Типи особи червоний синій зелений жовтий тест. Психологія кольору або як визначити колір своєї особистості. Психологія кольору: які сигнали нам подає кожен колір

Структограма – це метод об'єктивної оцінки індивідуальної структури особистості людини. Його аналог відомий у Росії як тест "Червоний – синій – зелений". Цей метод оцінює особистість і з погляду емоційного інтелекту, і з погляду інтроверсії/екстраверсії, і з погляду теорій темпераментів та психотипів, які дедалі частіше використовуються у сучасній HR-практиці.

Заступник генерального директора компанії "Гефест" Микола Ніколенко та керівник корпоративного університету "Інгосстрах" Вікторія Натрошвілі у ході форуму "Агентства Контакт" HR Best Practices розповіли, як працює цей метод в управлінні та роботі з персоналом.

В основі методу – розподіл мозку людини на зони, які відповідають за різні аспекти поведінки та мислення. Одна з цілей – з'ясувати сильні природні компетенції людини та навчити її отримувати від них максимум.

За словами заступника генерального директора компанії "Гефест", кандидата економічних наук Миколи Ніколенка, людина від природи має, образно кажучи, три мозку. Частина, яку умовно називають "зеленою", людина "успадкувала" у процесі еволюції від рептилій багато мільйонів років тому. Червона частина – лімбічна система, мигдалеподібне тіло. Синя частина - кора головного мозку, "успадкована" від мавп. Що характеризує та чи інша домінанта? Вона характеризує зовнішні манери поведінки людини: темпи промови, міміку, жестикуляцію, емоції. З того, яка частина мозку домінує, можна зрозуміти, що мотивує людей. "Зелені" мотивовані відносинами, "червоні" – владою, результатом, менторством, "сині" – знаннями. "Зелені" живуть минулим, "червоні" – тут і зараз, "сині" – у майбутньому. "Червоні" – холерики, лідери, "сині" – інтроверти, дослідники, мислителі, "зелені" – комунікатори.

Співвідношення елементів мозку називається біоструктурою. "Структограма" дає змогу визначити біоструктуру. Метод простий: людина виконує десять тестових завдань, відповідає на запитання та за результатами бачить біоструктуру свого мозку. Кожна з трьох домінант передбачає свої природні можливості та природні обмеження. Наприклад, сильні сторони "червоних" - харизма, уміння брати він відповідальність і боятися її, здатність миттєво приймати рішення. Слабкі сторони - зворотний бік сильних: зайві агресивність, самовпевненість і підозрілість, невміння слухати інших.

Існує своєрідна "домінантна статистика" - в силу особливостей та схильностей люди з різними домінуючими частинами мозку схильні до різних професій та видів діяльності. Приблизно 80% фінансових директорів, IT-фахівців, інженерів-конструкторів, творчих фахівців – "сині", стільки ж страхових агентів та HR-фахівців – "зелені", переважна більшість генеральних директорів, топ-менеджерів – "червоні".

Одна з головних цілей методу структограми - навчити фахівців розпізнавати за манерою поведінки належність оточуючих до певного "цветотипу" і, виходячи з цього, вибирати правильні принципи роботи з ними.

"Структограма": практичне застосування в "Інгосстраху"

Якщо говорити про сфери практичного застосування цієї методики, зазначає Вікторія Натрошвілі, то це продаж, підбір персоналу, індивідуальна та колективна мотивація, комунікації тощо. Інструмент успішно застосовували у компанії "Інгосстрах", зокрема, у продажах. Компанія має стандартні програми навчання продавців, стандартні модулі базових навичок. Розробляючи їх, представники HR-підрозділу беруть до уваги, які навички у співробітників є, які курси навчання проходили. Програма структограми вперше використовувалася в Інгостраху для кадрового резерву, тому що вона розвиває компетенції відповідно до моделі вимог, вона унікальна і нестандартна. Справа в тому, що люди, які потрапили до кадрового резерву, - це пул управлінців, які вже пройшли всі базові програми, у них є певні навички та знання, їх досить складно чимось здивувати. Тому вибір програми багато в чому ґрунтується на її нестандартності.

Для продавців важливо не тільки отримати нові інструменти, але й бути впевненими, що вони працюють. Експеримент зі структограмою, за словами Вікторії Натрошвілі, вдався, бо у програмі є частина самодіагностики та діагностики колег. Техніка достовірна, і її можна застосувати практично. Протестувавши себе та інших учасників тренінгу, вони зрозуміли, як це працюватиме у процесі продажу. Керівники регіональної філії, розповідає Вікторія Натрошвілі, вилітаючи до себе після тренінгу, за чотири години польоту протестували всю команду представництва. Повернувшись, вони вивчили результати тестів і зрозуміли, у чому була причина, коли вони зустрічали у співробітників опір деяким завданням, складнощі в роботі: не всі обов'язки відповідали сильним сторонам їхньої "колірної приналежності".

Навчання кадрового резерву за структограмою було запущено півтора-два роки тому. Наступним завданням було вдосконалення програми навчання спеціалістів з продажу не лише у кадровому резерві, а й у системі роздрібного продажу загалом. Одним із "верхніх" етапів цієї програми став метод структограми. Очевидно, що клієнти будь-якої компанії – різні люди. Щоб ефективно працювати з кожним, слід шукати індивідуальний підхід. Від того, наскільки точно продавець визначить, яка людина його клієнт, і наскільки правильно зможе вибрати лінію поведінки та техніку роботи з ним, багато що залежить. Розуміння особливостей типів клієнтів – високий рівень знання продажів, який буде цікавий фахівцям.

При продажу послуг як ніколи важливим є фактор психологічної сумісності продавця-покупця. При цьому слід пам'ятати, що ваші клієнти особи, а вони неоднакові і можуть поводитися по-різному, так само як і по-різному приймати рішення.

Існує безліч різних варіантів поділу людей на психотипи. Щоб не перевантажувати вас, для зручності як робоча модель візьмемо теорію Вільяма Морстона, згідно з якою людей можна розділити на 4 типи згідно з чотирма моделями поведінки:

• · Домінуючий
• · Ініціативний
• · Стійкий
• · Добросовісний

Для наочності кожному з них надано свій колір:

Червоний – домінуючому

Зелений – ініціативному

Жовтий – стійкий

Синій – сумлінному.

Звичайно люди не монохромні, у кожній людині присутні всі чотири кольори, але якийсь один конкретний переважає. Спілкуючись з кожним з цих типів особистості, вам слід враховувати їх індивідуальні особливості, так що вам набагато простіше буде укласти з ними угоду, ніж якби ви використовували однаковий підхід для всіх клієнтів.

Червоний.

Це переважна більшість керівників. Вони авторитарні, енергійні, люблять і вміють керувати, всі і всі сприймають як опонентів, схиблені на таких словах як «результат», «перемога». Говорять жорстко, чітко, голосно, використовують короткі фрази і рубані жести, що вказують. Їхня невербальна поведінка, форма одягу, обстановка кабінету всіляко підкреслюють їх статус. Їх дуже дратує вода, якщо ви їх почнете вантажити, його реакцією буде «у мене в компанії народ скінчився, не було кого вантажити? Скажи мені суть, а я зрозумію». Головним завданням людини цього психотипу є контроль за своїм оточенням. Вони дуже бояться бути використаними. Люблять вказувати іншим, що робити. У стресовій ситуації вони домінують та виявляють нетерпіння. Ненавидять відсутність результатів та надмірний контроль. Рішення приймають швидко. Це дуже рішучі та прямі люди. Люблять змагатися та конкурувати. У цьому вони погані слухачі, т.к. вважають, що тільки вони мають правильні відповіді. Якщо ви такій людині принесете багатосторінкову комерційну пропозицію – вони скажуть «не вантаж мене – скажи прямо – що я отримаю, якщо це куплю?»

Спілкуючись із червоним, вам слід обмежити будь-які розмови на абстрактні теми та швидко переходити до справи, акцентуючись на цілях та результатах. Його хвилює «що він отримає в результаті співпраці з вами», тому на етапі визначення потреб, ставлячи йому питання підкресліть свою турботу про бажані їм результати, а також передбачте його зустрічні питання на кшталт: а що мені це дасть?», «Навіщо мені це?»

Роблячи для такої людини презентацію, наголошуйте на ефективності, економії або прибутку. Коли він заперечуватиме вам і висловлюватиме сумніви, ставтеся з розумінням до його прямолінійності, покажіть, що ви хочете допомогти йому досягти потрібних результатів.

Домагаючись згоди, вам потрібно надати йому право вибору – він повинен сам прийняти рішення. Закриваючи з ним угоду, не потрібно ходити навколо і навколо, використовуйте пряме завершення - "схоже це те, що вам потрібно, якщо все гаразд і вас все влаштовує - почнемо працювати".

Після того як ви уклали з ним угоду, пам'ятайте, що він очікує від вас виконання всіх домовленостей суворо відповідно до досягнутої угоди – наприклад, доставку в строк без затримок тощо. За замовчуванням він чекає так само від вас, що ви або зателефонуєте або відвідайте його особисто, щоб підтвердити досягнуті результати.

Зелений.

Зелені схиблені на стосунках та на емоціях. Для них важливе соціальне визнання. Вони бояться розлучень, для них дуже потрібні рекомендації, і чи є у вас із ним спільні знайомі і як ви з ним познайомилися. Люблять, щоб ви послалися на тих хто вас знає щоб вони підтвердили що ви нормальний і що з вами можна мати справу. Момент укладання угоди для нього – це побоювання – як ми розлучимося? Вони дуже бояться відкинутими. Ці люди дуже балакучі, що вам як продавцю на руку. Вони емоційні та дезорганізовані. Не люблять складні подробиці – якщо ви принесете такій людині багатосторінкову комерційну пропозицію – вони скажуть «розкажіть мені своїми словами про що там». Не люблять бути в ізоляції від спілкування. Рішення приймають на основі почуттів та емоцій. Їх сильною стороною є інтерактивність та переконливість, оптимізм та натхнення.

Для людини цього типу дуже важливо розуміти, як ваша послуга (або те, що вона працює саме з вашою компанією) може викликати схвалення з боку її оточуючих. З цими людьми вам потрібно поводитися невимушено і по-дружньому, звертайтеся до їхніх почуттів та прагнень. Очікуйте від них питання «хто з клієнтів це вже робив із вами» і «хто з вашої компанії це робитиме для нього». На етапі визначення потреб його можна заразити ентузіазмом, ставлячи відкриті питання, на які ви отримаєте дуже вичерпні, найчастіше емоційні відповіді. Роблячи для нього презентацію, особливо підкресліть, що йому не доведеться прикладати особливих зусиль і розкажіть про те, як він добре виглядатиме в очах оточуючих. Коли він висуватиме сумніви і заперечення поставтеся до них із співпереживанням «я вас чудово розумію, на вашому місці я теж так себе почував би». Як доказ наводьте приклади успіху інших ваших клієнтів.

Домагаючись згоди на укладання договору використовуйте максимально м'який підхід, не тисніть, поділіться з ним своїми ідеями щодо подальших можливих дій.

Після укладення контракту ця людина очікує від вас дій щодо мінімізації її зусиль і що ви усуватимете будь-які ускладнення. Для нього дуже важливо, щоб у разі виникнення будь-яких проблем ви були чуйні та відкриті.

Жовті.

Жовті, це зазвичай люди такої професії як медсестра, особистий помічник, вихователь, вчитель. Люблять піклуватися про інших. Намагаються всіляко уникати будь-яких конфліктів, люблять безпеку та стабільність. Дуже бояться раптових змін та відчуття небезпеки. Готові самі надати вам підтримку. У стресовій ситуації виявляють конформізм та нерішучість. Терпіти не можуть безладдя та нетерпіння. Рішення приймають повільно, неквапливо.

У ролі покупця вони реагують на впевненість у стабільності та вашу особисту увагу. Їх сильними сторонами є послідовність, лояльність, орієнтованість на команду, а також те, що вони є добрими слухачами. Вони самі себе обмежують відсутністю прямоти, і уникненням конфліктів, а також повільність у змінах та рухах.

Для такої людини важливо, щоб ви покращували її результати крок за кроком, але зберігаючи при цьому стабільність. Поводьтеся з ним неформально, просуйтеся до своєї мети м'яко, але наполегливо. Визначаючи потреби фокусуйтеся на тих питаннях, які продемонструють йому вашу турботу про виконання завдань та встановлення відносин. Найчастіше вам доведеться покопатися, щоб знайти його реальні турботи. Чекайте від нього запитання: «а як це зробити?», «Як цього досягти?»

Роблячи для нього презентацію, підкресліть, що, працюючи з вами, він зможе зберегти передбачуваність і гармонійне оточення. Відповідаючи на його заперечення, так само як і зеленому, покажіть, що розумієте його почуття, запропонуйте йому постійну підтримку,

Домагаючись його згоди на укладання угоди, запропонуйте йому покроковий план дій.

Після укладення угоди, для цієї людини дуже важлива ваша особиста увага, і ваша доступність, щоб вона могла вам зателефонувати в будь-який момент і отримати вашу підтримку. Він очікує, що ви регулярно плануватимете його планово відвідувати (пізнавати як у нього справи) щоб гарантувати ту стабільність, про яку він мріє.

Сині.

Сині, це люди логіки. Найчастіше це айтішники, бухгалтери, аналітики, технарі. Вони відносно повільно приймають рішення, тому що їм увесь час здається, що мало даних для прийняття рішення. Їм потрібні докази з погляду логіки. Якщо ви принесете комерційну пропозицію на 240 сторінок, вони прочитають усі і скажуть, що на 78 сторінці у вас помилка. Їм хочеться у всьому розібратися, перед тим, як приймати рішення.

Вони люблять точність і порядок у всьому. Їх головними побоюваннями є необґрунтована особиста критика та будь-яке порушення стандартів. Вони дуже обережні, а стресової ситуації можуть виявити впертість. Ненавидять дезорганізацію та відсутність пояснень. Рішення приймають з урахуванням довгого вдумливого аналізу.

Їх сильною стороною є систематичність, аналіз та хороша підготовка. Їхні мінуси є те, що зайвий аналіз, сфокусованість на дрібницях, їхнє прагнення в усьому розібратися самостійно перед тим як почати працювати і обережні рухи часто можуть паралізувати всю діяльність.

Пам'ятайте, що для такої людини важливі насамперед докази успішного користування вашими послугами. Будьте з ним логічні та конкретні, переходьте до справи швидко, але тактовно. Зберігайте з ним дистанцію. Дозвольте йому самому побути у ролі експерта. Дотримуйтесь ділового стилю спілкування. Визначаючи потреби ставте такі питання, які б йому показати свої знання, стратегії, побоювання. Чекайте від нього багато запитань «чому?». Роблячи для нього презентацію. Підкресліть точність, логіку та якість запропонованого вами рішення. Якщо він висуватиме заперечення та побоювання – надайте йому максимум інформації, використовуйте більше логіки та менше емоцій, надавайте докази, щоб переконати його.

Закриваючи з ним угоду, пам'ятаєте про його потребу в логічних діях, проясніть його пріоритети, і надайте йому час на обмірковування.

Після укладання угоди він очікує від вас специфічних гарантій надійності, періодичного листування та звітності.

© Радмило Лукич, Євген Колотилов 2012

відомо давно. Але воно не єдине. Існує, наприклад, класифікація людських типів за кольорами. На відміну від класифікацій за темпераментами, «колірна» здебільшого спирається саме на поведінкові особливості людини, на її манеру діяти у тій чи іншій ситуації.

Строго кажучи, таких класифікацій є кілька. Пропонуємо до вашої уваги одну з них, запропоновану Томом Шрайдером, відомим гуру мережевого маркетингу. Втім, корисна вона буде не лише для менеджерів із продажу. Навчившись визначати, якого кольору людина перед вами, ви легко зможете знайти найоптимальніший стиль спілкування з ним і досягти порозуміння - а це важливо в будь-якій сфері життя, погодьтеся?

4 кольори характеру

Відповідно до класифікації, яку запропонував Том Шрайдер, виділяється чотири типи людей, яким відповідають чотири базові кольори:

Червоні. Це вроджені лідери. Вони завжди чітко знають, чого хочуть, і готові досягати своєї мети часом досить жорсткими методами і при цьому дуже рішуче. Це про них можна сказати «бачу ціль, не бачу перешкод». Рутин вони залишають на відкуп менш активним людям. Їхня справа – організувати процес так, щоб усе працювало злагоджено та ефективно. Їм подобається вирішувати складні завдання, змагатися та здобувати лаври переможця. А ось довго аналізувати почуття та вести розмови «за життя» з ними навряд чи вдасться. За темпераментом «червоні» люди найчастіше бувають холериками або сангвініками.

Сині.Для людей цього типу не так важливо «бути», як «славитися». Вони люблять перебувати в центрі загальної уваги і готові вимагати визнання за всяку ціну. Як правило, вони люблять бувати в суспільстві: адже саме серед людей вони можуть знайти безліч шанувальників своїх талантів та гідностей. «Сині» люди легко знаходять нових друзів і спілкуються з малознайомими людьми, мають безодню чарівність, позитивні та іскрометні, легко захоплюються новими ідеями та проектами, не надто вдаючись у технічний бік питання. А ось слухати інших вони не люблять і не вміють. Навіщо? Хіба може хтось висловити більш блискучі ідеї, ніж вони? І вони справді так думають. Найчастіше до «синього» типу належать представники сангвінічного темпераменту.

Зелений.Цьому типу, на відміну від попереднього, загальна увага буде прикрою перешкодою. Зайвий шум і метушня лише заважають їм аналізувати все, що їх оточує. Перш ніж взятися за будь-яку справу, вони скрупульозно вивчать все, що стосується даного питання, зважать плюси та мінуси майбутнього заходу і лише потім неквапливо візьмуться за справу. Для них важливі факти та докази, вони не схильні йти на поводу у емоцій та діяти, підкоряючись пориву. З такими людьми навряд чи станеться щось «раптово», «раптом», а якщо станеться – це здатне надовго вибити їх із колії. Зате з рутинною роботою, яка потребує уваги та акуратності, вони впораються краще, ніж представники інших психотипів. визнання їхніх успіхів і заслуг для них є важливим і значущим, хоча вони можуть цього і не показувати. Найчастіше «зеленими» виявляються флегматики, хоч зустрічаються серед них і меланхоліки.

Жовті.Мабуть, головною особливістю цього типу людей можна назвати прагнення комфорту та безпеки. Вони хочуть, щоб було добре їм та тим, хто їх оточує. Тому вони дружелюбні і дбайливі не лише до близьких, а й до людей, які просто опинилися поруч. Їм важливо почуватися затишно в будь-якій ситуації та обстановці. Вони насторожено ставляться до нововведень, для них головне – зберегти стабільність та сталість, чи це стосується роботи, стосунків, свого душевного стану чи соціального статусу. Вони завжди готові вислухати, поспівчувати та допомогти в міру сил, але рішучих дій чи ініціативи від них чекати складно. Як правило, найчастіше представники меланхолійного темпераменту відносяться до "жовтого" типу.

Але користі від того, що ви, уважно поспостерігавши за оточуючими людьми, визначте їхній «колір» буде не так вже й багато. Головна цінність будь-якої класифікації – це можливість її практичного застосування, тож перейдемо від теорії до практики.

Що може надихати людей різного кольору?

З будь-якою людиною, якого б кольору не був його темперамент, можна успішно взаємодіяти, надихнути на нові звершення і просто змусити рухатися в потрібному напрямку, головне - підібрати правильну стратегію. І для людей кожного кольору вона буде різною.

«Червоних»зайвий раз гальмувати не потрібно. Досить знайти мету, яка їх надихне, решту вони зроблять самі. При цьому вони будуть вдячні, якщо ви скажете, як досягти цієї мети швидко, які переваги вони отримають в результаті і що важливо, як оточуючі (близькі, або колектив, в якому він працює) будуть їм за це вдячні. «Червоний» рушить до наміченої мети, надихаючи, спрямовуючи та спонукаючи діяти інших.

«Синьому»важливо розповісти про те, як блискуче він виглядатиме в очах оточуючих, коли здійснить той чи інший вчинок. Непогано буде згадати про перспективи, що відкриються перед ним, також про те, що за виконання такого складного завдання може взятися лише він, єдиний і неповторний. І ще його надихне новизна ідеї.

"Зеленого"здатні надихнути лише факти та логічні висновки, непогано послатися на авторитетну йому думку. Якщо ви заздалегідь надасте йому чітку інструкцію або план дій, він вам буде за це вдячний.

«Жовтому»важливо усвідомити, що його дії послужать для зручності його та оточуючих, і при цьому не буде ніяких глобальних змін. Не варто квапити таку людину, краще дати їй можливість освоїтися в новій для неї ситуації і надавати всіляку підтримку, схвалюючи кожен її крок.

Чотири кольори людей та дратівливі фактори

Щоб «жити мирно» та ефективно співпрацювати з людьми різних «квітів», намагайтеся уникати наступних фраз у спілкуванні з ними:

Для «червоних»:
"Роби тільки так, як належить"
"Давай відкладемо на потім ..."
«Дехто вважає інакше»
"Ми не можемо це зробити"

Для «синіх»:
"Не варто поспішати, краще все ретельно спланувати"
"Всім відомо, що..."
«Діятимемо поступово і планомірно»

Для «зелених»:
«Зорієнтуємось у процесі»
«Це поки що не точно…»
«Так, звичайно, ніхто не робить, але може варто спробувати?»

Для «жовтих»:
«Це потрібно зробити, будь-що-будь»
«Давай поспішаємо!»
"Все тепер буде зовсім по-іншому"
«Давай ризикнемо!»

Найцікавіше, що найбільше дратують подібні фрази «синіх» людей, які здаються такими позитивними при звичайному спілкуванні. Трохи менш гостро, але все ж таки досить бурхливо можуть прореагувати «жовті», а «червоні», начебто, вибухові, перебувають по силі реакції на третій позиції. І вже зовсім спокійними зовні залишаться зелені. Вони не будуть вам щось доводити, а просто… перестануть робити те, що ви хочете.

Ще один момент, який необхідно враховувати під час спілкування з представниками різних психотипів. Людям найважче спілкуватися і взаємодіяти з тими, чий тип протилежний їхньому власному. З іншими вони можуть знайти точки дотику. Так, антагоністами є такі пари психотипів:
"червоні" - "жовті": Для «червоних» «жовті» – це нікчемні інертні люди, які самі не знають, чого хочуть, а «жовті» «червоних» просто бояться
"сині" - "зелені":«сині» видаються «зеленим» порожніми дзвінками і абсолютно несерйозними типами, а ті вважають «зелених» черствими і похмурими людьми, яким чуже все людське.

Вкрай складно уявити собі щасливу сімейну пару, в якій подружжя належить до протилежних психотипів. Але у повсякденному житті часом доводиться контактувати з людьми-антагоністами. Якщо це короткочасне спілкування, варто проявити свій акторський талант і постати перед людиною в образі його психотипу або суміжного з ним – тоді йому легше буде зрозуміти вас.

P.S. Ситуацію ускладнює ще й той факт, що у житті психотипи, як правило, змішані. Зазвичай переважає один колір, але й інші.

Теорія кольору.

В основі теорії кольору лежить колірне коло, яке запропонував швейцарський художник Йоганнес Іттен. Колірний круг Іттена є спектр, розділений на 12 кольорів.

Основні кольори
Основними називаються три головні чисті кольори, що не мають будь-яких сторонніх відтінків: жовтий (верх колірного кола), червоний (права нижня частина колірного кола) та синій (ліва нижня частина колірного кола). Жовтий, червоний і синій є головними або основними кольорами, оскільки ці кольори неможливо отримати, змішуючи інші кольори.

Додаткові кольори
Додатковими називаються ті кольори, які виходять при змішуванні двох основних кольорів (жовтий + червоний; червоний + синій; синій + жовтий) у рівних пропорціях. Додатковими є наступні три кольори, розташовані на колірному колі:

помаранчевий= жовтий + червоний

фіолетовий= червоний + синій

зелений= синій + жовтий

Похідні кольори
Похідними називаються ті кольори, які виходять при змішуванні одного основного кольору (жовтий, червоний або синій) з одним із додаткових кольорів (помаранчевий, фіолетовий або зелений). Похідними кольорами є наступні шість кольорів кольору:

жовто-зелений= жовтий (основний) + зелений (додатковий)

жовто-жовтогарячий= жовтий (основний) + оранжевий (додатковий)

червоно-жовтогарячий= червоний (основний) + помаранчевий (додатковий)

червоно-фіолетовий= червоний (основний) + фіолетовий (додатковий)

синьо-фіолетовий= синій (основний) + фіолетовий (додатковий)

синьо-зелений= синій (основний) + зелений (додатковий)

Колірне коло: наочно показані всі перераховані вище кольори колірного кола та способи їх отримання:

Усі кольори, розташовані на колірному колі, можна розділити на світліі темні.

До світлим квітамналежать такі кольори: жовтий (основний); помаранчевий, зелений (додаткові); червоно-жовтогарячий, жовто-зелений, жовто-жовтогарячий, синьо-зелений (похідні).

Темними квітамиє: червоний, синій (основний); фіолетовий (додатковий); червоно-фіолетовий, синьо-фіолетовий (похідні).

Усі кольори, розташовані на колірному колі, поділяються на тепліі холодні.

Колірний круг складається з шести теплих та шести холодних кольорів.

Теплимиє ті кольори, у яких жовта складова переважає над синьою: червоний, жовтий (основні); помаранчевий (додатковий); червоно-жовтогарячий, жовто-жовтогарячий, червоно-фіолетовий (похідні).

Холоднимиє ті кольори, у яких синя складова переважає над жовтою: синій (основний); фіолетовий, зелений (додаткові); жовто-зелений, синьо-зелений, синьо-фіолетовий (похідні).

Ахроматичні та нейтральні кольори
Чорний і білий кольори, а також всі розташовані між ними області сірих тонів є ахроматичними, нейтральними або безбарвними кольорами, де найбільш яскравим ахроматичним кольором є білий, а найбільш темним - чорний.

Чорний і білий кольори універсальні, і поєднуються з іншими кольорами колірного кола, за рідкісними винятками.

Кольори-антагоністи
Основні та додаткові кольори розташовані на колірному колі один навпроти одного. І це невипадково. Пара основного та додаткового кольорів, розташованих один навпроти одного, називається вторинними кольорами або кольорами-антагоністами, тому що така пара має властивість підкреслювати один одного. Квітами-антагоністами є такі пари:

Червоно-зелений жовто-фіолетовий синій-оранжевий

Кольори-антагоністи в парі змушують один одного здаватися яскравішими і контрастнішими.

Контрастні кольори
Контрастними кольорами прийнято вважати два кольори, між якими на колірному колі знаходяться 3 проміжні кольори.

Ці поєднання є максимально яскравими і нав'язливими, у яких один колір підкреслює глибину іншого. При цьому рухатися кольоровим колом для визначення контрастних кольорів можна як за годинниковою стрілкою, так і проти годинникової стрілки. Таким чином, для кожного кольору можна підібрати 2 контрастні.

З групи основних кольорівКонтрастними по відношенню один до одного є всі кольори: жовтий, червоний та синій. Тобто зазначені кольори можуть поєднуватися в будь-якій комбінації в парі (червоний та синій; червоний та жовтий; жовтий та синій) або, за бажання, у трійці.

В групі додаткових кольорівконтрастними по відношенню один до одного є також всі кольори: оранжевий, зелений та фіолетовий. Тобто зазначені кольори можуть поєднуватися в будь-якій комбінації в парі (помаранчевий та зелений; помаранчевий та фіолетовий; зелений та фіолетовий) або, за бажання, у трійці.

З групи похідних кольорівможна скласти наступні контрастні трійки кольорів (при цьому зовсім необов'язково використовувати трійки - два кольори також чудово виглядають разом):

Стаття ґрунтується на матеріалі сайту makeuplovers.ru

Це цікава комбінація кольору, заснована на безлічі контрастів. Почнемо з того, що синій, найхолодніший тон (він так само відноситься до основних), є спорідненим із зеленим. Останній можна уявити, як суміш першого з жовтим, який у свою чергу є теплим і світлим відтінком на відміну від першого. Червоний – найтепліший відтінок, є спорідненим з жовтим, якщо його уявити як суміш останнього з маджентою. Таким чином можна переглянути наступні контрасти: синій + зелений та жовтий + червоний – температурне протистояння, жовтий та синій – суттєва різниця по світлоті, червоний + зелений – додаткові тони.
Червоний, жовтий, зелений – самодостатнє поєднання, оскільки має природне підґрунтя – це сонце, небо, трава, ягоди. Воно просте і приємне, що дарує гарний настрій і підтримує в тонусі.

Композиція складається з наступних відтінків: білого, кремово-бежевого, кольору Яндекса, класичного червоного, волошкового та оливково-зеленого. Палітра пронизана сонцем та радістю життя. Складні відтінки синьо-фіолетового та оливкового надають їй пікантності, крихкості, а світлі тони фону підкреслюють основні фарби.

М'яка натуральна колірна гама, що складається з відтінків: молочно-білого, бананового, червоний роял, сіро-синього (чорничного) та бронзового. На перший план виходять ягідні, білі та сонячно-жовті відтінки, що робить палітру контрастною та соковитою. Коричневий колір надає спокою та стабільності комбінації, надаючи казкового шарму.