре какво правят. Prote їhnіshnya ninіshnya робот лежат в по-големият святв областта на управлението, по-ниско в конкретна предметна област. Основната функция на тези фахивци е да поставят задача и да ги контролират. Но познаването на предметната област и разнообразието от управленски умения водят до факта, че те се опитват да разрешат проблема с кожата, който се обвинява от специалисти, необходимо е да го направят старателно или се предприемат да коригират сами недостатъците . Ако поискате помощ или в процеса на управление на виконите, вонята реагира не като мениджъри, а като инженери. „ИТ има по-широк проблем“, добавя Дмитро Волощук. - Pіdrozdіl prаtsyuє uneffektіvnі, scho pracіvniki vishchogo posadovogo svіfіkatsiynogo ryvnya vytrachayut svіy svoi svoi svoi svoi vіshennya zavdannya svoіh pіdleglih. Те наистина обичат работата си и не могат да действат като ръководители на катедри в предметната област, защото ръководителите на управление няма да бъдат толкова алчни. В такава ситуация е важно да се въведе система от приоритети в мотивационната схема. Тъй като spіvrobіtniki ще бъдат мотивирани от бизнес резултата, вонята ще опорочи работата на комплекса, без да навлиза в най-малките подробности.

Suspіlne vishche special

Още едно разширено извинение за създадената система за мотивация - ако системата мотивира хората по-малко за индивидуална работа и всички показатели отразяват особената ефективност на скин шпиона. В такава ситуация, за удобна работа, практикуващите не се нуждаят от екип, колективна взаимопомощ и подкрепа. В допълнение, екипът, de skin се чувства като „звезда“, екипният ефект не е виновен. Напсуваши, хората несъзнателно се опитват да лобират за приоритетите на своя бизнес, който е сън отдясно. Брак със синергичен ефект под формата на роботизиран екип.

„Необходимо е да се създадат показни изпълнения на колективната работа, за да се насърчи, - в името на Дмитро Волощук, - и да се добави към постигането на тези показни изпълнения в системата на наградите. Наградите ще бъдат разделени навреме: някои от тях се виждат от подобряването на скандалните дисплеи, а други - от подобряването на отделните. В този метод на мотивация няма нищо революционно - например в индустриалните предприятия беше организирана система от бонуси за часовете на SRSR. Но за работниците в ИТ услугите практически не е възможно да изпаднат в мисълта за съвместяване на работата на асистента с работника. Възможна е на пръв поглед идеята да се изравни работата на човек, сякаш вибрира материалните ценности, насилствено, човек, който създава интелектуални ценности, изглежда абсурдно. И все пак, още по-изненадващо, процесът на организиране на техните практики и цели показва много сън. Би било по-необходимо да се индуцира системата за мотивация от точното представяне, преди да се отделят spivrobitniks.

CIO на бележка

Як бе-яка област на дейност, площ информационни технологиипреминават през различни етапи от жизнения цикъл. Авторите идват в новата зона, а скоро технологиите се развиват и се разкрива широк кълбо от майстори. Има ясен ред за въвеждане на алгоритми и шаблони, които се използват за решаване на проблеми. Необходимо е и неизбежно. Oskilki IT сферата е млада, творчеството се превърна в занаят напоследък. Ето защо за днешния ден ситуацията е типична, ако IT-fahivets, което е обсег на най-високо професионално ниво, влага интерес към предметната точка, тъй като не му дава възможност да вижда все по-висока сложност. Публикувайте сакраментална диета: каква работа? „Има два варианта: или да дадете професионалните си приоритети на друг план и да получите удовлетворение от живота, или да вземете собствената си нова работа в професионалната дейност“, изглежда Дмитро Волощук. - Въпреки че първият вариант е неприемлив, тогава за CIO решението на проблема може да се смени в роли, при изхода към мениджърската позиция. Тим е по-голям, ИТ средата е толкова мощна, че човек може да надхвърли високо ниво в кариерата, като стане експерт.

Днес компаниите обвиняват сериозна нужда от подобряване на ефективността на ИТ услугите, за повишаване на тяхната кератинизация. ИТ услугите имат големи бюджети, големи перспективи, големи рискове с неграмотно управление. Ситуацията е достигнала критична точка, ако е необходимо да се премине към ново ниво на управление на ИТ услугите. Компаниите вече започнаха да позволяват на ИТ мениджърите да участват в управлението на бизнеса, в стратегическото планиране. Очевидно ще се търсят не просто специалисти, а специалисти от наклонностите и познанията на един мениджър. Конкуренти, промоутъри на пазара стават все повече и повече наведнъж тези, които могат да поемат собствените си роли – експерт и мениджър”.

Олена Некрасова

Автоматизация на счетоводството за всеки бизнес

03.03.2015 26 622 8 Час за четене: 15 минути.

Днес ще говорим за подобряване на ефективността на работата, практикувайте и разгледайте няколко важни правила, как ни казват, как да подобрим ефективността. В Sudnikhniy day pivotnia Efety Pratsy, Vikristannya Robust Acases е НОВИНИ ЗА НАДОЛНИТЕ СРЕЩИ НЕ ТИЛК ЗА ROBODAVTSIVIVA, И ЗА ЛИЦА, YAKI BRAINE НА СЕБЕ СИ: PІDPRIєMTSIV, FRILANSIVICY AGENCIÂ, FRILANSIVICIVE TRADING, FRILANSIVICIVE FOR SEBE Ето защо ще разгледам методите deyakі dієvі за подобряване на специалната ефективност на практиката, така че ще я разширим, как да подобрим ефективността на работата, и по този начин и специални доходи.

Методи за подобряване на специалната ефективност на практиката

1. Чи не прекалявайте!Има мисъл, че за да се печели много, е необходимо да се работи много, да се работи много. Проте, не е вярно: по-добре е да се каже не „богато“, а „ефективно“. И ако човек практикува нещо богато, stilki, skіlki не може да бъде vitrimat її организъм, ефективност її pratsі, navpaki, падне. За това, ако мислите за подобряване на ефективността на роботите, ако не е нужно да се опитвате да работите върху тежест - такъв робот няма да донесе нищо добро.

Нека анализираме как работи една типична офис работна книга с 8-годишен и нередовен работен ден и 5-6 дни работещ tizhny. Практически няма специален час, изобщо не се мотае, омръзва му, в понеделник вече идва на работа с мисли за петък, като „Зеленото“ Його по цял ден. Вин знае, че в една организация не е обичайно да се ходи на работа наведнъж - необходимостта от obov'yazkovo zatrimatis, макар и само за една година, ако ръководителят на ерген, че виното е "работи". Такъв практикуващ по никакъв начин не може да бъде практикуван ефективно. Можем да използваме всички възможни начини, за да си помогнем да удължим работния си ден, колкото е възможно повече, непрекъснато да се опитваме да: пием кава (дори и да не си набавяме достатъчно), да се грижим за специални права (дори и новият да не имат много време за тях), пушат (под формата на пренапрежение), прекарват един час в социалните служби (след това се опитват да роботи, schob главен bachiv йога старание и така нататък.

І да покажа spіvrobіtnik, като mav bi mozhlivіst pіti z roboti be-if, като само vikonaє препревеждане на техните обувки. Vіn pratsyuvatime в пъти по-ефективно за първи! И същата тази работа, която е първият участък от 8-9-10 години, можете да виконирате за максимум 4-6 години, за да можете по-добре да се грижите за вашите специални права. Tse i є efektivna pratsya.

В работен процес човек е длъжен да види собствения си час за ремонт, в противен случай ефективността на работата ще бъде намалена: колкото по-силен е човекът, толкова по-малко ефективно ще работи. Ale, zvichayno, tsey vіdpovchinok могат да бъдат разумни и дисциплинирани — помогнете на zimu да планирате добре.

Необходимо е да практикувате пратсувати не богато, но ефективно, което е коренно различна реч.

2. Научете се да казвате "Ни".Настъпвам важно правило, което пряко допринася за подобряване на ефективността на работата - tse vminnya vіdmovlyatsya в vіd neprіbnіbnіh prav, yakі не донесе coriste на този, върху който работите, и zоseredzhuvatisya изключително на главата.

При роботите има kerubation, което ще рече за тези, че 20% zusil дават 80% от резултата, а 80% zusil дават само 20% от резултата. Веднага щом обективно анализирате работата си, тя ще разгледа работата ви, ще видите, че този закон наистина работи, така че няма да стане. Ето защо, ако се научите сами да виждате 20-те най-ефективни в работата си и сами да се погрижите за тях, ефективността на работата просто ще се повиши.

Психологически е важно да попитате: посъветвайте, например, ако колега ви помоли да помогнете с работата ви, повече „не хващайте“. Но същото нещо е една от най-важните сили на успешния човек.

Успешните хора се радват на факта, че могат да вдъхновяват, да казват „не“. Освен това, не по-малко от другите, но навийте себе си. Ако не се научите да работите, ще ви бъде по-трудно да подобрите специалната ефективност на работата си, парчетата винаги ще вземат това, което не ви трябва и ще се справят добре.

3. Делегирайте повече.Често се случва човек да даде своя собствена инсталация: направи всичко сам, че „по-добре да не убиваш никого за мен“. Navіt yakscho tse и така, далеч не цялата работа на obov'yazkovo може да бъде счупена в идеалния случай (относно tse доклад при офанзивното правило). Deyaku просто завърши zrobiti.

Сякаш сам си „чапати за всичко“, ефективността на роботите ще бъде ниска завинаги, така че човек ще прекара грешния си час за всякакви боклуци, сякаш в истината, момент на ограбване на някой друг, без да гледа основното задача. За да се подобри ефективността на роботите, е възможно и необходимо да делегирате тяхната помощ (като робот, така че в специален план) на други хора.

Преди речта можете да помолите за помощ не само към вашите поддръжници, но и към вашите церивници, като известни хора, тъй като те могат да помогнат на висконата необходимата работапо-ефикасно.

Никой обаче не може да свърши добра работа за всички. За това, мислейки как да подобрите ефективността на работата, е необходимо да се съсредоточите върху основната задача, в противен случай можете да я направите, можете да я делегирате на други.

4. Не практикувайте съвършенството!И такава заповед: „Идеалът е враг на доброто“ и е абсолютно вярна. Ако човек можеше да усъвършенства работата си, със 110%, би прекарал много повече от един час върху стъклопис, щеше да му е достатъчно да работи, да речем, с 90-95%, което е напълно достатъчно. Людина, като перфекционист (перфекционист), отдава уважение към дрибницата на кожата, детайлите на кожата, намира идеалния час за vikonnannya roboti, преработва робота от време на време, така че няма изход дори и малко мощност.

Да вземем прост пример. Разбира се, началникът, след като поиска да събере песен, например, virahuvati vіdsotok vikonannya на месечния план под патронажа. Pratsіvnik-perfektsіonіst подготвя данни, които вече записвате за корекция по електронна поща. Още в първия час на повторната проверка изпадам в мисълта, че една от демонстрациите можеше да бъде по-точна: възмутителният резултат нямаше да се промени много, но така щеше да е по-добре. Печеля отново, събирам необходимите данни, осребрявам цялата звезда. Тогава си мислим, че такъв looker звучи като „не гледам“ и не успявам да го подредя като таблица в excel. Създавам таблица, въвеждам дадените данни, попълвам формулите. След това ще направим маса, ще я видим в различни цветове и шрифтове, за да е по-красива и по-слаба. За да отделите повече време на работата си, ако шефът всъщност не се нуждае от всичко - той се нуждае само от една последна цифра, това е всичко!

Pragnennya към идеала - tse тези, които винаги уважават подобряването на ефективността на работата. Затова се опитайте да направите работата си възможно най-добра, но не перфектна – така работата ви ще бъде по-ефективна.

5. Автоматизирайте процеси.Ако имате постоянна рутинна работа, опитайте се да я автоматизирате колкото е възможно повече. Намерете го на цената, на която някога сте прекарали много време или печелите стотинки, ще спестите повече пари от резултата и можете да повишите специалната ефективност на вашата работа.

Оста на същия звук, който погледнах пред дупето, би трябвало да се работи през деня / да се работи / да се движи, тогава, напротив, не е достатъчно разумно да се създаде ръчна таблица с формули веднъж , тъй като автоматично ще покрие необходимия дисплей. В резултат на това ще бъде разрешено да schoraz vikoristovuvat за сгъване на въздуха за по-малко от час, добавяйки yogo vikonannyu іnshih по-значителен zavdan.

В нашия час на компютърните технологии е необходимо да поверим цялата рутина на робота на роботи-компютри; Автоматизацията на процесите доведе до значително подобряване на ефективността на практиката.

6. Не предполагайте мотора.Често хората харчат много време, сили, а понякога и стотинки, за да стигнат до това, което вече е видяно толкова отдавна. За това каква ефективност е практична по какъв начин можете да отидете?

Особено често този проблем може да бъде поставен от хората, сякаш порастват, сякаш по съдба разширяват бизнес идеята си, харчейки в този час и потенциални приходи, вместо да ускорят, те сякаш вече са известни, а мръсотията е перверзен вариант.

За да се подобри ефективността на практиката, е необходимо да се уважава тихия, който вече е минал през такъв път, като не им се позволява помилване. Не е задължително сам да си експерт, било то галузи - можеш да се съсредоточиш върху мислите тихо, кой вече е експерт и ще е по-ефективно.

Подобно на човек pratsyuvatime s dannym, yakі тогава изглежда ненадежден, това е просто загуба на неподходящ, zayva робот, резултатите от които няма да бъде възможно да се спечели.

Да вземем този пример: човек иска да отвори магазин и не знае какви документи, за които трябва да бъде избран. Vіn koristuєtsya poshukovoy система и отидете на някой сайт, на който човек трябва да е публикувал копие на такива документи. Acceptance-pochatkіvets взема всичко, което е възложено на прехвърлянето, и ако стигнете до органите по вписванията, изглежда, че половината от документите са подадени, но богатите документи не са получени. За да бъде доведена до работа цялата работа отново, дори ако yakbi vin vіdrazu vivchiv текущата законодателна база, или ако искате да вземете компетентни съвети в същите органи, vin bi по-ефективно.

Ако мислите за подобряване на ефективността на практиката - вземете само точни данни от робота, без да губите времето си за обобщаваща информация.

Използвайки методи за подобряване на специалната ефективност на работата, можете значително да подобрите ефективността на вашата работа, а също и да постигнете най-добри резултати и, като наследство, най-добри печалби.

На кого всичко. Останете и се научете как ефективно да победите практиката си, често специални финанси. Ще се видим скоро!

Оценка:

Инструкция

Захидни методи на управление за стандартизиране на процесите, регулирането им и насърчаване на персонала да спазва тези разпоредби. Такива методи включват повратната точка на kerіvnitstvа z podleglimi, управлението рядко започва и се блъска с мислите на работниците, а също и променливостта на практиката не е много ефективна. Аз практикуващите не са в състояние да променят ситуацията.

За да се създаде в екипа атмосфера на постоянно обогатяване на качеството на работа, практикуващите вина buti vpevnenі: че дирекцията на cіkava dumka на всички spivrobitnikі в компанията,
- че специалистът по кожата е особено отговорен за своята практика и може да има право да произнесе подобрението,
- че всички промени ще бъдат обсъждани и приемани стриктно колективно,
- и че инициативата винаги ще бъде заинтересована. За такава промяна и ориентация към тях, системата за управление, самите практикуващи ще се опитат да подобрят ефективността на virobnitstva. Важно е също така, че практикуващите са били вдъхновени от своето бъдеще. На директора на следващото запевнити беше дадено, че фирмата няма да бъде spivrobitniks в усукания час. Какво е кожар без цена за бизнес. Такива гаранции са особено актуални след отминалата икономическа криза и масовите колебания в бъдеще. Друг стимул е възможността за повишаване на квалификацията в предприятието. Заедно със стимулиране на упражненията за кариерно израстване, повишава ефективността на работата, нейната производителност и намалява времето.

За да намалите броя на лодките, е необходимо да направите следното: - да изберете и анализирате всички причини за неизправността на лодката;
- вижте основните сортове, които често са последвани от шапки, тези основни етапи на отглеждане, de vin vinikaє;
- да се изследват всички производители, как да се освобождават нетоксични продукти: как да се отстранят дефектите;
- Създайте план за посещение на разумна цена;
- Извършване на промени в технологията на необходимите процеси на прибиране на реколтата;
- създават инструкции и препоръки за подобряване на качеството на продуктите, ако е необходимо, детайлизират процедурите за подбор;
- Полипшити система за мотивация на практикуващите за приемане на училището;
- за необходимостта от провеждане на обучение и обучение, и управление на навит.
Всички посещения са задължителни поради не междинното участие на екипа от работници.

Практиката на пестеливо производство, което означава, че практикуващият кожар е виновен за това, че практикува работата си по-добре, повече и с минимални витрини на работа. . Работните групи отговарят за формирането на представители на актуалните събития и се избират редовно за отбелязване на ежедневни, седмични и месечни задачи. Групата на кожата може да разработи хранене на собствено ниво, да регулира йога и да представи решението на болногледача. Решението на групата, което е свързано с подобряване на ефективността на работата, е виновно за небрежно насърчаване на живота. І v_dpov_daln_st за їhnє vprovadzhennya може да носи kerіvnitstvo на Средна Ланка. По друг начин, рационално победете работата. Tse означава, че може да има голямо пространство за практическа работа, промяна на кода за йога, рационално проектирана да преминава между работните маси и работилниците. Необходимо е да се увеличи коефициентът на спечелване на владението, спестяване на час и разход, увеличаване на производствената площ и намаляване на разходите при преместване. Трето, следващата стъпка е промяна на задълженията (въвеждане на ротация на персонала). Необходимо е да се познават работниците от сумативните процеси, да се демонстрира от първа ръка какво се прави, ако продуктите са дефектни, те се отвеждат в следващия цех. Работниците могат, като си сътрудничат, напълно да решават междуфункционални проблеми и да ги решават. Персоналът е дисциплиниран, мъдър, schoo virobnitstvo и yakі fahivtsі прекроява робота един по един. В резултат на двустранна връзка, коефициентът на победоносно притежание достига максималната си стойност.