Sposoby poprawy wydajności praktyki. Poprawa efektywności pracy personelu wszelkiego rodzaju galerii

Poprawa wydajności pracy i personelu przedsiębiorstw dziewiątego zyskuje w świecie szczególnego znaczenia. Praca dla umysłów nowoczesnego postępowego społeczeństwa dyktuje nowe zasady:

• określić kwalifikacje personelu,
• znajomość navichi pracіvnikіv,
• Badania nad sposobami poprawy efektywności pracy i personelu

Obecni następcy tego żywienia mówią o nowych podejściach, np. o nowych formach organizacyjnych działalności praktyków, obliczaniu współczynnika aktywności zawodowej. W dzisiejszych umysłach rynkowych aparat menedżerski każdego rodzaju przedsiębiorstwa do efektywnej rekrutacji personelu może być szkolony jako profesjonalna jakość przyszłych praktyków, a także stabilność emocjonalna. Pratsya jako zjawisko wiąże się bez pośrednictwa z intensywnym rozwojem produkcji, a także z różnorodnością zautomatyzowanych systemów, informacji, technologii komputerowych. To dokładnie zmienia podstawową zmianę funkcjonalnej jogi. Dlatego hurtownia zawodowa i kwalifikacyjna praktyków zmienia się do korzenia. Dużą wartość można nadać obiecującej analizie potencjału kadrowego, obejmującej wydajność pracy na godzinę dnia roboczego, wydajność pojedynczej produkcji, wydajność zasobów ludzkich. Skuteczną poprawę produktywności personelu dla biznesu można osiągnąć poprzez ponowne przeglądanie planów projektów. Powtarzam Szczob podany wynik wino jest winne szukania nagrody.

Sposoby na poprawę efektywnej produktywności pracowników

Prosperity tej struktury biznesowej wpływa przede wszystkim na efektywność pracy i kadry firmy. Ekspansja biznesu z reguły prowadzi do promocji szeregu spivrobitników. Przesunięcie głównych celów możliwej poprawy efektywności pracy personelu. Pomiędzy nimi:

• kontrola i utrzymanie dyscypliny pracy,
• jak zarządzać wyglądem wyników pracy vikonan specjalisty skóry,
• możesz poprawić niedociągnięcia,
• diagnostyka i korekta atmosfery emocjonalnej w zespole palaczy i dermatologów.

1. kontrola obecności praktykujących w przestrzeń do pracy(na początku dnia roboczego),
2. kontrola godzin pracy lekarza (yogo racjonalna vikoristannya),
3. wynagrodzenie pracownika za rok pracy,
4. ujawnianie złych gwałcicieli dyscypliny pracy,
5. dokumentowanie faktów naruszenia dyscypliny pracy,
6. kontrola harmonogramów pracy.

Kluczową rolę w tej sytuacji odgrywają kompetentne kwalifikacje specjalisty od pracy z personelem. Tsya posada może być przy akompaniamencie be-yak.

Sposoby na poprawę efektywności pracowników

1. obov'yazkove wprowadzenie instrukcji sadzenia,
2. dostosowanie zautomatyzowanego systemu do kształtu godziny pracy,
3. atest praktyków,
4. prowadzenie regularnego monitoringu personelu,
5. system motywacyjny dla praktyków,
6. system zachęt dla dyscypliny spivrobitnikiv (wynagrodzenie praktyków wynika z wygaśnięcia współczynnika core business dla przedsiębiorczości),
7. zastępcze pojawienie się godziny pracy w miejscu pracy, z uzasadnionych powodów, przy wypłacie wynagrodzeń,
8. kara dla oskarżonych o dyscyplinę pracy,
9. opracowanie i wdrożenie przejrzystego systemu grafiki w sterowaniu robotem.

• gwarancja (oszczędność) miejsca pracy;
• możliwość rozwoju zawodowego dla biznesu;
• skontaktować się z lekarzem, wtedy wynagrodzenie na przykład mogę stać się autorytetem praktykującego;
• system nagród (składki, wycieczki, wycieczki bezkosztowe, benefity, zniżki, prezenty).

Dobra organizacja spivrobitnikiv na starym daje lepsze wyniki, ale nowy z paskudną organizacją.

Czy to organizacja, prędzej czy później stanie przed problemem zwiększenia efektywności produkcji. Nie martw się o ekonomiczne przechowywanie.

Yakі methodi vіddati vіddati vіddati vіddatі vіddatі vіddati vіddati w organizatsії podіbnoї ї rabota, vіrishuє kerіvnіtstvo podpriєmstva. Opierając się na znajomości wewnętrznego i zewnętrznego środka, specyfiki procesów produkcyjnych, możesz opracować plan, który doprowadzi Cię do zamierzonego celu.

Co rozumieć o skuteczności działania?

Efektywność biznesu to kategoria ekonomiczna. Rozumiemy efektywność firmy, która wyraża się w:

• rosnące tempo produkcji;
• spadek witrate, rentowność dopływów;
• zmiana liczby wiki w nowym środku;
• zbyt mało zwiększać produktywność pracy.

Więc roboty naukowe, początkowa sprawność organizacji, jak efektywność działania projektu, w którym produkt jest odsunięty od rangi nowego biznesu, by przynosić więcej pieniędzy, tym niższa była plama. Abo tsі manіpulyatsії oszczędzaj sevny obsyag resurіvіv, kakozh takozh vytrati na roti, pov'yazanі z їх zdіysnennyam.

Wydajność prania

Co najważniejsze poprawić efektywność organizacji, opiekę firmy ubezpieczeniowej oraz poprawić wynik finansowy. Ale tse zavzhdy vіdobrazhaє strategіchne poobnєnє virobnitstva. Dlatego ważne jest, aby bardziej poprawne było osiągnięcie tempa wzrostu. Można powiedzieć, że ekonomiczna efektywność produkcji przeszła długą drogę, na przykład:

• otrimaniy wynik finansowy jest wyższy niż konkurentów;
• w organizacji jest wystarczająca ilość zasobów na różne zmiany zarządcze;
• tempo wzrostu wyników finansowych będzie w najbliższym czasie wyższe, niższe niż u konkurentów.

Takie posunięcie nieustannie motywuje do poszukiwania rozwiązania, które promuje konkurencyjność branży. Jest to ważne dla prowadzenia prac nakierowanych na rozwój strategiczny.

Oby ważne było, aby skóra była strukturalnie wspierana przez organizację bojów poszukiwania sposobu na promowanie siły efektywności ekonomicznej. Mimo że słabo pracuje nad jednym z nich, organizacja nie odważy się błyskawicznie zwiększyć swoich wyników.

Narzędzia do poprawy efektywności

Sposoby na poprawę efektywności działań biznesowych są różne. Główne sposoby, które pozwalają zwiększyć zyski organizacji, prowadzą do ofensywy:

• obniżenie kosztów, osiągnięcie tego, co można zrobić przy pomocy szybkich umysłów zakupowych, optymalizacja produkcji, przyspieszenie personelu lub płacenie za pracę;
• unowocześnienie procesów lub całej zmienności, co pozwala na zwiększenie wydajności pracy, zmniejszenie nakładu pracy, która jest przerabiana, wyjść, automatyzacja większej liczby operacji;
• zmiany w systemie organizacyjnym, strukturach zarządzania budynkiem, zasadach obsługi klienta, komunikacji;
• siła komunikacji marketingowej, jeśli menedżerowie є maksymalny wzrost towarów obsyagіv zbutu, zmіna stavlennya do organіzacії, znakhodzhennya nowe możliwości dla virobnitstva.

Skóra z nich bezpośrednio może być szczegółowa i może mieć własne metody pracy. Cały system zarządzania w firmie mógł być tak skonstruowany, że bez względu na to, jak równo, spivrobitnicy działali z inicjatywą, niejako prowadząc do wzrostu efektywności ekonomicznej.

Najczęściej kompleks wejść, które mogą poprawić efektywność pracy, rzuca się w oczy wszelkim blokom aktywności. Takie systemowe podejście pozwala na uzyskanie efektu synergicznego.

Urzędnicy, którzy inwestują w efektywność

Właściwie w celu uzyskania lepszych wyników można analizować informacje o stanie środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. Todi bude ozumіlo, yakі z іsnuyuchih faktorіv trzeba wygrać z korzyścią dla przyszłego strategicznego rozwoju. Przed nimi możesz zobaczyć:

• Minimalne pozyskiwanie surowców. Im mniej zwycięskie technologie, mienie, personel dla oszczędności na wydaniu produktów, tym bardziej wydajna organizacja.
• Poprawa efektywności personelu w zakresie optymalizacji struktury, podnoszenia kwalifikacji i szkoleń, poszukiwania bardziej kompetentnej kadry, zmiany systemu motywacyjnego.
• Poprawa efektywności personelu jogi poprawa zdrowia, wzbogacenie umysłów pracowników. Wejdź, od razu do samego końca, aby przyspieszyć tempo wielu farmaceutów (oszczędność pieniędzy na robotach), zwiększając produktywność i lojalność lekarzy.
• Wzmocnienie urzędników społecznych i psychologicznych. Wybór narzędzi do decentralizacji w zarządzaniu może być dobrym postem do rozwoju.
• Podtrzymywanie wyników postępu naukowo-technicznego. Ignorowanie nowoczesnych technologii lub wprowadzanie do ich promocji w związku z potrzebną inwestycją prowadzi do spadku konkurencyjności i ewentualnej likwidacji. W obawie przed niesprzyjającą koniunkturą gospodarczą w obecnym okresie firmy często odwracają się od rozwoju przyszłości.
• Dywersyfikacja Vykoristannya, współpraca i inne strategie, które pozwalają zachować dostępne zasoby w różnych projektach.
• Pozyskiwanie kapitału inwestycyjnego i innych mechanizmów finansowania obcego. Navitizatsiya zdatna vіdkriti sposób na poprawę efektywności działań biznesowych.

Wszystkie te czynniki prowadzą nie tylko do wzrostu gospodarczego, ale także do efektywności zarządzania. Aby ocenić skuteczność pracy, należy nakreślić warunki kontroli i wskazań, które zostaną zrewidowane.

Okremo zupinimos o czynniku poprawy zdrowia praktykujących - do tego diakoni robotników wciąż przywiązują do nich należyty szacunek. Tim to godzina turboty o zespole bez pośrednika vіdbivaєtsya w sprawie zysków firmy. Na przykład w uznaniu osiągnięć przeprowadzimy go w ramach projektu „Laboratorium HR. - Laboratorium Innowacji HR”, przewodnik po wędzeniu, witraże na przerwę dymową 330 lat pracy (!) na rzekę. Jeśli pensja ma wynosić 50 000 rubli miesięcznie, to okazuje się, że firma wydaje na opłacenie pracy do 100 000 rubli plus około 40 000 rubli podatków i składek na ubezpieczenie społeczne; plus vitrata na likarnyany, yakі scorch, dla statystyk, częściej. A jeśli pensja spivrobitnika jest wyższa, to vidatkiv jest jeszcze większy. A ile takich spivrobitników ma firma dziesiątki, setki?

Przy pomocy uchwalenia statutu witratu i poprawy efektywności praktykujących, jak palenie, można tworzyć firmy. (Aby uzyskać pomoc, poznasz kalkulator, o pomoc możesz obliczyć, co możesz obliczyć, ile Twoja firma oszczędzi, jak praktycy będą rzucać ogień.)

Dlaczego musisz zacząć?

Aby zrozumieć, jak konieczne jest wykonanie pracy, w celu poprawy efektywności eksperymentu, należy przeprowadzić analizę cykliczną. Inżynier firmy może mieć podstawy do ewentualnych decyzji menedżerskich, do tego konieczne jest:

• zbierać statystyki dotyczące poprzednich dat od wydania produktów, sprzedaży, liczby pracowników w stanie, funduszu płac i rentowności;
• dіznatisya srednyogaluzevі pozniki chi pozniki konkurentіv;
• przeprowadzenie bilansu wyników ekonomicznych przedsiębiorstw i innych uczestników rynku;
• konieczne jest przeprowadzenie analizy czynników, które doprowadziły do ​​takiego wyniku;
• vyznachit vydpovidalnyh osіb dla rozrobki zahodіv, yakі może zmienić sytuację, że warunki dotarcia do nowego tła.

Nie jest wykluczone, że kerivnitstvo podejmuje dla siebie bezosobową decyzję. Na przykład przekształć funkcje i styl zarządzania, rozpodіl obov'yazkіv, obsjag ponovazhen, scho delegowane, metody pracy z personelem i przekazywanie informacji w środku firmy.

Co może zwiększyć wydajność?

Aby dowiedzieć się, jak dbać o zmiany, jeśli można doprowadzić do wzrostu efektywności firmy, wyniki mogą być. Nic dziwnego, że problemy tkwią w psychologicznym wsparciu zmian menedżerskich, a także ich wsparciu prawnym.

Na przykład wprowadzenie nowych technologii i instalowanie mienia może wymagać szybkiego przekazania personelowi. Oczywiście przedsiębiorczy pracownicy nie chcą pozostać bez pracy. Do kolejnego zadania maksymalne wdrożenie podobnych zmian. Smród może sięgać nawet argumentów ekonomicznych, mówiąc o tych, że ponowna instalacja nieruchomości na określoną godzinę będzie działać.

Z punktu widzenia prawa proces wykonywania praktyków jest ściśle uregulowany. Wskutek złamania procedur przedsiębiorca skazany jest na dodatkowe opłaty, które obniżą wskaźniki aktywności gospodarczej.

Aby naprawić wszystkie te podpory, należy przemyśleć system informowania spivrobitnikiv o transformacji, demonstrując pozytywna strona z zastosuvannya zmin.

Dodatkowe problemy mogą być związane z:

• z powodu braku środków finansowych i niemożności odebrania dostępu do portów inwestycyjnych;
• z kompetencjami przedsiębiorców przedsiębiorstwa, co pozwala na realizację zaplanowanych planów;
• wraz z wprowadzeniem systemu planowania strategicznego w organizacji i analityki dla przyszłości pracy.

W celu osiągnięcia efektywności ekonomicznej konieczne jest prowadzenie systematycznych i wielkoskalowych prac. Nie da się oprzeć napromieniowaniu faszystowskich stron trzecich, ponieważ mogą zaoszczędzić godzinę na zmianę.

Ogólnie rzecz biorąc, przy kompetentnym podejściu, że wizyty wstępne zastosuvannya mogą zwiększyć skuteczność działania leczenia skóry, niezależnie od tego, w jakiej sytuacji i na jakim etapie jej rozwoju jest znana.

Liczba „pracoholików” wśród informatyków jest po prostu ogromna: mogą spędzać lata dyskutując o decyzji zadania, siedząc wygodnie przy komputerze, nie bujając się przy drzwiach, przechodząc od projektu do projektu. Jednak asceza może nie pojawić się na wydajności zespołu roboczego działu IT.

Poprawa efektywności pracy i personelu- tematem turboti praktyczna obsługa informatyczna pracownika pielęgnacji skóry - i mała firma, a przemysłowy gigant. System motywacji personelu jest często sposobem na ułaskawienie, a liczba ułaskawień jest ogromna. Jak zoptymalizować modele motywacyjne? Jak zachęcić ludzi do pracy nad sobą w Twojej organizacji, do pracy nad osiągnięciem wyniku biznesowego?

Służby IT często mają sytuację, kiedy ludzie są dobrze zmotywowani do pracy nad projektem, rozumieją cele pracy, jasno wypracowują horyzonty, ustalają obszary wykonalności i przećwiczą nową pracę. W codziennych robotach obraz jest często zupełnie inny: ludzie nie myślą o ostatecznych celach swojej pracy, nie reagują na zachętę do jak najlepszego wygrywania. Aby wyjść, dystanse sprinterskie zespołu przechodzą szybko i z wdziękiem, a oś osiągnięć na starych dystansach wygląda znacznie skromniej. Oskіlki większość kerіvników nie znajduje się w złej sytuacji, pochinaetsya poyuk zvnіshnіh factor vplivu. Przejdźmy do wyjaśnienia – w haniebnym stanie rosyjskiej gospodarki, która niczym ocean na kroplach narasta w cechach organizacyjnych ośmiu firm, do specyfiki rosyjskiej mentalności, która oczywiście czasami pozwala na więcej niż to scho przed tim tsim dovgo i dobrze jest „uprzężać”. Podopieczny, mimo że był spokojny i rzetelny, wyglądał na wytłumaczenie, ale problem nie znika.

Aby zrozumieć przyczynę tego zjawiska, należy przyjrzeć się realnym, a nie deklarowanym zasadom organizacyjnym firmy jako całości i produkcji informatycznej zocremy.

Formuła sukcesu

Rozważa się stworzenie lub gruntowny system motywacji, jeśli konieczne jest podniesienie efektywności pracy pracowników, dla bardziej racjonalnego doboru zasobów pracy. Nierzadko naukowcy opisują problem w przybliżeniu w następujący sposób: „Ludzie cudownie praktykują, kochają swój zawód – nawet do tego stopnia, że ​​są gotowi dać firmie tę wyjątkową godzinę, z siłą inicjatywy, pracując ponad normę. Von to dobrzy profesjonaliści. Ale z drugiej strony usługa IT nie jest tak wydajna, jak mogłaby być, a często zasoby pracy są nieracjonalne”. W większości przypadków nieefektywne wykorzystanie zasobów pracy jest obwiniane na poziomie intuicyjnym i nie poparte codziennymi popisami. W wyniku zaistniałej sytuacji pracownikom często zabrakło zmian w systemie motywacji personelu, np. dźwięk, podwyżka pensji.

„Poprawa wydajności firmy robotycznej її podrozdіlu nie ogranicza się do tworzenia schematów motywacyjnych. Skuteczność pracy ludzi leży nie tylko w formie motywacji, należy dodatkowo uwzględnić te inne istotne czynniki. Przed stworzeniem efektywnego systemu pracy i personelu, który praktykujemy, często utknęliśmy w Zachodu, ale wciąż nie zyskując szerokiego zasięgu w Rosji”, Dmitro Voloshchuk, bezpośredni konsultant „Personnel Efficiency Management” firmy „Ecopsy Consulting” , wyrzucano.

W ramach tego podejścia efektywność postrzegana jest jako podobna do trzech elementów:

• Efektywność = kompetencja / organizacja bar'єri x motywacja, niekompetencja - ce wiedza zawodowa tego nowicjusza (aw przypadku pracy specjalisty na kluczowym stanowisku - więcej umiejętności menedżerskich). Przywództwo - ważny magazyn kompetencji spіvrobіtnikіv usług IT, oskolki w środku biznesu znaczna część która jest zorganizowana zgodnie z zasadą projektowania;
• motywacja - system zachęt materialnych i niematerialnych, który opiera się na wartości instalacji i orientacji ludzi;
• Organizacyjne bar'єritse - instalacje i cechy struktury organizacyjnej, yakі zobowiązują ludzi do praktyki z całkowitą odpowiedzialnością dla dobra firmy. Mogą istnieć nieorganiczne zasady pracy, normy ułatwiające pracownikom pracę, luki w strukturze organizacyjnej, obecność przepisów i procedur – na przykład procedury reagowania na sytuacje problemowe i nie tylko.

Vykhodyachi z formuł, możesz spojrzeć na działalność spivrobitnikiv w trzech vimirah - profesjonalizmie, motywacji i rdzeniu korporacyjnym. „Aby zrozumieć sprawność dziecka-robota, trzeba się w pewnym momencie zadziwić w trywialnym układzie współrzędnych: ile jest kompetencji i motywacji, a ile barier organizacyjnych. Przez chwilę możesz robić visnovok o tych, którzy muszą żyć, aby poprawić wydajność ”- mówi Dmitro Voloshchuk.

Rozdarcie profesjonalizmu IT-fahivtsiv może zostać uratowane za pomocą profesjonalnych testów chi przeciwko ocenie kerivnika nieśredniego. Z prawej strony ze swoimi umiejętnościami i kompetencjami kierowniczymi - w większości przypadków informatycy nie przechodzą tego samego szkolenia w zakresie umiejętności menedżerskich i realizują swoje funkcje kierownicze, w zależności od oświadczeń władz na ich temat. Co więcej, sytuacja ulega rozszerzeniu, jeśli szef działu IT stanie się najlepszym informatykiem, niezależnie od tego, że nie ma inklinacji i nowicjuszy kerivnika.

Bary organizacyjne w różnych firmach są jeszcze bardziej indywidualne. Neskіchennі obov'yazkovі sluzhbovі uwaga, yakі nebіbіbі z napisz z czy-yаkogo jazdy, slаdnіnі procedury uzhodzhennіa dіy, obstorіlі korporativnі stanіdаnі і bogato іnshoy organ mо „Ludzie łatwo spojrzeć na swoją działalność z boku i przyzwyczaić się do optymalizacji – nawet przy wielu bieżących priorytetach operacyjnych i absolutnie nie ma czasu na krytyczne spojrzenie. Przez wojnę często nie docenia się znaczenia barier organizacyjnych. Od czasu do czasu pokażę ci, że niezdarne małe kroki od poprawy procesów biznesowych mogą zarobić 20-30% wynagrodzenia pracownika - mówi Dmytro Voloshchuk. - Ponadto, jeśli dana osoba jest zaangażowana w „praktykę matki”, її tse demotivuє.

Teoria i praktyka

Roman Zhuravlyov: „Praktyki utrzymania usług IT w firmach nie tworzą tego samego systemu”. cele i priorytety firmy. Aby osiągnąć ten cel, powinieneś być odpowiedzialny za przydzielanie zadań, podstawowych rodzajów działalności, procedur. Jest winny buti rozpodіlena v_dpov_dalnіst vіkonnі іk procedur okremih, i protsesu zagal. Mogli zobaczyć niezbędne zasoby, zabezpieczyć manifestację niezbędnych kompetencji. Bazhano vznachiti i naucz się oceniać światowe wskaźniki skuteczności procesu zarządzania personelem. Ważne jest, aby praca zarządzania personelem obejmowała fazy planowania, oceniania, oceny i dokładności.

„Z reguły praktyki zarządzania usługami IT w firmach nie tworzą żadnego systemu” – powiedział Roman Zhuravlyov, dyrektor działu IT IT Expert. - Procesy identyfikacji i identyfikacji współdziałają nieefektywnie. Cele usługi IT nie są zdefiniowane, w przeciwnym razie nie mogą być powiązane z celami firmy.” Opisano główne rodzaje czynności w pokoju zarządzania personelem, czyli mniej więcej tak:

• planowanie: kіlkіsne - na granicach kontyngentu rozszerzania państwa, dzwonienia, shori. Kwoty Rozrahunok nie narzekają na nic. W sferze edukacji – na granicach budżetów – z jednej strony niejasne wypowiedzi o perspektywach rozwoju infrastruktury – z drugiej.
• informacja zwrotna dla personelu: dzherela nie usystematyzowana. Działalność sądownictwa na równorzędnej firmie nie daje żadnych rezultatów, jeśli spojrzeć na personel obsługi informatycznej. Wybór orientacji zawodowych odbywa się niesystematycznie. Wyselekcjonowane na podstawie oceny eksperckiej certyfikatorów informatyków, łamią się „w ramie” do rewizji formalnych.
• navchannya: na szczycie vіdpovіdnostі przed planowaniem, a następnie według rangi vipadkovy. (Szczegółowy plan kalendarza można nie tylko złożyć, ale także rozszerzyć. Odżywianie Prote „Dlaczego są ludzie i programy w nowym świecie?” Mówiąc retorycznie.)
• motywacja: sponsorzy, pożyczkobiorcy projektów, są zmotywowani finansowo do realizacji projektu na liniach. Spivrobitniki, zatrudnione w działalności operacyjnej, są motywowane do ćwiczeń w ramach globalnego korporacyjnego programu motywacyjnego (wynagrodzenie, premie, pakiet socjalny). Menedżer usług IT bierze los od każdego specjalna vipadkah, takie jak próba użycia kluczowego spivrobitnika, aby pozbawić firmę.

Opisy praktyki odbiegają od zaleceń, sugestii w obecnych modelach zarządzania IT, takich jak COBIT, MOF, które wskazują na potrzebę efektywnego zarządzania personelem, w tym planowania, rekrutacji, szkoleń, rozwoju, motywowania, rotacji i zmiany. Przyczyny tego braku dowodów, według Romana Żurawłowa, są następujące:

• niski poziom dojrzałości procesów zarządczych w większości rosyjskich firm;
• brak statusu i celów obsługi informatycznej w firmie;
• niewystarczające przeszkolenie informatyków w dziale zarządzania;
• obecność adaptacyjnych metod zarządzania personelem, jako sposobu ochrony specyfiki usług IT.

„Nie ma praktycznej potrzeby, aby takie umysły świata „optymalizowały modele motywacyjne”. Śmierdź tak i pozbądź się modeli ”- wyznaczył Roman Zhuravlov.

„Najważniejsze jest wprowadzenie systemu motywacyjnego dla konkretnej osoby do głównego systemu targetowania firmy (inaczej coś dodawali, jak np. chodzenie o usługę IT) – szanuję Olena Sharova, wstawiennik dyrektora departamentu systemów korporacyjnych spółki zarządzającej IBS. - Skóra konkretnego spіvrobіtnika jest winna zrozumienia jego roli w niesławnym „mechanizmie roboczym” i wniesienia wkładu w osiągnięcie niesławnego sukcesu. Pierwszy schemat motywacyjny można w sposób dorozumiany powiązać z realizacją celów biznesowych firmy jako całości.

W procesie ustalania głównych celów strategicznych firmy następuje rozkład równy tej samej liczbie zwycięzców. Skóra spіvrobіtnika jest winna, z jednej strony matka przed nim jest krzyżem rozsądnych celów i obiektywnych kryteriów ich zasięgu, a z drugiej strony - bachiti, z pewnego rodzaju rangą robota Yogo, będzie przynieść wielki sukces. Wszystko to tworzy najważniejszy efekt psychologiczny – zasługuje na wielki szacunek. Jest to praktycznie niemożliwe bez nowej pracy zatsіkaviti.

Jeszcze ważniejsze jest to, że zasady zostały ustalone z tyłu głowy, jako kwestia motywacji i rozpoczęto organizację pracy. Konieczne jest wyraźne naprawienie - jaka strefa vidpovіdalnosti spіvrobіtnikіv, jaka mi prakyuєmo, jaka mi splkuєmosya, jaka i hto kontrolvatima robota, jaka karatimemo. Zasady pracy (i zasady motywacji umysłu) nie są spowodowane „czarnym ekranem” – smród jest spowodowany wizją i zrozumieniem. Im mniej subektywizmu - tym piękniej.

Dzherela Nathnennya

Olena Sharova: „Skóra konkretnego spivrobitnika jest winna zrozumienia jego roli w niesławnym„ mechanizmie pracy ””. Aby zainspirować skuteczny system zarządzania i motywację do obsługi IT, co ważne Roman Zhuravlyov

• jasno sformułować zakres działań - usługi IT w mgnieniu oka, okremih її podrodіlіv, іndivіdualnyh vykonavtsіv. Uzgoditi vysokorіvneі tsili z kerіvnitstvom kompanії, przynieś їх do spіvrobіtnikіv;
• robiti podkrіplenya odłogiem mniej ze względu na oczywiste wyniki w działalności IT. Nagrody za sukces innych ludzi nie stymulują lepszej praktyki. Nagrody i inne względy dotyczące spuścizny firmy robotycznej mogą prowadzić do lojalności pracowników obsługi informatycznej, ale nie podnosić jakości firmy robotycznej;
• wyznaczyć punkty pośrednie oceny czynności - znaczenie terminu. Premia za pіdbags rock stymuluje lepsze pratsyuvati u niemowląt. Wyniki ocen pośrednich mogą być zarówno operacyjne, jak i jasne. Nagroda za robot garnu w pierwszej kwadrze, opłacony na wiosnę, łapie jak dobrze obrócony cyborg;
• stworzyć system zarządzania i motywacji adekwatny do złożoności organizacji, zapewniający prostotę, uczciwość i trafność ocen. Funkcje Vrahuvaty różne sposoby zarządzanie działalnością. do rejestracji danych systemów automatyki dla działań i zarządzania IT (zapisy o zwycięskiej pracy, wezwaniach, protokołach itp.);
• pamiętaj, że pracownicy usług IT są inni. Operator serwisu wsparcia koristuvachiv, programista i inżynier szermierki charakterystyczny ryż specyfika, wola różnych przedmiotów działalności, inaczej organizują swoją pracę…
• zapewnić możliwość rozwoju zawodowego. W przypadku win IT-fahivtsiv zadzwoń do tych priorytetowych dla car'erny. Mozhlivіst navchannya zabezpečuє pilność poziomu zawodowego, pіdtremannya i podnoszenie kwalifikacji;
• postaraj się poprawić efektywność współpracy z szefem personelu. Często wino nie pomaga dyrektorowi IT temu, kto jest tego godny, żadna ze stron nie zdaje sobie sprawy z tego, co to za wielkie zadanie, a nie temu, kto nie może wymyślić decyzji.

Chleb, wiedza, duchowa atmosfera!

„Aby porównać cały system motywacji z górą lodową, potem pensje, premie i inne korzyści materialne – te, które leżą na powierzchni, te, które widać, które są wyraźnie łatwe do ustalenia” – Nadiya Shalashilina, dyrektor ds. personalnych grupa firm Lanit. - A osią niematerialnej motywacji jest bardzo zanurzona część góry lodowej, jakby chodziło o'mnisha i glibsha, a ty nie patrzysz od razu, chcąc wyjść i stać się większą częścią ogolonego.

Prote, o ile większość ludzi jest główną motywującą oficjalną, materialną motywacją. Kolejny czynnik, idąc za słowami Olenyi Sharovej, należy wykonać subtelnie i kompetentnie: „Rekompensata finansowa to nie tylko zakup kwalifikacji osoby, może motywować do osiągania określonych celów i stymulować rozwój. Często „rytualny” wzrost płac za tę samą kwotę w żaden sposób nie motywuje do osiągnięcia sukcesu. Spivrobіtniki traktują to jako fakt i nie bachat zv'yazku mіzh pensji i wyższych kwalifikacji. A zdіbnіshi svіvrobіtniki nie są zmotywowane do strіmke profesіyne zrostannya, nie rozpraszaj odłamków, tak jak ich zarobki kłamają jak robot. W ten sposób można ukształtować obiektywną ocenę (w ekwiwalencie grosza) umiejętności specjalisty wraz z poprawą wkładu specjalisty w osiąganie celów projektu (mówimy o zarządzaniu projektami) i możliwości jego rozwoju zawodowego .

Jednym ze skutecznych mechanizmów motywacji materialnej jest ocena pracowników. W procesie atestacji spivrobitnikiem pojawiają się na rzece liczby związane z rozwojem zawodowym i karierą. W formularzu zaświadczenia zapisywane są nie tylko wiązania do jogi, ale plan rozwoju – w nowej roli trzeba to wypróbować, jak rozwijać umiejętności i kompetencje, by móc pracować na nowym poziomie. W celach roboczych kładzie się podwaliny pod rozwój umiejętności śpiewania. Za podnoszenie kwalifikacji, rozwój umiejętności i kompetencji, następnie i zmianę wynagrodzenia.

Innym narzędziem schematów motywacyjnych vibudovuvannya jest motywacja do celów. „Meta może być jasna, a zadania mogą być różne w zależności od wskaźników ich zasięgu, aby nie obwiniać czytelnika” – potwierdziła Olena Sharov. - Zasada jest taka, że ​​najlepszy wynik gwarantuje większą uprawę winorośli. Zachowaj fundusz premium. Bardziej konieczne jest podanie poczucia premii, bo w różnych firmach tradycyjnie są one postrzegane szerzej, kwartalnie, trzeba je powiązać z realizacją określonych celów. Ten mechanizm nie jest „czarną skrzynką”, ale możemy go obiektywnie zrozumieć.

„Z niezrównanym znaczeniem czynnika grosza, motywacja niematerialna, moim zdaniem, jest najlepszym sposobem na wyeliminowanie wysokiej klasy fahivtsiv, zwłaszcza w umysłach głodu personelu i gwałtownego wzrostu płac” – wydaje się Nadiya Shalashilina. „A wszystko to jest bardzo niematerialną motywacją, która daje ludziom wartości i cele, duszenie swoich racji, możliwość rozwijania tej samorealizacji, uznanie tego słusznego zadowolenia z pracy”.

W galerii IT, rozsądnie myśląc, głównym czynnikiem motywacji niematerialnej jest rozwój zawodowy i zawodowy. Dlatego konieczne jest planowanie, jako spivrobitnik rozwoju, w zawodzie i w planie kariery, na perspektywę dwóch lub trzech losów, jak Olena Sharova. „Znowu tu jestem nabuvaє chirnostі instrument attestatsії, - kontynuuj. - Sama w trakcie atestacji (ponieważ w firmie jest porcelana, a nie formalna procedura) cele rozwoju osobistego ankietera są wibrowane i cele firmy są brane pod uwagę.

Aby zapewnić spełnienie celów strategicznych firmy oraz celów innych spivrobitników, IBS przyjął zasadę przeprowadzania atestacji „od góry do dołu” – z góry na dół, a dalej na dół przez spotkania ogrodnicze. Zavdyaki tsomu zagalnі tsіlі upper rіvny dekompozuyutsya do konkretnych celów lekarza zajmującego się skórą. Vidpovidno do celów pracy, specjalista powinien mieć cel rozwoju - czego musisz się nauczyć, co opanować. Ponadto, aby wykazać zdolność specjalisty do rozwoju, zawsze będziemy stawiać w atestacji bardziej ambitne cele, obniżać kwalifikacje. To stymuluje i motywuje do rozwoju, daje inspirację tym, którzy mają duże perspektywy i zdolność do ciągłego uczenia się nowych rzeczy.

Wśród innych ważnych urzędników motywacji niematerialnej można wymienić znaczenie szczególnego charakteru robotnika. „Oczywiście atmosfera, którą tworzy w zespole, wiele znaczy – misja firmy jest transmitowana przez kamieniarza, a my możemy zadbać o nasze serca. Ale przecież struktura organizacyjna, zwłaszcza jak mówimy o skalach przemysłowych, może opierać się nie na specyfice pracownika ceramiki, ale na skostniałej kulturze, regulaminach, zasadach wzajemnej współpracy i planach rozwojowych” – rozważ Olenę Sharovą.

Zgіtnoy, poprowadzimy firmę „Ekopsі Consulting” na temat „SO nasam -it -navlovitikh spіvobnitvyviv?”, 44,78% respondentów, 9%). Najwyższy poziom dochodów jest wyższy niż na trzecim zgromadzeniu (16,42%). „Ludzie są przytłoczeni ludźmi. Magazyn materiałów jest ważny, ale najważniejszy jest profesjonalny i wyjątkowy umysł. Nikt nie jest gotowy do pracy z nieakceptowalnymi ludźmi i nalewania wody z pustej do pustej - podsumował Dmitro Voloshchuk. - Temat motywacji niematerialnej przez firmy rosyjskie jest wciąż słabo opanowany, bogaty w to, co przez te, które nie zostały przyzwyczajone do potencjału motywacji materialnej. Konkurencja o fahіvtsіv jest bogata w to, dlaczego zawracać sobie głowę tym zasobem. Ale znamy już sytuację, jeśli kandydaci wychodzą z rynku i piją z nich obficie dla propozycji, to podsycanie niematerialnej motywacji jest wiele warte w perspektywie najbliższej przyszłości. Jeśli płatność jest w Twoim zasięgu, możesz znaleźć inne zasoby. I tu rynek rosyjski idzie na marne: lepiej na wszystko, to będzie motywacja, to jest dobre dla firmy, ale widać zwolenników patrzących na korzyści niematerialne: pakiet socjalny, możliwość bezpłatnej edukacji i wsparcie, niskie wydatki na życie, ubezpieczenie na życie dzieci i tak dalej.

Yak taєmne zrobiti oczywiste

Rozwój systemu motywacji dla firmy skin jest indywidualny, może leżeć w obliczu bezosobowych urzędników wewnętrznych i zewnętrznych. „Przed godziną ustanowienia systemu motywacyjnego należy przede wszystkim zrozumieć wewnętrzne postawy ludzi i tych, którzy mają siłę siły zwolenników, aby pomóc celom firmy”, Dmytro Voloshchuk, konsultant w Ecopsy Consulting, powiedział. - W tym momencie, jeśli system motywowania do działalności operacyjnej jest rozbudowywany, ważne jest, aby zrozumieć, z jednej strony, na co firma zwraca uwagę spivrobitnikom i do czego jest gotowa ich motywować, a z drugiej - co ludzie wskażą firmie.

Jeśli system motywuje jedną rzecz, a ludzie inaczej oceniają firmę, to system motywacji nie dyskryminuje, chipy nie są odpowiednie dla tych konkretnych osób. Przede wszystkim programy motywacyjne mogą być adekwatne do personelu i pracowników firmy. Tak jak firma osiąga punkty w rozwoju pracy zbiorowej, ale system motywacji, jeśli jest ukierunkowany na chęć wykazania się indywidualnymi cechami, nie goi się, ponieważ osoba wchodzi do pracy zbiorowej i pracuje nad świetnym wynikiem, zgrupowana zespół się nie sumuje.

Instalacje wewnętrzne ludzi - obszar łatwy do zidentyfikowania. Smród składa się z suspіlnyh, grupowych i indywidualnych podobieństw, celów i tradycji. Ale niezależnie od całej różnorodności motywów wewnętrznych, można zobaczyć charakterystyczne postacie, autorytety w IT-fahivtsy.

Życie od projektu do projektu

Kerіvniki, podnosząc spіvrobіtnikіv, sympatyzują z ludźmi bliskimi duchowi. Przez wojnę zespół tworzą ludzie o tym samym stopniu modlitwy. Z rzędu z oczywistymi zaletami taki pidkhіd miał w sobie pewne niedociągnięcia.

Dziś urzędnikami firm i ich rozwojem w najważniejszych karierach są osoby, które mają na celu rozwój postzawodowy i zawodowy, ponadto sferę IT, tak jak już było to zaplanowane, docenia fakt, że rozwój zawodowy jest możliwe. Zebranie skóry chergovina rozwoju zawodowego z reguły wiąże się z udziałem w projekcie. Oczywiście bogaty fahivtsiv IT miał pomysł na projekt. Uciekając się z ceramiką, smród zbiera spivrobitniki o podobnych właściwościach biznesowych. Jeśli robot wspierający IT w takiej sytuacji jest zorganizowany zgodnie z zasadą projektowania, będzie jeszcze bardziej wydajny, zwłaszcza w firmie, która dynamicznie się rozwija. Jednak mimo że dotychczasowa działalność operacyjna spivrobitników nie jest naznaczona wyraźnymi przedziałami czasowymi i jasno określonymi celami, ludzie na tej „rzece” szybko zaczynają tracić zamiłowanie do życia i gardzić poszukiwaniem nowych everestów. „Codzienne działania takich spivrobitników można zorganizować, patrząc na mini-projekty, z jasnymi celami i rozsądnym systemem oceny wyników”, wydaje się Dmytro Voloshchuk. - Motywacją może być taka ranga, aby ludzie mogli przeczytać jasne wytyczne i zobaczyć, czego oczekuje się od nich, aby osiągnąć nieosiągalny cel.

Celem projektu nie jest mieć ze sobą jeszcze jeden problem. Osoby, które wezwały do ​​pracy projektowej, zachęcamy do zaangażowania się w realizację większej liczby projektów, niezależnie od realnej możliwości ich vikonati. Głównym wskaźnikiem porażki zawodowej jest smród projektu vvazhayut vіdmova vіd. Z tego powodu wsparcie IT można uzyskać nawet do wielu jednogodzinnych wdrożeń wewnętrznych projektów mających na celu automatyzację różnych procesów biznesowych lub udoskonalenie tworzenia systemów. Dla kogo sukupny obsyag sprawdza się znacznie przewyższając możliwości dostępnych zasobów. Najwyraźniej dziesiątki projektów mogą wstrząsnąć niedokończonymi. „Jakość wewnętrznego rozwoju IT w postaci niezależnej firmy, która realizuje projekty na rynku, wynika z faktu, że rozwój wewnętrzny nie ocenia siły rentowności”, podkreśla Dmytro Voloshchuk. - Tak jest w przypadku większości usług IT wielkich firm. Zrozumiałe jest, że kerіvnik mav bi filtruje propozycje wewnętrznych zamovnіkіv, vhodyachi z vyhodjachi z yоgo razorazhennі resursіvіv. Ale z reguły do ​​mocy projektu nie ma myśli, a zespół win powstaje z tej samej myśli. Pierścień migocze.

W takiej sytuacji proponujemy zmianę orientacji na wartości – nie liczy się liczba zrealizowanych projektów, ale liczba projektów zrealizowanych z sukcesem. Tse automatycznie powoduje utworzenie filtra propozycji asystentów - robot zaczyna akceptować te projekty, które funkcjonalnie mają odpowiednią zatsіkavleniya. Jednocześnie można dołączyć oczywiście beznadziejne projekty, aby nie marnować zasobów na nic.

Trener zespołu, sho grє

Problem trenera, co to jest, jest nawet typowy dla usług IT. Specjaliści serwisu IT to cudowni profesjonaliści o dużej wiedzy i bogatej wiedzy. Smród przeszedł drogę od programistów-poczatkówwciw i administratorów systemów do profesjonalistów na wysokim poziomie, którzy dokładnie znali temat i dobrze rozumieli, co robią. Robot Prote їhnіshnya ninіshnya leży w większy świat w dziedzinie zarządzania, niżej w określonym obszarze tematycznym. Główną funkcją tych fahivtsiv jest wyznaczanie zadań i kontrolowanie ich. Ale znajomość tematu i różnorodność umiejętności menedżerskich sprawiają, że mogą próbować rozwiązać problem skórny, o który obwiniają się specjaliści, trzeba to zrobić dobrze, albo są brane do naprawienia niedociągnięć sobie. Jeśli prosisz o pomoc lub w trakcie kontrolowania vicons, smród reaguje nie jak menedżerowie, ale jak inżynierowie. „IT ma szerszy problem”, wtrąca Dmytro Voloshchuk. - Pіdrozdіl pratsyuє uneffektіvnі, scho pracіvniki vishchogo posadovogo svіfіkatsiynogo ryvnya vytrachayut svіy svoi svoi svoi svoi vіshennya zavdannya glivohіh pіdle. Naprawdę kochają swoją pracę i nie mogą działać na czele szefów departamentów danego obszaru, ponieważ szefowie zarządzania nie będą tak chciwi. W takiej sytuacji ważne jest, aby w schemacie motywacyjnym wprowadzić system priorytetów. Ponieważ spіvrobіtniki będą motywowane wynikiem biznesowym, smród będzie zakłócał pracę kompleksu, bez wchodzenia w najdrobniejsze szczegóły.

Suspіlne vishche special

Kolejne rozszerzone wybaczenie za stworzony system motywacji - jeśli system mniej motywuje ludzi do pracy indywidualnej, a wszystkie wskaźniki odzwierciedlają szczególną skuteczność szpiega skóry. W takiej sytuacji do komfortowej pracy praktycy nie potrzebują zespołu, zbiorowej wzajemnej pomocy i wsparcia. Ponadto zespół, de skin czuje się jak „gwiazda”, nie można winić efektu zespołu. Napsuvashi, ludzie nieświadomie starają się lobbować za priorytetami swojego biznesu, czyli fiutem snu po prawej stronie. Małżeństwo o efekcie synergicznym w postaci zespołu robotów.

„Niezbędne jest tworzenie ostentacyjnych wykonań pracy zbiorowej, aby promować - w imię Dmytra Wołoszczuka - i przyczyniać się do osiągnięcia tych ostentacyjnych wykonań w systemie nagród. Nagrody zostaną podzielone w czasie: niektóre z nich wynikają z ulepszenia oburzających wyświetlaczy, a niektóre - z ulepszenia poszczególnych. W tej metodzie motywacji nie ma nic rewolucyjnego – np. zorganizowano system premii w przedsiębiorstwach przemysłowych na godziny SRSR. Ale dla pracowników usług IT praktycznie nie ma możliwości pogodzenia pracy asystenta z pracownikiem. Na pierwszy rzut oka możliwy jest pomysł wyrównania pracy osoby, jakby wibrującej wartości materialne siłą, osoby, która tworzy wartości intelektualne, wyglądając absurdalnie. A jednak, co jeszcze bardziej zaskakujące, proces organizowania ich praktyk i celów pokazuje, że dużo snu. Bardziej konieczne byłoby wywołanie systemu motywacji z dokładnego wykonania przed wyróżnieniem spivrobitników.

CIO w notatce

Yak be-yaka obszar działalności, obszar technologia informacyjna przejść przez różne etapy cyklu życia. Autorzy wkraczają w nowy obszar, a wkrótce technologie są rozwijane i ujawnia się szeroka kula rzemieślników. Istnieje wyraźna kolejność wpisywania algorytmów i szablonów używanych do rozwiązywania problemów. Jest to konieczne i nieuniknione. Sfera IT Oskilki jest młoda, kreatywność zamieniła się ostatnio w rzemiosło. Dlatego na dzień dzisiejszy sytuacja jest typowa, jeśli chodzi o IT-fahivets, czyli zasięg na najwyższym poziomie zawodowym, inwestując zainteresowanie tematem w punkt, ponieważ nie daje mu to możliwości wykazania się coraz większą złożonością. Opublikuj dietę sakramentalną: jaka praca? „Są dwie opcje: albo nadać swoje priorytety zawodowe innemu planowi i czerpać satysfakcję z życia, albo podjąć własną nową pracę w działalności zawodowej” – wydaje się Dmitro Voloshchuk. - Choć pierwsza opcja jest nie do zaakceptowania, to dla CIO rozwiązanie problemu można zmienić w rolach, przy wyjściu na stanowisko kierownicze. Tim jest większy, centrum IT jest tak potężne, że osoba może wyjść poza wysoki poziom kariery, stając się ekspertem.

Dziś firmy wini poważną potrzebę poprawy wydajności usług IT, za zwiększenie ich keratynizacji. Usługi IT mają duże budżety, duże perspektywy, duże ryzyko związane z niepiśmiennym zarządzaniem. Sytuacja osiągnęła punkt krytyczny, jeśli konieczne jest przejście na nowy poziom zarządzania usługami IT. Firmy już zaczęły dopuszczać menedżerów IT do udziału w zarządzaniu biznesem, w planowaniu strategicznym. Oczywiście będą potrzebni nie tylko specjaliści, ale specjaliści od skłonności i wiedzy menedżera. Konkurenci, promotorzy rynku stają się jednocześnie coraz bardziej tymi, którzy mogą wcielić się w swoje role – eksperta i menedżera”.

Olena Niekrasowa

Automatyzacja księgowości dla każdej firmy

03.03.2015 26 622 8 Godzina czytania: 15 min.

Dzisiaj porozmawiamy poprawa efektywności pracy, przećwicz i spójrz na kilka ważnych zasad, jak nam one mówią, jak poprawić wydajność. Na pydvishennya praziy etnicznej, vikoristani nieśmiałej godziny są ważni dla spodni, a nie spodni dla robotodavtsyv, ale dla ludzi, yaki ścigają się: wynik wyniku i takie tam. Dlatego przyjrzę się deyakі dієvі metodom poprawy specjalnej wydajności praktyki, więc rozszerzymy ją, jak poprawić wydajność pracy, a tym samym i specjalny dochód.

Metody doskonalenia szczególnej efektywności praktyki

1. Chi nie przesadzaj! Pojawia się myśl, że aby dużo zarobić, trzeba dużo pracować, dużo pracować. Prote, to nieprawda: lepiej powiedzieć nie „bogato”, ale „skutecznie”. A jeśli dana osoba ćwiczy coś bogatego, stilki, skіlki nie mogą być vitrimat її organizm, wydajność її pratsі, navpaki, upadek. Do tego, jeśli myślisz o podniesieniu wydajności robotów, jeśli nie musisz próbować pracować nad zużyciem - taki robot nie wniesie nic dobrego.

Przeanalizujmy, jak działa typowy skoroszyt biurowy z 8-letnim i nieregularnym dniem pracy oraz 5-6 dniami pracujący tizhny. Praktycznie nie ma specjalnej godziny, w ogóle się nie kręci, męczy się, w poniedziałki przychodzi już do pracy z myślami o piątku, jak „pozdrowienie” Yogo przez cały dzień. Vin wie, że w organizacji nie ma zwyczaju iść do pracy od razu - potrzeba obov'yazkovo zatrimatis, choćby przez rok, jeśli szef kawalera, że ​​wino "działa". Taki praktyk nie może być w żaden sposób skutecznie praktykowany. Możemy wykorzystać wszystkie możliwe sposoby, aby maksymalnie wydłużyć dzień pracy, nieustannie starać się: pić kava (nawet jeśli nie mamy dość), dbać o specjalne prawa (nawet jeśli nowe nie mają dla nich dużo czasu), palą (w postaci przepięć), spędzają godzinę w usługach socjalnych (potem próbują robotów, szefa schob bachiv jogi diligence i tak dalej.

І aby pokazać spіvrobіtnik, jak mav bi mozhlivіst pіti z roboti be-if, jak tylko vikonaє retranslacja ich butów. W pratsyuvatime w czasach bardziej skutecznych dla pierwszego! I tę samą pracę, która jest pierwszym etapem na 8-9-10 lat, możesz vikonate przez maksymalnie 4-6 lat, aby lepiej zadbać o swoje szczególne prawa. Tse i є efektivna pratsya.

W procesie pracy osoba jest zobowiązana widzieć swoją godzinę na naprawy, w przeciwnym razie zmniejszy się wydajność pracy: im silniejsza osoba, tym mniej wydajnie będzie pracować. Ale, zvichayno, tsey vіdpovchinok mogą być ostrożne i zdyscyplinowane - pomóż zimu dobrze zaplanować.

Niezbędne jest praktykowanie pratsyuvati nie bogato, ale skutecznie, co jest zasadniczo inną mową.

2. Naucz się mówić „Ni”. Nadepnąć ważna zasada, co bezpośrednio przyczynia się do poprawy wydajności pracy - tse vmіnnya vіdmovlyatsya vіd neprіbnіbnіh prav, yakі nie przynoszą cierpkości temu, nad którym pracujesz, i zоseredzhuvatisya wyłącznie na głowie.

W robotach występuje kerubacja, czyli te, w których 20% zusil daje 80% wyniku, a 80% zusil daje tylko 20% wyniku. Jak tylko obiektywnie przeanalizujesz swoją pracę, przyjrzy się twojej pracy, zobaczysz, że to prawo naprawdę działa, więc nie będzie. Dlatego jeśli nauczysz się dostrzegać 20 najbardziej wydajnych w swojej pracy i sam się na nich skupiasz, efektywność pracy po prostu wzrośnie.

Z psychologicznego punktu widzenia ważne jest, aby zapytać: doradzić, na przykład, jeśli kolega prosi cię o pomoc w pracy, bardziej „nie chwytaj”. Ale to samo jest jedną z najważniejszych sił osoby sukcesu.

Ludzie sukcesu cieszą się, że mogą inspirować, mówić „nie”. Co więcej, nie mniej niż inni, ale nawiguj sam. Jeśli nie nauczysz się pracować, będzie ci trudniej poprawić szczególną wydajność pracy, odłamki zawsze podniosą to, czego nie potrzebujesz i zrobią dobrze.

3. Deleguj więcej. Często zdarza się, że człowiek daje własną instalację: zrób wszystko sam, że „lepiej dla mnie nikogo nie zabijać”. Navіt yakscho tse i tak, daleko od całej pracy obov'yazkovo można idealnie złamać (o raporcie tse na regule ofensywnej). Deyaku po prostu skończ zrobiti.

Jakby samemu „chapatis za wszystko”, wydajność robotów na zawsze będzie niska, tak że człowiek spędzi swoją niewłaściwą godzinę na wszelkiego rodzaju śmieciach, jakby w rzeczywistości, chwila okradzenia kogoś innego, bez patrzenia na główne zadanie. Aby poprawić wydajność robotów, możliwe i konieczne jest delegowanie ich pomocy (podobnie jak robota, a więc w specjalnym planie) innym osobom.

Przed przemówieniem możesz poprosić o pomoc nie tylko swoich zwolenników, ale także cerivników, jako znane osoby, ponieważ mogą pomóc viskonatowi niezbędna praca bardziej wydajny.

Nikt jednak nie jest w stanie wykonać dobrej pracy dla wszystkich. Do tego, myśląc o tym, jak poprawić efektywność pracy, należy skupić się na głównym zadaniu, w przeciwnym razie możesz to zrobić, możesz zlecić to innym.

4. Nie praktykuj perfekcji! I taki rozkaz: „Ideał jest wrogiem dobrego” i jest absolutnie prawdziwy. Gdyby człowiek był w stanie udoskonalić swoją pracę, o 110%, spędziłby znacznie więcej niż godzinę na witrażu, wystarczyłoby, aby pracował, powiedzmy, o 90-95%, co jest w zupełności wystarczające. Lyudina, jako perfekcjonistka (perfekcjonistka), przywiązuje szacunek do skóry, szczegółów skóry, znajduje idealną godzinę dla vikonnannya roboti, od czasu do czasu przerabia robota, więc nie ma wyjścia nawet odrobiny mocy.

Weźmy prosty przykład. Trzeba przyznać, że wódz, prosząc o ułożenie piosenki, na przykład virahuvati vіdsotok vikonannya miesięcznego planu pod patronatem. Pratsіvnik-perfektsіonіst przygotowuje dane, które już wpisujesz do korekty pocztą elektroniczną. W pierwszej godzinie ponownej weryfikacji dochodzę do wniosku, że jeden z pokazów mógł być dokładniejszy: skandaliczny wynik niewiele by zmienił, ale tak byłoby lepiej. Znowu wygrywam, zbieram potrzebne dane, wykupuję całą gwiazdę. Wtedy myślimy, że taki looker brzmi jak „nie patrzę” i nie udaje mi się zaaranżować go jak stołu w excelu. Tworzę tabelę, wprowadzam podane dane, wypełniam formuły. Następnie zrobimy stół, zobaczymy go w różnych kolorach i czcionkach, aby był piękniejszy i chudy. Tobto spędza w pracy ponad godzinę, jeśli szefowi tak naprawdę nie wszystko – wystarczy mu tylko ostatnia cyfra, to wszystko!

Pragnennya do ideału - tse tych, którzy zawsze szanują poprawę wydajności pracy. Dlatego staraj się, aby Twoja praca była jak najlepsza, ale nie idealna – dzięki czemu Twoja praca będzie bardziej wydajna.

5. Zautomatyzuj procesy. Jeśli masz stałą rutynową pracę, postaraj się ją jak najbardziej zautomatyzować. Znajdź to na cenie, którą kiedyś zdarzyło Ci się spędzić dużo czasu lub zarobić grosze, zaoszczędzisz więcej pieniędzy na wyniku i możesz zwiększyć szczególną wydajność swojej pracy.

Oś tego samego dźwięku, na który patrzyłem przed tyłkiem, trzeba by popracować dzień / do pracy / ruszyć, wtedy wręcz przeciwnie, nie ma sensu tworzyć raz ręcznego stołu z formułami , ponieważ automatycznie pokryje niezbędny wyświetlacz. W rezultacie pozwolono by schoraz vikoristovuvaty za składanie powietrza w mniej niż godzinę, dodając yogo vikonannyu іnshih bardziej znaczące zavdan.

W naszej godzinie technologii komputerowej konieczne jest powierzenie całej rutyny robota robotom-komputerom; Automatyzacja procesów doprowadziła do znacznej poprawy efektywności praktyki.

6. Nie zgaduj roweru. Często ludzie poświęcają dużo czasu, sił, a czasem groszy, aby dojść do tego, co już tak dawno widziano. O tym, jaka wydajność jest praktyczna, w jaki sposób możesz iść?

Szczególnie często ten problem mogą stwarzać ludzie, jakby dorastali, jakby przez los poszerzali swój pomysł na biznes, wydając o tej godzinie i potencjalny dochód, zamiast przyśpieszyć, wydają się już znani, a sprośność jest perwersyjną opcją.

Aby poprawić efektywność praktyki, należy szanować cichych, którzy już taką drogę przebyli, nie pozwalając im na przebaczenie. Samo bycie ekspertem nie jest obowiązkowe, czy to galuzi - możesz skupić się na myślach po cichu, kto już jest ekspertem, a będzie to bardziej efektywne.

Podobnie jak osoba pratsyuvatime s dannym, yakі wydaje się wtedy niewiarygodny, to tylko strata nieodpowiedniego robota zayva, którego wyniki nie będą możliwe do wygrania.

Weźmy taki przykład: osoba chce otworzyć sklep i nie wie, do jakich dokumentów należy ją wybrać. W systemie koristuєtsya poshukovoy i przejdź do jakiejś strony, na której należy opublikować kopię takich dokumentów. Akceptacja-pochatkіvets zabiera wszystko, co jest przypisane do transferu, a jeśli przyjdziesz do organów rejestru, wydaje się, że połowa dokumentów jest przesyłana, ale bogate dokumenty nie są odbierane. Aby ponownie uruchomić całą pracę, nawet jeśli yakbi vin vіdrazu vivchiv obowiązuje aktualna podstawa prawna, lub jeśli chcesz zasięgnąć kompetentnej porady w tych samych organach, vin bi skuteczniej.

Jeśli myślisz o poprawie efektywności ćwiczeń – pobieraj od robota tylko dokładne dane, nie tracąc czasu na informacje podsumowujące.

Metody Vikoristovuyuchi poprawiające szczególną wydajność pracy, można zasadniczo poprawić wydajność swojej pracy, a także osiągnąć najlepsze wyniki i, jako spuściznę, najlepsze zarobki.

Na kogo wszystko. Pozostań i dowiedz się, jak skutecznie pokonać swoją praktykę, często specjalne finanse. Do zobaczenia wkrótce!

Wskaźnik:

Instrukcja

Metody zarządzania Zahidni w celu standaryzacji procesów, regulowania ich i zachęcania pracowników do przestrzegania tych przepisów. Takie metody obejmują punkt zwrotny kerіvnitstvа z podleglimi, zarządzanie rzadko zaczyna i gdaka z myślami pracowników, a także zmienność praktyki nie jest zbyt skuteczna. Ja praktycy nie są w stanie zmienić sytuacji.

Aby stworzyć w zespole atmosferę ciągłego wzbogacania jakości pracy, praktycy winy buti vpevnenі: że dyrekcja cіkava dumka wszystkich spivrobitnikі w firmie,
- że specjalista ds. skóry jest szczególnie odpowiedzialny za swoją praktykę i może mieć prawo do stwierdzenia poprawy,
- że wszystkie zmiany będą omawiane i akceptowane ściśle zbiorowo,
- i że inicjatywa zawsze będzie zainteresowana. Dla takiej zmiany i orientacji na nich, system zarządzania, sami praktycy będą starali się poprawić efektywność virobnitstva. Ważne jest również, aby praktykujący inspirowali się swoją przyszłością. Dyrektorowi następnego zapevniti powiedziano, że firma nie będzie spivrobitnikiem o skręconej godzinie. Co to jest garbarz bez ceny dla biznesu. Takie gwarancje są szczególnie istotne po minionym kryzysie gospodarczym i masowych wahaniach w przyszłości. Dodatkowym bodźcem jest możliwość podnoszenia kwalifikacji na przedsiębiorstwie. Wraz ze stymulowaniem wysiłku fizycznego do rozwoju kariery zwiększa wydajność pracy, її produktywność i skraca czas.

Aby zmniejszyć liczbę łodzi, należy wykonać następujące czynności: - wybrać i przeanalizować wszystkie przyczyny winy łodzi;
- zobacz główne odmiany, po których często następują kapelusze, te główne etapy uprawy, de vin vinikaє;
- zbadać wszystkich producentów, jak wypuszczać nietoksyczne produkty: jak wyeliminować wady;
- Stwórz plan zwiedzania w rozsądnym tempie;
- Dokonywanie zmian w technologii niezbędnych procesów zbioru;
- tworzyć instrukcje i zalecenia dotyczące poprawy jakości produktów, w razie potrzeby uszczegóławiać procedury selekcji;
- Polipshiti system motywacji praktyków do przyjęcia szkoły;
- na potrzebę prowadzenia szkoleń i szkoleń oraz zarządzania navit.
Wszystkie wizyty są obowiązkowe ze względu na pośredni udział zespołu pracowników.

Wdrażanie oszczędnej produkcji, co oznacza, że ​​praktykujący garbarstwo jest winny ćwiczeniu, aby jeszcze bardziej usprawnić swoją pracę, przy minimalnych wadach pracy. . Grupy robocze są odpowiedzialne za formację przedstawicieli bieżących wydarzeń i są regularnie wybierane do celebrowania codziennych, tygodniowych i miesięcznych zadań. Grupa skórna może rozwijać odżywianie na własnym poziomie, regulować jogę i przedstawiać rozwiązanie opiekunowi. Za zaniedbanie promocji życia zasługuje decyzja grupy, która wiąże się z poprawą efektywności pracy. І v_dpov_daln_st dla їhnє vprovadzhennya może nosić kerіvnitstvo środkowej Lanki. W inny sposób racjonalnie pokonaj pracę. Tse oznacza, że ​​może być duża przestrzeń do pracy praktycznej, zmiany kodu na jogę, racjonalnie zaprojektowaną tak, by przechodziła między warsztatami a warsztatami. Konieczne jest zwiększenie współczynnika zdobycia posiadania, zaoszczędzenie godziny i kosztów, zwiększenie powierzchni produkcyjnej i zmniejszenie kosztów przy przeprowadzce. Po trzecie, kolejnym krokiem jest zmiana obowiązków (wprowadzenie rotacji personelu). Konieczne jest poznanie pracowników z procesów sumatywnych, aby z pierwszej ręki zademonstrować, co się dzieje, jeśli produkty są wadliwe, trafiają do następnego warsztatu. Pracownicy mogą, współpracując, w pełni rozwiązywać problemy interfunkcyjne i je rozwiązywać. Personel jest zdyscyplinowany, mądry, schoo virobnitstvo i yakі fahivtsі przekształcają robota jeden po drugim. W wyniku dwulicowej relacji współczynnik zwycięskiego posiadania osiąga swoją maksymalną wartość.